2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（六篇）

第5頁共5頁2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本在過去的這一年中，我部門取得了一定的進(jìn)步，但仍存在諸多需要改進(jìn)之處。以下是對____年工作的概述：1、____年工作總結(jié)1.1人事制度建設(shè)我們對人事制度進(jìn)行了全面的梳理、編制和修訂，以實現(xiàn)規(guī)范化運作，確保其與公司的發(fā)展實際相適應(yīng)。1.2員工關(guān)系管理所有程序和資料已實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，為管理層的人力資源決策提供專業(yè)意見，預(yù)防潛在風(fēng)險。所有員工已簽訂勞動合同，以防止勞動糾紛。同時，對新員工和試用期員工的管理也更為嚴(yán)格，對不合格者及時采取相應(yīng)措施，避免爭議。1.3薪酬福利管理我們修訂了《薪酬管理制度》，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。每月工資表的提交準(zhǔn)確及時，對有疑問的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時核對。我們?yōu)檗D(zhuǎn)正員工辦理了社會保險，每月及時處理增減員手續(xù)并繳納費用。此外，還處理了員工的福利發(fā)放和相關(guān)保險的報銷工作。1.4培訓(xùn)工作我們規(guī)范了培訓(xùn)制度，制定了《培訓(xùn)協(xié)議》，以防止因培訓(xùn)帶來的不必要損失。我們加強了新員工的入職培訓(xùn)，確保他們快速融入團(tuán)隊并熟悉工作。同時，我們根據(jù)需要及時組織相關(guān)培訓(xùn)，并建立了完整的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作今年，我們處理了多個崗位的人員增補申請，共收到____份簡歷，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為____人，最終錄用____人，人員錄用率相對穩(wěn)定。我們規(guī)范了招聘流程，對學(xué)歷和身份信息進(jìn)行了嚴(yán)格核查，以防止虛假信息。1.6員工檔案管理所有在職員工的信息已完整建檔，檔案齊全。我們完善了員工崗位異動手續(xù)，確保所有變動都有詳細(xì)的工作交接。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善我們?yōu)樾聠T工及時開通OA辦公權(quán)限，優(yōu)化了部分功能，如員工生日提醒和績效考核等，實現(xiàn)了在OA系統(tǒng)上完成。1.8考勤管理我們采用了指紋機管理考勤，提高了考勤數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，有效防止了未經(jīng)授權(quán)的外出情況。2、存在的問題2.1企業(yè)文化建設(shè)尚不完善，團(tuán)隊凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力資源系統(tǒng)不成熟，導(dǎo)致部分工作的重復(fù)和浪費。2.3各級員工對績效考核的理解和重視程度不足，考核效果未達(dá)到預(yù)期激勵作用。2.4培訓(xùn)體系仍有待完善，需要在未來____年內(nèi)持續(xù)改進(jìn)。2.5制度執(zhí)行力有待加強，需要確保政策的貫徹始終。2.6需要強化員工對企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)和教育。3、____年重點工作計劃1）我們將加大招聘力度，拓寬招聘渠道，確保招聘流程的科學(xué)、公平和透明，以____%的合格率執(zhí)行各項人事管理制度。2）控制人員流動率，通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗等方式儲備人才，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）加強后備人才的儲備工作，建立充足的后備人才梯隊。4）提升培訓(xùn)質(zhì)量，建立培訓(xùn)考評制度，確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行率達(dá)到____%，并跟蹤考核培訓(xùn)效果。5）強化績效管理，要求所有員工按時完成績效考核，上級對員工的工作進(jìn)行及時確認(rèn)和反饋。我們將確保____%以上的績效考核內(nèi)容量化并符合目標(biāo)設(shè)定原則。以上是對過去一年的總結(jié)和未來一年的工作規(guī)劃，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高的工作效率和團(tuán)隊凝聚力。2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（二）1、負(fù)責(zé)公司信函的收發(fā)、登記、傳閱及批示工作，確保公司文件的及時通知、審核、傳遞、催辦和檢查。通過優(yōu)化辦公文件和檔案管理，確保文件的高效流轉(zhuǎn)，為公司貫徹上級指示和完成任務(wù)提供可靠保障。同時，檔案管理有序，隨時為公司查詢提供支持。2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司規(guī)章制度，以確保公司運營的規(guī)范化。