【大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑探究（論文）8200字】

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑研究目錄TOC\o"1-2"\h\u24437大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑研究 14381一、大數(shù)據(jù)時代背景的內(nèi)涵與特征 16300（一）大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵 110600（二）大數(shù)據(jù)時代的特征 219224二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn) 219454（一）公司價值的評估因素改變 212501（二）打破“信息孤島”，融通財(cái)務(wù)信息 316229（三）投資項(xiàng)目的評估因素改變 416744（四）企業(yè)內(nèi)部治理的變革與創(chuàng)新 417271（五）企業(yè)重新構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系 512657（六）企業(yè)融資的方式發(fā)生變動 69664二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑分析 632274（一）對大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識 617809（二）建設(shè)企業(yè)信息化平臺 727940（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng) 828136（四）企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化建設(shè) 828691（五）加強(qiáng)風(fēng)險控制，提高財(cái)務(wù)信息安全性 923392三、結(jié)論與啟示 91664參考文獻(xiàn) 10摘要：現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，信息技術(shù)得到快速發(fā)展。在這樣的時代背景下，企業(yè)有了新的機(jī)遇與發(fā)展，也面臨著許多的挑戰(zhàn)與困境。企業(yè)若想抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就需要緊跟時代發(fā)展的腳步，結(jié)合自身的實(shí)際情況，充分利用信息技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)的變革與轉(zhuǎn)型。本文先是對大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵和特征進(jìn)行了理解，然后分析了大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)與困難，并且提供了一些企業(yè)利用大數(shù)據(jù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，以此期望能給企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革提供一些有用的參考。關(guān)鍵字：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)時代背景的內(nèi)涵與特征大數(shù)據(jù)時代的內(nèi)涵對于大數(shù)據(jù)這個概念，麥肯錫全球研究所和研究機(jī)構(gòu)Gartner都給出了相應(yīng)的定義，本文基于這二者的定義，對大數(shù)據(jù)的理解是：大數(shù)據(jù)是通過利用信息技術(shù)，將海量的數(shù)據(jù)信息收集起來，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與處理，由此得到更加有用的信息，為企業(yè)做出各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與依據(jù)。在如今這個時代，信息技術(shù)發(fā)展迅速、應(yīng)用廣泛，各企業(yè)都逐漸將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)的日常經(jīng)營與管理中，并且通過信息技術(shù)還能搜集整理出更多的行業(yè)信息和客戶信息，幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)中的的競爭力。對此，可以稱之為大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)時代的特征大數(shù)據(jù)時代具有以下三個顯著的特征：第一，能收集到的數(shù)據(jù)更加全面，規(guī)模更大。在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)采集技術(shù)更加成熟，能夠搜集到的數(shù)據(jù)更加多維、更加全面。企業(yè)可以根據(jù)某些篩選條件，采集到所需要的全部數(shù)據(jù)，而不再是一些隨機(jī)抽樣的數(shù)據(jù)，并對搜集到的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，得到對企業(yè)有價值的信息。第二，數(shù)據(jù)處理更具有宏觀意義。根據(jù)第一個特征可以知道，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)信息規(guī)模巨大且繁雜，在分析處理數(shù)據(jù)這個環(huán)節(jié)上，不僅能在微觀上對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，得到更精確的結(jié)果，而且能更加注重?cái)?shù)據(jù)處理的宏觀意義。也就是說，企業(yè)處理數(shù)據(jù)時，更加注重?cái)?shù)據(jù)的宏觀規(guī)律以及發(fā)展趨勢，以此可以幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測。第三，更加注重?cái)?shù)據(jù)之間的相關(guān)性。