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蘋果公司審計(jì)報(bào)告蘋果公司審計(jì)報(bào)告篇一:公司戰(zhàn)略審計(jì)報(bào)告一、目前情況(一)目前形勢(shì)201X年小米手機(jī)出貨量719萬(wàn)臺(tái),銷售額(含稅)達(dá)到126億。僅有不到2年歷史的小米公司201X年獲得新一輪融資,估值高達(dá)40億美元。小米手機(jī)可能是本年度國(guó)內(nèi)所有手機(jī)廠商中獲得利潤(rùn)最高的一家。(二)戰(zhàn)略情況1、使命(1)“為發(fā)燒而生”是小米的產(chǎn)品理念。(2)小米的LOGO倒過(guò)來(lái)是一個(gè)心字,少一個(gè)點(diǎn),意味著小米要讓小米的用戶省一點(diǎn)心2、目標(biāo)(1)做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司。如果從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度看,小米手機(jī)很可能只是雷軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的一個(gè)載體,將來(lái)在小米手機(jī)上衍生出的各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才是核心。(2)小米致力于不斷改進(jìn)和開(kāi)發(fā)更出色的產(chǎn)品,擁有和其他品牌競(jìng)爭(zhēng)的能力,成為國(guó)產(chǎn)機(jī)的領(lǐng)頭羊,成為發(fā)燒友的最愛(ài),帶領(lǐng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)走向世界。3、戰(zhàn)略(1)小米致力于向客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案以及更多價(jià)值,以贏得客戶信任和客戶忠誠(chéng)度。(2)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)角度看,小米手機(jī)只是雷軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的一個(gè)載體,將來(lái)在小米手機(jī)上衍生出的各種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才是核心。(3)小米科技移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想主要靠服務(wù)盈利,不靠硬件賺錢。(4)定位于中低端市場(chǎng),依托于市場(chǎng)占有率盈利。4、政策(1)小米公司開(kāi)發(fā)三大核心業(yè)務(wù),首創(chuàng)了用互聯(lián)網(wǎng)模式開(kāi)發(fā)手機(jī)操作系統(tǒng),60萬(wàn)發(fā)燒友參與了開(kāi)發(fā)改進(jìn),與用戶深度交流,增加吸引力和認(rèn)同感。(2)官網(wǎng)推出各種附加值產(chǎn)品,得到了廣大消費(fèi)者的好評(píng),為小米的成功奠定基礎(chǔ)。(3)小米以硬件為載體、軟件為通道、服務(wù)提供價(jià)值的戰(zhàn)略布局,使其處于中控地位,終端通過(guò)小米手機(jī)控制,內(nèi)容通過(guò)小米手機(jī)分享。(4)低價(jià)質(zhì)優(yōu)特性使小米手機(jī)在市場(chǎng)中取得一席之地,同時(shí)開(kāi)發(fā)各種軟件與服務(wù),在市場(chǎng)占有率達(dá)到一定程度后,提出自身的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),最后形成商業(yè)壁壘。二、公司治理(一)董事會(huì)(1)董事長(zhǎng)雷軍,不僅是投資人更是創(chuàng)始人兼CEO,其下是聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁,總裁之下是其余五名聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁。(2)201X年2月,小米公司內(nèi)部組織調(diào)整,新增電商事業(yè)部,與米聊、MUIU成為小米公司三大核心產(chǎn)品部門。(2)人事也有相應(yīng)調(diào)整:原MIUI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、副總裁黎萬(wàn)強(qiáng)將負(fù)責(zé)電商事業(yè)部,原米聊負(fù)責(zé)人、副總裁洪鋒將負(fù)責(zé)MIUI產(chǎn)品,原軟件工程負(fù)責(zé)人、副總裁黃江吉將負(fù)責(zé)米聊產(chǎn)品,小米手機(jī)的設(shè)計(jì)和制造繼續(xù)由副總裁周光平和劉德來(lái)負(fù)責(zé)。(二)高層管理(1)小米公司高管由來(lái)自微軟、谷歌、金山軟件、摩托羅拉等國(guó)內(nèi)外著名IT公司的資深員工組成,董事長(zhǎng)兼CEO雷軍于1992年參與創(chuàng)辦金山軟件,1998年出任金山軟件CEO,著名天使投資人,現(xiàn)任金山軟件董事長(zhǎng)。三、外部環(huán)境:機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)(一)社會(huì)環(huán)境1、經(jīng)濟(jì)(1)世界信息經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為通信設(shè)備制造業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間。