3、強化內(nèi)部溝通，直接解決員工問題，使工作有章可循，違規(guī)可查，增強員工對后勤工作的理解和配合，從而提升工作效果和后勤服務(wù)質(zhì)量。4、高效履行崗位職責(zé)，提高辦事效率，確保各項任務(wù)的及時完成。5、監(jiān)督和管理公司各部門的環(huán)境衛(wèi)生、消防和紀(jì)律，對異常情況及時處理，對違規(guī)行為通報相關(guān)部門，以強化管理并提升后勤服務(wù)。6、收集和分析工作信息，全面了解工作進(jìn)展，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，為決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。7、管理辦公物資和庫存工服，統(tǒng)計并分類存儲，確保物資安全，嚴(yán)格控制辦公用品和工服的出入庫，實施有效的庫存管理。8、協(xié)助處理公司的日常行政、人事和辦公事務(wù)，支持總經(jīng)辦的日常工作運行。9、保障公司總務(wù)工作，做好后勤支持，確保公司運營的順暢。10、組織和記錄公司會議，整理會議紀(jì)要，根據(jù)會議決定發(fā)布相關(guān)文件。11、熱情接待來訪客戶，傾聽并記錄客戶的意見和建議，以提升客戶滿意度。12、監(jiān)督和管理保安、司機等，處理相關(guān)問題和報銷，確保工作正常運行。13、規(guī)范公司各類表格的管理。14、完成上級分配的其他任務(wù)，保證任務(wù)質(zhì)量和時效。三、____年規(guī)劃行政人事總務(wù)部將在____年繼續(xù)強化日常管理工作，同時重點關(guān)注以下領(lǐng)域：1、提升后勤服務(wù)質(zhì)量和監(jiān)督力度，根據(jù)公司需求修訂和完善相關(guān)制度。2、加強行政管理，表彰和推廣優(yōu)秀的工作表現(xiàn)，以提升整體工作質(zhì)量。3、深化人力資源管理，完善勞動人事檔案，確保合規(guī)用工，為人才配置提供準(zhǔn)確依據(jù)。4、有效執(zhí)行人力資源招聘與配置，滿足公司發(fā)展需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，如考勤、宿舍管理等，確保公司運營秩序。6、強化辦公室管理和公共設(shè)施維護(hù)，優(yōu)化辦公環(huán)境。7、加強內(nèi)部人才培養(yǎng)，弘揚企業(yè)文化，增強員工歸屬感。8、有效控制人員流動率，預(yù)防和處理勞資關(guān)系和糾紛，維護(hù)公司利益。四、建議與期望行政人事總務(wù)部的工作對公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，需要得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。我們期望在推行年度目標(biāo)的過程中，得到各部門的密切配合。我們將在轉(zhuǎn)變觀念、提升服務(wù)質(zhì)量的同時，也期待得到反饋和建議，以不斷改進(jìn)和優(yōu)化工作。隨著公司發(fā)展壯大，我們將面臨更多挑戰(zhàn)，但我們將以更高的熱情和專業(yè)度，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量!2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（三）在過去的這一年中，我部門取得了一定的進(jìn)步，但仍存在諸多需要改進(jìn)之處。以下是對____年工作的概述：1、____年工作總結(jié)1.1人事制度建設(shè)我們對人事制度進(jìn)行了全面的梳理、編制和修訂，以實現(xiàn)規(guī)范化運作，確保其與公司的發(fā)展實際相適應(yīng)。1.2員工關(guān)系管理所有程序和資料已實現(xiàn)規(guī)范化和制度化管理，為管理層的人力資源決策提供專業(yè)意見，預(yù)防潛在風(fēng)險。所有員工已簽訂勞動合同，以防止勞動糾紛。同時，對新員工和試用期員工的管理也更為嚴(yán)格，對不合格者及時采取相應(yīng)措施，避免爭議。1.3薪酬福利管理我們修訂了《薪酬管理制度》，以適應(yīng)公司發(fā)展的需求。每月工資表的提交準(zhǔn)確及時，對有疑問的數(shù)據(jù)進(jìn)行即時核對。我們?yōu)檗D(zhuǎn)正員工辦理了社會保險，每月及時處理增減員手續(xù)并繳納費用。此外，還處理了員工的福利發(fā)放和相關(guān)保險的報銷工作。1.4培訓(xùn)工作我們規(guī)范了培訓(xùn)制度，制定了《培訓(xùn)協(xié)議》，以防止因培訓(xùn)帶來的不必要損失。我們加強了新員工的入職培訓(xùn)，確保他們快速融入團(tuán)隊并熟悉工作。同時，我們根據(jù)需要及時組織相關(guān)培訓(xùn)，并建立了完整的培訓(xùn)檔案。1.5招聘工作今年，我們處理了多個崗位的人員增補申請，共收到____份簡歷，經(jīng)過篩選，初試人數(shù)為____人，最終錄用____人，人員錄用率相對穩(wěn)定。我們規(guī)范了招聘流程，對學(xué)歷和身份信息進(jìn)行了嚴(yán)格核查，以防止虛假信息。1.6員工檔案管理所有在職員工的信息已完整建檔，檔案齊全。我們完善了員工崗位異動手續(xù)，確保所有變動都有詳細(xì)的工作交接。1.7OA辦公系統(tǒng)的完善我們?yōu)樾聠T工及時開通OA辦公權(quán)限，優(yōu)化了部分功能，如員工生日提醒和績效考核等，實現(xiàn)了在OA系統(tǒng)上完成。