2024年人事專員個(gè)人工作計(jì)劃（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年人事專員個(gè)人工作計(jì)劃在即將來(lái)臨的____月份，強(qiáng)化人事工作對(duì)我的個(gè)人進(jìn)步及公司的整體利益至關(guān)重要。因此，我需要更專注于基礎(chǔ)性的人事任務(wù)，或者針對(duì)工作中的不足制定相應(yīng)的策略，以彌補(bǔ)這些遺憾。目前，我察覺(jué)到工作上的進(jìn)展不如以往順利，所以為了自我提升，____月份的工作計(jì)劃制定顯得尤為必要。面試環(huán)節(jié)應(yīng)建立更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槟壳肮静⒉蝗狈θ瞬偶尤?。更重要的是，我們需要考慮如何維持員工的穩(wěn)定性，避免新招聘的員工在1-2個(gè)月后頻繁離職，這種人員流失對(duì)公司運(yùn)營(yíng)及個(gè)人發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生不利影響。因此，____月份的招聘中，我傾向于淘汰那些過(guò)于理想化的人選，同時(shí)在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)，我會(huì)更積極地向求職者傳達(dá)公司的核心價(jià)值觀，以評(píng)估他們是否能適應(yīng)所應(yīng)聘崗位的工作要求。我認(rèn)為人事部門(mén)應(yīng)與一些高等職業(yè)院校建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，即使這種合作在____月份無(wú)法立即帶來(lái)顯著效果，也能為未來(lái)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘工作做好充分準(zhǔn)備。盡管應(yīng)屆畢業(yè)生在實(shí)習(xí)期結(jié)束后可能有換工作的意愿，但我們?nèi)孕柰貙捳衅盖溃瑫r(shí)確保在各大人才市場(chǎng)的人力資源配置。實(shí)際上，作為人事部門(mén)的一員，除了招聘工作，還需處理離職手續(xù)和考勤管理。目前，公司個(gè)別員工已表現(xiàn)出對(duì)工作的消極態(tài)度，我們需要密切關(guān)注并適時(shí)提醒，同時(shí)確保自身職責(zé)的履行。每周最后一個(gè)工作日進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)任何異常情況進(jìn)行核實(shí)，排除設(shè)備故障或忘記打卡的可能。文件的整理和打印應(yīng)在不影響正常運(yùn)營(yíng)的前提下進(jìn)行。雖然人事部門(mén)的工作領(lǐng)域有限，但每一部分都具有重要性。對(duì)于____月份的人事工作，關(guān)鍵在于汲取以往的經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。因此，我期待在接下來(lái)的____月份，人事部門(mén)能開(kāi)創(chuàng)一個(gè)嶄新的工作局面。2024年人事專員個(gè)人工作計(jì)劃（二）在即將來(lái)臨的年度中，我們將持續(xù)聚焦公司的核心任務(wù)，改正不足，優(yōu)化工作方式；深化研究，把握實(shí)際情況；強(qiáng)化管理，提升服務(wù)品質(zhì)；勇于探索人力資源部門(mén)的新策略、新方法，以推動(dòng)工作更上一層樓，為公司的穩(wěn)健快速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。以下是我作為人事專員在____年的工作規(guī)劃：一、在____年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理的效能。我們將完善各項(xiàng)制度，確保落實(shí)。完成對(duì)公司制度的修訂、整合和匯總，同時(shí)在實(shí)際操作中不斷改進(jìn)。二、強(qiáng)化員工關(guān)系管理。加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂流程：每季度進(jìn)行一次全面的合同審查，防止漏簽或超期現(xiàn)象，對(duì)存在問(wèn)題的員工及時(shí)處理。嚴(yán)格實(shí)施社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)與季度考核緊密結(jié)合，作為激勵(lì)和管理的手段，并進(jìn)行詳細(xì)記錄。每季度策劃一次員工活動(dòng)，以增強(qiáng)企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余生活，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、確保招聘質(zhì)量，優(yōu)化招聘流程。拓寬招聘渠道，配合公司的業(yè)務(wù)需求，有效完成招聘任務(wù)。在錄用階段加強(qiáng)候選人資格審查，包括證件驗(yàn)證和背景調(diào)查，確保招聘合格人才。對(duì)試用期員工每月進(jìn)行一次溝通，了解其工作表現(xiàn)和適應(yīng)情況。對(duì)于主管及以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正，采用評(píng)審制度，由員工述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)估。四、規(guī)范和深化培訓(xùn)工作。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)，修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》，提升培訓(xùn)效果，指導(dǎo)各部門(mén)指定專人協(xié)助新員工的入職前培訓(xùn)。例如，帶領(lǐng)新員工參觀各部門(mén)，介紹同事和主要崗位，解釋部門(mén)職責(zé)等。強(qiáng)化各部門(mén)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人討論培訓(xùn)需求，指導(dǎo)并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。每季度對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估。五、完善績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制。加強(qiáng)部門(mén)考核，重點(diǎn)評(píng)估直接主管的績(jī)效。將各部門(mén)的月度績(jī)效考核工作交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，由行政人事部匯總后與薪資掛鉤。加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的關(guān)聯(lián)度，以優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明為原則。建立績(jī)效評(píng)估的投訴機(jī)制。六、建立持續(xù)改進(jìn)的培訓(xùn)體系。開(kāi)展多樣化的管理層培訓(xùn)。根據(jù)____年的培訓(xùn)預(yù)算，組織內(nèi)部或外部專家進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層進(jìn)行培訓(xùn)。實(shí)施在崗培訓(xùn)，為有潛力的員工指定導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。鼓勵(lì)外派培訓(xùn)，員工學(xué)習(xí)后在公司分享經(jīng)驗(yàn)。支持員工自我學(xué)習(xí)，營(yíng)造積極進(jìn)取、追求進(jìn)步的公司氛圍。七、優(yōu)化績(jī)效考核的反饋機(jī)制。加強(qiáng)部門(mén)考核，提高直接主管的考核權(quán)重。將各部門(mén)的每月績(jī)效考核工作交給部門(mén)負(fù)責(zé)人，行政人事部匯總后