2024年人事行政年度工作計劃樣本（二篇）

第2頁共2頁2024年人事行政年度工作計劃樣本基于上個月度工作中識別出的待改進(jìn)領(lǐng)域，同時考慮到公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略，我們已為下個月度制定了詳細(xì)的工作規(guī)劃，并將嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，以更有效地開發(fā)公司的人力資源，為各個部門提供高效服務(wù)，確保部門間協(xié)調(diào)運(yùn)行，并支持公司的決策過程，助力各部門實現(xiàn)年度目標(biāo)。1、我們將進(jìn)一步優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，明確并區(qū)分每個部門的職責(zé)和權(quán)限，以實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)適用性。短期內(nèi)不再進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，以確保業(yè)務(wù)在現(xiàn)有架構(gòu)下平穩(wěn)運(yùn)行。2、基于現(xiàn)有員工的職責(zé)，我們將完善各部門各崗位的工作分析，為人才招聘、薪酬設(shè)定和績效評估提供堅實的基礎(chǔ)。3、我們將高效執(zhí)行人力資源招聘與配置工作。4、推行薪酬管理改革，建立公正的薪資體系，同時注重員工福利，實施激勵措施，培養(yǎng)員工的歸屬感，以增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度上，我們將借鑒先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，優(yōu)化績效評價體系，確保其與薪酬的關(guān)聯(lián)性，提升考核的權(quán)威性和有效性。6、強(qiáng)化員工的崗位知識、專業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，建立內(nèi)部晉升機(jī)制，規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)員工潛力。7、構(gòu)建符合公司特色的企業(yè)文化，營造和諧的員工關(guān)系，以促進(jìn)公司的長期發(fā)展。8、我們將修訂和完善企業(yè)管理規(guī)章制度，使其成為指導(dǎo)公司運(yùn)營決策的重要參考。9、我們將持續(xù)強(qiáng)化行政后勤服務(wù)，為員工的工作、生活提供全方位的支持，同時為公司的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。2024年人事行政年度工作計劃樣本（二）基于____年度的工作表現(xiàn)及現(xiàn)存問題，結(jié)合當(dāng)前公司的發(fā)展?fàn)顩r與未來趨勢，行政人事部特制定____年度工作計劃，旨在從以下幾個方面全面推進(jìn)工作：一、深入學(xué)習(xí)與____年度國家及地方新頒布的勞動法律、法規(guī)，針對公司現(xiàn)行制度及規(guī)定進(jìn)行必要的修訂，以有效規(guī)避法律風(fēng)險。特別地，根據(jù)廣東省____屆人大常委會第____次會議審議通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》之相關(guān)規(guī)定，自____年____月____日起，用人單位規(guī)章制度中涉及罰款內(nèi)容的將受到警告，而違規(guī)扣減工資的行為將按受影響員工人數(shù)，每人處以____元至____元的罰款。鑒于此，我司需對《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》及《安全生產(chǎn)獎懲制度》等核心制度進(jìn)行全面復(fù)審與修訂，并確保在____年第一季度內(nèi)完成修訂工作，以便自____年____月____日起正式執(zhí)行新的規(guī)章制度。二、針對____年度分公司與總部的合并事宜，精心規(guī)劃人力資源配置：（一）依據(jù)總經(jīng)辦的指導(dǎo)精神，結(jié)合公司實際情況及業(yè)務(wù)模式，重新設(shè)計并構(gòu)建更為高效的組織架構(gòu)。（二）通過優(yōu)化部門及崗位設(shè)置，實現(xiàn)人力資源的合理配置，降低人工成本，避免重復(fù)用工現(xiàn)象的發(fā)生。（三）深入分析總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、流動性及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能，據(jù)此制定切實可行的人員調(diào)整與配置方案。（四）基于行業(yè)特性、產(chǎn)品特點、公司運(yùn)作模式及歷史人員需求數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測____年度的人力資源供需情況，確保企業(yè)用工需求得到滿足，保障公司正常運(yùn)營。三、在薪酬管理方面，我們將分階段實施改革，持續(xù)推行“薪酬與績效掛鉤”的激勵機(jī)制。根據(jù)公司未來一年的經(jīng)營狀況，力求打破平均主義，實現(xiàn)多勞多得、按績?nèi)〕甑哪繕?biāo)。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點，我們將采用不同的薪酬管理制度：辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合薪酬模式；而生產(chǎn)線及品質(zhì)控制部門的員工則繼續(xù)沿用計件薪酬制度。同時，我們將強(qiáng)化績效考核機(jī)制，確?？己诉^程嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果公正，并對表現(xiàn)優(yōu)異的員工試行“總經(jīng)理特別獎”以資鼓勵或晉升；對于業(yè)績或考評不佳的員工，則堅決執(zhí)行“末位淘汰制”。四、為及時滿足公司用人需求，我們將積極建立和鞏固多元化的招聘渠道：（一）____年度計劃采用的招聘渠道包括現(xiàn)場招聘（如人才市場招聘、廠門口招聘）、網(wǎng)絡(luò)招聘（綜合性和行業(yè)性招聘網(wǎng)站）、職介推薦及內(nèi)部招聘（熟