采購主管的崗位職責(zé)（29篇）

采購主管的崗位職責(zé)（29篇）采購主管的崗位職責(zé)（精選29篇）采購主管的崗位職責(zé)篇11、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購計(jì)劃;2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù);3、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容;4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議;6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成;7、組織對供應(yīng)商的評估工作;8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn);9、按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購主管的崗位職責(zé)篇21.供應(yīng)商的開發(fā)/導(dǎo)入推進(jìn)，對外的營業(yè)開拓活動;2.物流商流的合理化提案，合理化項(xiàng)目的實(shí)施與推進(jìn);3.與松下集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，日常的訂單管理;4.進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)操作，出貨安排，物流系統(tǒng)的操作;5.按照公司目標(biāo)，制定采購計(jì)劃，完成采購目標(biāo)。采購主管的崗位職責(zé)篇31.在合理預(yù)算并控制采購費(fèi)用的前提下，管控好船舶備件長期和短期的采購計(jì)劃;2.獨(dú)立參與供方評審工作，合理選擇供貨商，對船舶備件市場信息的收集整理;3.處理由于產(chǎn)品質(zhì)量原因產(chǎn)生的投訴事宜并與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)理賠;4.初審采購訂單,控制采購供應(yīng)等流程，定期對產(chǎn)品成本進(jìn)行評估并優(yōu)化價(jià)格體系;5.協(xié)助采購經(jīng)理運(yùn)營采購部日常管理工作;采購主管的崗位職責(zé)篇41.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作2.對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作4.對舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力5.即使跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本6.采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制7.部門員工的管理培訓(xùn)工作8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等采購主管的崗位職責(zé)篇51、配合總經(jīng)理做好采購部各項(xiàng)事務(wù)的跟進(jìn)、把控;2、在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度審查工程材料付款節(jié)點(diǎn)，并審查施工單位發(fā)生增項(xiàng)、變更項(xiàng)的費(fèi)用;3、參與公司工程項(xiàng)目的專業(yè)部分的竣工驗(yàn)收和移交等工作;4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購主管的崗位職責(zé)篇61、總部采購策略項(xiàng)目在區(qū)域的落實(shí)執(zhí)行;2、區(qū)域各工廠的采購運(yùn)作，及對各事業(yè)部的采購支持;3、區(qū)域項(xiàng)目的CR達(dá)成，優(yōu)化采購資源，降低采購成本;4、供應(yīng)商績效管理;5、根據(jù)管理目標(biāo)制定部門KPI目標(biāo)和工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)，提升部門的戰(zhàn)略執(zhí)行力;6、按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。采購主管的崗位職責(zé)篇7崗位職責(zé)：1、有效執(zhí)行采購計(jì)劃，完成成品訂購流程及貨品交期控制;2、對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，評審，維護(hù)，以確定供應(yīng)商穩(wěn)定供貨能力;3、供應(yīng)商合同管理，參與供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;4、定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對賬、請款、付款流程;5、執(zhí)行及完善采購成本節(jié)約，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;6、月度采購資金計(jì)劃編排，合理調(diào)整貨品出入庫;7、制作、編寫、分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;采購主管的崗位職責(zé)篇8崗位職責(zé)：1、新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的尋找，資料收集及開發(fā)工作2、對新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性3、與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作4、對舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力5、即使跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本6、采購計(jì)劃編排，物料之訂購及交期控制7、部門員工的管理培訓(xùn)工作8、與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等采購主管的崗位職責(zé)篇91、熟悉櫥衣柜行業(yè)審美潮流、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品材質(zhì)和行業(yè)品牌;2、能夠根據(jù)設(shè)計(jì)需求提供合適的采購渠道和供應(yīng)商資源;3、監(jiān)控物料的市場變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;4、及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;5、定期進(jìn)行市場調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評估。采購主管的崗位職責(zé)篇10負(fù)責(zé)公司日常采購工作：詢價(jià)、比價(jià)、簽定采購、進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù);負(fù)責(zé)材料、服務(wù)類供應(yīng)商市場信息，組織供應(yīng)商考察、評估、開發(fā);組織招投標(biāo)工作，完成項(xiàng)目招標(biāo)采購工作后評估;辦理公司固定資產(chǎn)管理和低值易耗品的管理;完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。采購主管的崗位職責(zé)篇11崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2、根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3、調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。4、完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5、審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。6、每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。7、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。8、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。9、制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行審核及成本的控制。