2022人事部周工作計(jì)劃

2022人事部周工作計(jì)劃

2022人事部周工作計(jì)劃1

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部份優(yōu)秀管理人

員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常安全

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)

作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人

力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年

度重點(diǎn)做好—年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工續(xù)訂工作。

針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步

運(yùn)作新管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、

短期（1年）合同，對(duì)部份人員采取再也不續(xù)簽合同管理辦法。

三、人事考核評(píng)價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面評(píng)價(jià)，正

確把握每位員工工作狀況，建立公司正常、合理人事考核評(píng)價(jià)制

度，從而為員工獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目

前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不

合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或者轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍高

效

率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，

成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大，分別賦予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，時(shí)常

遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)；不服從工作

分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾，打架斗毆影

響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況員工，分別賦予行政

處分或者經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人材儲(chǔ)備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或者區(qū)

域性大型人材交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人材獲得

技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀人材隊(duì)伍。擬在一年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生

10名擺布，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)

2—3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2—3人。

六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作:

隨著對(duì)人材資源進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)

普遍承認(rèn)與重視。

1、做好—年度公司員工申報(bào)職稱工作辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)

初級(jí)及中級(jí)職稱人員手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)年審與辦理工作。按照勞動(dòng)

部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好

職業(yè)資格證申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做

好員工勞保用品補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。J

_2、做好員工人事檔案材料采集、整理建檔工作，保證檔案

完整性、齊全性、保密性；

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工辭職、辭退、除

名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、

物交接監(jiān)督，不留后遺癥。

2022人事部周工作計(jì)劃2

計(jì)劃周期：20_.4.11-20_.4.17（周一至周日）

考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)

放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

4.11考勤全部核對(duì)清晰并整理好，將管理人員部份交給財(cái)

務(wù)

4.12完成員工的工資的制作；

4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏；

4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字；并制作工

資單；

4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資；

4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋；

4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪酬

制作流程；

二、人員招聘：

本周沒(méi)有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)

及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜索

10份有效簡(jiǎn)

歷，電話通知面試。

本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)招

聘洗碗工，

預(yù)期招聘5名；

制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了解

其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工

作及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，配

合檢查工作；提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審

批工作；

聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找到

處理勞動(dòng)

關(guān)系的突破口；

現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管理人

員及廚房

人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同;

完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避免

再產(chǎn)生勞

動(dòng)糾紛；

四、日常工作

—完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版

人員檔案的精確管理；

聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到宣

傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

2022人事部周工作計(jì)劃3

本部門(mén)緊緊環(huán)繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)努

力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護(hù)、薪酬激勵(lì)、

后勤保障等各個(gè)方面能滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)

盡職盡責(zé)。

一、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，適時(shí)修改和優(yōu)化公司管理制度，使

公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。

2、根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程,

使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。

3、根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重

新修改各部門(mén)的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。

二、深挖招聘渠道，滿足人力需求

1、根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘

需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，

為公司招錄到合適的人力及人材。

2、根據(jù)招聘經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)業(yè)員招聘這塊堅(jiān)持走廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘形

式，輔以海報(bào)宣傳張貼和廣場(chǎng)外招聘橫幅懸掛，堅(jiān)持每周五個(gè)工

作日在廣場(chǎng)外現(xiàn)場(chǎng)招聘。

3、自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，招聘進(jìn)一步優(yōu)化，

保留江西人材人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。

4、做好招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和招聘費(fèi)用。

5、與營(yíng)運(yùn)部門(mén)溝通，搭建離職員工面談平臺(tái)，切實(shí)了解員

工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營(yíng)業(yè)員隊(duì)

伍。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。

1、如未能招聘到適合的培訓(xùn)專(zhuān)員，培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)

兼任培訓(xùn)專(zhuān)員，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。

2、根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，

并組織實(shí)施。

3、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，擬將公司管理人員送往專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)

