集團人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃報告

集團人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃報告匯報人：行業(yè)伯樂薈人力資源管理體系示意圖集團人集團人力資源管理體系發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃使命使命目標策略?系管理架構及管控體系工的使命感和組育并發(fā)展的核心目標的實現(xiàn)果DDDD作表示評價得分高表示評價得分低11■明晰集團的人力資源管控定位，理清總部及成員企業(yè)在人力資源管理領域里的角色定位22■加強集團人力資源規(guī)劃，促進人力資源的合理配置，確保人力資源對集團戰(zhàn)略的有效支撐33■優(yōu)化和完善集團的績效管理體系，尤其要加強績效目標及績效過程管理，確保戰(zhàn)略目標的落地44■優(yōu)化和完善集團薪酬激勵體系，尤其要做好薪酬的基礎管理，增強薪酬的激勵性和競爭力55■加強集團人才梯隊的建設，重視核心人力資源的儲備，支撐集團進一步的業(yè)務擴張集團人力資源管理集團人力資源管理職能管理職能管理負責集團總部各職能負責集團總部各職能部門及總部派駐人員的人”“育”“?”“留”的人力資源管理職能政策監(jiān)控團總部員工及成員單位提供務資源管理政策并監(jiān)督實施在集團戰(zhàn)略發(fā)展的要求下，集團的人力資源管理功能將更加多元化****副總裁人事副總裁人力資源部×總經理人力資源部×總經理×總經理×總經理××總經理×總經理×總經理人事部人事部部部部部部成員單位人力資源部成員單位人力資源部?按照集團人力資源規(guī)劃綱要，結合所在成?各成員單位參與集團總體人力資源規(guī)劃工?負責本企業(yè)的各職能部門人員的招聘、?負責成員單位企業(yè)內部的人才調配。?參照集團的年度培訓工作規(guī)劃，制訂本企業(yè)的年度培訓計劃。?在本企業(yè)開展培訓需求的調查、培訓活動集團人力資源部集團人力資源部作。期考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。才交流。?出臺集團層面的培訓工作規(guī)劃。?負責集團總部各職能人員以及集團公共課總體目標業(yè)務組合競爭重點區(qū)域范圍總體目標業(yè)務組合競爭重點區(qū)域范圍的戰(zhàn)略決策 I需求分析II供給分析外部供給組織外部因素外部供給組織外部因素組織內部因素人力資源因素人力資源信息庫分析人力資源信息庫分析人力資源流動分析降職人力資源流動分析降職平調解聘辭職休假人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度社會就業(yè)意識及擇業(yè)偏好戶籍制度內部供給預測需求預測外部供給預測內部供給預測需求預測外部供給預測規(guī)劃的制定與實施規(guī)劃的制定與實施規(guī)劃的實施與評估規(guī)劃的實施與評估未來五年部分核心人員需求舉例規(guī)劃中對各類人才需求例舉鋼貿業(yè)務?2015年的戰(zhàn)略目標?需要補充行情分析專員、銷售人員、現(xiàn)貨交易等人才物流加工業(yè)務?2015年的戰(zhàn)略目標房地產業(yè)務?2015年的戰(zhàn)略目標?需要項目策劃、產品設計、商業(yè)地產經營性人才等特種汽車業(yè)務?2015年的戰(zhàn)略目標新興業(yè)務………… 并且要基于人力資源規(guī)劃的基礎上，考慮進一步明確招聘/培養(yǎng)渠招聘途徑優(yōu)點缺點綜述內部競爭上崗體現(xiàn)公平競爭原則優(yōu)點：?可以激勵員工?花費少?應聘者比較了解企業(yè)情況缺點：?供給有限?缺少“新鮮血液”?未獲提拔的員工將會不滿利用檔案信息確全面員工推薦推薦人對被推薦人情況熟悉可能會產生裙帶關系和內部小團體招聘廣告某一特殊群體優(yōu)點：?針對性強缺點：?費用較高?甄選時間長?應聘者需要熟悉企業(yè)情況校園招聘針對性較強，覆蓋面較廣應聘者可能缺乏實際操作職業(yè)介紹機構針對性較強，覆蓋面較廣獵頭公司對于獵取高級人才特別有效關注重點建議需要大量的經營管理人員制定相關方案和制度；各職能部門/子公司提交人力資源需求計劃及其它資料?以年/季度為單位集團統(tǒng)計各職能部門/子公司人員需求計?圍繞人員供需撰寫人員補充、能力提升等人力資源計劃?以季度/半年為單位進行人力資源規(guī)劃的調整修訂?