2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（六篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年兒科科室工作計(jì)劃模版在即將來(lái)臨的一年中，我們將面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇的交織，這同樣也是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。我們的主要目標(biāo)是在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，以及院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的協(xié)同努力下，成功創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院。為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將全面提升醫(yī)療質(zhì)量管理，提高業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)全院各科室均衡發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。以下是今年全科工作的詳細(xì)規(guī)劃：一、確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院及科室的聲譽(yù)1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化病情告知與簽字流程。2.持續(xù)執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫(xiě)，三級(jí)醫(yī)師查房，危重病人討論，值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診，交接班制度。3.實(shí)施首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度。4.提高全科醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)建二甲的認(rèn)知，統(tǒng)一思想，積極完成上級(jí)布置的任務(wù)。5.全體醫(yī)務(wù)人員需深入理解和掌握二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提升基本技能，熟練處理急重癥。二、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展1.在保證臨床工作正常運(yùn)行的同時(shí)，全科將全力投入二甲創(chuàng)建工作中，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。2.推行“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練，確保____%的合格率。3.熟練掌握核心醫(yī)療制度，以預(yù)防醫(yī)療事故和糾紛。4.組織學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理使用，杜絕濫用現(xiàn)象。5.通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目的分析，努力開(kāi)展新的醫(yī)療項(xiàng)目。6.進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提升患者滿意度。我們將堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引入兒科新知識(shí)、新趨勢(shì)，提升每位醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)水平，力爭(zhēng)將兒科年度業(yè)務(wù)收入提高_(dá)___%。2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（二）在即將來(lái)臨的一年中，我們將面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇的交織，這同樣也是深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。我們的主要目標(biāo)是在衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，以及院領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的協(xié)同努力下，成功創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院。為了確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將全面提升醫(yī)療質(zhì)量管理，提高業(yè)務(wù)能力，以實(shí)現(xiàn)全院各科室均衡發(fā)展的新態(tài)勢(shì)。以下是今年全科工作的詳細(xì)規(guī)劃：一、確保醫(yī)療安全，提升醫(yī)院及科室的聲譽(yù)1.強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，優(yōu)化病情告知與簽字流程。2.持續(xù)執(zhí)行規(guī)范化病歷書(shū)寫(xiě)，三級(jí)醫(yī)師查房，危重病人討論，值班及轉(zhuǎn)診會(huì)診，交接班制度。3.實(shí)施首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，手術(shù)分級(jí)及術(shù)前討論制度。4.提高全科醫(yī)務(wù)人員對(duì)創(chuàng)建二甲的認(rèn)知，統(tǒng)一思想，積極完成上級(jí)布置的任務(wù)。5.全體醫(yī)務(wù)人員需深入理解和掌握二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，提升基本技能，熟練處理急重癥。二、強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展1.在保證臨床工作正常運(yùn)行的同時(shí)，全科將全力投入二甲創(chuàng)建工作中，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。2.推行“三基、三嚴(yán)”訓(xùn)練，確保____%的合格率。3.熟練掌握核心醫(yī)療制度，以預(yù)防醫(yī)療事故和糾紛。4.組織學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理使用，杜絕濫用現(xiàn)象。5.通過(guò)對(duì)臨床診療項(xiàng)目的分析，努力開(kāi)展新的醫(yī)療項(xiàng)目。6.進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提升患者滿意度。我們將堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，引入兒科新知識(shí)、新趨勢(shì)，提升每位醫(yī)生和護(hù)士的專業(yè)水平，力爭(zhēng)將兒科年度業(yè)務(wù)收入提高_(dá)___%。