或者大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷(xiāo)售技

能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。

4、內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專(zhuān)員開(kāi)展，輔以各部門(mén)主管。

繼續(xù)開(kāi)展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每一個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安

排一次兩個(gè)小時(shí)的課程。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)

行考試。整個(gè)年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，

成長(zhǎng)性團(tuán)隊(duì)。

5、對(duì)每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時(shí)性、有效性,

最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉

自己的工作職責(zé)。

四、加強(qiáng)績(jī)效管理，構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制。

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂公司績(jī)效考核體系。

2、按照績(jī)效考核體系，實(shí)施績(jī)效管理。績(jī)效考核組需全程

監(jiān)控，使績(jī)效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)

作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者賦予上升

的通道，庸者施以教育的機(jī)會(huì)。

3、根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，

給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會(huì)

4、根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完

善，更能發(fā)揮激勵(lì)的作用。

五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門(mén)編制，確保人崗適

配。精簡(jiǎn)富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資

待遇。

2、根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計(jì)詳細(xì)的薪資等級(jí)

制度及崗位等級(jí)制度，結(jié)合績(jī)效考核結(jié)果，賦予員工更好、更科

學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝結(jié)力。

1、本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層

動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登

員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提供培訓(xùn)教育

及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

2、本部門(mén)擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，

并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會(huì)唱、人人會(huì)跳，豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)

前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式，

熏陶員工愛(ài)公司、愛(ài)祖國(guó)的情感，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝

聚力，向社會(huì)大眾展示融旺人愛(ài)員工愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)祖國(guó)的高尚情懷。

3、建立公司，樹(shù)立對(duì)外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。

讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽(yù)及品

牌。

4、加強(qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng)，使融合聚力的

企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

5、員工婚、喪、生病及有特殊大的艱難，需要公司施以援

助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司

給員工或者員工家屬施以匡助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有

家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。

七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費(fèi)用。

1、在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%o物資采購(gòu)

要嚴(yán)格審批，辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù)，不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕，

必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

2、加強(qiáng)廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

3、易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

4、加強(qiáng)食堂檢查力度，提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量，提

升員工滿意度。

5、及時(shí)為公司各部門(mén)服務(wù)，做好后勤保障工作。

八、嚴(yán)格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。嚴(yán)格考勤管理

制度，保障企業(yè)有序運(yùn)行。

在考勤管理基礎(chǔ)上，進(jìn)一步控制調(diào)休頻次，嚴(yán)格按照排班表

執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度，杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)

決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度，及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

九、加強(qiáng)督查力度，維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

進(jìn)一步完善公司督查流程和制度，擴(kuò)大督查范圍，觸及部門(mén)

工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督

查頻次，使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善，使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)

得到落實(shí)。加大督查處罰力度，維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

十、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

1、在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)

構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。

2、繼續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊嘆、多表?yè)P(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念，建

立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

3、與團(tuán)隊(duì)成員多溝通，及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況，

關(guān)愛(ài)、匡助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、

友愛(ài)、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂(lè)工作。

_4、加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn)，嚴(yán)格公司紀(jì)律，使本

部門(mén)成為一個(gè)守紀(jì)律、有素質(zhì)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

5、加強(qiáng)服務(wù)理念教育，服務(wù)好公司其他部門(mén)，服務(wù)好公司

商戶，服務(wù)好每一位顧客，尊重每一個(gè)人，竭盡全力做好每一項(xiàng)

工作。

2022人事部周工作計(jì)劃4

一、考勤核對(duì)及工資制作

本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作，確保準(zhǔn)確無(wú)誤地發(fā)

放員工工資。具體工作進(jìn)程如下：

?4.11考勤全部核對(duì)清晰并整理好，將管理人員部份交給

財(cái)務(wù)；

?4.12完成員工的工資的制作；

?4.13審核工資表，和財(cái)務(wù)核對(duì)確保雙方工資無(wú)遺漏；

?4.14工資表交董事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工

資單;

