企劃發(fā)展研究部部門職責(zé)說明書

企劃發(fā)展研究部部門職責(zé)說明書企劃發(fā)展研究部部門職責(zé)說明書企劃發(fā)展研究部部門職責(zé)說明書部門職責(zé)說明書文件編號(hào)部門企劃進(jìn)展部部門編號(hào)部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理平行部門：總經(jīng)理辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、政工部、營(yíng)銷部、下屬部門：鉭鈮籌備處、稀土籌備處功能定義作為公司對(duì)外投資和制定進(jìn)展戰(zhàn)略的主管部門，協(xié)助高層管理者制訂、實(shí)施與修正公司的總體戰(zhàn)略；對(duì)合作和投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、談判與簡(jiǎn)略實(shí)施并對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)和支持，保證公司投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)略功能描述制訂企業(yè)戰(zhàn)略并督導(dǎo)實(shí)施跟蹤行業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)展動(dòng)向，討論國(guó)家政策和其他相關(guān)信息，為公司戰(zhàn)略制訂供應(yīng)依據(jù)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)調(diào)控工作主導(dǎo)制定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并分解到各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和子公司擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃,并分降落實(shí)收集公司本部、控股、參股公司及開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控分析經(jīng)營(yíng)變化，必要時(shí)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)警報(bào)告或計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整變更的建議方案負(fù)責(zé)定期供應(yīng)公司整體經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告公司資本運(yùn)營(yíng)和對(duì)外合作工作進(jìn)行境內(nèi)外資本市場(chǎng)討論、資本經(jīng)營(yíng)手段及公司改制上市模式討論協(xié)助制定并實(shí)施資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、收購、上市等資產(chǎn)重組方案與合作伙伴的尋找、引進(jìn)公司控股、參股公司擔(dān)保、抵押、內(nèi)部貸款借款、債券發(fā)行等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施協(xié)助選擇并協(xié)作相關(guān)會(huì)計(jì)師、律師、資產(chǎn)評(píng)估師、券商展開工作負(fù)責(zé)公司投資進(jìn)展工作：負(fù)責(zé)制定稀土、鉭鈮產(chǎn)業(yè)板塊的進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展規(guī)劃，對(duì)稀土產(chǎn)業(yè)、鉭鈮產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效整合、籌劃稀土公司、鉭鈮公司的組建負(fù)責(zé)投資、合作的項(xiàng)目的資料收集、整理、分析、評(píng)估工作論證關(guān)于項(xiàng)目投資的初步方案并向董事會(huì)提交項(xiàng)目投資可行性討論報(bào)告參加項(xiàng)目投資合資、合作談判，協(xié)調(diào)協(xié)作有關(guān)中介機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目投資專業(yè)支持工作投資企業(yè)的管理：負(fù)責(zé)控股、參股公司決策支持與日常管理工作對(duì)下屬企業(yè)為投資子公司管理的歸口單位，負(fù)責(zé)公司與各個(gè)子公司董事會(huì)的溝通工作跟蹤業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資方案供應(yīng)幫助決策支持協(xié)助制定控股、參股公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)控計(jì)劃完成情況提出控股、參股公司的增資、合并、分立、托管、出讓、解散的建議，協(xié)調(diào)實(shí)施幫助控股、參股公司董事會(huì)完善的法人治理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)公司信息化建