10、進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。11、組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。采購主管的崗位職責(zé)篇121.負(fù)責(zé)商品采購2.跟蹤商品進(jìn)價(jià)和售價(jià)，價(jià)格維護(hù)，新品錄入，供應(yīng)商資料管理3.完成銷售跟蹤和報(bào)表分析4.談判記錄跟蹤5.績效分析與整理6.合理控制庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低損耗采購主管的崗位職責(zé)篇13崗位職責(zé)：1、主持采購部各項(xiàng)工作，提出公司物料采購計(jì)劃;2、調(diào)查研究公司各部門物料需求及消耗情況，熟悉各種物料的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù);3、審核年度各部門的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容;4、監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談;5、審核物料采購合同，促銷協(xié)議;6、確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成;7、組織對供應(yīng)商的評估工作;8、監(jiān)督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn);9、按計(jì)劃完成公司各類物料的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開支。采購主管的崗位職責(zé)篇141、按照公司規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購操作;2、負(fù)責(zé)采購合同擬定執(zhí)行、跟蹤交期、驗(yàn)收確認(rèn)、付款工作;嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，并對采購異常、退、換貨補(bǔ)償事宜及時(shí)進(jìn)行處理，確保公司利益不受損失;3、完成公司ERP內(nèi)部采購操作系統(tǒng)，包括與采購相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的操作與維護(hù);4、實(shí)時(shí)掌握庫存信息，并能與公司內(nèi)部與外部有效的進(jìn)行溝通，從而滿足相應(yīng)的需求變化;積極配合公司其他相關(guān)部門做好正確的報(bào)價(jià)工作;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。采購主管的崗位職責(zé)篇151.有效執(zhí)行采購計(jì)劃，完成成品訂購流程及貨品交期控制;2.對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，評審，維護(hù)，以確定供應(yīng)商穩(wěn)定供貨能力;3.供應(yīng)商合同管理，參與供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;4.定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對賬、請款、付款流程;5.執(zhí)行及完善采購成本節(jié)約，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;6.月度采購資金計(jì)劃編排，合理調(diào)整貨品出入庫;7.制作、編寫、分析各類采購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;采購主管的崗位職責(zé)篇16崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)商品采購2、跟蹤商品進(jìn)價(jià)和售價(jià)，價(jià)格維護(hù)，新品錄入，供應(yīng)商資料管理3、完成銷售跟蹤和報(bào)表分析4、談判記錄跟蹤5、績效分析與整理6、合理控制庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低損耗采購主管的崗位職責(zé)篇17崗位職責(zé)：1、根據(jù)品類及商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)分類供應(yīng)商談判、簽約及管理;2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)到上架銷售整個(gè)過程，根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決突發(fā)事件，確保產(chǎn)品按時(shí)上架;3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);4，深入了解并持續(xù)研究消費(fèi)者需求和市場競爭狀況的變化及趨勢，以此挖掘市場機(jī)會，提出產(chǎn)品線升級、改良、新品開發(fā)、老產(chǎn)品策略建議;5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場信息、行業(yè)信息、競品資訊，并實(shí)時(shí)更新;6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營銷活動;7、輸出商品活動，提升本分類商品的動銷率;8、負(fù)責(zé)本分類的績效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;采購主管的崗位職責(zé)篇181、根據(jù)倉管員、人事部意見和各部門、商場所需物品計(jì)劃，編制商場所需物資、辦公用品、工作服等采購計(jì)劃。2、根據(jù)庫存與審批計(jì)劃，及時(shí)合理安排采購。3、根據(jù)商場要求，&會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場工作服材料的購置和服裝制作工作。4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場包裝紙袋、票據(jù)的印制。5、負(fù)責(zé)全場廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場內(nèi)。7、負(fù)責(zé)向場領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，&及時(shí)提出意見和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)上級指示，搞好采購工作。8、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購主管的崗位職責(zé)篇19崗位職責(zé)：A：根據(jù)公司的產(chǎn)品策略與市場分析需求擬定新產(chǎn)品計(jì)劃;B：新產(chǎn)品開發(fā)并制定產(chǎn)品圖稿和規(guī)格書等具體產(chǎn)品要求;C：開發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并落實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)打樣;D：落實(shí)明確書面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范;E：與銷售和物流部門一起制定明確產(chǎn)品的包裝規(guī)范;F:協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問題。采購主管的崗位職責(zé)篇20A：根據(jù)公司的產(chǎn)品策略與市場分析需求擬定新產(chǎn)品計(jì)劃;B：新產(chǎn)品開發(fā)并制定產(chǎn)品圖稿和規(guī)格書等具體產(chǎn)品要求;C：開發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并落實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)打樣;D：落實(shí)明確書面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范;E：與銷售和物流部門一起制定明確產(chǎn)品的包裝規(guī)范;F:協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問題。