服裝項(xiàng)目策劃書

服裝項(xiàng)目策劃書時(shí)光匆匆，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，你有制定過下階段的工作目標(biāo)嗎？是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫策劃書了。一起來參考策劃書是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的服裝項(xiàng)目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。第一部分xxx公司需要的服務(wù)內(nèi)容我們?yōu)閤xx公司提供的服務(wù)，以企業(yè)的現(xiàn)狀和綜合資源情況為前提，建議提出的。一、xxx公司的SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）優(yōu)勢：1、擁有優(yōu)秀的生產(chǎn)供應(yīng)能力2、足夠的生產(chǎn)資金及啟動(dòng)資金劣勢：3、長期外貿(mào)生產(chǎn)合作，缺乏消費(fèi)市場的品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)4、缺乏整盤貨的商品規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)5、缺乏銷售團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)：沒有傳統(tǒng)渠道的商品沖突可以在充分調(diào)研分析后，全新塑造品牌威脅：取決于是否擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，可以阻止競爭對手的進(jìn)入定位的精準(zhǔn)與否，決定了威脅的大小和對手的多少二、塑造品牌的`重要工作模塊1、策略部分1）商業(yè)模式定位2）商品定位3）價(jià)格定位4）渠道定位5）銷售策略6）推廣策略2、執(zhí)行部分1）品牌部分：品牌定位、品牌VI、包裝設(shè)計(jì)、物料設(shè)計(jì)2）商品規(guī)劃：商品規(guī)劃、商品設(shè)計(jì)、商品開發(fā)、商品生產(chǎn)3）營銷部分：營銷策略、銷售構(gòu)架、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)4）推廣部分：品牌包裝、推廣策略、推廣執(zhí)行xxx—電商品牌推動(dòng)力第二部分工作流程說明（案例化）以下我們假設(shè)針對“家居服”方向，分析xxx公司的電商品牌所需要的工作內(nèi)容。1、策略2、品牌3、商品4、團(tuán)隊(duì)5、營銷6、推廣一、策略部分這部分的工作，是所有工作的重中之重，謀定方能天下。1、市場調(diào)研并確定商品定位：家居服（提供數(shù)據(jù)分析支持）2、品牌名稱：待定（解決商標(biāo)注冊問題）3、品牌定位：中國家居服設(shè)計(jì)師第一品牌4、品牌故事：品牌的溯源，國際技術(shù)，中國生產(chǎn)5、品牌核主張：環(huán)保，自然，健康，舒適，科技6、品牌SLOGAN：待定7、核心技術(shù)和競爭力：會(huì)呼吸的棉（假設(shè)）、設(shè)計(jì)師原創(chuàng)8、消費(fèi)群年齡定位：20—30歲，30—45歲人群9、主打產(chǎn)品：親子家庭裝、情侶裝10、跨界聯(lián)合：需要調(diào)查，將來可以作為經(jīng)典款、限量版，廣告主形象11、代言人：是否考慮代言或是用跨界聯(lián)合做為主形象二、品牌設(shè)計(jì)執(zhí)行（品牌整體VIS設(shè)計(jì)）網(wǎng)絡(luò)競爭與消費(fèi)購買，進(jìn)入店鋪后，第一是視覺美觀度，第二是寶貝詳情瀏覽，二者xxx—電商品牌推動(dòng)力決定了消費(fèi)者是否留住和購買。1、品牌命名2、品牌故事3、品牌LOGO優(yōu)化4、品牌物料設(shè)計(jì)5、品牌網(wǎng)絡(luò)識別6、產(chǎn)品拍攝7、產(chǎn)品描述（故事描述與科技描述，在電商品牌中，非常重要）8、主廣告形象設(shè)計(jì)三、商品開發(fā)設(shè)計(jì)執(zhí)行如果要讓商品具有競爭力，設(shè)計(jì)不僅要優(yōu)秀有特色，還要更多的競爭賣點(diǎn)，如：設(shè)計(jì)師原創(chuàng)、國際品牌、授權(quán)合作、跨界合作，這樣可增加網(wǎng)絡(luò)營銷的噱頭和成功的概率。