(2)國(guó)際品牌智能手機(jī)給國(guó)內(nèi)品牌的壓力也越來(lái)越小,這給國(guó)內(nèi)的智能通訊設(shè)備制造商提供了很大的發(fā)展空間。(3)手機(jī)已基本成為生活必需品,小米手機(jī)的性價(jià)比,和價(jià)格都是非常具有優(yōu)勢(shì)的.2、技術(shù)(1)整個(gè)通信設(shè)備制造行業(yè)處于一個(gè)產(chǎn)業(yè)比較成熟的階段,這給通信設(shè)備制造商帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。(2)安卓系統(tǒng)的不斷深入開(kāi)發(fā)催生了數(shù)十萬(wàn)的應(yīng)用,給消費(fèi)者帶來(lái)了很多樂(lè)趣與方便。(3)1.5GHz雙核處理器的快速研發(fā)和應(yīng)用,以及領(lǐng)先的四核技術(shù),提高手機(jī)的處理能力和流暢性。3、政治法律(1)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,大力追求經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,積極開(kāi)展3G建設(shè)及業(yè)務(wù)應(yīng)用,加快通信轉(zhuǎn)型步伐。(2)國(guó)家在政策上大力支持民營(yíng)科技型企業(yè)的發(fā)展,在政策、稅收、融資等方面給予民營(yíng)科技型企業(yè)以大力的支持。4、社會(huì)文化(1)日益多樣化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能終端已成為趨勢(shì),智能終端已成為一種全新的時(shí)尚和潮流,隨著科技的日益進(jìn)步,各種高科技產(chǎn)品進(jìn)入人們的生活。(2)人們不再滿足于功能單一、外形枯燥、操作不友好的傳統(tǒng)功能機(jī),大屏智能手機(jī)隨即進(jìn)入市場(chǎng),并獲得人們的認(rèn)可。(3)許多年輕人,喜歡研究新鮮事物以及體驗(yàn)新功能,這就需要經(jīng)常換手機(jī),需要手機(jī)有高端的配置和對(duì)各個(gè)系統(tǒng)有充分的了解,大大增加智能手機(jī)的市場(chǎng)需求。(二)任務(wù)環(huán)境(1)新進(jìn)入者的威脅蘋果公司1年之內(nèi)iphone5的發(fā)布將是小米手機(jī)最大的威脅,安卓系統(tǒng)的不斷進(jìn)步,諾基亞的新產(chǎn)品的不斷研發(fā),p8系統(tǒng)的成長(zhǎng)。(2)購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力小米手機(jī)同合作伙伴以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為中心,在產(chǎn)品研發(fā),供員管理,質(zhì)量管理,生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行廣泛的協(xié)同。通過(guò)對(duì)人員,信息和流程的整合和優(yōu)化配置,從根本上提高生產(chǎn),研發(fā)和管理的效率,從而極大地增強(qiáng)小米及其合作伙伴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(3)替代產(chǎn)品的威脅平板電腦的普及和提高一定程度上減弱了人們對(duì)手機(jī)的渴望。(4)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力小米手機(jī)作為供方主要通過(guò)其提高投入要素價(jià)格與降低單位價(jià)值來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)。(5)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)蘋果、諾基亞等國(guó)際一線廠商CEO身影頻現(xiàn)中國(guó),摩托羅拉、三星等廠商殺入國(guó)產(chǎn)廠商把持的千元智能手機(jī)領(lǐng)域,而華為、中興等國(guó)產(chǎn)廠商紛紛推出高端旗艦產(chǎn)品。四、內(nèi)部環(huán)境:優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)(SWOT)(一)公司結(jié)構(gòu)1、分布結(jié)構(gòu):電商事業(yè)部、米聊、MIUI三大核心產(chǎn)業(yè)部門。2、主要決策集中在創(chuàng)始人董事長(zhǎng)CEO雷軍(二)企業(yè)文化1、拒絕平庸、喜歡創(chuàng)新、為發(fā)燒而生,追求頂尖前言移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技。2、沒(méi)有冗長(zhǎng)無(wú)聊的會(huì)議和流程,每一位小米人都在平等、輕松的伙伴式工作氛圍中,享受與技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)等各領(lǐng)域頂尖人才共同創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的快意。(三)公司資源1.