2024年pmc主管工作職責模版（三篇）

第1頁共1頁2024年pmc主管工作職責模版1.統(tǒng)籌并執(zhí)行全面的物料控制策略，以合理的成本為基礎，精確且及時地制定并執(zhí)行物料計劃；2.主導生產(chǎn)物料的全鏈條管理與監(jiān)控，實施物料分析及優(yōu)化措施，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，確保內(nèi)部生產(chǎn)資源的合理有效配置，以實現(xiàn)公司的生產(chǎn)運營目標；3.根據(jù)公司規(guī)范，負責物料控制相關(guān)工作流程和管理文件的編寫、修訂及執(zhí)行工作；4.執(zhí)行物料的詳細分析計算，審核物料計劃，進行物料齊套的前期核查，根據(jù)庫存狀況及訂單需求制定相應的采購計劃；5.協(xié)同采購部門，共同處理供應商物料交付的溝通與協(xié)調(diào)工作，同時與公司內(nèi)部其他部門保持有效溝通，以保證生產(chǎn)任務的順利完成；6.安排并協(xié)助倉庫進行每月的定期盤點操作。2024年pmc主管工作職責模版（二）1.設立并完善生產(chǎn)計劃及物料計劃等管理機制；2.主導銷售訂單的評估過程，確保訂單交期的準確性，同時監(jiān)控制造部的計劃執(zhí)行率和訂單準時交付率；3.根據(jù)訂單、銷售預測及生產(chǎn)運營情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理人員制定并監(jiān)督執(zhí)行有效的生產(chǎn)計劃；4.基于訂單、銷售預測、倉庫庫存及供應商交貨周期等條件，指導物控團隊編制并監(jiān)督物料需求計劃的實施；5.主導和組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議以及周生產(chǎn)銷售協(xié)調(diào)會議；6.對公司所有生產(chǎn)物料的采購申請進行預先審核；7.管理倉庫庫存狀況，指導物料控制專員定期整理并處理滯銷物料清單，進行報廢申請的審批；8.在權(quán)限范圍內(nèi)審批日常表單，并負責部門一般性費用的預先審核與管理；9.協(xié)助完成上級指派的臨時性任務及其他工作支持。2024年pmc主管工作職責模版（三）1、依據(jù)車間的日常生產(chǎn)規(guī)劃，制定并實施物料計劃，以確保生產(chǎn)線的物料供應穩(wěn)定，促進均衡生產(chǎn)；2、密切監(jiān)控生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，進行產(chǎn)能分析，必要時提出計劃調(diào)整方案，經(jīng)上級批準后執(zhí)行；3、參與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議和周例會，準確報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況，提出切實可行的改進建議；4、依據(jù)車間提供的日常生產(chǎn)記錄，更新并整合生產(chǎn)報告和設備運行記錄；5、實施物料進度和損耗的監(jiān)控，控制庫存量，預防和處理呆滯和廢料；6、協(xié)調(diào)各部門的工作流程，適時對車間各工序的時間和工作內(nèi)容進行調(diào)整；7、編制產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性的統(tǒng)計分析報告，并按既定時間提交上級審閱；8、在產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，主導供應商進行問題分析、整改，并跟蹤其糾正和預防措施的效果；9、搜集并反饋客戶的需求，協(xié)助處理客戶投訴，以提升客戶滿意度；10、建立并完善部門的規(guī)章