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本文格式為Word版，下載可任意編輯——財務預警體系財務預警體系是對企業(yè)在經營活動中的潛在風險舉行監(jiān)控的體系。下面跟著我一起看看財務預警體系的建立程序和原那么。

財務預警體系的建立程序

1、分析資金管理業(yè)務流程

2、分析資金管理關鍵流程和關鍵因素

3、調查了解企業(yè)財務管理存在的主要問題和風險

4、確定企業(yè)財務預警指標體系

5、通過調查分析確定預警指標標準值和合理波動區(qū)間

6、明確統(tǒng)一財務預警指標實際值的獲取和計算口徑

7、確定報警方法

8、分析財務預警理由

9、確定財務預警處理程序

10、確定一般對策和方法

財務預警體系的建立原那么

1、實用性原那么

所建立的預警體系務必真正起到預警的作用。

2、系統(tǒng)性原那么

務必從客戶啟程，把企業(yè)作為一個有機整體考慮。

3、重要性原那么

應抓住企業(yè)財務管理的主要沖突和沖突的主要方面，應提防本金效益的要求，預警指標不宜過多。我們經過調查分析，在總結多數企業(yè)實際處境的根基上，羅列了各個環(huán)節(jié)預警指標，這些指標并不是每個企業(yè)建立預警體系所務必采用的，企業(yè)可根據自己的實際處境選擇，也可以重新設定指標。

4、前饋性原那么

財務預警特別提防事前管理，因此在建立財務預警體系過程中，應盡量抑制財務信息滯后性的缺點，不要僅僅憑借于會計信息和財務信息，應把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會計信息往往是對過去經營處境的反映，其財務報表分析更是對滯后信息的分析，在時間上更不能得志預警管理的需要。

5、前瞻性原那么

環(huán)境是不斷進展變化的，企業(yè)也是成長的，因此務必堅持進展的眼光，所建立的預警體系具有確定的前瞻性、動態(tài)性和適應性。

6、客觀量化的原那么

指標應具有確定的客觀性，能夠識別和預料，在指標處理過程中，應盡量裁減迭代層次，由于中間過程層次越多，越輕易失真。同時還理應留神數據挖

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