營(yíng)銷(1)小米公司采用事件營(yíng)銷、雷布斯效應(yīng)、明星團(tuán)隊(duì)、饑餓營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、微博營(yíng)銷還有論壇和社區(qū)。(2)最優(yōu)性價(jià)比更是吸引消費(fèi)者的主要原因。(3)通過(guò)線上搶購(gòu)的方式可以說(shuō)讓小米公司賺的盆滿缽溢,但始終備受各方爭(zhēng)議。(4)不定時(shí)舉行“爆米花同城會(huì)”,在全國(guó)30個(gè)城市和米粉深入互動(dòng),一種不容小覷的粉絲文化,給小米的發(fā)展帶來(lái)了莫大的力量。2.財(cái)務(wù)(1)201X年小米手機(jī)出貨量719萬(wàn)臺(tái),銷售額(含稅)達(dá)到126億。(2)截止201X年8月23日,小米已完成新一輪融資,估值達(dá)100億美元。這意味著小米已成中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,僅次于阿里、騰訊、百度。3.研發(fā)(1)官方支持的自由刷機(jī)設(shè)計(jì),小米手機(jī)還有一個(gè)更強(qiáng)大的雙系統(tǒng)切換功能(2)小米手機(jī)采用了基于Android3.5深度定制修改的MIUI系統(tǒng)。(3)開(kāi)放的交互平臺(tái),雷打不動(dòng)的每周五更新,使設(shè)計(jì)更加人性化,越來(lái)越符合消費(fèi)者需求。4.運(yùn)營(yíng)(1)小米公司采用事件營(yíng)銷、雷布斯效應(yīng)、明星團(tuán)隊(duì)、饑餓營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、微博營(yíng)銷還有論壇和社區(qū)等。5.人力資源(1)小米公司高管皆為微軟、谷歌、金山軟件、摩托羅拉等國(guó)內(nèi)外著名IT公司的資深員工。(2)小米公司85%以上都是名牌大學(xué)畢業(yè)生,其中還有很大一部分是來(lái)自于金山網(wǎng)絡(luò)、google中國(guó)、摩托中國(guó)以及微軟中國(guó),成為小米公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。6.信息系統(tǒng)開(kāi)放的交互平臺(tái),“爆米花同城會(huì)”,小米之家等,與消費(fèi)群體形成密切交流,便于隨時(shí)掌握信息。五、戰(zhàn)略要素分析(一)SWOT分析1、優(yōu)勢(shì):戰(zhàn)略備選方案1、低端高配、年輕人市場(chǎng)策略(1)利:符合公司使命,并已形成局面,市場(chǎng)潛力很大,仍需大力研發(fā)和開(kāi)拓。(2)弊:技術(shù)更新迅速,競(jìng)爭(zhēng)激烈,淘汰迅速,利潤(rùn)率低,必須未雨綢繆。2、外觀多樣策略(1)利:年輕群體追求個(gè)性時(shí)尚,多變可選則的外觀設(shè)計(jì)必然對(duì)他們極具吸引力。(2)弊:設(shè)計(jì)難度加大,容易增加庫(kù)存。3、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)市場(chǎng)策略(1)利:走出國(guó)門可獲得更大消費(fèi)群體,市場(chǎng)廣闊,利潤(rùn)豐厚。(2)弊:要接受世界經(jīng)濟(jì)潮流的嚴(yán)峻考驗(yàn),目前實(shí)力不足。4、產(chǎn)品多元化策略(1)利:可增加相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā),不只限于手機(jī),多元產(chǎn)品必然對(duì)應(yīng)多種消費(fèi)群體,相互促進(jìn),有利于品牌的樹(shù)立與推廣,離移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想更進(jìn)一步。(2)弊:增加公司財(cái)務(wù)支出,易分散精力。5、卓越質(zhì)量策略(1)利:發(fā)展高端品牌定位,生產(chǎn)穩(wěn)定高配高質(zhì)量的產(chǎn)品,吸引高端消費(fèi)水平人群,減少質(zhì)量事故。(2)弊:增加成本,與當(dāng)初產(chǎn)品定位向左。6、方案(1)低端高配、年輕人市場(chǎng)策略和外觀多樣、產(chǎn)品多樣化策略相結(jié)合1)定位低端高配,以年輕人為主要消費(fèi)群體,仍然是正確的選擇,這也是小米成功的原因之一。2)目前小米仍引領(lǐng)高端前言技術(shù),滿足年輕消費(fèi)群體的需求,所以這個(gè)策略在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)還不過(guò)時(shí),仍然適應(yīng),但必須保持清醒的頭腦,不可掉以輕心。3)既然主要消費(fèi)群體是年輕人,多樣外觀和多樣化產(chǎn)品必然迎合其需求。4)有計(jì)劃的研發(fā)多樣化的產(chǎn)品,必然吸引更多消費(fèi)者。5)質(zhì)量需穩(wěn)定而無(wú)需卓越,昂貴的價(jià)格會(huì)將許多消費(fèi)者拒之門外,且年輕人時(shí)常換手機(jī),對(duì)耐用程度要求不高。五、實(shí)施篇二:公司審計(jì)報(bào)告的回復(fù)8p篇三:企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告范文6p篇四:某公司財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告13p
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