2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（三）一、深入學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo)：全面組織學(xué)習(xí)醫(yī)院頒布的《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，確保職責(zé)的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，激發(fā)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)熱忱，從而提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。實(shí)施措施：1、組織全體護(hù)理人員深入學(xué)習(xí)《醫(yī)療質(zhì)量暫行規(guī)定》，遵循規(guī)定規(guī)范護(hù)理操作。2、在護(hù)理實(shí)踐中秉持“以患者為中心”的原則，將“一切為了患者，為了患者一切，為了一切患者”作為工作導(dǎo)向，嚴(yán)格履行護(hù)士職責(zé)，提升護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)認(rèn)知，激發(fā)工作熱情。3、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)護(hù)士職業(yè)修養(yǎng)與禮儀規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持每日上班前的著裝整理，確保護(hù)士在工作中保持整潔、專業(yè)的工作形象，為提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)奠定基礎(chǔ)。二、持續(xù)深化整體護(hù)理，全面提升職業(yè)素養(yǎng)詳細(xì)目標(biāo)：繼續(xù)推行整體護(hù)理，規(guī)范護(hù)理流程，提升整體護(hù)理病歷質(zhì)量，豐富健康教育內(nèi)容，為患者提供更全面的護(hù)理服務(wù)。實(shí)施措施：1、組織學(xué)習(xí)《兒科學(xué)》，掌握疾病病因、病理及發(fā)病機(jī)制，豐富健康教育內(nèi)容。責(zé)任護(hù)士深入病房，加強(qiáng)患者家屬的健康教育，提升運(yùn)用護(hù)理手段解決問(wèn)題的能力，促進(jìn)患者早日康復(fù)。2、經(jīng)驗(yàn)豐富的資深護(hù)士向新護(hù)士傳授整體護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，遇到模糊概念時(shí)，集體討論，共同解決問(wèn)題。3、每月進(jìn)行一次教學(xué)查房，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。4、定期評(píng)估電子病歷，護(hù)士長(zhǎng)每周至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正并向責(zé)任護(hù)士反饋，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。三、重視護(hù)理人員能力培養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，提高應(yīng)急、急救能力詳細(xì)目標(biāo)：以《兒科護(hù)理學(xué)》為基礎(chǔ)，持續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)及急救技能訓(xùn)練，打造一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)高的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。實(shí)施措施：1、制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，每月組織一次專題講座，鼓勵(lì)護(hù)士自學(xué)并記錄學(xué)習(xí)筆記。2、初級(jí)護(hù)士重點(diǎn)提升十五項(xiàng)護(hù)理技術(shù)，提高小兒頭皮靜脈穿刺成功率，提升專業(yè)技能。3、資深護(hù)士加強(qiáng)應(yīng)急、急救能力訓(xùn)練，工作中發(fā)揮榜樣作用，傳承兒科團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。4、表彰優(yōu)秀護(hù)士及在“5.12”國(guó)際護(hù)士節(jié)中表現(xiàn)突出的護(hù)士，激發(fā)護(hù)理人員敬業(yè)奉獻(xiàn)的熱情，更好地為患者提供關(guān)愛(ài)服務(wù)。5、強(qiáng)化護(hù)理人員的法律意識(shí)，加強(qiáng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，將法律知識(shí)融入日常工作中。四、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高護(hù)理工作質(zhì)量詳細(xì)目標(biāo)：建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工作流程，使兒科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保護(hù)理質(zhì)量。實(shí)施措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，確保靜脈穿刺一人一針一管一帶，操作前后嚴(yán)格洗手；每晚使用紫外線進(jìn)行治療室消毒，病房進(jìn)行空氣消毒，防止醫(yī)源性感染。2、嚴(yán)格執(zhí)行早班制度，確保晨晚間護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，保持患兒病房整潔、溫馨。3、嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接制度，全面了解患者病情，交接時(shí)詳細(xì)報(bào)告給接班護(hù)士。4、護(hù)士長(zhǎng)每周兩次檢查衛(wèi)生員工作質(zhì)量，保持病房環(huán)境清潔；每周兩次對(duì)患者滿意度進(jìn)行調(diào)查，確保服務(wù)質(zhì)量。5、配合護(hù)理部執(zhí)行月護(hù)理質(zhì)量檢查、夜查房、周末查房等制度，確保各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)達(dá)到三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。五、增強(qiáng)科研意識(shí)，提高護(hù)理科研能力詳細(xì)目標(biāo)：根據(jù)科室護(hù)理人員的科研能力，制定年度科研計(jì)劃，爭(zhēng)取在專業(yè)期刊上發(fā)表高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。實(shí)施措施：1、為高年資護(hù)士創(chuàng)造條件，安排到圖書(shū)館學(xué)習(xí)，查閱文獻(xiàn)資料，營(yíng)造良好的科研氛圍，鼓勵(lì)發(fā)表高水平論文。