?4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資；

?4.16做好員工工資疑問(wèn)解答，并總結(jié)員工對(duì)薪資的反饋；

?4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟，建立規(guī)范的薪

酬制作流程；

二、人員招聘：

本周沒(méi)有繼續(xù)刊登晚報(bào)，招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)

及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下：

?每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息，并每日搜

索10份有效簡(jiǎn)歷，電話通知面試。

?本周12日、17日有虎坊橋兩場(chǎng)招聘會(huì)，認(rèn)真對(duì)待，重點(diǎn)

招聘洗碗工，預(yù)期招聘5名；

?制作簡(jiǎn)單的《薪酬調(diào)查表》，在員工面試中進(jìn)行，大致了

解其他酒樓的薪資及福利水平；

三、勞動(dòng)關(guān)系

本周第二個(gè)工作重點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門(mén)的檢查工作

及勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理工作。具體如下：

?4.11制作對(duì)外工資表及考勤記錄表，提交街道勞動(dòng)科，

配合檢查工作;

?提交《綜合工時(shí)材料》，完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作；

?聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁，盡量做好與相關(guān)部門(mén)關(guān)系，找

到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口；

?現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的.勞動(dòng)合同的簽訂，本周完成管

理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂，確保全員簽訂合同；

?完善員工離職解聘流程，做好員工離職思想工作，確保避

免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛；

四、日常工作

?完善電子版員工檔案，爭(zhēng)取在本月底，實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)

版人員檔案的精確管理；

?聯(lián)系印刷店，制作員工公告欄，規(guī)范使用，使其能夠起到

宣傳企業(yè)文化，通告公司的作用；

五、其他

_完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合各部門(mén)的相關(guān)工作。

2022人事部周工作計(jì)劃5

接近年關(guān)了，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的20_年，

為新的一年打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這幾天，公司各部門(mén)正在積極的做

好年終總結(jié)報(bào)告，這不，人事部的同事給大家講述了今年的工作

總結(jié)。

20_年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭?？v觀全年我們有付出有收

獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使

我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)

步。下面我對(duì)—年的人事部工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

1、人材引進(jìn)一一為企業(yè)配置人材。根據(jù)—年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，

公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職

責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)

動(dòng)向。結(jié)合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，_

年已至年底，環(huán)繞—年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20—年招聘

計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，

我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根

據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還

是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力

求達(dá)到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架

構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，結(jié)合公司

的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較

好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工

之間難免有磨擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，收

集各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)

業(yè)的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案

資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)

估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息采集，

同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新

修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量

的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其

中部份人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極

性及工作效率。

對(duì)于—年的工作總結(jié)，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工

作，結(jié)合公司20_年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更

為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重

點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

L工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20_年年度營(yíng)銷(xiāo)

規(guī)劃，人事行政部結(jié)合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)

整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)

展，做好前期工作準(zhǔn)備，采集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)

整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完

善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工

作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：—年1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主

要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息采集，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：

20_年2月;完成時(shí)間：20—年3月

3、培訓(xùn)與開(kāi)辟。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培

訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)

一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。

確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好

培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為—年4月。4、績(jī)效考

核及管理。目前公司考核體系暫未建立，惟獨(dú)終端考核，經(jīng)過(guò)一

年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)于—年的考

核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)一步完善，建

立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售人員

考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考核機(jī)制，具體

時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定。

5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)

頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合公司階

段性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的

工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則

不夠詳細(xì)…工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完疊7各位

領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總結(jié)及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。一

2022人事部周工作計(jì)劃6

20_年對(duì)于我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，幸好大家都能

以最快的速度融入中豪優(yōu)美這個(gè)家庭。縱觀全年我們有付出有收

獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使

我們的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)

步。

下面我對(duì)—年的人事部工作簡(jiǎn)要總?cè)缦拢?/p>

1、人材引進(jìn)一一為企業(yè)配置人材。根據(jù)—年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，

公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職

責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)

