2024年保險工作總結(jié)參考（二篇）

第4頁共4頁2024年保險工作總結(jié)參考在過去一年的工作中，在公司總部的統(tǒng)籌安排下，團險部全體員工積極領(lǐng)會并執(zhí)行總公司的戰(zhàn)略意圖和指示精神，面對市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，我們持續(xù)努力拓展業(yè)務(wù)，致力于完成公司既定的任務(wù)指標?，F(xiàn)將主要工作成果總結(jié)如下：一、員工管理與業(yè)務(wù)學(xué)習：1.根據(jù)總公司年度工作計劃，年初對團險部內(nèi)部人員進行了優(yōu)化配置，有效激發(fā)了團險業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的業(yè)務(wù)拓展積極性。2.制定了符合團險業(yè)務(wù)特點的管理制度，堅持召開部門早會，及時傳達上級指示精神，針對工作中出現(xiàn)的問題進行商討并布置業(yè)務(wù)學(xué)習，確保業(yè)務(wù)員能夠正確引導(dǎo)企業(yè)對職工意外險的認識，減少業(yè)務(wù)逆選擇，降低賠付率。3.加強了部門內(nèi)部人員之間的溝通，統(tǒng)一了工作思路和方法，督促部門人員做好活動量管理，有效配合業(yè)務(wù)員進行業(yè)務(wù)拓展。4.制定了“開門紅”、“國壽爭霸”等業(yè)務(wù)推動方案，經(jīng)總公司批準后迅速開展宣導(dǎo)工作，督促全體業(yè)務(wù)員切實做好各項業(yè)務(wù)管理工作。5.修訂了____年團險業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，對部分管理和考核內(nèi)容進行了合理調(diào)整。二、意外險業(yè)務(wù)：在意外險業(yè)務(wù)方面，我們堅持做好學(xué)平險的服務(wù)工作，要求業(yè)務(wù)員定期回訪學(xué)校，及時與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人溝通，確保賠款及時送達學(xué)?；蚣议L手中，維護了公司的誠信形象。同時，我們與人保公司合作開展學(xué)平險業(yè)務(wù)，積極響應(yīng)省保險協(xié)會的文件精神，明確了學(xué)平險的收費標準，并與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人保持密切溝通，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為學(xué)平險續(xù)收工作的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。此外，我們還加強了企業(yè)職工意外險的售后服務(wù)工作，通過上門拜訪、加強溝通等方式，加深了企業(yè)對我們公司的信任和支持。三、壽險業(yè)務(wù)：在壽險業(yè)務(wù)方面，盡管面臨市場萎縮的困境，我們?nèi)匀环e極努力拓展業(yè)務(wù)。通過走訪企業(yè)、了解企業(yè)人力資源及財務(wù)狀況等方式，我們努力尋找促單機會。同時，我們嘗試開拓新的壽險市場，從營銷部招募了____人成立了綜合拓展部，探索新的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。目前，意外險業(yè)務(wù)已取得一定成效，但仍有待進一步提升。四、建議：鑒于當前政策環(huán)境對團險業(yè)務(wù)的影響以及市場競爭的嚴峻性，我們建議公司能夠進一步重視團險業(yè)務(wù)的發(fā)展，并在外圍環(huán)境經(jīng)營上給予更多支持。同時，建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參與團險部會議，與業(yè)務(wù)員加強溝通與交流，在業(yè)務(wù)思路上給予更多指導(dǎo)與幫助。五、明年工作規(guī)劃：1.提前做好學(xué)平險收費前的各項準備工作。2.鑒于工傷保險將在全市全面鋪開的情況，我們將降低工傷保險對意外險業(yè)務(wù)的影響，在鞏固現(xiàn)有意外險業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開拓新的意外險來源，特別是代理業(yè)務(wù)。3.關(guān)注新型農(nóng)村合作醫(yī)療的發(fā)展情況，尋找合作機會，為公司增加新的業(yè)務(wù)增長點。4.開拓壽險市場，嘗試職場營銷等新的銷售模式。5.加快綜合拓展員隊伍的建設(shè)與發(fā)展，在一體化營銷方面積極創(chuàng)新。6.進一步加強團險業(yè)務(wù)員隊伍的建設(shè)與培訓(xùn)。2024年保險工作總結(jié)參考（二）一、在____月份，公司成功通過保監(jiān)局的驗收并獲準開業(yè)，開啟了業(yè)務(wù)運營的新篇章。二、我們始終將發(fā)展視為首要任務(wù)，堅定地在每位員工心中樹立起發(fā)展的觀念。作為新進入我市保險市場的企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中立足并實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，是我們每一位員工面臨的緊迫任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一認識，采納省公司提出的____業(yè)務(wù)發(fā)展策略作為市場切入的指導(dǎo)思想，多次召開會議，凝聚智慧，全體員工積極參與，共同探討策略，細致劃分和研究市場。一旦確定了突破口，我們便會制定詳盡的攻關(guān)計劃，領(lǐng)導(dǎo)層親自指揮，確保每一場戰(zhàn)役的勝利。三、我們堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，確保公司管理與發(fā)展的同步推進。我們深入細化了總、省公司制定的《內(nèi)控制度》，并結(jié)合本地實際情況建立了全面的管理制度。遵循上級公司的管理模式，我們構(gòu)建了管理平臺，秉持“管理無小事，管理就是生產(chǎn)力”的理念，妥善處理發(fā)展與管理的平衡，提出以管理提升效益的目標。全體員工上下一心，嚴格執(zhí)行各項政策法規(guī)和業(yè)務(wù)流程，同時，我們高度重視員工隊伍的建設(shè)、管理和培訓(xùn)，全面提升員工的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為公司的持續(xù)健康發(fā)展打造堅實的團隊基礎(chǔ)。自成立以來，我們已核保簽發(fā)____份保單，實現(xiàn)簽單保費____萬元，處理各類報案____起，提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。四、在激烈的市場競爭中，我們深知生存與發(fā)展并重，服務(wù)是贏得市場的關(guān)鍵。我們倡導(dǎo)全體員工秉持“服務(wù)先行”的原則，依托中華保險的品牌和實力，提供高質(zhì)量、個性化的全程服務(wù)，以贏得客戶和市場。我們深知構(gòu)建一流的客戶服務(wù)系統(tǒng)至關(guān)重要，因此，我們嚴格規(guī)范服務(wù)流程，充分利用中華保險的優(yōu)質(zhì)客服平臺，提升服務(wù)效率，增強市場競爭力。同時，我們不斷強化客服人員的培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，始終遵循“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅持“主動、迅速、準確、合理”的服務(wù)原則，以客戶為中心，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度的不斷提升。____，在省公司的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但仍需不斷努力，以達到總、