2021年的倉庫年終工作總結(jié)范文6篇

2021年實(shí)用的倉庫年終工作總結(jié)范文6篇

倉庫年終工作總結(jié)篇1

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服

自己的弱點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知,

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的'要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一

檔，來不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)

實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月

就到年底了。經(jīng)過在這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。在領(lǐng)

導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，在自身的努力下，不斷克服自己的弱

點(diǎn)，擺正自己的位置，在工作中有明顯的進(jìn)步。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我提出了很高的要求，崗位職責(zé)也要求我高一格、嚴(yán)一檔，來不

得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯(cuò)，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能

做到優(yōu)質(zhì)高效。

一、人力的合理安排和運(yùn)用

作為食品公司的倉庫管理員，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤

勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。隨著客戶的不斷進(jìn)入,

業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安

排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作業(yè)盡

量不受影響做到有條不紊。

二、人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的要求，這

樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效

率也會(huì)有所提高的。

三、貨物的管理

要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清

理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效

的利用庫存區(qū)面積。

A、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式；

B、貨物堆放不要超高堆放，要注意距離；

C、貨物入出時(shí)做好記錄；

D、對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少

庫存差異；

E、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。

四、衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔

地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境

下工作。

五、自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)

技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，貨物記帳

等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

總的來說，由于本人工作經(jīng)驗(yàn)不多，能力還有欠缺。雖然敢

打敢拼，能勝任本職工作，但主要還是由于“強(qiáng)將手下無弱兵”，

受益于身處這樣一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在鞭策中得到了磨礪；今后在

工作中，需要進(jìn)一步增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神，磨練意志，提高執(zhí)行力,

生活上更嚴(yán)格自律，學(xué)習(xí)上加強(qiáng)財(cái)經(jīng)專業(yè)素養(yǎng)，在上級(jí)的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神和工作部署，努力拼搏，扎實(shí)

工作，以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實(shí)的作風(fēng)做好本職工作,

為我們這個(gè)光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

倉庫年終工作總結(jié)篇2

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自

終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著舉

足重輕的作用。由于工作的需要，X月份，公司將我從采購部調(diào)

至原料倉兼任倉儲(chǔ)主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)

方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲(chǔ)主管，但我就感到

自己身上的責(zé)任重大。因?yàn)樵蟼}管理工作是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性

工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。

而我自身的學(xué)識(shí)、能力和閱歷有限，面對(duì)倉庫產(chǎn)品原料種類多、

工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免

有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵(lì)我，讓我放下思想包袱,

大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應(yīng)新的工作崗

位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺加強(qiáng)倉儲(chǔ)理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，

不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,

干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為

牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)

踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，

不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，從不

會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找

到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入集體

原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門，也是一個(gè)重在配合的部門。

加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會(huì)到

團(tuán)隊(duì)?wèi)嵶骶癫攀枪ぷ魅俚囊?。原料出入庫工作偶然?huì)因同

事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯(cuò)或效率低。為此在平時(shí)工作中，

我主動(dòng)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、

不會(huì)的，我都會(huì)謙虛地向他們請(qǐng)教，他們都會(huì)耐心幫助我，教我

如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引

領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到

大家的工作中去了。我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺到了我

們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力、高效率的工

作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大

家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，現(xiàn)

在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但

是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得

心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個(gè)字來慨括：收、管、發(fā)。

但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、

流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清

晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉

庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)倉

庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯(cuò)出現(xiàn)。入

庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時(shí)手續(xù)不全不配

料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公

司財(cái)產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、

廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無法找到相關(guān)物

料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。積極

配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，

做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。對(duì)日常

賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)

放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物

料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)

解決;對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的

時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說“等一下”；工作主動(dòng)，而不是

被動(dòng)等待安排;對(duì)工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材

料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)

格、等級(jí)及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆,

保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同

時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，積極配合工作。定期對(duì)庫存物料盤點(diǎn)清倉,

做到賬、物相符。對(duì)領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)

出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目

能及時(shí)反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對(duì)各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使