動(dòng)向。合整年的招聘情況，基本上完成各部門(mén)的用人需求，—

年已至年底，環(huán)繞—年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，做好20_年招聘

計(jì)劃，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展做好人員儲(chǔ)備。

2、入職培訓(xùn)工作。由于目前公司培訓(xùn)體系暫未建立起來(lái)，

我這里所負(fù)責(zé)的都較為表面的入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)跟進(jìn)工作。根

據(jù)這情況，我們?cè)O(shè)計(jì)了崗前培訓(xùn)表格要求進(jìn)行表格跟進(jìn)，此舉還

是取得了一定的效果。在新人入職培訓(xùn)完成后進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)，力

求達(dá)到每位新入職員工都能清晰了解公司的企業(yè)文化，組織架

構(gòu)、崗位職責(zé)、規(guī)章制度等。

3、勞動(dòng)關(guān)系的管理。根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)合同法》，合公司的

管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好

的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之

間難免有磨擦之時(shí)，我們?cè)趫?jiān)持以公司利益為先的原則上，采集

各方資料，與員工談判，在明年的工作中我們也會(huì)秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)

的態(tài)度，做好此項(xiàng)工作。

4、人員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。每月及時(shí)檢查檔案

資料，對(duì)新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，針對(duì)工作進(jìn)行評(píng)

估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。

5、薪酬管理工作。由于物價(jià)的上漲，各地區(qū)紛紛調(diào)整最低

工資標(biāo)準(zhǔn)，我們根據(jù)各法律法規(guī)，在其基礎(chǔ)上進(jìn)行市場(chǎng)信息采集，

同行競(jìng)品的調(diào)查工作重新評(píng)估我們現(xiàn)行的薪酬制度。第一、重新

修改我們終端團(tuán)隊(duì)的薪酬制度，以達(dá)到穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，提高銷(xiāo)量

的目的。第二、針對(duì)試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對(duì)其

中部份人員適時(shí)做出薪酬調(diào)整，給其一定激勵(lì)性，提高工作積極

性及工作效率。

對(duì)于—年的工作總，我們工作重點(diǎn)更多在于基礎(chǔ)性的工作，

合公司20_年年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，

其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。

現(xiàn)對(duì)明年的工作計(jì)劃重點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃：

1.工作分析及崗位職責(zé)的修訂。根據(jù)公司20_年年度營(yíng)銷(xiāo)

規(guī)劃，人事行政部合公司目前的際情況進(jìn)行公司組織架構(gòu)的調(diào)

整，確定明年新增崗位及崗位職責(zé)。此項(xiàng)工作已與12月開(kāi)始開(kāi)

展，做好前期工作準(zhǔn)備，采集資料信息，與各部門(mén)進(jìn)行溝通;調(diào)

整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負(fù)責(zé)人溝通，完

善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點(diǎn)，讓每位員工對(duì)自己的本職工

作更加清晰;此階段的時(shí)間開(kāi)展為：—年1-2月。

2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主

要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息采集，此項(xiàng)工作開(kāi)展時(shí)間：

20_年2月;完成時(shí)間：20_年3月

3、培訓(xùn)與開(kāi)辟。培訓(xùn)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的重點(diǎn)工作，員工培

訓(xùn)列為明年重點(diǎn)工作之一，把以前單只是一個(gè)簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)進(jìn)

一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)指引及跟進(jìn)工作。

確定好年度、季度及部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好

培訓(xùn)開(kāi)展前的細(xì)則工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展為年4月。

4、績(jī)效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，惟獨(dú)終

端考核，經(jīng)過(guò)一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，合實(shí)際情況

對(duì)于—年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制的進(jìn)

一步完善，建立銷(xiāo)售考核制度、職能部門(mén)的考核制度：在終端團(tuán)

隊(duì)及銷(xiāo)售人員考核機(jī)制建立起來(lái)的情況下，可開(kāi)展職能部門(mén)的考

核機(jī)制，具體時(shí)間根據(jù)前兩項(xiàng)工作的開(kāi)展情況而定。

_5、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)

頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，合公司階段

性特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整

6、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的

工作態(tài)度更好的完成。

對(duì)于明年的工作計(jì)劃，設(shè)計(jì)范圍較廣，任務(wù)較重，有些細(xì)則

不夠詳細(xì)，此點(diǎn)可在實(shí)際工作中進(jìn)行計(jì)劃的補(bǔ)充及完善。望各位

領(lǐng)導(dǎo)以及同事能夠針對(duì)此份總及計(jì)劃做出較為詳細(xì)的指導(dǎo)。

2022人事部周工作計(jì)劃7

1、7：50-8：00放音樂(lè).辦理入職，并安排人員到車(chē)間；

2、8：00-9：00巡查衛(wèi)生情況，樓頂設(shè)備簽名，開(kāi)關(guān)燈、

7S檢查、盆景，喂魚(yú)，查看李總辦公室衛(wèi)生情況，查監(jiān)控并做

記錄；

3、9：00-9：30對(duì)電工的工作檢查;

4、9：30-10：00前一天的考勤；資料更新（員工花名冊(cè)、

人員編制、領(lǐng)用物品，太平洋保險(xiǎn)等）5、10：00-10：30招聘、

網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)的更新，電話預(yù)約面試，發(fā)面試通知；6、11：00-11：

30各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化的維護(hù)與更新；

7.11：30-12:10其他暫時(shí)事務(wù)

8、13：40-16：30；每日工資的核算，核對(duì)工資當(dāng)日倉(cāng)庫(kù)的

入庫(kù)規(guī)格和數(shù)量9、16：30-17：00入職勞動(dòng)合同簽訂，登記發(fā)

放領(lǐng)用物品、辦理離職；

10.17：30-18：00；公司文件、規(guī)章制度等（現(xiàn)有制度辦

公室制度、保安制度、廠紀(jì)廠規(guī)、打卡制度、會(huì)議制度、離職規(guī)

定、考勤制度、車(chē)間生產(chǎn)管理制度、請(qǐng)假制度、員工儀容儀表）

人事行政每周工作計(jì)劃

1、周一和周六早會(huì)的主持；

2、每周五上午10：00前將更新《員工花名冊(cè)》、《入職、

離職資料》、《監(jiān)控記錄》、《宿舍檢查記錄》、《勞動(dòng)合同》、

《健康證》、《崗位編制》、《會(huì)議記錄》、《員工物品領(lǐng)用登

記表》、《太平洋與社保名單更新》、《員工手冊(cè)簽名》發(fā)電子

檔或者文本檔交經(jīng)理處審核.

3、周二上午十點(diǎn)將上周的考勤交行政經(jīng)理審核;

4、7S、監(jiān)控，宿舍，倉(cāng)庫(kù)（每周兩次）檢查并記錄，周六

下午三點(diǎn)交行政經(jīng)理審核；

5、周會(huì)前資料準(zhǔn)備，周會(huì)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)打印簽字，特殊情況第

二天上午十點(diǎn)前發(fā)曹經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)李總和周小姐電子檔。

6、每周三檢查消防器材一次，并做消防卡記錄簽名。

7、每周三通知李磊微信更新，周四上午十點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交李總審

核人事行政每月工作計(jì)劃

1、每月1日上午前登記吃飯人員，到食堂領(lǐng)飯卡，1日-5

日與食堂對(duì)賬，六號(hào)交行政經(jīng)理審核，；

2、每月1日做工資條，讓員工簽工資條，并發(fā)放；

3、8日下班前把工資交給行政經(jīng)理審核；

4、10日前到村委交工資表；

5、人員配置表，宿舍月總結(jié)每月10日前更新發(fā)給行政經(jīng)理

審核；

6、公司社保更新每月12日交給經(jīng)理審核；

7、領(lǐng)用辦公用品每月2