在大數(shù)據(jù)時代，研究人員更加注重?cái)?shù)據(jù)和信息之間的相關(guān)關(guān)系，探尋不同事物之間的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)可以通過分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的相關(guān)關(guān)系，透過現(xiàn)象分析本質(zhì)，便于掌握更多的情況，助力企業(yè)管理水平的提升。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)公司價值的評估因素改變在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)價值的評估因素有所改變，從多方角度更加綜合的評估公司的價值。傳統(tǒng)的評估方法或多或少具有一定的局限性，單純根據(jù)凈利潤、凈資產(chǎn)、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來判斷一個公司的價值是難以具有說服力的。現(xiàn)如今，評估一個企業(yè)的價值不僅需要依據(jù)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，更多的需要關(guān)注企業(yè)的商業(yè)模式，創(chuàng)新能力以及競爭力，將這些因素進(jìn)行綜合的評估，才能反映出更真實(shí)的企業(yè)價值。由于企業(yè)價值評估因素的多樣化，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)成了必經(jīng)之路。通過利用數(shù)據(jù)采集技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理工具，可以對多方面數(shù)據(jù)的搜集和分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，并且可以根據(jù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢進(jìn)行未來的預(yù)測，這種數(shù)據(jù)搜集、處理以及運(yùn)用的能力，在很大程度上決定了企業(yè)的核心競爭力以及發(fā)展?jié)摿?。此外，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)數(shù)據(jù)分析，以及對客戶的信息進(jìn)行整合，使得企業(yè)更加了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及客戶需求，進(jìn)而有針對性的進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化和更新，更好的維護(hù)老客戶，吸引新客戶。這種商業(yè)模式建立在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，充分利用信息技術(shù)帶來的便利，以此提升企業(yè)的價值。在2014年上半年，騰訊控股的財(cái)務(wù)報表數(shù)據(jù)披露出，企業(yè)的凈利潤在上半年為122.93億元，然后查詢相關(guān)資料了解到，該企業(yè)當(dāng)時的市值卻高達(dá)9124.50億元。同樣的情況還有中國工商銀行，其2014年前三季度實(shí)現(xiàn)的凈利潤為2204.64億元，然而其當(dāng)年的市值比騰訊控股還高，達(dá)到9688.67億元。這都驗(yàn)證了前文的觀點(diǎn)，大數(shù)據(jù)時代下，投資者對公司價值的評判，不再僅僅依靠于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是要多方面綜合判斷。打破“信息孤島”，融通財(cái)務(wù)信息企業(yè)做出一項(xiàng)決策，往往需要多方面的信息和數(shù)據(jù)作為支撐，然而收集大量的數(shù)據(jù)并且整理出企業(yè)想要的信息，這對以前的企業(yè)來說可謂是費(fèi)時費(fèi)力費(fèi)錢。許多的企業(yè)通常具有一個通病，就是母公司與子公司之間、各部門之間信息不通，長此以往，從而形成了“信息孤島”，這導(dǎo)致公司管理層進(jìn)行決策時也難以做到全面的考慮。如今在大數(shù)據(jù)時代下，互聯(lián)網(wǎng)具有海量的數(shù)據(jù)和信息。對于企業(yè)來說，企業(yè)在搜集信息和處理信息上，花費(fèi)的時間成本、人力成本以及財(cái)力成本都更低，并且企業(yè)可以搜索到對財(cái)務(wù)決策有用的各項(xiàng)信息，包括市場信息、行業(yè)信息、客戶信息等外部信息以及企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息、部門信息、人員信息、產(chǎn)品信息等內(nèi)部信息。通過整合各方面的信息，可以幫助企業(yè)更好的進(jìn)行決策，盡可能避免造成由于信息不對稱而導(dǎo)致的錯誤判斷。并且企業(yè)可以利用信息技術(shù)，建立公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息庫，使得企業(yè)各部門之間能及時的進(jìn)行信息互通，降低信息交流成本，打破信息壁壘。由此，更加便于企業(yè)整合各項(xiàng)信息以及統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)。打破“信息孤島”，融通財(cái)務(wù)決策信息，推進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然方向。2009年中國石油開始實(shí)施大司庫管理，是在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與變革的鮮明例子。大司庫是企業(yè)的資金集中管理平臺，從籌資到資金使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)管，以此提高企業(yè)資金的使用效益以及安全性，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。