2024年公司投資管理制度范例（六篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司投資管理制度范例投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作與管理，確保投資資金安全并實(shí)現(xiàn)有效增值，推動(dòng)投資決策科學(xué)化及經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、制度化，使本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進(jìn)行各類(lèi)項(xiàng)目投資時(shí)，均須嚴(yán)格遵守本制度。第三條本公司及所屬單位的重大投資項(xiàng)目須經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會(huì)審議決定，并由總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第四條公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資部”），其職責(zé)范圍另行規(guī)定。第二章項(xiàng)目的初選與分析第五條投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)依據(jù)本公司的戰(zhàn)略方針與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，綜合考量產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)平衡，以?xún)?yōu)化投資組合為目標(biāo)。第六條所有投資項(xiàng)目的選擇均需經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究，提供準(zhǔn)確、詳盡的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性與有效性。項(xiàng)目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場(chǎng)狀況分析、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)（含政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等）、投資流動(dòng)性、投資占用時(shí)間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)控制的能力、投資預(yù)期成本、項(xiàng)目籌資能力，以及投資的外部環(huán)境與社會(huì)法律約束。對(duì)于合作投資項(xiàng)目，若在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)，原則上不予考慮，但公司必要的股權(quán)投資可例外。第七條投資項(xiàng)目在初步實(shí)地考察與調(diào)查研究后，由項(xiàng)目提出單位提交項(xiàng)目議案，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按既定審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核。主管領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)為可行的項(xiàng)目，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會(huì)議審定。對(duì)于暫時(shí)不考慮的項(xiàng)目，最遲五日內(nèi)給予明確答復(fù)，并將相關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條明確投資項(xiàng)目審批權(quán)限如下：____萬(wàn)元以下項(xiàng)目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬(wàn)元至____萬(wàn)元項(xiàng)目由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理審批；____萬(wàn)元至____萬(wàn)元項(xiàng)目由總經(jīng)理辦公室審批；____萬(wàn)元以上項(xiàng)目則需董事會(huì)審批。第九條凡投資____萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均視為重大投資項(xiàng)目。公司投資部需在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，按項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室應(yīng)對(duì)重大項(xiàng)目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人再次實(shí)地考察或聘請(qǐng)專(zhuān)家論證小組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性科學(xué)論證，以確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，凡符合立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署確立。第十一條投資項(xiàng)目確立后，若確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條各投資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條項(xiàng)目業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與公司或二級(jí)單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)任、權(quán)利與利益的劃分，同時(shí)根據(jù)公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第十四條投資項(xiàng)目如需變更，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，并按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施期間若因工作變動(dòng)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作。若屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則須向繼任人交接清楚后方可離崗。若屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；違者，將追究其個(gè)人責(zé)任。第十六條本制度自頒布之日起正式實(shí)施。2024年公司投資管理制度范例（二）投資管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司項(xiàng)目投資運(yùn)作與管理流程，確保投資資金的安全與有效增值，實(shí)現(xiàn)投資決策的科學(xué)化及經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化，以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展，并贏得良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本公司及所屬各單位在進(jìn)行各類(lèi)項(xiàng)目投資時(shí)，必須嚴(yán)格遵守本制度之規(guī)定。第三條本公司及所屬單位的重大投資項(xiàng)目，需經(jīng)總經(jīng)理辦公室與董事會(huì)審議決定，并由總經(jīng)理與各項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作。第四條公司項(xiàng)目投資管理的職能部門(mén)為公司投資發(fā)展部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“投資部”），其職責(zé)范圍另行規(guī)定。第二章項(xiàng)目的初選與分析第五條各投資項(xiàng)目的選擇應(yīng)以本公司的戰(zhàn)略方針與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃為依據(jù)，綜合考慮產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)方向及產(chǎn)業(yè)間的結(jié)構(gòu)平衡，以實(shí)現(xiàn)投資組合的最優(yōu)化目標(biāo)。第六條各投資項(xiàng)目的選擇必須基于充分的調(diào)查研究，提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的資料及分析，確保資料內(nèi)容的可靠性、真實(shí)性與有效性。項(xiàng)目分析應(yīng)涵蓋但不限于以下方面：市場(chǎng)狀況分析、投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)（含政治風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買(mǎi)力風(fēng)險(xiǎn)等）、投資流動(dòng)性、投資占用時(shí)間、投資管理難度、稅收優(yōu)惠條件、對(duì)實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)控制的能力、投資的預(yù)期成本、投資項(xiàng)目的籌資能力，以及投資的外部環(huán)境及社會(huì)法律約束等。對(duì)于在人事、資金、技術(shù)、管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料等方面無(wú)控制權(quán)的合作投資項(xiàng)目，原則上不予考慮，但公司進(jìn)行的必要股權(quán)投資可例外處理。第七條在初步掌握相關(guān)資料并進(jìn)行實(shí)地考察與調(diào)查研究后，投資項(xiàng)目提出單位應(yīng)提出項(xiàng)目建議，并編制可行性報(bào)告及實(shí)施方案，按既定審批程序及權(quán)限報(bào)送公司總部主管領(lǐng)導(dǎo)審核?？偛恐鞴茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)投資單位報(bào)送的報(bào)告經(jīng)調(diào)研后認(rèn)為可行的，應(yīng)盡快給予審批或按程序提交相關(guān)會(huì)議審定。對(duì)于暫時(shí)不予考慮的項(xiàng)目，應(yīng)在最遲五日內(nèi)給予明確答復(fù)，并將相關(guān)資料編入備選項(xiàng)目存檔。第三章項(xiàng)目的審批與立項(xiàng)第八條投資項(xiàng)目的審批權(quán)限明確如下：____萬(wàn)元以下的項(xiàng)目由公司主管副總經(jīng)理審批；____萬(wàn)元以上至____萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由主管副總經(jīng)理提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批；____萬(wàn)元以上至____萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室審批；____萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，則需由董事會(huì)審批。第九條凡投資____萬(wàn)元以上的項(xiàng)目均視為重大投資項(xiàng)目，應(yīng)由公司投資部在原項(xiàng)目建議書(shū)、可行性報(bào)告及實(shí)施方案的基礎(chǔ)上提出初審意見(jiàn)，報(bào)公司主管副總經(jīng)理審核后，根據(jù)項(xiàng)目審批權(quán)限呈送總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)進(jìn)行復(fù)審或全面論證。第十條總經(jīng)理辦公室應(yīng)對(duì)重大項(xiàng)目的合法性、前期工作內(nèi)容的完整性、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，以及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素進(jìn)行全面審核。必要時(shí)，可指派專(zhuān)人進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專(zhuān)家論證小組進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性科學(xué)論證，以加深對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與了解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，符合立項(xiàng)要求的重大投資項(xiàng)目，由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署予以確立。第十一條投資項(xiàng)目確立后，若確定為公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及辦理相關(guān)手續(xù)。