2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文（二篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文為規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保安全生產(chǎn)，維護(hù)良好的作業(yè)環(huán)境，并提升生產(chǎn)效率，特制定本管理實(shí)施細(xì)則如下：一、員工出勤與考勤管理1.員工需提前指定分鐘數(shù)到達(dá)工廠，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2.每日需按公司規(guī)定，在上午及下午各進(jìn)行兩次指紋錄入，以完成考勤記錄。生產(chǎn)一線員工原則上每月休假不超過(guò)兩天，超出兩天需提交請(qǐng)假條，未經(jīng)請(qǐng)假擅自缺勤者視為曠工，連續(xù)曠工超過(guò)兩日者將予以開除處理。二、安全生產(chǎn)與作業(yè)規(guī)范3.在工作中，員工必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作，以確保安全生產(chǎn)。4.員工應(yīng)遵守公司所有規(guī)章制度，服從上級(jí)管理，勤勉盡責(zé)，不得偷懶。5.各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表需認(rèn)真填寫，并按照統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行作息安排，嚴(yán)禁遲到、早退，積極完成生產(chǎn)指標(biāo)。三、物品管理與環(huán)境維護(hù)6.員工應(yīng)愛護(hù)公物，合理使用工具，避免野蠻作業(yè)，節(jié)約用水、用電及生產(chǎn)材料。7.公司鼓勵(lì)員工提出合理化建議，對(duì)于有助于提升生產(chǎn)質(zhì)量和效率的建議將給予獎(jiǎng)勵(lì)。8.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，并禁止存放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品，如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等。9.車間內(nèi)不得有閑置不用的焊絲卷筒、容器、廢紙箱等物品。10.個(gè)人物品（如手機(jī)、平板、電腦等）不得帶入車間，應(yīng)存放在更衣室內(nèi)。11.水杯、暖瓶、餐具等私人用品需放置在指定位置，并保持整齊。12.車間內(nèi)所有物品應(yīng)按照區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，確保分類有序。四、生產(chǎn)質(zhì)量與問(wèn)題處理13.生產(chǎn)作業(yè)中如出現(xiàn)下料、拼接等質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)上報(bào)。首次發(fā)現(xiàn)將給予口頭警告，再次發(fā)現(xiàn)將處以罰款，后續(xù)每次罰款金額翻倍，以月為單位計(jì)算。14.組裝或焊接用具（含工裝等輔助工具）應(yīng)與物料分開擺放，并保持整齊。15.焊機(jī)、氣瓶、工具等物品應(yīng)定位擺放，并標(biāo)示清楚。16.消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放，用舊物品需及時(shí)處理，不得隨意丟棄在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。17.原材料等應(yīng)分類定位擺放，并做好標(biāo)示。五、環(huán)境整潔與消防安全18.通道需保持暢通無(wú)阻，不得擺放任何物品。19.生產(chǎn)不合格品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置，并按不良等級(jí)進(jìn)行分類處理，確保當(dāng)天處理完畢。未處理完畢前，原則上不得進(jìn)行下一項(xiàng)工作。20.易燃物品需定位擺放，并盡量進(jìn)行隔離處理。21.暫時(shí)不用或長(zhǎng)期不用的物品、工具、材料、設(shè)備等應(yīng)妥善存放于指定區(qū)域或入庫(kù)管理。22.廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔。23.員工需保持工作環(huán)境整潔干凈，離開工作崗位時(shí)物品應(yīng)擺放整齊，地面無(wú)油污、垃圾等雜物。24.原料、成品、半成品、余料等應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分存放。25.用后的工具、推車等需放回指定位置，不得隨意亂放。26.消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品。六、日常清潔與整理27.