2、建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文或在學(xué)術(shù)會(huì)議上交流的護(hù)士，在評(píng)選優(yōu)秀護(hù)士和年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)優(yōu)先考慮。六、開(kāi)展嬰兒撫觸服務(wù)，拓寬護(hù)理技能詳細(xì)目標(biāo)：在全科護(hù)理人員中普及嬰兒撫觸技術(shù)，提升護(hù)理服務(wù)的多樣性。實(shí)施措施：1、完善嬰兒撫觸室的設(shè)施，確保環(huán)境、溫度和濕度符合標(biāo)準(zhǔn)。2、培訓(xùn)護(hù)理人員掌握嬰兒撫觸技巧，快速提升撫觸技能，使這項(xiàng)護(hù)理技術(shù)為科室?guī)?lái)更好的服務(wù)效果。3、組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度和科室規(guī)定，注重服務(wù)態(tài)度和工作秩序的培養(yǎng)。2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（四）一、關(guān)于進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量為有效降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到“生于憂患，死于安樂(lè)”的道理。盡管在過(guò)去的一年中，我科室在醫(yī)療質(zhì)量上取得了一定進(jìn)步，但仍不能滿足現(xiàn)狀。我們必須持續(xù)不斷地提升醫(yī)療質(zhì)量，以進(jìn)一步降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，有效防范醫(yī)療糾紛。特別是去年我院遭遇的最惡劣醫(yī)鬧事件，為我們敲響了警鐘。二、關(guān)于業(yè)務(wù)水平提升與病源流失減少為實(shí)現(xiàn)科室的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我們必須不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。除參與全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我科室已堅(jiān)持每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。未來(lái)，我們計(jì)劃在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)科內(nèi)學(xué)習(xí)，頻率設(shè)定為每月1至數(shù)次，并隨時(shí)進(jìn)行疑難、危重病例討論，同時(shí)不定期開(kāi)展“三基”考核。我們還將積極支持有成績(jī)的科室人員參與學(xué)術(shù)交流，并邀請(qǐng)他們?cè)诳剖覂?nèi)進(jìn)行講座分享。通過(guò)這些措施，我們旨在提升業(yè)務(wù)水平、減少病源流失、拓寬診療范圍、增強(qiáng)醫(yī)療安全，從而提升醫(yī)院科室的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、關(guān)于人才引進(jìn)與培養(yǎng)我們將進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，為科室的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。四、關(guān)于新生兒科與特色治療的加強(qiáng)在過(guò)去的一年中，我科室在新生兒高疸紅素血癥的藍(lán)光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療方面取得了顯著成效，不僅帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，還提升了醫(yī)院和科室的知名度與競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)一年，我們將在確保人員充足和技術(shù)培訓(xùn)到位的前提下，繼續(xù)大力開(kāi)展和推廣這些在本地獨(dú)具特色的診療項(xiàng)目，致力于創(chuàng)建本地的新生兒科品牌。五、關(guān)于完成醫(yī)院下達(dá)指標(biāo)全科室將團(tuán)結(jié)協(xié)作、全力以赴，確保完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，包括體檢任務(wù)等。我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷指導(dǎo)下，在全科職工的共同努力下，通過(guò)加強(qiáng)凝聚力、提升醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平等措施，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)20XX年總體業(yè)務(wù)的穩(wěn)中有升目標(biāo)，保持醫(yī)院和科室的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)此我們充滿信心、決心和能力。2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（五）在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以及科室全體成員的堅(jiān)定支持與協(xié)作下，我們持續(xù)破除舊觀念，樹(shù)立新思維，強(qiáng)化規(guī)范管理，始終以實(shí)現(xiàn)辦事高效、勤儉務(wù)實(shí)為目標(biāo)。為確保招投標(biāo)活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，防范不合規(guī)行為，提升業(yè)務(wù)能力，有效推動(dòng)政府采購(gòu)工作，提高招標(biāo)效率，我們科室的工作將邁向新的高度。為此，____年度我們制定以下工作規(guī)劃：一、堅(jiān)定落實(shí)中心各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，確保制度執(zhí)行的效力(1)依據(jù)科室現(xiàn)有工作模式，我們將細(xì)化并完善各級(jí)人員的工作制度、流程和職責(zé)，確保其得到嚴(yán)格執(zhí)行。(2)推行目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)守規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)工作流程的監(jiān)控和環(huán)節(jié)控制，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。二、深化自我學(xué)習(xí)，提升管理效能，保證科室的穩(wěn)健發(fā)展(1)每季度通過(guò)科室交流會(huì)議，與其他科室互通有無(wú)，互相學(xué)習(xí)，提升自身管理能力。