1.8考勤管理我們采用了指紋機管理考勤，提高了考勤數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，有效防止了未經(jīng)授權(quán)的外出情況。2、存在的問題2.1企業(yè)文化建設(shè)尚不完善，團(tuán)隊凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力資源系統(tǒng)不成熟，導(dǎo)致部分工作的重復(fù)和浪費。2.3各級員工對績效考核的理解和重視程度不足，考核效果未達(dá)到預(yù)期激勵作用。2.4培訓(xùn)體系仍有待完善，需要在未來____年內(nèi)持續(xù)改進(jìn)。2.5制度執(zhí)行力有待加強，需要確保政策的貫徹始終。2.6需要強化員工對企業(yè)忠誠度的培養(yǎng)和教育。3、____年重點工作計劃1）我們將加大招聘力度，拓寬招聘渠道，確保招聘流程的科學(xué)、公平和透明，以____%的合格率執(zhí)行各項人事管理制度。2）控制人員流動率，通過人員輪崗、轉(zhuǎn)崗等方式儲備人才，提高員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。3）加強后備人才的儲備工作，建立充足的后備人才梯隊。4）提升培訓(xùn)質(zhì)量，建立培訓(xùn)考評制度，確保培訓(xùn)計劃的執(zhí)行率達(dá)到____%，并跟蹤考核培訓(xùn)效果。5）強化績效管理，要求所有員工按時完成績效考核，上級對員工的工作進(jìn)行及時確認(rèn)和反饋。我們將確保____%以上的績效考核內(nèi)容量化并符合目標(biāo)設(shè)定原則。以上是對過去一年的總結(jié)和未來一年的工作規(guī)劃，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高的工作效率和團(tuán)隊凝聚力。2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（四）隨著新年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和評估過去一年的努力。以下是簡要的總結(jié)：一、招聘活動1.我們深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置情況。2.根據(jù)實際需求，我們有針對性和合理性地招聘員工，以滿足各崗位需求。我們通過多種渠道，如在線招聘、人才市場、內(nèi)部推薦和廣告宣傳等，成功招聘到所需人才。研發(fā)部的技術(shù)人員招聘工作也在積極進(jìn)行中，我們正竭盡全力通過各種途徑滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案和勞動合同管理1.人事信息檔案管理：我們定期整理資料，確保信息完整，并能迅速找到所需材料。2.勞動合同管理：我們負(fù)責(zé)處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，包括新員工的合同簽訂、老員工的合同續(xù)簽以及離職員工的相關(guān)手續(xù)。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的同步更新1.我們更新花名冊、考勤表，處理工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入和考勤系統(tǒng)調(diào)整等工作。2.數(shù)據(jù)分析顯示，自____年以來，我們共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾人，反映出較高的離職率。離職原因可能包括工作環(huán)境不適應(yīng)、工資待遇不滿足期望以及晉升機制不明晰等。四、培訓(xùn)活動1.培訓(xùn)工作分析：我們及時完成了新員工入職培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度，并根據(jù)員工需求提供技能培訓(xùn)，以增強其崗位適應(yīng)能力。同時，我們關(guān)注外部培訓(xùn)資源，定期組織員工參加免費培訓(xùn)。2.培訓(xùn)效果評估：入職培訓(xùn)幫助新員工快速融入工作環(huán)境，內(nèi)部培訓(xùn)提升了員工技能，外部培訓(xùn)則豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，得到了員工的廣泛認(rèn)可。3.培訓(xùn)匯總：____年，公司內(nèi)部培訓(xùn)共39場，外部免費培訓(xùn)17場，涵蓋了新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職場培訓(xùn)等多個方面。五、社會統(tǒng)籌保險管理我們及時為新員工辦理社保，為離職員工辦理停保，處理社保轉(zhuǎn)移、員工工傷理賠、公積金繳納和提取、檔案轉(zhuǎn)移及戶口遷移等事務(wù)。六、改進(jìn)方向盡管我們完成了大部分工作任務(wù)，但仍存在以下不足：專業(yè)知識需提升，工作過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)心度有待加強，工作的主動性和處理方法的多樣性需改進(jìn)。我們將積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉勞動法規(guī)和地方政策，提高工作質(zhì)量和效率。七、____年展望1.