能源管理體系文件全套-2017（手冊+程序文件）

河北省XXXX股份有限公司文件名稱頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號本手冊根據(jù)《能源管理體系要求》(GB/T23331-2012)編制，旨在運(yùn)用先進(jìn)的管理思想，建立和實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化本手冊于2017年11月1日起實(shí)施，要求各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工認(rèn)真執(zhí)行。2017年11月1日文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號2017年11月1日河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號臺，企業(yè)管理人員120人，生產(chǎn)工人1300名，年產(chǎn)值1200億。地址：河北省XXX市XXX工業(yè)城文件名稱頁碼文件編號前言2017年11月1日文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號0.4任命書0.6企業(yè)簡介0.7前言94.能源管理體系4.1總要求4.2管理職責(zé)針4.4策劃4.5實(shí)施與運(yùn)行4.6檢查4.7管理評審附錄1能源管理體系組織機(jī)構(gòu)圖文件名稱頁碼文件編號3.1邊界文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號1.2地理位置：河北省XXX市XXX工業(yè)城3.術(shù)語和定義文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.2持續(xù)改進(jìn)3.3糾正3.4糾正措施3.5能源3.6能源基準(zhǔn)3.7能源消耗3.8能源效率文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號需求/能源實(shí)際使用的效率，輸出/輸入的效率，理論運(yùn)行的能源量/實(shí)際運(yùn)行的能源量。注：輸入3.9能源管理體系用以建立能源方針、確立能源目標(biāo)、制定過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相3.10能源管理團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施能源管理活動(dòng)并改進(jìn)能源績效的一個(gè)或一組人。注：組織的規(guī)模、性質(zhì)、可用資3.11能源目標(biāo)為滿足組織的能源方針而設(shè)定的與改進(jìn)能源績效相關(guān)的預(yù)期結(jié)果或成3.12能源績效與能源效率(3.8)、能源使用(3.18)和能源消耗(3.7)有關(guān)的可測量的結(jié)果。注1:在能源管理體系中，可根據(jù)組織的能源方針、能源目標(biāo)、能源指標(biāo)以及其它能源績效要求取得可測量的結(jié)果。注2:能源績效是能源管理體系績效的一部分。3.13能源績效參數(shù)由組織確定的能源績效的可量化的數(shù)值或量度單位。注：能源績效參數(shù)可由簡單的量值、比3.14能源方針由組織昀高管理者發(fā)布的能源績效的宗旨和方向。注：能源方針為組織的行為及能源目標(biāo)和3.15能源評審3.16能源服務(wù)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.18能源使用3.19相關(guān)方3.20內(nèi)部審核3.22組織3.23預(yù)防措施3.24程序3.25記錄文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號3.26范圍3.28最高管理者4.1總要求4.1總要求文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.2管理職責(zé)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.3能源方針4.4策劃文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.4.3能源評審文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.4.4能源基準(zhǔn)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5實(shí)施與運(yùn)行4.5.1總則文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.3信息交流文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.4文件4.5.6設(shè)計(jì)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.5.4.1.4記錄4.5.5運(yùn)行控制文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.6.1.2.4評價(jià)文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號4.6.5記錄控制4.7管理評審4.7.1總則文件名稱頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號1總裁文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號2常務(wù)副總裁4管理者代表文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號5其他公司領(lǐng)導(dǎo)河北省XXXX股份有限公司文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號文件名稱能源管理體系手冊頁碼文件編號序號1文件和資料控制程序2記錄控制程序3能源因素識別與評價(jià)控制程序4目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案控制程序5能源管理控制程序6信息交流與溝通控制程序7內(nèi)部審核控制程序8不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序9管理評審控制程序能力、意識與培訓(xùn)程序監(jiān)視、測量控制程序設(shè)施、設(shè)備采購程序文件名稱頁碼文件編號4編制發(fā)布實(shí)施更改換版評審文件名稱頁碼文件編號##——序號(用01、02、03、,,表示)文件名稱頁碼文件編號?文件的更改7文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號?工作流程記錄標(biāo)識記錄處理?記錄的標(biāo)識9##——序號(用01、02、03、,,)文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號法律法規(guī)要求得5分。合理得3分，不合理得5分。文件名稱頁碼文件編號關(guān)注得3分，非常關(guān)注得5分。分，困難得5分。文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號文件名稱頁碼文件編號2適用范圍文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號培訓(xùn)需求調(diào)查和提出1、年度培訓(xùn)需求每年年末，管理部下發(fā)下年度培訓(xùn)需求調(diào)查通知，各部門填寫《年度培訓(xùn)計(jì)劃》上報(bào)管理部；特殊崗位人員，應(yīng)接受特殊工序、關(guān)鍵工序等培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人向管理部提出培訓(xùn)申請，管理部負(fù)責(zé)組織資格鑒定，填寫《特殊工作人員資格鑒定表》,鑒定合格后持證上崗；對特殊崗位人員資格證已到期的由管理部組織進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)和考核鑒定；2、計(jì)劃外培訓(xùn)需求因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)需要，各部門可以臨時(shí)向管理部提出計(jì)劃外培訓(xùn)申對臨時(shí)性外部培訓(xùn)需求，應(yīng)填