帳目和實(shí)物的誤差減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無

誤。

一是為各部門提供庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或

者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，

與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對(duì)庫存

呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報(bào)表的上

交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重

強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識(shí)，要求必須掌握各種基本的安全知識(shí)

和技能，對(duì)吸煙者堅(jiān)決禁止，防患于未然。每周、每月加大對(duì)倉

庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做

好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)

過相關(guān)部門確認(rèn)后申請(qǐng)報(bào)廢，清理出倉庫。

20—年工作存在以下不足:

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想；

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高；

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入；

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

20_年度的工作計(jì)劃目標(biāo)：

1,倉儲(chǔ)管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標(biāo)準(zhǔn)。

3,強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識(shí)水平、崗位技能達(dá)到中級(jí)（結(jié)合崗位

績效考核，應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度）。

4,專注時(shí)間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時(shí)間控制在30

分鐘之內(nèi)。

5,庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、

整理、匯總、上報(bào)，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6,倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入

績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率

要效益。

7,增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦,

建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗(yàn)與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多

的是對(duì)公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好

其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)

習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的思想認(rèn)識(shí)、工

作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭

取做得更好。

倉庫年終工作總結(jié)篇3

光陰似箭，歲月如梭。20_年已經(jīng)去，20一年已經(jīng)來?；叵?/p>

著過去，面對(duì)著現(xiàn)在，展望著未來。有自我進(jìn)步提升的喜悅，也

有對(duì)工作中造成失誤及損失的愧疚。在過去的一年里，我們?nèi)w

倉庫人員一起接受客戶多元化、單小料雜的挑戰(zhàn)。一年過了現(xiàn)用

心總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失；想從過去的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)，為

我20__年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。

20—年度我作為倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：

一、在20一年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常

時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于過去倉管員有些物料沒有

建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據(jù)號(hào)、內(nèi)容摘要、收發(fā)完成

后結(jié)存數(shù)沒有及時(shí)填寫，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重訂購了一批貨倉

物資收付卡，完成了對(duì)所有物料的收付卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)

倉管員沒寫單據(jù)號(hào)，沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉庫區(qū)域

規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉庫區(qū)域規(guī)劃整改調(diào)整。對(duì)物料

存放區(qū)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于

倉庫現(xiàn)場物料管理。其中把電池從原來的位置移到了單獨(dú)的小庫

房，把大件倉原用卡板放貨的現(xiàn)常用物料按客戶放置在貨架上、

及無送貨單物料暫存區(qū)。

3、為了避免找不到料，及找料所花費(fèi)的時(shí)間太長，同時(shí)提

高倉管員的工作效率，要求倉管員對(duì)每個(gè)客戶、每個(gè)機(jī)型、每個(gè)

物料都打印了相對(duì)應(yīng)的標(biāo)示。

4、對(duì)倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進(jìn)行了修補(bǔ)，

進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。

5、針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼物料標(biāo)簽，注明物料編碼、

物料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時(shí)并要求在包裝外箱上貼

龍迪倉庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到

按批次的先進(jìn)先出管理，在物資收付卡上備注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生

倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限高1.8米且大件輕

物堆高不超過6層，電池堆放高度L2米且不超過6層，三大件

高度不超過L5米，架子頂層堆放不超過60厘米，并相應(yīng)要求

倉管員對(duì)電子料和四大件物料做防靜電保護(hù)，對(duì)已開箱或尾數(shù)做

防塵密封防護(hù)。

7、項(xiàng)目終結(jié)倉儲(chǔ)進(jìn)行物料盤查，為了PMC做好及時(shí)準(zhǔn)確的

得到基礎(chǔ)信息，為生產(chǎn)編排和客戶提供相應(yīng)的庫存數(shù)據(jù)。所有人

員配合對(duì)倉存物料進(jìn)行盤查。盤點(diǎn)卡上要注明盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人、

盤點(diǎn)數(shù)量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少）。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所提出的問