1、商品企劃2、商品規(guī)劃3、商品設(shè)計(jì)4、開發(fā)、打樣與生產(chǎn)5、包裝設(shè)計(jì)（外包裝、吊牌、電商品牌細(xì)節(jié)物料）四、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)（有如下三種方法）1、企業(yè)內(nèi)部員工培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)（長期發(fā)展所需）A、聘任優(yōu)秀人才，負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目運(yùn)營xxx—電商品牌推動(dòng)力B、從內(nèi)部挖掘和外部招聘員工，理解整體品牌理念與精神C、不急功近利，不純粹以銷售和業(yè)務(wù)提成刺激為目標(biāo)，保護(hù)品牌D、費(fèi)用比較大，需要規(guī)劃“盈利平衡分析”，短期內(nèi)投入與回報(bào)不成正比2、外包托管（借力發(fā)展所需）A、借力電商代運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，免去不必要的摸索B、只需要做好前期品牌、商品、物流管理，配合運(yùn)營C、為避免外包托管團(tuán)隊(duì)對業(yè)績與銷售返利提成的盲目追求，雙方需要對品牌的規(guī)劃與發(fā)展有充分的協(xié)調(diào)和認(rèn)同，企業(yè)要避免純粹“甩貨托管”，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)要避免“純低價(jià)追銷售量”。D、品牌穩(wěn)步以后，達(dá)到預(yù)期銷售目標(biāo)，再討論合作或退出機(jī)制，共贏發(fā)展。五、電商品牌整體營銷策略（托管合作）分為4個(gè)模塊：項(xiàng)目策略與咨詢、店鋪建設(shè)與優(yōu)化、渠道運(yùn)營與提升、整合運(yùn)營服務(wù)1、項(xiàng)目策略與咨詢A、確認(rèn)運(yùn)營協(xié)作服務(wù)范圍及規(guī)范B、確認(rèn)運(yùn)營協(xié)作目標(biāo)及關(guān)鍵里程碑C、電商多渠道拓展及管理項(xiàng)目需求調(diào)研D、項(xiàng)目協(xié)作流程及運(yùn)營優(yōu)化執(zhí)行方案E、項(xiàng)目小組職責(zé)框架及項(xiàng)目管理規(guī)范2、店鋪建設(shè)與優(yōu)化A、品牌定位及店鋪定位xxx—電商品牌推動(dòng)力8B、店鋪運(yùn)營關(guān)鍵問題整理C、店鋪裝修、布局及設(shè)計(jì)優(yōu)化D、品類協(xié)同、定價(jià)協(xié)統(tǒng)機(jī)制優(yōu)化E、商品管理、促銷管理、推廣效果優(yōu)化3、渠道運(yùn)營與提升A、[旗艦+分銷]整合運(yùn)營、持續(xù)優(yōu)化執(zhí)行B、渠道活動(dòng)更新、運(yùn)營協(xié)作、報(bào)表分析C、營銷策劃執(zhí)行、及銷售轉(zhuǎn)化提升D、產(chǎn)品規(guī)劃及培訓(xùn)、銷售導(dǎo)購協(xié)同、售后服務(wù)協(xié)同E、基于數(shù)據(jù)分析的階段性運(yùn)營優(yōu)化4、整合運(yùn)營服務(wù)A、多渠道系統(tǒng)接口持續(xù)開發(fā)優(yōu)化B、會(huì)員忠誠度計(jì)劃的規(guī)劃及管理C、多維度數(shù)據(jù)分析及運(yùn)營優(yōu)化D、系統(tǒng)性運(yùn)營托管服務(wù)該部分需要企業(yè)與托管團(tuán)隊(duì)，對品牌的追求與發(fā)展協(xié)調(diào)一致。六、綜合營銷推廣1、線上營銷推廣A、站內(nèi)（渠道內(nèi)）營銷推廣（內(nèi)部廣告投放）B、站外營銷推廣（郵件、信用卡、搜索引擎優(yōu)化等）xxx—電商品牌推動(dòng)力C、騰訊微信營銷綜合規(guī)劃D、新浪