第十二條各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)班子由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與本公司或二級(jí)單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，同時(shí)根據(jù)公司資金有償占有制度確定完整的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第十四條投資項(xiàng)目如需變更，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)書(shū)面報(bào)告變更理由，并按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第十五條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)做好善后工作。若屬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，則需向繼任人交接清楚后方可離崗。若屬個(gè)人卸任或離職，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；違者，將追究其個(gè)人責(zé)任。第十六條本制度自頒布之日起正式實(shí)施。2024年公司投資管理制度范例（三）為確保重大項(xiàng)目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性，以及項(xiàng)目規(guī)模與時(shí)機(jī)等要素的合理性，公司辦公室應(yīng)進(jìn)行全面而詳盡的審核工作。在必要時(shí)，應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地復(fù)查，或組建專(zhuān)家論證小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)、科學(xué)的論證，以深化對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)充分論證后，凡符合立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的重大投資項(xiàng)目，須由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署確認(rèn)，方可正式立項(xiàng)。第十一條規(guī)定，投資項(xiàng)目確立后，對(duì)于由公司直接實(shí)施的項(xiàng)目，應(yīng)由公司法定代表人或授權(quán)代表簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及相關(guān)文件；對(duì)于由二級(jí)單位實(shí)施的項(xiàng)目，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)代表負(fù)責(zé)簽署。任何未經(jīng)授權(quán)的個(gè)人所簽署的合同，均視為無(wú)效。第十二條明確指出，各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條進(jìn)一步規(guī)定，各投資項(xiàng)目的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理批準(zhǔn)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需與公司或二級(jí)單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確各自的職責(zé)、權(quán)利與利益，并依據(jù)公司資金有償占有制度，設(shè)定明確的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第四章詳細(xì)闡述了項(xiàng)目的執(zhí)行與實(shí)施。第十四條指出，根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)，應(yīng)具體落實(shí)執(zhí)行工作。對(duì)于公司全資項(xiàng)目，由總經(jīng)理委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)制度與計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行公司的投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定。對(duì)于投資項(xiàng)目控股的情況，無(wú)論控股與否，均應(yīng)遵循加快資金回收的原則，積極參與合作，確保公司利益。第五章聚焦于項(xiàng)目的運(yùn)作與管理。第十五條明確了項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式。第十六條則規(guī)定了項(xiàng)目成為獨(dú)立法人后的管理方式，包括納入統(tǒng)一管理、接受公司職能部門(mén)的協(xié)調(diào)與指導(dǎo)等。第十七條強(qiáng)調(diào)了對(duì)于未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，公司應(yīng)通過(guò)委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作與監(jiān)控，確保公司權(quán)益。第十八條明確了全資及控股項(xiàng)目與持股及合作項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理部門(mén)。第十九條特別指出，對(duì)于貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目，應(yīng)采用專(zhuān)門(mén)的投資程序與保障、監(jiān)控制度。第六章關(guān)于項(xiàng)目的變更與結(jié)束。第二十條規(guī)定了投資項(xiàng)目變更的審批流程與權(quán)限。第二十一條強(qiáng)調(diào)了變更理由的書(shū)面報(bào)告與重大變更的立項(xiàng)程序。第二十二條則對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作變動(dòng)與善后工作提出了明確要求。第二十三條規(guī)定了項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)的總結(jié)清理與報(bào)告流程。第七章為附則，第二十四條明確了本制度的實(shí)施日期。2024年公司投資管理制度范例（四）為確保重大項(xiàng)目的合法性與前期工作的完整性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性，以及項(xiàng)目規(guī)模、時(shí)機(jī)等因素的合理性，公司辦公室將進(jìn)行全面審核。