采購主管的崗位職責(zé)篇211、根據(jù)品類及商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)分類供應(yīng)商談判、簽約及管理;2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)到上架銷售整個(gè)過程，根據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決突發(fā)事件，確保產(chǎn)品按時(shí)上架;3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);4，深入了解并持續(xù)研究消費(fèi)者需求和市場競爭狀況的變化及趨勢，以此挖掘市場機(jī)會，提出產(chǎn)品線升級、改良、新品開發(fā)、老產(chǎn)品策略建議;5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場信息、行業(yè)信息、競品資訊，并實(shí)時(shí)更新;6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源配合公司營銷活動;7.輸出商品活動，提升本分類商品的動銷率;8.負(fù)責(zé)本分類的績效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;采購主管的崗位職責(zé)篇221、根據(jù)MPC提供物料需求計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并下達(dá)給供應(yīng)商;2、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃，采購訂單按配額進(jìn)行下達(dá)，確保物料按時(shí)交付;3、掌握并跟蹤所有物料的到貨狀況及緊急物料的交付，并確保產(chǎn)品質(zhì)量需滿足我公司的要求;4、所有訂單需要求供應(yīng)商蓋章回傳并存檔;5、對于到我司的物料存在質(zhì)量問題的，需及時(shí)跟近并需要供應(yīng)商這邊拿出解決方案，直至滿足生產(chǎn)要求為止;6、根據(jù)產(chǎn)品需求，需不斷加大對供應(yīng)商的開發(fā)，確保公司的生產(chǎn)并有效降低公司成本，優(yōu)化資源;7、對所有的供應(yīng)商每個(gè)季度進(jìn)行考核，對于一些不能滿足我司要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，合理規(guī)避采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需讓供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì);8、按合同簽訂協(xié)議，及時(shí)跟財(cái)務(wù)對帳，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，以確保供貨的及時(shí)性;9、對新供應(yīng)商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。采購主管的崗位職責(zé)篇231.負(fù)責(zé)公司采購工作及部門工作，規(guī)避由于市場不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)項(xiàng)目營銷計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。3.調(diào)查、分析、評估目標(biāo)市場和各部門物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場變化情況，確定需要和采購時(shí)機(jī)。4.完善公司采購制度，制定并優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本。5.審核年度各部呈報(bào)的采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。6.每月初將上月的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。9.制訂部門的短、中、長期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算，協(xié)助財(cái)會進(jìn)行審核及成本的控制。10.進(jìn)行采購收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。11.組織對供應(yīng)商進(jìn)行評估、認(rèn)證、管理及考核，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。12.負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)等方面的崗前\在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。采購主管的崗位職責(zé)篇24崗位職責(zé)：1、協(xié)助開發(fā)、評審、管理供應(yīng)商;2、根據(jù)采購申請計(jì)劃制定采購計(jì)劃，并安排實(shí)施;3、每月及時(shí)準(zhǔn)確的制定供應(yīng)商應(yīng)付款計(jì)劃;4、定期收集和調(diào)研市場信息和供應(yīng)商信息，及時(shí)審核采購價(jià)格的合理性;5、提交采購成本控制方案，并對最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;6、對下屬進(jìn)行績效考核指標(biāo)的制定，并且定期對下屬進(jìn)行績效反饋和評價(jià);7、對部門人員進(jìn)行有計(jì)劃的培養(yǎng)、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)能力。采購主管的崗位職責(zé)篇25崗位職責(zé)：1、根據(jù)MPC提供物料需求計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，并下達(dá)給供應(yīng)商;2、負(fù)責(zé)采購計(jì)劃，采購訂單按配額進(jìn)行下達(dá)，確保物料按時(shí)交付;3、掌握并跟蹤所有物料的到貨狀況及緊急物料的交付，并確保產(chǎn)品質(zhì)量需滿足我公司的`要求;4、所有訂單需要求供應(yīng)商蓋章回傳并存檔;5、對于到我司的物料存在質(zhì)量問題的，需及時(shí)跟近并需要供應(yīng)商這邊拿出解決方案，直至滿足生產(chǎn)要求為止;6、根據(jù)產(chǎn)品需求，需不斷加大對供應(yīng)商的開發(fā)，確保公司的生產(chǎn)并有效降低公司成本，優(yōu)化資源;7、對所有的供應(yīng)商每個(gè)季度進(jìn)行考核，對于一些不能滿足我司要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，合理規(guī)避采購中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需讓供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì);8、按合同簽訂協(xié)議，及時(shí)跟財(cái)務(wù)對帳，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，以確保供貨的及時(shí)性;9、對新供應(yīng)商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;10、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。采購主管的崗位職責(zé)篇261.進(jìn)行休閑食品開發(fā)、采購、調(diào)研，選擇商品，與市場部門商定建立商品組織結(jié)構(gòu)，以提升產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢;2.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商的談判,做好市場調(diào)研來做商品定價(jià)，調(diào)整銷售價(jià)格，保持銷售價(jià)格優(yōu)勢;3.評估、管理和提升供應(yīng)商的表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商組合，以及開發(fā)新的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，分配庫存商品，避免缺貨;4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)與選擇，以建立完善的供應(yīng)商信息并且優(yōu)化供應(yīng)鏈體系;5.定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，與市場部