做賬實(shí)操-物業(yè)成本核算

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-物業(yè)成本核算一、人力成本1.管理人員工資：假設(shè)小區(qū)有物業(yè)經(jīng)理1名，每月工資8000元。主管人員2名，每人每月工資6000元。管理人員工資總計(jì)為8000+2×6000=20000元。2.保安人員工資：小區(qū)配備保安10名，每人每月工資4000元。則保安人員工資為10×4000=40000元。3.保潔人員工資：假設(shè)保潔員8名，每人每月工資3000元。保潔人員工資為8×3000=24000元。4.維修人員工資：配備維修人員3名，每人每月工資5000元。維修人員工資為3×5000=15000元。人力成本總計(jì)為20000+40000+24000+15000=99000元。二、公共設(shè)施維護(hù)成本1.電梯維護(hù)保養(yǎng)：假設(shè)小區(qū)有電梯10部，每部電梯每月維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用為1000元。電梯維護(hù)成本為10×1000=10000元。2.水電設(shè)備維護(hù)：包括水泵、配電箱等設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，假設(shè)每月為8000元。3.消防設(shè)施維護(hù)：消防設(shè)施的檢查和維護(hù)費(fèi)用，假設(shè)每月為5000元。公共設(shè)施維護(hù)成本總計(jì)為10000+8000+5000=23000元。三、清潔用品及綠化費(fèi)用1.清潔用品：如清潔劑、垃圾袋等，假設(shè)每月費(fèi)用為3000元。2.綠化養(yǎng)護(hù)：包括澆水、修剪、施肥等費(fèi)用，假設(shè)每月為5000元。清潔用品及綠化費(fèi)用總計(jì)為3000+5000=8000元。四、辦公費(fèi)用1.辦公用品：紙張、墨盒等辦公用品費(fèi)用，假設(shè)每月為2000元。2.通訊費(fèi)用：電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)等，假設(shè)每月為1500元。辦公費(fèi)用總計(jì)為2000+1500=3500元。五、其他成本1.保險(xiǎn)費(fèi)用：為物業(yè)工作人員和公共設(shè)施購買保險(xiǎn)，假設(shè)每月費(fèi)用為4000元。2.稅費(fèi)及其他雜項(xiàng)費(fèi)用：假設(shè)每月為3000元。其他成本總計(jì)為4000+3000=7000元。六、總成本核算將上述各項(xiàng)成本相加：人力成本99000元+公共設(shè)施維護(hù)成本23000元+清潔用品及綠化費(fèi)用8000元+辦公費(fèi)用3500元+其他成本7000元=140500元。七、成本分析與控制1.成本分析：從上述成本核算可以看出，人力成本和公共設(shè)施維護(hù)成本在物業(yè)總成本中占比較大?？梢赃M(jìn)一步分析人員配置是否合理、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用是否過高。2.成本控制措施：人力成本控制：優(yōu)化人員崗位設(shè)置，提高工作效率。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工技能水平，降低人力成本。公共設(shè)施維護(hù)成本控制：建立設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，定期檢查和保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命。與專業(yè)維修公司合作，爭取更優(yōu)惠的維修價(jià)格。清潔用品及綠化費(fèi)用控制：合理采購清潔用品，降低采購成本。優(yōu)化綠化養(yǎng)護(hù)方案，減少不必要的費(fèi)用支出。辦公費(fèi)用