大司庫管理系統(tǒng)將企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，形成一個動態(tài)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的互通，提高了企業(yè)資金管理水平，為我國企業(yè)從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理走向現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。投資項(xiàng)目的評估因素改變現(xiàn)在的許多財(cái)務(wù)管理的教材認(rèn)為，公司的一項(xiàng)投資決策是否成功，關(guān)鍵要看這項(xiàng)投資能否給公司帶來較高的投資收益，或者是給股東帶來較高的資產(chǎn)收益。并且當(dāng)前財(cái)務(wù)管理教材中普遍使用的投資項(xiàng)目評估方法，基本是考慮了貨幣時間價值這一影響因素，然后對未來現(xiàn)金流量折現(xiàn)的計(jì)算。但是這個投資項(xiàng)目評估方法也有一定的局限性：其一，對現(xiàn)金流的評估容易出現(xiàn)偏差，這可能就會導(dǎo)致投資決策的失??；其二，對于未來現(xiàn)金流較少或者現(xiàn)金流量不確定的投資項(xiàng)目來說，這些評估方法難以起到很好的效果。在大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的投資項(xiàng)目評估方法難以適用于所有情況，投資項(xiàng)目評估的因素也順勢改變，然而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓這些投資項(xiàng)目評估方法的弊端能夠得到優(yōu)化與解決。企業(yè)可以較為容易的獲得海量、多維并且真實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù)和信息，比如國家政策與外部環(huán)境變化的信息、行業(yè)發(fā)展前景、市場趨勢變化、客戶的需求變化以及供應(yīng)商的信息等，企業(yè)在投資項(xiàng)目之前，需要把這些數(shù)據(jù)信息納入?yún)⒖?，綜合考慮多方面的信息進(jìn)行更全面的評估，為企業(yè)做出投資決策提供依據(jù)，盡可能的避免企業(yè)由于信息不對稱或者信息錯誤導(dǎo)致投資決策失敗的情況。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)能給企業(yè)提供實(shí)時的數(shù)據(jù)，能讓企業(yè)及時的了解到投資項(xiàng)目的最新情況，將投資項(xiàng)目的進(jìn)度與情況與企業(yè)的預(yù)期進(jìn)行對比，如果有問題可以快速反饋，增強(qiáng)了公司的風(fēng)險控制能力和投資成功率，也可以幫助公司積累投資經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)內(nèi)部治理的變革與創(chuàng)新隨著時代的發(fā)展，公司治理問題越來越重要，企業(yè)的人力資本也逐漸成為了企業(yè)的核心，相比于產(chǎn)品本身，好的團(tuán)隊(duì)更加像是企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的企業(yè)通過信息壁壘而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和公司治理，這放在大數(shù)據(jù)時代往往沒法實(shí)現(xiàn)。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)，信息傳遞十分迅速，員工可以通過許多渠道了解公司情況，公司也越來越看重員工的想法和發(fā)展。公司員工也逐漸能夠參與到公司的決策中，這一情況也會對公司管理層作出決策產(chǎn)生一定的影響。并且隨著外部環(huán)境的改變，知識分布得比較分散，大部分企業(yè)做決策的模式就是分散式的決策。為了順應(yīng)這種情況，企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部治理創(chuàng)新與變革。也就是說，在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要重視內(nèi)部資源與信息的交流共享，優(yōu)化管理構(gòu)架，改變不合理的層級結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)不同層級之間的溝通。在企業(yè)內(nèi)部，鼓勵各部門的員工積極學(xué)習(xí)與提升，并且激勵員工創(chuàng)新，營造一種學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的氛圍。企業(yè)重新構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開對風(fēng)險的管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險管理體系包括企業(yè)風(fēng)險管理的意識、風(fēng)險的識別與風(fēng)險的防范。財(cái)務(wù)管理理論中，對風(fēng)險概念的理解不太準(zhǔn)確，大部分關(guān)注的是企業(yè)財(cái)務(wù)中具體的風(fēng)險。并且在風(fēng)險防范時，財(cái)務(wù)理論給出的辦法是，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，或者是進(jìn)行組合投資以分散風(fēng)險。學(xué)術(shù)界用貝塔值來衡量風(fēng)險，這本身存在一定的弊端，是不太準(zhǔn)確的，貝塔值也難以衡量企業(yè)的內(nèi)在經(jīng)營風(fēng)險。因此，在大數(shù)據(jù)時代下，僅依靠財(cái)務(wù)理論去識別和防范風(fēng)險是不夠的，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的理論體系需要重新構(gòu)建。首先，對財(cái)務(wù)風(fēng)險需要有正確的理解和認(rèn)識。財(cái)務(wù)風(fēng)險不單單是一個簡單的概念，而是一個比較宏觀的，包含多元化內(nèi)容的綜合概念。企業(yè)理解財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)從風(fēng)險的類型、風(fēng)險包含的要素、風(fēng)險的成因等幾方面進(jìn)行總結(jié)歸納。其次，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境合理選擇風(fēng)險防范對策。