題點(diǎn)，倉庫對(duì)這些所提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成，

完成事項(xiàng)如卜：

A、對(duì)每個(gè)倉區(qū)都安放了溫度、濕度儀表，并對(duì)溫度、濕度、

空調(diào)、通風(fēng)排氣扇等設(shè)備都做了相應(yīng)點(diǎn)檢記錄。電子物料能做到

恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區(qū)還張貼安全警

告標(biāo)示和增加滅火器，化學(xué)用品隔離放置且粘貼危險(xiǎn)性的圖示

（防火防爆標(biāo)示）。

B、對(duì)于收貨區(qū)域貼上地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒有做到要用電

腦打印的物料標(biāo)識(shí)管理的，都要求倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)于以補(bǔ)貼

完成。并對(duì)所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防靜電膠皮，

做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料用氣泡

袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲(chǔ)存的物料必須用廢舊的紙

蓋遮蓋住。

D、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫存時(shí)間

超一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分裸露在外的物

料，放于包裝箱內(nèi)封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，

存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應(yīng)調(diào)整，明確

高度和堆層要求。

F、為了改變沒有做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存在兩個(gè)，或

者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行，所有物料發(fā)料完成

后，一定只能存在一個(gè)尾數(shù)，要求所有小件物料尾數(shù)必須用PE

袋封存，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。

總之回想起自己過去的20_年，這一年的工作里面有很多

工作是不盡如意的，總結(jié)起來主要有以下兩大點(diǎn)：

1、人員執(zhí)行力低，工作被動(dòng)，工作效率較低，異常重復(fù)出

現(xiàn)：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉

獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤是不是的產(chǎn)生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區(qū)域劃分還是不盡人意，整體區(qū)域略顯凌亂；沒有

庫存?zhèn)}位表不利于順?biāo)倏旖莸恼业轿锪?；部分工作不夠?xì)致，不

夠深入，監(jiān)督不到位；導(dǎo)致物料發(fā)錯(cuò)、用錯(cuò)，個(gè)別物料帳卡物不

相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進(jìn)不及時(shí)，不良物料申報(bào)及退貨

不及時(shí)；呆滯物料沒有按時(shí)申報(bào)處理；前加工物料總是有多放少

放，轉(zhuǎn)線剩料未當(dāng)場清理干凈的情況。

二、20_年我必須做的工作及達(dá)成目標(biāo)：

1）堅(jiān)持早會(huì)制度，做好點(diǎn)名、檢查工衣工帽注重整體形象,

每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現(xiàn)在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足部

門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，

做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議。

悉心聽取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。

3）制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使

其真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員

作用，使物料周轉(zhuǎn)流動(dòng)環(huán)節(jié)暢通，同時(shí)也真正做到物盡其用，人

盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合

PMC和客戶，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的

浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理調(diào)走部分呆滯物品，并改善倉庫倉位的

緊缺現(xiàn)象，合理利用空間。

4）通過培訓(xùn)、每天稽核、現(xiàn)場傳授提高倉管員的操作技能

水平，對(duì)每項(xiàng)要求下去的工作，要跟進(jìn)去檢查，每天至少要計(jì)劃

一半的時(shí)間用在對(duì)倉管員的工作稽核和現(xiàn)場傳授上；爭取將每

個(gè)倉管員每月的工作失誤次數(shù)降低到0次。

5）堅(jiān)持每天對(duì)所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，要

求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率A類物料達(dá)100%,B類物料達(dá)

99%、C類物料達(dá)98%。對(duì)每個(gè)倉管員發(fā)料不及時(shí)投訴控制在每月

W1次。

6）當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料盡可能按〈倉庫管理制度》執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)

商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保PMC、生產(chǎn)部及客戶及時(shí)了解物料

庫存情況，時(shí)時(shí)更新來料匯總?cè)請(qǐng)?bào)表。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)

性。

7）倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做

好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。20」

年我將建立倉庫庫位表，每周將對(duì)庫位表定時(shí)更新，所有貨架、

區(qū)域都貼上相對(duì)應(yīng)的物料庫位對(duì)照表，做到不是倉管員走到物料

區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。對(duì)倉區(qū)物料所有標(biāo)識(shí)清

晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。

所有物料必須收料送檢前做好月份標(biāo)識(shí)與物料入庫3日內(nèi)做好

電腦打印物料標(biāo)識(shí)，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存在沒有做到電腦打印

物料編號(hào)管理的加以更換，對(duì)于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料

標(biāo)簽寫上料號(hào)的給予一提醒，二拒收的原則進(jìn)行收料。

8）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物資收付卡管理，所

有物資收付卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對(duì)于不配合，不執(zhí)行的

倉管員會(huì)給予相應(yīng)的處罰措施，制定一些倉庫內(nèi)部管理規(guī)定來開

展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為對(duì)

倉管工作的重點(diǎn)考核指標(biāo)，要求倉管員每個(gè)月對(duì)管理的物料進(jìn)行

一次自盤，自盤過后，對(duì)倉管不上報(bào)盤點(diǎn)差異并沒有把差異原因

找出來的100%承擔(dān)物料價(jià)值。20—年每月的自盤中，增加一項(xiàng)

交叉盤點(diǎn)（倉管員之間進(jìn)行互盤），以便增加倉管員對(duì)所有物料

的認(rèn)識(shí)與了解盤點(diǎn)完成之后一定要上交盤點(diǎn)差異報(bào)表。

10）為了加強(qiáng)對(duì)收貨物料狀況的掌控，所有供應(yīng)商送貨由售

收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總表，收

貨員負(fù)責(zé)跟進(jìn)IQC對(duì)來料到貨送檢完成的狀況，及時(shí)將狀況更新

在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理

部的同事或?qū)⑽臋n設(shè)置成共享狀態(tài)。

11）生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)要求在結(jié)單兩天內(nèi)各車間需

把該退的物料退到倉庫，超時(shí)退料的將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。不管是

良品還是不良品退料，退料時(shí)都需按退料流程操作，先將所退物

料沒有把不同物料區(qū)分開來，貼物料標(biāo)簽把物料編碼、品名規(guī)格、

數(shù)量、機(jī)型號(hào)寫上，再送IQC檢驗(yàn)簽名蓋章。

12）針對(duì)現(xiàn)不良品倉作業(yè)不良物料多年未做處理造成將爆倉

現(xiàn)象，現(xiàn)將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區(qū)上報(bào)，跟進(jìn)處理

處理方案結(jié)果，做到該退供應(yīng)商的退供應(yīng)商、該調(diào)走的調(diào)走、該

報(bào)廢的報(bào)廢，該暫留的打包暫留制定區(qū)域堆放；現(xiàn)有呆滯物料、

不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員提報(bào)自己管理區(qū)域物

料的呆滯明細(xì)；該重檢的重檢，該申請(qǐng)報(bào)廢的申請(qǐng)報(bào)廢或要求客

戶調(diào)走。

13）對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理

調(diào)整，制作相應(yīng)圖標(biāo)看板并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，

使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡化。降低

犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。針對(duì)前加工物料多放少放：A.對(duì)放配

件（說明書、服務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、

皮套）人員實(shí)行定位定崗，固定天天做一樣的事，不隨意更換人

員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料的辨別，所要生產(chǎn)的

數(shù)量，每個(gè)工位按樣對(duì)照備料或加料；C.備料時(shí)要將原標(biāo)簽和實(shí)

物對(duì)照后放入各工位的固定樣板袋中，收線清尾時(shí)將實(shí)物放入最

后一個(gè)包裝盒或回歸物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時(shí)內(nèi)拉

長要做好每2PCS產(chǎn)品首件送到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)用料的正確性，

便于備料；開線生產(chǎn)時(shí)再送2PCS產(chǎn)品到IQC處檢驗(yàn)確認(rèn)，預(yù)防

批量性錯(cuò)誤；E.按要求數(shù)量備料，將說明書、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)

線、充頭都按下達(dá)要求數(shù)量備料入筐；F.針對(duì)配件（說明書、服

務(wù)清單、保修卡、電池、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線、充頭、皮套）工位人員

隨卡板標(biāo)一同標(biāo)示，便于責(zé)任追溯。（紙張大小和原來一樣如圖）:

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手告別昨天

的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績，要保持不驕

不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印地走下去，對(duì)過去的不足，要堅(jiān)持

不懈地努力爭取做到最好，用行動(dòng)和結(jié)果來證明我們的努力，人

爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲取不是靠敷衍或蒙騙的方

式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更好更加壯大，并躋身

于手機(jī)裝配加工知名企業(yè)行列，讓我們一起攜手合作，一同創(chuàng)造

出輝煌的明天！20_年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我

將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

為公司的發(fā)展前景全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個(gè)平臺(tái)和一次發(fā)展的機(jī)會(huì)！感謝

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支持、鼓勵(lì)!

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上一

層樓，取得更好的業(yè)績！

倉庫年終工作總結(jié)篇4

光陰如箭，不知不覺中一年春夏秋冬。今天在些作一總結(jié)，

在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行番盤點(diǎn)。今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志

們對(duì)我的支持，我走上了超市倉庫負(fù)責(zé)人工作崗位。在這一年里,

我認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自己，充實(shí)自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考

驗(yàn)和磨礪。

作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)成本管理水

平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購原材料、到各部門使用的控制，回

顧即將過去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我

們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞

重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了

應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將工作做

如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

一、費(fèi)用成本方面的管理

1、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理

儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是

否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)星多少，都在購進(jìn)

之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門

物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗，真實(shí)反映

出各部門生產(chǎn)成本。為各部門］物料使用管理提供參考依據(jù)。

二、控制基礎(chǔ)工作

(1)認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門

成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對(duì)物料消耗合

理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、

項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門效益。

(2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸成本

核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降

到最低點(diǎn)給公司創(chuàng)造更大的效益。

(3)按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所

使用物料費(fèi)用。在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門、及時(shí)指出各部門存

在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪

費(fèi)現(xiàn)象。

三、每月核算與日常管理工作

(1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審

核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中,

節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員I在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)

象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

(2)每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料費(fèi)用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)

象，及時(shí)查找原因、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存

在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭取做到低成本高效益

的管理理念。

(3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全

面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到”

察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的

主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)

新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一一個(gè)管理

者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管

理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要

以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形

成節(jié)約意識(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心

再接再厲，更上一層樓。20_年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)

軍，精細(xì)化成本管理需要”確保消耗最小化"、”確保公司效益“、”

優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的成本管理做精做

細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每

一項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。

并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使

成本監(jiān)督職能，拓展成本管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)成本管理“零”

死角，挖掘成本活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細(xì)化成本管理是件極

為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。

倉庫年終工作總結(jié)篇5

20_年倉庫管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大

成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階，庫容庫貌也得

到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們用心思量總結(jié)

工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好

更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。15年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：

一、倉庫管理工作主要是從整理入手，根據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)行歸

類擺放，使倉庫凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善，同時(shí)也為

后續(xù)物資清查工作奠定了基礎(chǔ)，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管

理的基礎(chǔ)工作。

二、全力組織倉庫人員摸清倉庫物資，并在此基礎(chǔ)上對(duì)倉庫

庫存進(jìn)行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、

物相符工作得到進(jìn)一步完善。

三、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的所有對(duì)庫材料表，及時(shí)準(zhǔn)確的核對(duì)

庫存數(shù)量，并將需要采購的原材料數(shù)目，以XX的形式轉(zhuǎn)交給X

X部。

四、對(duì)所有購進(jìn)的元器件，嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作，并按

照工程項(xiàng)目及時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部，對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入

庫。

五、嚴(yán)格按照生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào)，下發(fā)元器件。對(duì)

圖紙與材料表不符合的情況，必須與技術(shù)部工程師溝通后，追加

或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴(yán)格按照流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)

取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要詳細(xì),

注明附件（排、螺絲、手柄等），并由收貨方簽字認(rèn)可。

七、供應(yīng)商所開發(fā)票，認(rèn)真核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并及時(shí)