(2)優(yōu)化檔案資料管理，實(shí)現(xiàn)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化，以支持工作的高效運(yùn)行。(3)定期復(fù)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，深化理解，提升對(duì)工作的洞察力，增強(qiáng)創(chuàng)新思維。三、增強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)處理能力(1)深入研習(xí)各項(xiàng)政府采購(gòu)法律法規(guī)，確保招投標(biāo)活動(dòng)嚴(yán)格遵循法規(guī)要求。(2)積極參與中心組織的培訓(xùn)，將所學(xué)知識(shí)切實(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。(3)重視創(chuàng)新培養(yǎng)，增強(qiáng)科研能力，強(qiáng)化科研意識(shí)的培養(yǎng)。四、強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，嚴(yán)防違規(guī)行為(1)對(duì)科室全員進(jìn)行違規(guī)違紀(jì)行為的教育，確保所有人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，防止違規(guī)行為的發(fā)生。(2)加強(qiáng)招投標(biāo)紀(jì)律的監(jiān)管，對(duì)可能出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行早期預(yù)防，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效杜絕?；仡欉^(guò)去的____年，我們成功完成了中心布置的各項(xiàng)任務(wù)，但也意識(shí)到存在的不足。展望____年，我們產(chǎn)權(quán)交易科將在中心領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，全力以赴，達(dá)成各項(xiàng)綜合目標(biāo)管理任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)科室的持續(xù)進(jìn)步和卓越表現(xiàn)。2024年兒科科室工作計(jì)劃模版（六）一、深入研習(xí)____規(guī)劃，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)決遏制科室醫(yī)護(hù)人員收受紅包及藥品回扣行為，一旦發(fā)現(xiàn)，立即上報(bào)并按醫(yī)院規(guī)章制度嚴(yán)懲不貸。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行力的建設(shè)；深化兒科改革進(jìn)程，嚴(yán)格按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)完善科室管理，確?？剖页掷m(xù)改進(jìn)與發(fā)展。二、鑒于兒科當(dāng)前面臨的合法執(zhí)業(yè)醫(yī)師嚴(yán)重短缺問(wèn)題，兒科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)已被列為_(kāi)___年的核心任務(wù)?？剖矣?jì)劃通過(guò)多途徑吸引兒科人才，包括加強(qiáng)內(nèi)部醫(yī)師隊(duì)伍的培養(yǎng)，為備考醫(yī)師提供必要支持；積極向醫(yī)院申請(qǐng)調(diào)配兒科專業(yè)醫(yī)生，并探索縣內(nèi)外引進(jìn)持證兒科醫(yī)生的可行性；同時(shí)，爭(zhēng)取醫(yī)院出臺(tái)相關(guān)優(yōu)惠政策，并在條件成熟時(shí)向社會(huì)呼吁兒科醫(yī)師的緊缺性與重要性。三、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，針對(duì)疑難、多發(fā)及典型病例，及時(shí)組織科內(nèi)學(xué)習(xí)討論，堅(jiān)持科內(nèi)授課制度，并鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極參與院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)，申請(qǐng)外派進(jìn)修機(jī)會(huì)，引入新技術(shù)新療法。營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員在工作之余主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬視野，緊跟兒科領(lǐng)域最新進(jìn)展。新的一年里，將積極拓展兒童保健門診服務(wù)，開(kāi)展兒童CpAp輔助通氣項(xiàng)目，加強(qiáng)新生兒病房建設(shè)，探索并開(kāi)展新生兒相關(guān)業(yè)務(wù)，與產(chǎn)科緊密合作，共同促進(jìn)醫(yī)院產(chǎn)科與兒科業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，同時(shí)為我縣新生兒提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)。還將進(jìn)一步提升新生兒黃疸光療效果，申請(qǐng)?jiān)雠湫律鷥核{(lán)光治療儀，提高靜脈穿刺技術(shù)，推廣靜脈留置針使用，減輕患兒痛苦；在條件允許的情況下，嘗試開(kāi)展外周靜脈置管技術(shù)，并持續(xù)探索與應(yīng)用新技術(shù)新療法。四、為進(jìn)一步提升醫(yī)療質(zhì)量、降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，科室需時(shí)刻保持警惕，不滿足于現(xiàn)狀，持續(xù)提高醫(yī)療服務(wù)水平，以有效防范醫(yī)療糾紛。針對(duì)____年發(fā)生的嚴(yán)重醫(yī)鬧事件，我們應(yīng)深刻汲取教訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理。五、為提高科室業(yè)務(wù)水平、減少病源流失，除參與全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，科室還將加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)頻次至每月____次，并隨時(shí)組織疑難、危重病例討論，不定期進(jìn)行三基考核。鼓勵(lì)并支持有學(xué)習(xí)意愿的科室人員參與學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，并在回科后進(jìn)行分享講座。在人力資源允許的情況下，申請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)支持，為有志于深造的醫(yī)護(hù)人員創(chuàng)造進(jìn)修機(jī)會(huì)，促進(jìn)科室整體業(yè)務(wù)水平的提升。六、鑒于當(dāng)前科室人員配置緊張且新引進(jìn)人員經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，需進(jìn)一步加大人才引進(jìn)