企業(yè)在選擇風(fēng)險防范對策時，要考慮企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境。有研究認(rèn)為，當(dāng)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較低迷、蕭條時，企業(yè)往往會面臨投資引起的財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險，以及如果不投資則會可能失去市場競爭地位的風(fēng)險，不得不在二者之間進(jìn)行權(quán)衡。因此，企業(yè)需要基于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況，結(jié)合公司內(nèi)部的實(shí)際情況，權(quán)衡企業(yè)面臨的各種風(fēng)險，注意各類風(fēng)險的組合，合理選擇風(fēng)險防范的對策。并且，企業(yè)對盈利能力較低的項(xiàng)目進(jìn)行過度投資以及錯失了盈利能力高的投資項(xiàng)目，都是對公司十分不利的行為。最后，建立更加有效的企業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)。企業(yè)的風(fēng)險評估系統(tǒng)在于能夠有效的預(yù)測到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險，對風(fēng)險進(jìn)行識別，盡可能在源頭上防范風(fēng)險，避免危機(jī)的發(fā)生。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)可以搜集到更多的數(shù)據(jù)和信息，也能夠通過這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢建立預(yù)測模型，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。對于潛在的風(fēng)險和危機(jī)，企業(yè)僅靠經(jīng)驗(yàn)難以識別出，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測模型就可以發(fā)揮作用，盡早的控制和管理風(fēng)險。萬達(dá)集團(tuán)搭建的預(yù)測模型，就能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)測和評估。企業(yè)融資的方式發(fā)生變動在大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)線上經(jīng)營的模式愈發(fā)成熟與深入，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的配置模式也發(fā)生了改變，由“重資產(chǎn)模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拜p資產(chǎn)模式”。在輕資產(chǎn)模式下，企業(yè)往往不再大量的進(jìn)行固定資產(chǎn)和存貨等實(shí)體資產(chǎn)投資，并且減少了銀行貸款這類間接融資方式，公司更多的是選擇內(nèi)源融資，保持較為充足的資金儲備。此外，商業(yè)銀行的貸款審核方式是將企業(yè)的財(cái)務(wù)報表與抵押資產(chǎn)作為依據(jù)，而輕資產(chǎn)模式的企業(yè)在融資時，則不會被這種貸款的審核方式給困住。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的一舉一動都很容易暴露在大眾視野下，經(jīng)營透明度提高。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論認(rèn)為企業(yè)可以通過提高財(cái)務(wù)杠桿來增加股東利益，這種觀點(diǎn)已經(jīng)難以適用于當(dāng)下。除此以外，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的理論中，企業(yè)的經(jīng)營活動、融資活動和投資活動是分開的，企業(yè)融資的是為了進(jìn)行日常經(jīng)營活動和投資活動。然而在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)越來越重視業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)，將融資活動和經(jīng)營活動進(jìn)行整合。并且在大數(shù)據(jù)技術(shù)與金融行業(yè)的有機(jī)結(jié)合下，互聯(lián)網(wǎng)金融順勢而生。對于中小企業(yè)來說，相較于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融的資源匹配效率更高。阿里金融也是大數(shù)據(jù)與金融行業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，在阿里的系統(tǒng)中，可以搜索到客戶的身份及信用情況等眾多信息，阿里金融就可以利用這個平臺，更加了解客戶的情況，對不同信用度的客戶進(jìn)行分級管理，信用度較高以及風(fēng)險級別較低的客戶可以得到更多的信貸服務(wù)。大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑分析對大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路，否則就很可能會失去競爭力，逐漸被時代淘汰。那么，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵就在于企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)注度和重視度。不僅如此，如前文所說，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念也是重中之重，企業(yè)需要樹立大數(shù)據(jù)的觀念，對企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有正確的認(rèn)識。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特征，了解大數(shù)據(jù)可能會帶給企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，樹立正確的大數(shù)據(jù)觀念，讓財(cái)務(wù)人員意識到數(shù)據(jù)的重要性以及大數(shù)據(jù)給工作帶來的便利。