辦理入庫手續(xù)，注明工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。

八、常用材料及元器件達(dá)到最低庫存，及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物

資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

20_年的倉庫管理工作有所提高，但同時(shí)也暴露出我們工作

中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當(dāng)中，倉庫要加強(qiáng)與各部門的有效

溝通，為倉庫工作的順利開展創(chuàng)造有利局面。

第二，在實(shí)際工作中，對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不

夠認(rèn)真細(xì)致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流

程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還

有待解決。

回顧15年的倉庫管理工作，總的形勢(shì)是好的，存在的問題

也是不容忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是

庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務(wù)必要將

戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。在16年里，我們的工作計(jì)劃如下：

一、注重形象，多參加一些公司組織的活動(dòng)，每天保持朝氣

蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。

二、為了倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出

異常時(shí)能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料

沒有建卡管理，為了彌補(bǔ)這一缺陷，重新設(shè)計(jì)訂購了一批新的物

料存卡，完成對(duì)所有物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避免倉庫保管員在備料過程中存在

找不到元器件或找料時(shí)間太長，要求倉庫保管員按工程擺放物

料。

四、堅(jiān)持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使倉庫管理工作

再上一個(gè)新臺(tái)階。并加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物

料進(jìn)、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也

真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有

效的改進(jìn)。

五、積極配合供應(yīng)部和財(cái)務(wù)部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行

整改，避免原材料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并

改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，提供合理空間。

六、當(dāng)天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的

管理，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保XX部、XX部及X

X部能及時(shí)了解物料庫存情況，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的

悉心關(guān)懷和指導(dǎo)的。在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，

對(duì)過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,

對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來

證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠

不斷的努力。20_年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我

們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更

好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫年終工作總結(jié)篇6

—年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，

倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運(yùn)營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)

合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了票據(jù)管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

與此同時(shí)，還對(duì)庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公

司降低了能源消耗，節(jié)約了成本；倉庫設(shè)備也進(jìn)行了改造，從而

消除了設(shè)備運(yùn)行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱

患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實(shí)，為庫區(qū)防

火能力的提高奠定了基礎(chǔ)；對(duì)庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進(jìn)一

步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及

臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的

全面啟動(dòng)。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，徹底杜絕了過去那

種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜

亂無章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼，分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn)，造成的二次包裝

物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成

為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹

落實(shí)，得到了全面提升。對(duì)倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，

報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫,

為今后此項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所

收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為98%以上。

針對(duì)前期貨物出庫配送效率不高的情況，對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)

節(jié)、崗位進(jìn)行了認(rèn)真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況，出臺(tái)了各崗位

詳細(xì)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就

是；進(jìn)出貨物裝卸車及時(shí)，基本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時(shí)間都能

在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施；進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則，

進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時(shí)間消耗都在45

分鐘以內(nèi)；加強(qiáng)配送車輛管理的同時(shí)，還對(duì)各配送車輛的油料消

耗進(jìn)行了核算，制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉庫貨物

碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基

本保持一致；過去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放

現(xiàn)象也得到了有效控制。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝

物。工完料盡場地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個(gè)倉儲(chǔ)管

理作業(yè)過程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積

極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，及時(shí)處理貨物及包裝破損

問題；積極配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行修整，保證了庫存貨物原

始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，

保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服

務(wù)滿意基本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員

相對(duì)緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在其他部門、

同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝

卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完成本部門任務(wù)的同時(shí),

還擔(dān)負(fù)著公司后勤服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整

體運(yùn)營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，

都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉庫員工知識(shí)結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲(chǔ)管理

專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機(jī)，結(jié)合公

司運(yùn)營的實(shí)際，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能，通過面

向行動(dòng)的學(xué)習(xí)，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘，十分

收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團(tuán)結(jié)、

熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變

必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學(xué)，薛興發(fā)同志的認(rèn)真負(fù)責(zé),

白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的

熱情主動(dòng)，馮艷東同志的周到細(xì)致，黃龍德同志的默默奉獻(xiàn)，都

是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的服務(wù)也