騰訊員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)填寫(xiě)指南

子等的變化仍然選“鞏固現(xiàn)級(jí)別”。而且職級(jí)的晉升是要經(jīng)過(guò)較多磨練，相對(duì)比較困難的子等的變化仍然選“鞏固現(xiàn)級(jí)別”。而且職級(jí)的晉升是要經(jīng)過(guò)較多磨練，相對(duì)比較困難的騰訊公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃書(shū)基本信息部門(mén)： 姓名： 發(fā)展規(guī)劃期間： 年月日/目前定位職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級(jí)： 子等：/第一步：填!寫(xiě)個(gè)人信息溫馨提示：發(fā)展目標(biāo)[□鞏固現(xiàn)級(jí)別□向上級(jí)別發(fā)展□跨通道發(fā)展]職業(yè)發(fā)展通道： 職位： 職級(jí)： 子等： （績(jī)效發(fā)展面談（PDI）的GROW模型 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃/執(zhí)行/評(píng)估總流程職級(jí)的提升才是“向上級(jí)別發(fā)展”。規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃〈二月/八月完成〉PDI：主管和員工共同制定員工個(gè)人職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃□面談結(jié)束后，于下表簽名，以示個(gè)人規(guī)劃階段完成CDM：根據(jù)公司現(xiàn)有資源，整合所有員工發(fā)展規(guī)劃，形成公司/通道/部門(mén)整體員工發(fā)展規(guī)劃，員工依此執(zhí)行；執(zhí)行：規(guī)劃執(zhí)行跟蹤〈三?八月/九?二月完成〉□員工記錄每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行情況和具體實(shí)施時(shí)間□員工對(duì)每一項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施效果做簡(jiǎn)單評(píng)估評(píng)估：年中/底效果評(píng)估〈八月/二月完成〉□主管和員工在下一次PDI評(píng)估半年發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行效果□于下表簽名，以示年中/底效果總體評(píng)估階段完成員工簽名日期王官簽名□朋職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（三月/八月）年中/底評(píng)估（九月/二月）

一、能力評(píng)估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每個(gè)要素的達(dá)標(biāo)情況，選出接下來(lái)半年最重要/急需提升的3項(xiàng)能力）能力評(píng)估要素能力評(píng)估勾出最重要/急需提升的3項(xiàng)能力臺(tái)匕-hV有效溝通口不符合口部分符合口符合口完全符合/7勾迪月匕刀V人際理解口不符合口部分符合口符合口完全符合/V工作結(jié)果影響口不符合口部分符合口符合口完全符合（一X領(lǐng)影響力V專業(yè)方向影響口不符合口部分符合口符合口完全符合/一導(dǎo)力V組織氣氛影響口不符合口部分符合口符合口完全符合/C-V下屬培養(yǎng)口不符合口部分符合口符合口完全符合教練/合作V團(tuán)對(duì)內(nèi)合作口不符合口部分符合口符合口完全符合V跨團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)口不符合口部分符合口符合口完全符合客戶導(dǎo)向V關(guān)注/實(shí)現(xiàn)/預(yù)見(jiàn)客戶需求口不符合口部分符合口符合口完全符合V思考范圍口不符合口部分符合口符合口完全符合V獨(dú)立解決問(wèn)題口不符合口部分符合口符合口完全符合\ *)>'1■黔伏1口J理V集體解決問(wèn)題口不符合口部分符合口符合口完全符合分寸1口」V預(yù)避錯(cuò)誤口不符合口部分符合口符合口完全符合V目標(biāo)/決策貢獻(xiàn)口不符合口部分符合口符合口完全符合業(yè)分貝mAV文擋/流程貢獻(xiàn)口不符合口部分符合口符合口完全符合V知識(shí)深度口不符合口部分符合口符合口完全符合V—入大廿識(shí)迷反勺J反V知識(shí)廣度口不符合口部分符合口符合口完全符合V責(zé)任心口不符合口部分符合口符合口完全符合（四X職位族素質(zhì)要求V學(xué)習(xí)能力口不符合口部分符合口符合口完全符合V誠(chéng)實(shí)正直口不符合口部分符合口符合口完全符合二、績(jī)效分析部分（分木"半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進(jìn)的三項(xiàng)績(jī)效差距，填寫(xiě)在下面空格內(nèi)）1、\2、3、第二步：根據(jù)員工發(fā)展目標(biāo)職級(jí)所對(duì)應(yīng)的附件J的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，子等無(wú)關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)。第三步：根、據(jù)能力評(píng)估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項(xiàng)能力。）第四步：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進(jìn)的3項(xiàng)績(jī)效差距。一、員工能力評(píng)估/績(jī)效分析表（技術(shù)/專業(yè)人員）