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，對財(cái)務(wù)管理部門提供更便利的條件，給財(cái)務(wù)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和更好的資源，跟著時代的變化不斷更新財(cái)務(wù)管理的理念，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。再次，將大數(shù)據(jù)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要全公司的努力與重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全公司推進(jìn)這項(xiàng)工作，不僅要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力，還要讓其他部門主動配合財(cái)務(wù)部門的工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的工作推進(jìn)得更加順利。建設(shè)企業(yè)信息化平臺在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的信息化建設(shè)對企業(yè)未來的發(fā)展具有十分重要的意義，通過企業(yè)的信息化平臺，可以對財(cái)務(wù)管理所需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，分析處理后得到更有用的信息，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供便利與幫助。如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)信息也愈來愈多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難在短時間內(nèi)搜集或整理這么多有用的數(shù)據(jù)，并且在實(shí)際應(yīng)用時，會逐漸暴露出一些弊端和不足。企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將難以適應(yīng)現(xiàn)在時代的發(fā)展。因此，企業(yè)需要抓住時代的機(jī)遇，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建信息化平臺，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深刻的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。首先，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理的不足之處進(jìn)行深入的分析與反思，并且相較于走在前端的企業(yè)，找到自己與其之間的差距，然后結(jié)合自身實(shí)際情況，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建信息化平臺，建設(shè)出適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為進(jìn)一步落實(shí)大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理融合而提供技術(shù)基礎(chǔ)。并且，企業(yè)可以聘請相關(guān)軟件公司，也可以成立網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門，幫助其搭建信息化平臺。其次，在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開始應(yīng)用的階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行不斷地優(yōu)化和完善，對出現(xiàn)的問題要及時的處理和維修。并且，這個信息化平臺是將整個公司作為一個有機(jī)整體，各個部門都要熟悉這個系統(tǒng)的操作，通過這個平臺，不同部門的員工可以更多的進(jìn)行交流，也可以將各方面的數(shù)據(jù)和信息及時的上傳到平臺中，以便其他部門及時了解相應(yīng)的情況，達(dá)到數(shù)據(jù)信息共享的目的。通過財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其他部門的員工也能了解到公司的財(cái)務(wù)情況，以及自己部門的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以更加高效的搜集整合所需的數(shù)據(jù)信息，準(zhǔn)確性更高，還能省去財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量時間成本進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集和整理的工作，讓財(cái)務(wù)人員有更多時間做其他的工作。根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策提供參考依據(jù)。提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成功，必不可少的一項(xiàng)因素是專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才。企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，不僅要讓公司員工樹立大數(shù)據(jù)的思維，還要引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的專業(yè)人才。企業(yè)可以對相關(guān)管理人員以及財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)知識的培訓(xùn)，重視大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供更多的人才儲備。