績效管理職責(zé)分工

績效管理職責(zé)分工績效管理職責(zé)分工篇一1、協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善，實(shí)施績效考核流程；2、組織績效考核的述職與評(píng)議，收集整理部門考核指標(biāo)和考核表；3、組織各級(jí)主管員工的績效培訓(xùn)，收集匯總衡量數(shù)據(jù)，計(jì)算部門、個(gè)人績效考核結(jié)果，建立績效檔案；4、準(zhǔn)確理解績效與HR各模塊之間的關(guān)系，落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果；5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。知識(shí)技能要求：1、了解績效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng)；2、掌握員工績效考核的基本方法；3、能采用合適的績效考核方案，對(duì)中基層管理者及各類員工進(jìn)行考核；4、能獨(dú)立輸出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；5、具有處理一般員工對(duì)于績效考核的投訴的能力?？冃Ы?jīng)理的主要職責(zé)：1、擬制并維護(hù)公司的績效考核制度，推進(jìn)績效考核的實(shí)施；2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的績效管理系統(tǒng)；3、進(jìn)行員工群體績效分析，完成群體績效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；4、進(jìn)行群體績效診斷，完成組織績效分析報(bào)告并組織改進(jìn)；5、準(zhǔn)確把握組織成功要素，落實(shí)組織績效考核結(jié)果。知識(shí)技能要求：1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法；2、掌握績效指標(biāo)庫的構(gòu)建方法；3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績效考核方案；4、能設(shè)計(jì)合適的組織績效考核方案，對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核；5、能獨(dú)立輸出組織績效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán)；6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。人資總監(jiān)在績效管理領(lǐng)域的主要職責(zé)：1、營造高績效的文化氛圍，全面構(gòu)建公司績效管理體系，領(lǐng)導(dǎo)績效管理的實(shí)施；2、指導(dǎo)下屬部門、分子公司績效體系建立，并進(jìn)行日常監(jiān)控；3、審核公司日?？冃Э己私Y(jié)果，推進(jìn)績效體系的持續(xù)改進(jìn)；4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績效支持系統(tǒng)的建立，設(shè)計(jì)全面績效管理體系；5、建立和維護(hù)公司績效管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)績效管理可視化；6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系，建立完善的人力資源體系，推進(jìn)戰(zhàn)略績效系統(tǒng)閉環(huán)。知識(shí)技能要求：1、掌握高績效文化變革的方法；2、掌握全面績效管理理念，將績效管理與企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)連接起來；3、掌握績效管理的新趨勢，形成應(yīng)對(duì)新趨勢的全新績效思維；4、能設(shè)計(jì)素質(zhì)模型、任職資格等績效的底層支持系統(tǒng)，形成完整的績效體系架構(gòu)?？冃Ч芾砺氊?zé)分工篇二職位描述：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及文化導(dǎo)向，建立與完善績效管理體系；2、負(fù)責(zé)優(yōu)化績效管理流程、數(shù)據(jù)庫，以專業(yè)化的平臺(tái)與高效的服務(wù)支撐績效管理實(shí)施；3、編制績效宣傳材料，根據(jù)需求組織專項(xiàng)培訓(xùn)及交流會(huì)；4、為各部門提供績效管理的工具與方法；任職資格：1、大專及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理或其他相關(guān)專業(yè)；2、三年以上的人事工作經(jīng)驗(yàn)或二年以上的專職績效模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的責(zé)任心，邏輯思維性、條理性及原則性；4、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，良好的溝通能力，耐心細(xì)致，富有責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)較強(qiáng)。績效管理職責(zé)分工篇三1、根據(jù)公司對(duì)績效管理的要求，績效管理體系實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制;2、完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理及歸檔工作，并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理，作為發(fā)放的依據(jù);3、協(xié)調(diào)績效評(píng)估中出現(xiàn)的各類問題、疑問及其它突發(fā)事件，并負(fù)責(zé)牽頭解決績效評(píng)估復(fù)議事宜;4、收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見并持續(xù)優(yōu)化績效評(píng)估體系;5、定期組織實(shí)施績效考核工作，協(xié)助、指導(dǎo)各部門管理者有效使用考核結(jié)果，用于員工工作績效的持續(xù)改善;6、協(xié)調(diào)各部門完成公司績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，使其更符合不同階段的要求;7、不斷完善公司考核體系;負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問題和效果，提供解決方案;8、組織實(shí)施績效評(píng)價(jià)面談、接受員工申訴，并及時(shí)上傳、反饋考核意見工作;9、負(fù)責(zé)公司職位勝任能力評(píng)估工作，為員工晉升、降級(jí)評(píng)定工作提供依據(jù);10、負(fù)責(zé)部門會(huì)議記錄工作;11、了解并掌握本職位環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源;12、確保本職位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn);13、為其他部門提供本職位工作領(lǐng)域的協(xié)助與支持，完成上級(jí)交辦的其它工作?？冃Ч芾砺氊?zé)分工篇四1、協(xié)助人力資源經(jīng)理(制度職責(zé)大全經(jīng)理)的工作，負(fù)責(zé)擬定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及員工績效管理體系，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)組織各部門員工績效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各部門員工績效考核方案，并組織考核過程中的監(jiān)督和指導(dǎo);4、負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果，并協(xié)助人