一、員工能力評(píng)估/績(jī)效分析表（技術(shù)/專業(yè)人員）一、員工能力評(píng)估/績(jī)效分析表（市場(chǎng)人員）'一牛小弟一步：根據(jù)員工發(fā)展目標(biāo)職級(jí)所對(duì)應(yīng)的附件一的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)，對(duì)員一、能力評(píng)估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每個(gè)要素的達(dá)標(biāo)情況，選出接下來(lái)半年最重要/急需提升的3項(xiàng)能力）能力評(píng)估要素能力評(píng)估勾出最重要/急需提升的3項(xiàng)能力知識(shí)V產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)知識(shí)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V營(yíng)銷知識(shí)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/工進(jìn)行能力評(píng)估，子等V相關(guān)專業(yè)知識(shí)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/技能營(yíng)銷管理V渠道管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/1無(wú)關(guān)鍵識(shí)別V信息平臺(tái)建設(shè)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合成。JV銷售計(jì)劃與支持口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合銷售技巧V客戶公關(guān)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V商務(wù)談判口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合一J用一少：據(jù)能力評(píng)估、664士里V報(bào)告能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合客戶服務(wù)V需求理解與實(shí)現(xiàn)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合UJ7口 ，ACb出最重要/急需提升的項(xiàng)能力。）V預(yù)見(jiàn)與解決問(wèn)題口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合方法論V內(nèi)部標(biāo)桿提煉/共享口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V外部標(biāo)桿引入/移植口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合解決方案V規(guī)劃能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V內(nèi)外資源整合/調(diào)配口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合—'第四步：根'據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，選出最重要/急』需改講的3V項(xiàng)目/活動(dòng)組織實(shí)施口不符合 □部分符合□符合 □完全符合二、績(jī)效分析部分（分析半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進(jìn)的三項(xiàng)績(jī)效差距，填寫(xiě)在下面空格內(nèi)）1、2、 53、\項(xiàng)績(jī)效差距。 ）

一、能力評(píng)估部分（根據(jù)目標(biāo)職業(yè)等級(jí)的能力標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估每個(gè)要素的達(dá)標(biāo)情況，選出接下來(lái)半年最重要/急需提升的3項(xiàng)能力）能力評(píng)估要素能力評(píng)估勾出最重要/急需提升的3項(xiàng)能力知識(shí)V各種必備知識(shí)口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/技能V計(jì)算機(jī)操作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/V英語(yǔ)能力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合工作管理V提高流程的工作效率口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V培養(yǎng)有效的工作關(guān)系口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合4信息管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V文檔管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V文本制作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合/V日常事務(wù)管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V會(huì)務(wù)管理口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合素質(zhì)V服務(wù)精神口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V團(tuán)隊(duì)合作口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V成就導(dǎo)向口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V影響力口不符合 □部分符合 □符合 □完全符合V主動(dòng)性口不符合 □部分符合□符合 □完全符合二、績(jī)效分析部分（分布斤半年考核結(jié)果，找出最重要且最急需改進(jìn)的三項(xiàng)績(jī)效差距，填寫(xiě)在下面空格內(nèi)）1、2、 L3、 \第二步：根據(jù)員工目標(biāo)職級(jí)所對(duì)應(yīng)的附件一的關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行能力評(píng)估，子等無(wú)關(guān)鍵識(shí)別點(diǎn)。第三步：根據(jù)能力評(píng)估的結(jié)果，選出最重要/急需提升的3項(xiàng)能力。）第四步：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，選出最重要/急需改進(jìn)的3項(xiàng)績(jī)效差距。一、員工能力評(píng)估/績(jī)效分析表（秘書(shū)）

一、員工能力評(píng)估/績(jī)效分析表（秘書(shū)）（一）、規(guī)劃：制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃（主管和員工根據(jù)最重要/急需提升的3項(xiàng)能力和3項(xiàng)績(jī)效差距,共同制定具體提升措施）提升措施預(yù)計(jì)實(shí)施時(shí)間落實(shí)所需相關(guān)部門(mén)/人的支持☆類型具體措施//第五步：參照附件二/三的職業(yè)發(fā)展方式，主管對(duì)員工的能力發(fā)展制定具體的提升措施。溫馨提示：公司資源有限，涉及到要用公司資源的措施如培訓(xùn)要少而精喔員工自評(píng)主管評(píng)價(jià)<（三）、評(píng)估：年中/底效果評(píng)估備注：提升措施“類型”請(qǐng)?zhí)顚?xiě)：培訓(xùn)、自學(xué)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、特殊項(xiàng)目、輪崗、實(shí)習(xí)、展示或會(huì)議發(fā)言、列席高階會(huì)議、教練/指導(dǎo)、對(duì)外交流、"第七步：每年年中/底對(duì)半年能力發(fā)展情況進(jìn)行總\體評(píng)估。其他等內(nèi)容;二、員工