在必要時(shí)，將指派專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，或聘請(qǐng)專(zhuān)家論證小組進(jìn)行科學(xué)論證，以深化對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)與理解，確保項(xiàng)目投資的可靠性與可行性。經(jīng)過(guò)充分論證，符合立項(xiàng)條件的重大投資項(xiàng)目，將由總經(jīng)理辦公室或董事會(huì)簽署確認(rèn)其確立。第十一條確立后的投資項(xiàng)目，若為公司直接實(shí)施，則由公司法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)簽署經(jīng)濟(jì)合同書(shū)及相關(guān)手續(xù)；若為二級(jí)單位實(shí)施，則由該法人單位的法定代表人或授權(quán)委托人負(fù)責(zé)簽署。其他任何個(gè)人所簽署的合同均視為無(wú)效。第十二條各投資項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人由實(shí)施單位的總經(jīng)理委派，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組建業(yè)務(wù)班子，并報(bào)實(shí)施單位總經(jīng)理核準(zhǔn)。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需與公司或二級(jí)單位簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同書(shū)，明確責(zé)、權(quán)、利的劃分，并依據(jù)公司資金有償占有制度確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及合理的利潤(rùn)基數(shù)與比例。第四章項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施第十四條根據(jù)項(xiàng)目形式的不同，具體落實(shí)實(shí)施工作：1.對(duì)于公司全資項(xiàng)目，總經(jīng)理將委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施工作，包括設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及具體運(yùn)作措施等。同時(shí)，需嚴(yán)格執(zhí)行公司投資管理、資金有償占有及合同管理等規(guī)定，建立健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)主管由公司總部委派，對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受公司財(cái)務(wù)檢查，每月以報(bào)表形式上報(bào)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況。2.對(duì)于控股投資項(xiàng)目，參照全資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施；對(duì)于非控股項(xiàng)目，則加快資金回收，委派業(yè)務(wù)人員積極參與合作，通過(guò)董事會(huì)施加公司意圖并監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)管理，確保利益如期回收。第五章項(xiàng)目的運(yùn)作與管理第十五條項(xiàng)目的運(yùn)作管理原則上由公司分管項(xiàng)目投資的副總經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。公司采取總量控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、業(yè)績(jī)考核的管理方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，副總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。第十六條項(xiàng)目完成工商注冊(cè)登記及相關(guān)法定手續(xù)成為獨(dú)立法人后，全資或控股項(xiàng)目納入公司統(tǒng)一管理；二級(jí)企業(yè)投資項(xiàng)目由二級(jí)企業(yè)管理，同時(shí)接受公司各職能部門(mén)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指導(dǎo)性管理。管理內(nèi)容包括合并會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)監(jiān)督控制、年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)落實(shí)與考核、企業(yè)管理考評(píng)、經(jīng)營(yíng)班子任免、例行或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)等。第十七條對(duì)于未列入會(huì)計(jì)報(bào)表合并的持股及合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，公司將委派業(yè)務(wù)人員以投資者或股東身份參與合作與工作，通過(guò)被投資企業(yè)的董事會(huì)及股東會(huì)貫徹公司意圖，掌握經(jīng)營(yíng)情況，維護(hù)公司權(quán)益。業(yè)務(wù)人員應(yīng)定期向公司遞交被投資企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)情況的書(shū)面報(bào)告，年度報(bào)告應(yīng)附董事會(huì)及股東大會(huì)相關(guān)資料。無(wú)委派人員時(shí)，由公司投資部代表公司進(jìn)行必要跟蹤管理。第十八條公司全資及控股項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)管理由企業(yè)管理部牽頭；持股及合作企業(yè)（未列入合并會(huì)計(jì)報(bào)表部分）的綜合協(xié)調(diào)管理由公司投資部牽頭。第十九條貿(mào)易及證券投資項(xiàng)目采用專(zhuān)門(mén)的投資程序與保障、監(jiān)控制度，具體辦法另行制定。第六章項(xiàng)目的變更與結(jié)束第二十條投資項(xiàng)目的變更，包括發(fā)展延伸、投資增減、滾動(dòng)使用、規(guī)模調(diào)整、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合作等，均需報(bào)公司總部審批核準(zhǔn)。