停工前需進(jìn)行個(gè)人工作區(qū)域的打掃整理工作，確保氣瓶、焊機(jī)等設(shè)備歸位，線纜收好并擦拭干凈。下班前需確保工作區(qū)域整潔有序。28.公共場(chǎng)所實(shí)行輪流值日制度進(jìn)行打掃、清洗和整理工作。29.每個(gè)員工需在每周六對(duì)自己負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行一次5S整理工作。七、違規(guī)處理30.對(duì)于違反上述規(guī)定的員工將視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)或經(jīng)濟(jì)處罰（包括照價(jià)賠償）等處理措施。員工考勤請(qǐng)假規(guī)定補(bǔ)充：1.員工每日需提前指定分鐘數(shù)刷卡進(jìn)入車間開始工作；超過(guò)指定時(shí)間未刷卡者視為遲到處理。2.遲到一次將給予警告處理；兩次及以上者將處以罰款；遲到時(shí)間將按比例扣除相應(yīng)薪資；超過(guò)一定時(shí)長(zhǎng)將扣除日薪的一半。3.無(wú)故早退者將按早退時(shí)間扣除相應(yīng)薪資；超過(guò)一定時(shí)長(zhǎng)將扣除日薪的一半。4.無(wú)故不打卡者視為曠工處理。5.員工每月原則上可休假兩天但需分開申請(qǐng)并提前通知車間主任；連續(xù)兩天及以上請(qǐng)假需提交請(qǐng)假條并經(jīng)相應(yīng)級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假。6.特殊情況下的請(qǐng)假將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行特殊處理。7.無(wú)故曠工超過(guò)兩日者將予以開除處理；曠工一日將扣除兩倍日薪；兩日將扣除四2024年公司現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文（二）為實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化，以提升產(chǎn)品質(zhì)量并塑造公司形象，特制定以下準(zhǔn)則：1.工地將由公司指定的工長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，所有現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)均由工長(zhǎng)統(tǒng)一調(diào)度，任何問(wèn)題需直接與工長(zhǎng)本人協(xié)商，禁止擅自行動(dòng)。2.工長(zhǎng)需及時(shí)與客戶和公司溝通處理問(wèn)題，施工人員應(yīng)服從工長(zhǎng)管理，保持公司形象，穿著統(tǒng)一工服，佩戴胸牌，尊重客戶，不得與客戶發(fā)生沖突，嚴(yán)重違規(guī)者將立即解除雇傭關(guān)系。3.施工過(guò)程中，所有人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工工藝規(guī)范，堅(jiān)決杜絕偷工減料行為，一旦發(fā)現(xiàn)，將立即終止雇傭。4.施工前需詳細(xì)交底，工長(zhǎng)、客戶和技術(shù)工人各持一份施工圖，互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。公司會(huì)不定期巡查工地，隱瞞或虛假報(bào)告問(wèn)題者將受到嚴(yán)肅處理。5.必須重視成品和半成品的保護(hù)，不得隨意堆放，必要時(shí)采取保護(hù)措施，防止污染和損壞。如有損壞，責(zé)任人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)日工資。6.保持工地環(huán)境衛(wèi)生，每日清掃，垃圾入袋。工地內(nèi)禁止做飯、洗衣，不得在工地過(guò)夜；使用指定地點(diǎn)解決個(gè)人衛(wèi)生問(wèn)題，禁止使用客戶設(shè)施。違反者將被處以罰款。7.工地嚴(yán)禁吸煙、酗酒、爭(zhēng)吵和講臟話，違者將被罰款。若參觀人員、公司人員或客戶在工地吸煙，施工人員有責(zé)任立即制止。發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，所有在場(chǎng)人員將被扣除當(dāng)日工資。8.必須遵守工地的管理規(guī)定，特別是物業(yè)的安全規(guī)定和線路改造規(guī)定。9.材料應(yīng)整齊堆放，合理使用，嚴(yán)禁使用假冒偽劣材料。所有材料、工具、垃圾和半成品應(yīng)分類存放并標(biāo)識(shí)，丟失或損壞的標(biāo)識(shí)牌應(yīng)及時(shí)向工程部申請(qǐng)更換。10.重視防盜和防火安全，妥善保管客戶購(gòu)買的材料，如有損壞需照價(jià)賠償。離開時(shí)確保關(guān)閉電源、水源，確保安全。11.遵紀(jì)守法，避免參與社會(huì)糾紛，禁止無(wú)關(guān)人員在工地逗留。12.提升自身道德素質(zhì)