2024年企業(yè)工程部工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)工程部工作計劃樣本一、工作整體思路工程部基于當(dāng)前項目進展情況，致力于積極穩(wěn)妥地完成現(xiàn)有工程的收尾工作，并同步規(guī)劃下一年度的具體工作方向。具體策略聚焦于“兩個建設(shè)”與“三項目標(biāo)”：“兩個建設(shè)”即強化工程部的團隊建設(shè)，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，并深化工程管理制度與管理體系的構(gòu)建；“三項目標(biāo)”則強調(diào)項目進度、質(zhì)量與成本目標(biāo)的合理均衡與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以促進項目綜合目標(biāo)的圓滿達成。二、工程管理指標(biāo)A.確保樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程順利完成。B.新世界廣場外檐泛光工程如期竣工。C.工程合格率需達到預(yù)設(shè)的____%標(biāo)準(zhǔn)。D.工地安全管理工作需嚴(yán)格執(zhí)行，確保重大安全事故零發(fā)生。三、工作計劃（一）開工建設(shè)及規(guī)模在____年度，工程部將在公司及相關(guān)部門的支持下，嚴(yán)格按照公司預(yù)定的開工日期，啟動樂賓百貨內(nèi)部照明改造及新世界廣場外檐泛光工程的建設(shè)工作。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)各項目需確保工程優(yōu)良率達到____%，合格率不低于____%。主控項目需全部合格，一般項目則需通過驗收。（三）進度管理目標(biāo)全力完成公司下達的年度計劃目標(biāo)，確保實現(xiàn)進度管理合同中的各項要求。（四）成本控制目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的各項成本控制指標(biāo)，完成成本控制合同目標(biāo)及進度控制目標(biāo)。（五）安全文明措施安全文明措施的實施將圍繞以下兩個方面展開：1.資質(zhì)證件管理：A.對業(yè)務(wù)合作單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)進行嚴(yán)格審查并備案管理。B.施工機械設(shè)備進行檢測并備案。C.特種作業(yè)人員的上崗證進行審查并備案。D.專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員的資質(zhì)進行審查并備案。2.重大施工方案與制度管理：A.對施工現(xiàn)場平面布置圖進行審查。B.實施文明施工管理辦法。C.制定并執(zhí)行倉庫管理、腳手架搭設(shè)、施工臨時用電、施工機械搭設(shè)、高空作業(yè)控制、施工測量控制等方案。D.建立工人生活環(huán)境管理制度。E.強化現(xiàn)場施工環(huán)境管理。F.實施安全文明施工檢查評比及獎罰制度。（六）部門內(nèi)部建設(shè)1.團隊建設(shè)：圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部將重點加強團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。鼓勵員工積極參與公司活動及企業(yè)文化建設(shè)，促進員工與公司團隊建設(shè)的協(xié)調(diào)一致，全面激發(fā)員工的工作熱情與戰(zhàn)斗力。2.制度體系：工程部將進一步完善內(nèi)部各項規(guī)章制度指引，明確工作職責(zé)分工，形成與其他部門間的工作流程銜接，并建立健全對工程業(yè)務(wù)合作單位的管理規(guī)章制度。四、重點關(guān)注問題（一）明確建設(shè)模式：隨著公司建設(shè)模式的逐步清晰，工程部將迅速調(diào)整思路，與公司建設(shè)模式實現(xiàn)無縫對接。（二）合理規(guī)劃合約與發(fā)包模式：根據(jù)項目特點，科學(xué)規(guī)劃并確定符合公司項目特點的合約與發(fā)包模式，以最大化項目利潤。（三）完善項目管理模式：依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將進一步完善各項規(guī)章制度，構(gòu)建一套完整且具有可行性的管理方案。五、希望得到的支持與幫助在人力資源與團隊建設(shè)方面，工程部懇請公司給予大力支持。同時，希望公司能盡快確定項目建設(shè)模式，以便工程部更好地開展工作。2024年企業(yè)工程部工作計劃樣本（二）在迎接新年之際，工程部對過去一年的工作進行了全面回顧，提煉經(jīng)驗，識別短板，將以更為務(wù)實的作風(fēng)，積極配合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，深化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，強化管理以提升效率。我們將嚴(yán)格要求自身，加強培訓(xùn)，勇于面對并改正不足，團結(jié)一致，增強大局觀念、責(zé)任意識和協(xié)作精神，同心協(xié)力，努力完成各項任務(wù)。我們將繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)和奉獻精神，共同為公司的快速發(fā)展貢獻力量。今年的工作規(guī)劃主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”四個方面展開。1、調(diào)整：我們將規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整現(xiàn)有的管理模式，修訂并完善相關(guān)管理制度，重點提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。2、完善：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”方針，我們將細化部門工作，建立全面的工作管理流程，確保管理制度覆蓋日常工作的每個環(huán)節(jié)。3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對上述工作流程的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化落實到個人，確保每個環(huán)節(jié)都有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有改進，并形成詳細記錄。4、落實：我們將加大監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核和檢查評估制度，強化執(zhí)行力，確保獎懲的及時性和有效性，提高部門員工的責(zé)任感，使各項規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。以下是工程部明年的具體工作計劃：一、工程部將重點推進以下工作：1、強化員工培訓(xùn)考核，從禮儀禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量等多方面入手，提升工作技能，提高工作效率，改善工作形象，培養(yǎng)一專多能的綜合型技工，對工程部技工實施優(yōu)勝劣汰，保留優(yōu)秀骨干員工，激發(fā)團隊活力。2、改進工作服務(wù)程序，增強主動性、協(xié)調(diào)性，優(yōu)化部門間的工作協(xié)調(diào)，特別是合理安排夜間工作，加強設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，明確責(zé)任分工，杜絕不規(guī)范操作。3、按照檢修保養(yǎng)制度，對關(guān)鍵設(shè)備進行計劃性檢修和保養(yǎng)，確保中央空調(diào)、電梯、配電、供水等系統(tǒng)的換季檢修和日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套設(shè)施進行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。4、更新電梯檢查方法，加強對電梯的監(jiān)控，改進檢查方式，包括對轎頂運行、底坑查看、乘坐舒適度、穩(wěn)定性和噪聲的檢查，督促維保單位提升維修保養(yǎng)質(zhì)量，確保電梯安全運行。5、樹立成本意識，發(fā)揮利潤中心作用，完善能源、物料、修舊利廢的管理制度，控制和降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢工作，進一步降低工程支出。（1）嚴(yán)格控制工程配件質(zhì)量，對重要配件材料進行登記，跟蹤使用情況和壽命，加強配件市場價格調(diào)查和控制。（2）加強修舊利廢的考核統(tǒng)計，每月通報修舊利廢成果，杜絕只換不修的現(xiàn)象。（3）合理調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，避免能源浪費。（4）加強能源管理，定期抄表對比，記錄水、電、天然氣的使用情況，便于部門成本控制。二、工程部接管新項目的工作安排：1、提前熟悉新設(shè)施設(shè)備，對人員進行培訓(xùn)，確保人員對設(shè)備的了解和操作能力。2、提前制作設(shè)備臺賬，以便在接管時進行核對，對不符之處進行調(diào)整。3、組織工程人員參與設(shè)備調(diào)試，全面了解設(shè)備運行狀態(tài)。4、根據(jù)新項目設(shè)備運行情況，制定各班組的日常工作計劃。我們致力于將每一項工作做到最好，堅信沒有最好，只有更好。新的一年，工程部