第二十一條項(xiàng)目變更需由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書(shū)面報(bào)告變更理由，并按報(bào)批程序及權(quán)限報(bào)送總部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。重大變更應(yīng)參照立項(xiàng)程序予以確認(rèn)。第二十二條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目運(yùn)作期內(nèi)因工作變動(dòng)，應(yīng)做好善后工作。公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)需向繼任人交接清楚；個(gè)人卸任或離職需承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，違者將追究個(gè)人責(zé)任。第二十三條項(xiàng)目中止或結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相應(yīng)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)總結(jié)清理，并以書(shū)面報(bào)告公司。全資及控股項(xiàng)目由企管部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)；持股或合作項(xiàng)目由投資部匯總整理，經(jīng)公司審定后辦理清理手續(xù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需負(fù)責(zé)徹底清理待決問(wèn)題，不得推諉拖延。第七章附則第二十四條本制度自頒布之日起實(shí)施。2024年公司投資管理制度范例（五）第五條，投資活動(dòng)務(wù)必契合集團(tuán)公司的發(fā)展藍(lán)圖，聚焦于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與核心業(yè)務(wù)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心導(dǎo)向，清晰界定并嚴(yán)格執(zhí)行出資方與經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)分工。第六條，集團(tuán)公司需強(qiáng)化投資的規(guī)劃與預(yù)算管理機(jī)制。每年末，集團(tuán)公司需匯總并編制次年度的投資計(jì)劃與預(yù)算，隨后提交至總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并經(jīng)董事會(huì)最終審批。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的投資項(xiàng)目，集團(tuán)公司將按計(jì)劃實(shí)施，并嚴(yán)格監(jiān)控預(yù)算外投資。第七條，在股權(quán)管理方面，集團(tuán)公司應(yīng)依法正確行使與履行股東的權(quán)利與義務(wù)，旨在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富的最大化，確保資產(chǎn)的保值增值，并全面維護(hù)股東的利益。第二章投資原則及方向第八條，股權(quán)投資應(yīng)遵循以下原則：一、投資主體需具備相應(yīng)的投資資格（原則上僅限集團(tuán)公司具備此資格）。二、投資活動(dòng)需符合國(guó)家法律法規(guī)與產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向。三、投資活動(dòng)需緊密貼合集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與核心業(yè)務(wù)發(fā)展需求。四、投資活動(dòng)需經(jīng)過(guò)充分的可行性研究論證，并遵循規(guī)范的決策流程。五、投資活動(dòng)需達(dá)到合理的收益預(yù)期，并配備嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。第九條，投資活動(dòng)的方向應(yīng)明確如下：依據(jù)擬投資項(xiàng)目與公司核心產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)程度，可劃分為核心類(lèi)項(xiàng)目與輔助類(lèi)項(xiàng)目。核心類(lèi)項(xiàng)目主要涵蓋公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍及與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密相關(guān)的投資項(xiàng)目，如生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目及其他具有穩(wěn)定投資回報(bào)的生物質(zhì)資源開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目。輔助類(lèi)項(xiàng)目則指對(duì)公司發(fā)展具有支持作用的非核心類(lèi)投資項(xiàng)目，如與核心類(lèi)項(xiàng)目高度關(guān)聯(lián)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、生物質(zhì)燃料灰渣的開(kāi)發(fā)利用、生物質(zhì)燃料供應(yīng)、可再生能源相關(guān)政策和技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目，以及其他經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控的增值項(xiàng)目。第三章投資決策管理第十條，集團(tuán)公司的股權(quán)投資項(xiàng)目，應(yīng)由各相關(guān)職能部門(mén)提出投資意向，并編制可行性研究報(bào)告。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部將聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行研究，形成初步方案。經(jīng)初審?fù)ㄟ^(guò)的報(bào)告，將提交至總經(jīng)理辦公會(huì)議審議，并依據(jù)審議結(jié)果履行董事會(huì)決策程序或授權(quán)公司經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行決策。