我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，明確用人需求，加強信息溝通，確保招聘的有效性。2.我們將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計劃，加強培訓(xùn)宣傳，與外界保持溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以提升員工能力。3.我們將對培訓(xùn)進(jìn)行評估和總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)提升培訓(xùn)效果。以上是對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高效、更專業(yè)的人力資源管理。2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（五）在____年度，行政部承擔(dān)了公司制度建設(shè)的重要職責(zé)，包括公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度的起草與修訂。我們規(guī)范了公章使用登記流程，對檔案和合同進(jìn)行了整理。考慮到工作效率，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未全面執(zhí)行，但已暫時整合到公章使用審批中，以降低潛在風(fēng)險。在員工薪酬福利與績效考核管理方面，自____月起，我負(fù)責(zé)了薪酬福利的核算與發(fā)放，確保每月工資按時準(zhǔn)確計算。同時，協(xié)助總經(jīng)辦完善了薪酬和績效制度，調(diào)整了員工的月度工資、社?；鶖?shù)及公積金，平衡了員工權(quán)益與公司的規(guī)范化管理。在年底，根據(jù)集團(tuán)總部要求，統(tǒng)計了____年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況，并制定了____年薪酬預(yù)算，確保薪酬總額控制在合理范圍內(nèi)，同時保持行業(yè)內(nèi)的競爭力和吸引力。在日常人事工作和員工關(guān)系管理上，我高效地處理了員工的入離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽和檔案轉(zhuǎn)移等工作，推行了員工手冊，進(jìn)一步規(guī)范了員工行為。同時，與工會合作，積極聽取員工意見，組織各類活動，提升了員工滿意度和工作效率。作為____醫(yī)藥集團(tuán)的控股子公司，行政部負(fù)責(zé)與集團(tuán)總部的多部門溝通，處理了____余次的通知和文件，完成了各項任務(wù)，確保公司在“總部配合力度”評分中無扣分。此外，行政部還協(xié)助質(zhì)量、銷售等部門，參與質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)、流程優(yōu)化等工作，支持各部門的資料準(zhǔn)備與報送，確保公司運營的順暢。在本年度，我認(rèn)識到自身在企業(yè)運作流程理解、醫(yī)藥知識掌握和時間管理上的不足，計劃通過深入學(xué)習(xí)和提高，以更好地服務(wù)和監(jiān)督各部門。在學(xué)習(xí)與成長方面，我參與了質(zhì)量管理部的培訓(xùn)、藥品法規(guī)自學(xué)與測試，以及集團(tuán)總部組織的多項培訓(xùn)，提升了專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。在____年，我將繼續(xù)優(yōu)化證照和公章管理，精細(xì)化行政費用預(yù)算，加強固定資產(chǎn)和辦公用品管理。同時，細(xì)化檔案和合同管理流程，推行薪酬福利和績效考核制度，建立員工溝通平臺，培養(yǎng)后備人才。保持與集團(tuán)總部的緊密溝通，完成任務(wù)，利用共享資源，提高協(xié)作效率，并協(xié)助質(zhì)量管理部完善質(zhì)量管理體系，提升整體運營效率。2024年人事年終工作總結(jié)參考樣本（六）在管理角色中，我堅決貫徹“發(fā)現(xiàn)人才、利用人才、凝聚人才、發(fā)展人才”的原則，充分激發(fā)他們的主觀能動性和工作積極性，以提升團(tuán)隊的整體素質(zhì)，塑造一個以開拓創(chuàng)新和務(wù)實高效為特點的公司新形象。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，我積極引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。過去，公司各職能部門的職責(zé)劃分不明確，現(xiàn)在我們正在逐步理清各部門的工作職責(zé)，并強調(diào)個人應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任。我深感自己不僅是一名管理者，更是一名執(zhí)行者。帶領(lǐng)團(tuán)隊不僅需要熟悉業(yè)務(wù)，還需要親自處理具體工作和業(yè)務(wù)，以身作則，確保在人力資源緊張的情況下，每個人都能主動承擔(dān)工作，保證公司各項工作的順利進(jìn)行。回顧過去一年的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、人員流動較大，對公司運營造成了一定影響。據(jù)統(tǒng)計，去年公司人員流動達(dá)到____人次，盡管我們能及時補充人員，但新員工的工作交接和環(huán)境適應(yīng)過程會對某些工作業(yè)務(wù)產(chǎn)