2024年公司人事部門工作計(jì)劃（三篇）

第3頁共3頁2024年公司人事部門工作計(jì)劃光陰荏苒，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與協(xié)助下，兼顧學(xué)習(xí)與工作，取得了一定的進(jìn)步，但也存在不足之處。自入職以來，我主要承擔(dān)公司的行政管理及人力資源職責(zé)。一、人力資源調(diào)配本年度，我們將著重優(yōu)化公司與下屬站點(diǎn)的人員配置。1.依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔優(yōu)秀管理人員和生產(chǎn)骨干參與園區(qū)工作，確保技改項(xiàng)目啟動后能安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.針對各部門、單位的人員編制情況，隨時進(jìn)行有效調(diào)配，確保人事調(diào)令和指令的準(zhǔn)確及時，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。二、勞動合同管理我們將有序開展勞動合同的續(xù)簽工作，對即將到期的合同進(jìn)行評估。在現(xiàn)有合同管理的基礎(chǔ)上，探索新的管理策略，對生產(chǎn)工人及其他員工考慮采用中期、短期合同，對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以適應(yīng)人力資源管理的靈活性。三、績效考核評價為準(zhǔn)確評估員工的工作表現(xiàn)，我們將建立公正的人事考核評價體系。根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定并執(zhí)行人事評價制度，以支持員工的獎懲、晉升和崗位調(diào)整決策。對表現(xiàn)不佳的員工，將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，確保團(tuán)隊(duì)的高效和高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司的實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動和管理等方面有突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰。同時，對違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序的員工，將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，以維護(hù)公司的正常運(yùn)營秩序。五、人才儲備借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們將吸引并培養(yǎng)高層次、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品德優(yōu)良的人才隊(duì)伍。六、員工職稱評定與職業(yè)資格證年審隨著對人才的日益重視，我們將有序進(jìn)行職稱評定工作，重點(diǎn)關(guān)注初級和中級職稱的申報(bào)。同時，按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審和辦理，確保員工的職業(yè)發(fā)展需求。七、其他人力資源管理工作1.有效管理員工的季度勞保和勞動用品，及時補(bǔ)充并完善相關(guān)制度。2.完善員工人事檔案的收集、整理，確保檔案的完整、安全和保密。3.嚴(yán)格按照公司規(guī)定，辦理員工的離職手續(xù)，確保退職員工的財(cái)務(wù)交接和程序的嚴(yán)謹(jǐn)，避免遺留問題。以上計(jì)劃旨在提升公司的人力資源管理水平，為公司的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年公司人事部門工作計(jì)劃（二）即：為提升員工的工作效能與積極性，____年度，經(jīng)公司高層深思熟慮，決定對績效考核體系實(shí)施了____輪優(yōu)化升級，旨在進(jìn)一步完善制度，有效激發(fā)員工潛能。6、員工考勤管理我們嚴(yán)格規(guī)范了員工的日常請假與休假流程，確保每月在既定時間內(nèi)完成考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理工作?？记诠芾碜鳛楣竞硕▎T工薪酬的關(guān)鍵依據(jù)，我們的考勤人員秉持著認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，妥善管理員工的正常出勤、請假、加班及出差等情況，基本實(shí)現(xiàn)了考勤管理的有效性與準(zhǔn)確性，確保了全年考勤統(tǒng)計(jì)與核算工作的及時與精準(zhǔn)。7、員工勞動關(guān)系及勞動合同管理公司人力資源部嚴(yán)格遵循《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，對勞動合同與保密協(xié)議進(jìn)行了必要的升級，并確保了新入職員工及合同到期員工的及時簽訂與續(xù)簽工作。同時，我們順利完成了人社局各項(xiàng)年審任務(wù)，按月申報(bào)并繳納了員工的各項(xiàng)社會保險費(fèi)用，為離職與入職員工及時辦理了社保增減手續(xù)，有效保障了員工的合法權(quán)益與公司人員的穩(wěn)定性。二、行政管理工作1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工營造一個良好的工作環(huán)境是行政部的重要職責(zé)。____年，行政部加強(qiáng)了與其他部門的溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化與高效化，為公司各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們確保了員工檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案及公章管理的清晰明確與嚴(yán)格規(guī)范；做到了收發(fā)文件的準(zhǔn)確無誤與及時高效處理；加強(qiáng)了辦公耗材的管控與辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；保障了物品申購等工作的正常有序進(jìn)行。我們還成功組織了員工培訓(xùn)等活動，并積極配合其他部門完成了公司各類接待任務(wù)，贏得了廣泛好評。行政部在待人接物、優(yōu)化辦公環(huán)境、維護(hù)辦公秩序等方面盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象。2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好風(fēng)氣（1）行政部工作的核心在于提供優(yōu)質(zhì)的“三個服務(wù)”：即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。在過去的一年里，我們緊密圍繞公司中心工作，在服務(wù)方面實(shí)現(xiàn)了以下兩點(diǎn)突破：一是變被動為主動。針對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)與熱點(diǎn)問題，我們力求提前思考、主動服務(wù)。特別是在車輛管理、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)等日常工作中，我們制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)措施，確保了工作的有序進(jìn)行與及時反饋。