第十一條，可行性研究報(bào)告作為項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)，其編制過(guò)程必須秉持實(shí)事求是的原則。相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)擬投資項(xiàng)目的特點(diǎn)與外部環(huán)境，制定相應(yīng)的項(xiàng)目投資申請(qǐng)報(bào)告模板，具體編寫(xiě)要求包括但不限于項(xiàng)目介紹、市場(chǎng)情況分析、技術(shù)論證、投融資方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策以及結(jié)論等關(guān)鍵內(nèi)容。第十二條，在提交董事會(huì)決策時(shí)，需準(zhǔn)備包括但不限于以下材料：項(xiàng)目投資的可行性研究報(bào)告、金融機(jī)構(gòu)貸款意向資料、投資合作方的基本情況及資質(zhì)文件、投資意向書(shū)（與當(dāng)?shù)卣蛲顿Y合作方）、法律顧問(wèn)出具的法律意見(jiàn)，以及可能涉及的其他相關(guān)材料。第十三條，經(jīng)研究認(rèn)為可行的項(xiàng)目，將由財(cái)務(wù)部提交至集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)上級(jí)公司審核及董事會(huì)批準(zhǔn)。第十四條，集團(tuán)公司批準(zhǔn)實(shí)施的投資項(xiàng)目，將由相關(guān)職能部門(mén)或?qū)ｉT(mén)成立的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。第十五條，在權(quán)益性投資中，需明確界定投資各方的權(quán)利與義務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，確保合作方資本金的足額到位。第十六條，所有投資項(xiàng)目均需遵循先申請(qǐng)、后談判，先審查、后簽字的程序規(guī)范。第十七條，原則上禁止合作方以非貨幣形式進(jìn)行投資。若確有必要，應(yīng)經(jīng)公司決策機(jī)構(gòu)研究通過(guò)并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后，依據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。用于出資的非貨幣資產(chǎn)，需經(jīng)雙方認(rèn)可的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并出具評(píng)估報(bào)告。第十八條，非生產(chǎn)性車(chē)輛的購(gòu)置事宜由集團(tuán)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。未經(jīng)批準(zhǔn)，下屬公司不得擅自購(gòu)置。第十九條，投資項(xiàng)目在立項(xiàng)后將被納入集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃與年度預(yù)算管理范疇。第二十條，未經(jīng)集團(tuán)公司、各單位董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，不得擅自簽署具有法律效力的相關(guān)文件。第四章股權(quán)管理第二十一條，集團(tuán)公司派出的代表股東行使權(quán)利或參與所派往公司管理與運(yùn)營(yíng)的人員（即委派人員），需依據(jù)《公司法》等國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，全面負(fù)責(zé)維護(hù)集團(tuán)公司的利益，并貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的相關(guān)決策。第二十二條，集團(tuán)公司應(yīng)明確一名領(lǐng)導(dǎo)分管股權(quán)管理工作，并指定專(zhuān)門(mén)部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。同時(shí)，應(yīng)建立被投資企業(yè)的信息定期報(bào)告制度，以確保信息的及時(shí)傳遞與準(zhǔn)確掌握。2024年公司投資管理制度范例（六）第二十四條：需對(duì)多個(gè)項(xiàng)目方案進(jìn)行對(duì)比分析，包括市場(chǎng)前景、投資策略、選址計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)滿(mǎn)足度、經(jīng)濟(jì)收益、限制條件及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以確定最佳方案，并提供選擇最優(yōu)方案的事實(shí)依據(jù)和邏輯推理。通常，應(yīng)提出上、中、下三種策略，分別分析其優(yōu)缺點(diǎn)，為公司決策提供參考。項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)主要由公司內(nèi)部人員負(fù)責(zé)，充分利用內(nèi)部資源。如內(nèi)部能力不足，投資發(fā)展部應(yīng)提出外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第二十五條：根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜性，參照國(guó)際慣例，應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)估管理方法，以指導(dǎo)重大項(xiàng)目的評(píng)估和開(kāi)發(fā)。評(píng)估工作必須遵循科學(xué)程序，保證質(zhì)量，同時(shí)注重時(shí)效性，根據(jù)人力資源狀況設(shè)定不同項(xiàng)目的評(píng)估時(shí)限。小型項(xiàng)目不超過(guò)兩周，中型項(xiàng)目不超過(guò)一個(gè)月，大型項(xiàng)目不超過(guò)兩個(gè)月，特大型項(xiàng)目則按實(shí)際情況確定。重新評(píng)估的時(shí)限不得超過(guò)初次評(píng)估的一半。第二十六條：項(xiàng)目評(píng)估人員對(duì)評(píng)估過(guò)程、方法、結(jié)論負(fù)主要責(zé)任。任何因忽視程序或科學(xué)原則導(dǎo)致的評(píng)估錯(cuò)誤，給公司造成損失的，公司將追究其責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。反之，對(duì)評(píng)估工作表現(xiàn)出色，對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著貢獻(xiàn)的人員，公司將給予獎(jiǎng)