企業(yè)要將大數(shù)據(jù)作為主題，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并且對不同層次的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)管理人員都要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)的知識，以及大數(shù)據(jù)時代下的財(cái)務(wù)管理理論。不應(yīng)該原地踏步“吃老本”，而是要跟隨時代的進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)與進(jìn)步，提升自己的專業(yè)能力?，F(xiàn)在這個時代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)十分成熟，且發(fā)展得十分迅速。在企業(yè)中，對計(jì)算機(jī)技術(shù)掌握不到位的員工很容易被淘汰，所以企業(yè)也需要對員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)的培訓(xùn)，這樣也能夠在很大程度上提升員工的辦公效率。并且，財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)掌握數(shù)據(jù)搜集和分析處理的能力，這樣才能提高財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)整合能力。在這一方面，企業(yè)可以讓專業(yè)的技術(shù)人員對財(cái)務(wù)管理部門的人員或者其他部門的人員進(jìn)行內(nèi)部指導(dǎo)，對培訓(xùn)效果較好的員工進(jìn)行獎勵，對消極學(xué)習(xí)的員工實(shí)施一定的懲罰，并且定期開展大數(shù)據(jù)知識的考核，共同提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化建設(shè)在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化建設(shè)是非常重要的一步。為什么要進(jìn)行一體化建設(shè)呢？一體化建設(shè)就是將企業(yè)的整個價值鏈連接起來，把日?；顒雍洼o助活動構(gòu)成一個整體。企業(yè)的日?；顒佣夹枰褂觅Y金，每個部門都可以通過財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)查詢本部門日常的收支情況、資金使用進(jìn)度和效率。企業(yè)能夠清楚并且及時的掌握到每個部門或者每個項(xiàng)目的資金使用情況，也便于企業(yè)對資金在各個環(huán)節(jié)的管控。如果發(fā)現(xiàn)某個部門或者某個項(xiàng)目超出了預(yù)算，也可以快速的找到超出預(yù)算的環(huán)節(jié)，并及時的進(jìn)行反饋以及動態(tài)的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)整個資金鏈的動態(tài)管理，盡可能的減少出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)漏洞的發(fā)生。此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理一體化建設(shè)可以使企業(yè)更加合理的分配財(cái)務(wù)資源，能夠優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)和閑置。通過一體化系統(tǒng)對資金進(jìn)行宏觀管理，不僅能讓企業(yè)各部門的人員更加重視資金管理，也能讓財(cái)務(wù)管理的理念更加深入人心。這對企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門建設(shè)，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。加強(qiáng)風(fēng)險控制，提高財(cái)務(wù)信息安全性在大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會面臨更多的風(fēng)險與危機(jī)，比如企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的安全性問題。為了防止企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露，或者遭到病毒或者不法分子的入侵，企業(yè)需要更加重視風(fēng)險管理，提高財(cái)務(wù)信息的安全性。首先，企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立風(fēng)險評估系統(tǒng)或者是風(fēng)險預(yù)警模型，這需要非常專業(yè)的技術(shù)人員來完成。前文提到，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的信息技術(shù)人才，創(chuàng)立信息管理部門，或者是委托外部專業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)量身設(shè)計(jì)風(fēng)險管理的系統(tǒng)，以此對財(cái)務(wù)管理過程中的潛在風(fēng)險進(jìn)行防范。此外，不僅要做好防范，還要在風(fēng)險發(fā)生時，進(jìn)行及時的補(bǔ)救和管控。這就需要企業(yè)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行深入的分析，了解風(fēng)險的本質(zhì)和發(fā)生的原因，便于企業(yè)及時的控制風(fēng)險，做好補(bǔ)救措施，進(jìn)而防止財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的泄露，保證企業(yè)各項(xiàng)活動正常推進(jìn)，避免發(fā)生更嚴(yán)重更難以挽回的危機(jī)。除了對外界危機(jī)的防控，還要重視公司內(nèi)部可能存在的風(fēng)險，比如公司職員為了個人利益損害公司的利益，將公司的財(cái)務(wù)信息泄露出去。為了防止這樣的情況發(fā)生，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，強(qiáng)化內(nèi)部控制，對于重要的財(cái)務(wù)信息，可以進(jìn)行加密管理。