同時，在協(xié)助其他部門工作時我們也堅(jiān)持做到了積極熱情且不越位。二是注重創(chuàng)新與工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。我們不斷改進(jìn)工作思路與方法以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷邁上新臺階。我們切實(shí)轉(zhuǎn)變了服務(wù)作風(fēng)提高了辦事效率增強(qiáng)了服務(wù)意識與奉獻(xiàn)精神。（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)營造良好學(xué)習(xí)氛圍。行政部人員需具備較強(qiáng)的工作能力以保持部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此我們不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度等相關(guān)知識切實(shí)提高了理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。（3）認(rèn)真履行部門職責(zé)。我們狠抓員工行為規(guī)范與辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作嚴(yán)格按照公司要求加大了對員工自律方面的監(jiān)督檢查力度。我們定期或不定期地對辦公區(qū)域進(jìn)行清潔衛(wèi)生檢查營造了良好的辦公環(huán)境與秩序。（4）檔案管理工作。在檔案管理方面我們嚴(yán)格執(zhí)行公司《檔案管理制度》并根據(jù)各部門需求提供所需資料。我們通過分門別類的標(biāo)識與清理更新目錄逐步完善了檔案管理工作包括各類新項(xiàng)目的檔案。我們嚴(yán)格按照行文程序辦理公司名義發(fā)表的文稿、資料與文件等確保了文稿的質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅體現(xiàn)了行政人員的工作能力也是公司對外形象的展示窗口。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待公司各種文件資料并計(jì)劃在____年進(jìn)一步規(guī)范行文格式如字號、排版等以保持公司格式運(yùn)用的統(tǒng)一性。（5）積極推進(jìn)成本意識宣傳。公司領(lǐng)導(dǎo)多次在例會上強(qiáng)調(diào)厲行節(jié)約與開源節(jié)流的重要性。在____年我們將從人員招聘、社保費(fèi)用及行政辦公日常費(fèi)用等方面入手采取有效措施節(jié)約成本。在招錄人員時我們將更加注重人才的適用性與崗位匹配度以降低人力成本。同時我們也將加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)約意識教育強(qiáng)調(diào)“節(jié)約一塊錢成本就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”的理念并將其貫徹到日常工作中去。2024年公司人事部門工作計(jì)劃（三）改寫內(nèi)容：本年度將見證公司進(jìn)入高速發(fā)展的新階段，而在此過程中，人力資源的堅(jiān)實(shí)保障被視為至關(guān)重要的基石。因此，人事行政部將緊密圍繞公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)人力資源工作：一、深化人事招聘、促進(jìn)人力資源開發(fā)并優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)1.招聘需求與開發(fā)計(jì)劃：本年度，我們將根據(jù)公司的職位架構(gòu)及人員配置規(guī)劃，精確制定招聘需求與人力資源開發(fā)策略。2.招聘渠道與方式：對于主管及以上級別的管理崗位，人事行政部將與集團(tuán)人力資源中心攜手，依托內(nèi)部提拔、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司等多元渠道進(jìn)行選拔。一般職員的招聘則由本部門自主負(fù)責(zé)，主要依托內(nèi)部推薦、周邊人才市場合作、職業(yè)介紹所、招聘網(wǎng)站發(fā)布及現(xiàn)場小廣告等多種形式。3.招聘政策：堅(jiān)持內(nèi)部提升優(yōu)先原則，對于公司內(nèi)部出現(xiàn)的職位空缺，優(yōu)先考慮從基層員工中選拔有能力者進(jìn)行競聘上崗。強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)涞倪x拔標(biāo)準(zhǔn)，注重候選人的品德修養(yǎng)、工作能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。對公司保持高度忠誠的員工，在選拔過程中將給予優(yōu)先考慮，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。4.招聘費(fèi)用預(yù)算：網(wǎng)絡(luò)招聘費(fèi)用將由集團(tuán)統(tǒng)一承擔(dān)，利用集團(tuán)現(xiàn)有招聘網(wǎng)站及資源。預(yù)計(jì)全年需到人才市場招聘若干次，預(yù)算費(fèi)用約為2280元。高層職位若需借助獵頭公司，相關(guān)費(fèi)用將與集團(tuán)人力資源中心共同協(xié)商確定。5.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：依據(jù)因事設(shè)人的原則，明確本年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展需要，靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保高效運(yùn)作。精簡機(jī)構(gòu)，壓縮非必要編制，減少管理層級，提升工作效率與溝通效率。改善市場硬件設(shè)施，增設(shè)安全防范設(shè)備，降低運(yùn)營成本，同時加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升整體服務(wù)水平。二、強(qiáng)化培訓(xùn)工作，提升員工能力本年度，培訓(xùn)工作被視為人事行政部的核心任務(wù)之一，我們旨在通過以下幾方面取得顯著進(jìn)展：完善培訓(xùn)體系、建立培訓(xùn)檔案、制定并執(zhí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)紀(jì)律與考核制度。培訓(xùn)工作將緊密貼合實(shí)際需求，聚焦于提升員工的服務(wù)意識與專業(yè)技能。1.培訓(xùn)內(nèi)容：針對公司管理層，重點(diǎn)開展公司制度、管理能力、專業(yè)技能、辦公室禮儀、溝通技巧、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及執(zhí)行力等方面的培訓(xùn)。面向基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊(duì)員，則注重軍事技能、消防技能、突發(fā)事件處理能力、公司制度、有效溝通及個人能力提升等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)體系建設(shè)：建立健全新員工入職培訓(xùn)體系，涵蓋從入職前了解到崗位技能掌握的全過程。完善崗位技能培訓(xùn)體系，確保每位員工都能接受到系統(tǒng)的崗位技