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》,明確培訓(xùn)課程、二培訓(xùn)計(jì)劃1、年度培訓(xùn)計(jì)劃管理部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和整體發(fā)展需要，按各部門提出的培訓(xùn)需求、和上年度培訓(xùn)成效，進(jìn)行年度培訓(xùn)策劃，制訂出公司總體性的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)確保員工意識到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，和不符合要求對產(chǎn)品或顧客顯在和/或潛在的影響；2、計(jì)劃外培訓(xùn)(2)計(jì)劃外外部培訓(xùn)：各部門臨時(shí)向管理部提出的外部培訓(xùn)需求，又沒能在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃滿足的，應(yīng)填寫《計(jì)劃外培訓(xùn)申請表》明確培訓(xùn)課程、培訓(xùn)對象及人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、費(fèi)預(yù)算，報(bào)管理部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可外出參加培訓(xùn)。(3)特殊崗位人員，應(yīng)接受特殊工序、關(guān)鍵工序等培訓(xùn)，由所在部門負(fù)責(zé)人向管理部提出培訓(xùn)申請，管理部負(fù)責(zé)組織資格鑒定，填寫《特殊工文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號序人員鑒定表》,鑒定合格后持證上崗；管理部須的有效性，確保在資格證失效前及時(shí)組織內(nèi)部培訓(xùn)或聯(lián)系外部具備相應(yīng)三審批管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)申請。總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批計(jì)劃外外部培訓(xùn)四計(jì)劃啟動(dòng)1、管理部發(fā)布并組織實(shí)施公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。2、計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求部門負(fù)責(zé)，管理部按各部門的需五入廠培訓(xùn)1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃部門必須在新員工入職前兩周做好新員工的上崗培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備或工具的性能及操作、產(chǎn)品知識、質(zhì)量或技術(shù)要求、安全生產(chǎn)及應(yīng)急措施等。2、新員工入職培訓(xùn)4、臨時(shí)外來人員六在職培訓(xùn)1、新員工上崗培訓(xùn)文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號新員工完成入職培訓(xùn)后，由人事引領(lǐng)至部門，開始接受由所在部門技術(shù)人員/工程師進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，必須由部門主管級別以上人員對其進(jìn)行書面或操作考核，成績合格者方可上崗。2、轉(zhuǎn)崗員工(合同工或勞務(wù)工)崗位資格培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位且不具備相應(yīng)資格的人員，在上崗前，用人部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行崗位專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，必須告知所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及如何為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)和不符合質(zhì)量要求對顧客的影響，經(jīng)用人部門考核評價(jià)符合崗位能力意識要求方可安排上崗，考核評價(jià)不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理。3、轉(zhuǎn)崗員工(合同工或勞務(wù)工)三級安全教育培訓(xùn)：對轉(zhuǎn)崗從事新崗位的人員，在上崗前，須經(jīng)生產(chǎn)七專項(xiàng)培訓(xùn)1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)：關(guān)注技術(shù)發(fā)展的需求，對擬安排從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)職責(zé)而不具備相應(yīng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技能和/或不熟練相應(yīng)工具技術(shù)的人員，用人設(shè)計(jì)技能和/或工具技術(shù)(如幾何尺寸和公差GD&T、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD等)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核評價(jià)符合崗位資格要求方可從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)工2、再培訓(xùn)對因生產(chǎn)業(yè)務(wù)調(diào)整、顧客要求變化或者本人素質(zhì)資格要求的員工(合同工或勞務(wù)工),由用人部門提供再培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)須告知其所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性，以及不符合質(zhì)量要求對顧客的影響。培訓(xùn)后經(jīng)考核評價(jià)，符合崗位能力意識要求者方可安排上崗?？己嗽u價(jià)情況與結(jié)果記錄于《員工培訓(xùn)記錄表》,考核評價(jià)不符合崗位要求的作轉(zhuǎn)崗或解聘處理。八培訓(xùn)執(zhí)行追蹤與協(xié)1、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行度，對未能按時(shí)完成的課程，按各相關(guān)部門反饋隨時(shí)作協(xié)調(diào)配合，并在8流程圖文件名稱管理評審控制程序頁碼文件編號調(diào)隨后的月度計(jì)劃中補(bǔ)充并進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃通報(bào)，以便計(jì)劃得以順利推進(jìn)。2、計(jì)劃外內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行追蹤由培訓(xùn)需求部門負(fù)責(zé)，管理部按各部門的需九培訓(xùn)總結(jié)與效果評價(jià)1、培訓(xùn)考核2、外部培訓(xùn)評估種；每一培訓(xùn)課程結(jié)束后兩周內(nèi)，管理部必須組織受訓(xùn)人對所學(xué)課程、十培訓(xùn)記錄歸檔1、每次培訓(xùn)應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》,記錄受訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等內(nèi)容，《培訓(xùn)記錄表》連同相關(guān)的培訓(xùn)教材、考核資料等2、管理部負(fù)責(zé)建立、保存和更新《員工培訓(xùn)檔案6支持文件7質(zhì)量記錄文件名稱頁碼文件編號8.1培訓(xùn)控制流程圖(見下頁)文件名稱頁碼文件編號2適用范圍式等。文件名稱頁碼文件編號保養(yǎng)。文件名稱頁碼文件編號6相關(guān)文件7質(zhì)量記錄文件名稱頁碼文件編號8流程圖無文件名稱頁碼文件編號4、環(huán)?？萍贾行呢?fù)責(zé)新購設(shè)備的節(jié)能評估及計(jì)量器具的登記管理和定期整指導(dǎo)目錄(2005年本)》和《X