2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度樣本（二篇）

第8頁共8頁2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度樣本文化建設(shè)需緊隨礦區(qū)發(fā)展的步伐，不斷適應(yīng)其變化，提煉并弘揚(yáng)獨(dú)特的工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方法，確保共性與個(gè)性、內(nèi)容與形式的深度融合。二、精心培育與構(gòu)建獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的卓越安全文化1.圍繞集團(tuán)公司的核心特質(zhì)，精心培育具有鮮明個(gè)性的企業(yè)理念，此乃礦區(qū)文化建設(shè)的基石，旨在為員工樹立實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱與行為指南。2.借助多樣化的形式，廣泛開展系列教育活動，旨在使每位員工深刻理解并認(rèn)同企業(yè)的核心價(jià)值觀念，形成廣泛共識。3.通過表彰在安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人與模范，為員工指明努力方向，明確企業(yè)所倡導(dǎo)與反對的行為，促使員工從認(rèn)知到認(rèn)同企業(yè)理念，工作態(tài)度由完成任務(wù)向愛崗敬業(yè)轉(zhuǎn)變，思想層面則由一般信任升華為完全信賴。同時(shí)，持續(xù)開展宣傳教育活動，確保整合后的文化成果深入人心，使每位員工都能深刻理解并踐行新的企業(yè)文化理念，自覺規(guī)范自身行為，成為文明人。三、塑造礦區(qū)良好形象，全面優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，彰顯礦區(qū)特色，豐富安全文化內(nèi)涵1.礦區(qū)形象作為提升職工素質(zhì)與擴(kuò)大煤礦知名度的關(guān)鍵，是安全文化建設(shè)不可或缺的一部分。應(yīng)重點(diǎn)塑造視覺形象，根據(jù)煤礦企業(yè)的特性與發(fā)展需求，規(guī)范工隊(duì)管理、排土場綠化、辦公區(qū)美化及各項(xiàng)標(biāo)識與宣傳系統(tǒng)。2.秉持“礦如家”的理念，倡導(dǎo)講文明話、做文明事、當(dāng)文明人，積極培養(yǎng)職工的“主人翁意識”，打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。通過舉辦技術(shù)比武、勞動競賽等活動，表彰先進(jìn)，肯定成績，激發(fā)職工的工作熱情與創(chuàng)造力。3.全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境，將其作為礦區(qū)文化建設(shè)的重要載體。將職工作業(yè)環(huán)境的優(yōu)化與環(huán)保視為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)“硬件”建設(shè)，不斷改善職工的生產(chǎn)與生活環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，務(wù)實(shí)推進(jìn)安全文化的有效實(shí)施，進(jìn)一步提升職工的安全意識與工作積極性。四、建設(shè)管理制度為加強(qiáng)我礦企業(yè)形象建設(shè)管理工作，形成全體員工共同認(rèn)同并遵守的、具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范與發(fā)展目標(biāo)，特制定本制度。一、構(gòu)建礦區(qū)安全文化應(yīng)遵循的原則1.以人為本：人的正確思想需通過正確引導(dǎo)與培育形成。因此，應(yīng)營造共建礦區(qū)全新文化的濃厚氛圍，關(guān)注員工需求，促進(jìn)員工全面發(fā)展。2.與時(shí)俱進(jìn)：一切事物均在發(fā)展變化中不斷完善。煤礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)緊跟礦區(qū)發(fā)展的步伐，提煉特色工作與經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性、內(nèi)容與形式的有機(jī)結(jié)合。二、培育與建設(shè)獨(dú)具煤礦企業(yè)特色的優(yōu)秀安全文化（內(nèi)容同前）三、塑造良好的礦區(qū)形象、全方位優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境、突出礦區(qū)特色、豐富安全文化（內(nèi)容同前）2024年企業(yè)文化建設(shè)管理制度樣本（二）為標(biāo)準(zhǔn)化本公司文化建設(shè)，強(qiáng)化員工對公司的認(rèn)同感和內(nèi)在凝聚力，同時(shí)構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化環(huán)境，增強(qiáng)公司品牌影響力和社會聲譽(yù)，現(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)施細(xì)節(jié)，規(guī)定如下：一、主管部門：公司企業(yè)文化的專項(xiàng)管理工作，由綜合部全權(quán)負(fù)責(zé)，并設(shè)立專職人員處理具體事務(wù)。二、宣傳平臺：企業(yè)文化將通過郵件、黑板報(bào)等日常宣傳渠道進(jìn)行推廣。綜合部負(fù)責(zé)相關(guān)稿件的撰寫、收集、編輯工作，并報(bào)送至省公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人審核。三、實(shí)施形式——企業(yè)文化建設(shè)將通過以下方式實(shí)現(xiàn)：1、讀報(bào)活動：綜合部將指派專人篩選具有針對性的新聞、文章等，于每月末組織閱讀并進(jìn)行解說，旨在拓寬員工視野，增進(jìn)對公司及社會發(fā)展的了解，提升員工的思想認(rèn)識和世界觀。2、文化活動：綜合部將每月策劃一次內(nèi)部文化活動，每季度組織一次戶外文化活動，以促進(jìn)內(nèi)部溝通，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)心靈與精神的適度放松。3、短信與電郵提醒：在特定時(shí)期，綜合部（經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）將編輯短信及電子郵件，對全體員工進(jìn)行專項(xiàng)溫馨提示及慰問（包括心理疏導(dǎo)），以增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。4、公益活動：團(tuán)委將牽頭組織各項(xiàng)特色公益活動，綜合部將協(xié)同配合，以提升公司對外形象，并對社會部分群體提供真誠的幫助與實(shí)際支持。5、其他形式：綜合部將策劃其他易于理解且富有成效的形式，以推動企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。四、經(jīng)費(fèi)管理：企業(yè)文化活動所需經(jīng)費(fèi)，由綜合部制定預(yù)算方案，提