鋼貿業(yè)務人才以自主培養(yǎng)為主，鋼鐵流通板塊中的新業(yè)務及種子業(yè)務的相關人才以引進為主；人才是招聘/培養(yǎng)工作的重點對象?人力資源部按照人力資源規(guī)劃擬定招聘/培養(yǎng)計劃，并形成核心人才的儲備計劃；資源規(guī)劃和各職能部門/子公司的需求實際制定招各職能部門/子公司承擔人才甄選的主要職責?根據(jù)集團公司發(fā)展的不同階級有針對性的招聘相關人才，如在近期重點關注技術骨干專業(yè)性人才，而在遠期逐漸轉向綜合管理人才的培養(yǎng)和招聘。計劃類別總規(guī)劃人員補充計劃人員補充計劃人員分配計劃人員分配計劃人員接替和提升計劃人員接替和提升計劃置培訓計劃工資激勵計劃工資激勵計劃勞動關系計劃勞動關系計劃退休/解聘計劃愿景愿景關鍵成功因素關鍵績效驅動力關鍵成功因素關鍵績效驅動力這個組織應朝哪個方向走？我們怎樣才可以到達那里?我們需要在哪些方面做得成功?我們用什么樣的指標來評估?公公司急確定要實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標公司關鍵績效指標部門部門部門需要負責哪些關鍵成功確定要實現(xiàn)公司戰(zhàn)公司層面的關鍵舉措落實到部門需要負責哪些關鍵成功確定要實現(xiàn)公司戰(zhàn)需要哪些關鍵成功部門層面衡量這些關實施和控制需要哪些關鍵成功部門層面衡量這些關實施和控制崗位崗位>一個完整的管理過程>伴隨管理活動的全過程>管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段>側重于判斷與評估績效考核是績效管理的核心內容，但績效考核不等同于績效管理。程曰從公司層面來講，通過這個循環(huán)來引導員工實現(xiàn)公司績效目標和提升公司績效水平能的不斷提高和績效的不斷提升績效管理循環(huán)考核/檢查考核平衡記分卡思想是把戰(zhàn)略放深刻描述戰(zhàn)略在公司各個層利用財務手段進行績效管理是公司既定事實而呈現(xiàn)的結平衡記分卡思想是把戰(zhàn)略放深刻描述戰(zhàn)略在公司各個層利用財務手段進行績效管理是公司既定事實而呈現(xiàn)的結以準確向公司管理層傳達未以及如何通過內部管理流程面的改善來創(chuàng)造新的價值↑↓財務類客戶類象統(tǒng)得到實施的流程和制度/新的或改進的公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略!確定經營方向!將企業(yè)經營方向轉換為績效標準設定績效目標將企業(yè)經營方向轉換為績效標準設定績效目標績效的執(zhí)行與輔導績效的執(zhí)行與輔導批評指正；資源批評指正；資源協(xié)調。?績效獎金；?晉級/降級；?培訓/淘汰。績效好或差的原因是什么？績效分析與反饋績效分析與反饋科學的薪酬結構設計680-集團副總經理分子公司總經理人力資源部經理財務部經理工程部經理規(guī)劃設計工程師、主任工程師人力資源部副經理資金管理部副經理財務部副經理工程部副經理工藝工程師、技術服務工程師…某企業(yè)崗位類型與薪酬結構表塊√-----√-√√√-—√√√——-√√-———√—塊√-----√-——√-———√———√√——--√-◆◆◆激勵性激勵性◆薪酬與績效結果及員工能力◆薪酬政策向關鍵崗位及核心人才傾斜◆應用短期激勵和長期激勵相◆動態(tài)的薪酬調整機制結合的薪酬激勵方法◆對公司的高層管理人員進行定公司的薪酬水平在市場上◆調整薪酬結構及發(fā)放方式必要的中長期激勵通過薪酬充分激勵員工通過薪酬充分激勵員工能力素質測評能力素質測評43443332232222334433334合格后備職位名稱任職者候選者1候選者2繼任計候選者1候選者2候選者3劃能力素質培養(yǎng)計劃個人發(fā)展計劃HH■達到戰(zhàn)略性的人資源管標的實現(xiàn)提供強有力的人才支撐■持續(xù)優(yōu)化和完善人力資源管理制度和流程■持續(xù)優(yōu)化集團績效管理體系核心人才的綜合能力■實現(xiàn)職能化的人力資源管理集集團總體戰(zhàn)略目標值價CAGR=25%值價銷售額83億凈利潤4.23億銷售額44億凈利潤2.1億2012年2014年■構建的人力資源管理體系、建立健全相關制度與流程核心人才隊伍■加強績效管理基礎工作■打造專業(yè)的人力資源管理隊伍近期：完善人力資源管理基礎，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍近期：完善人力資源管理基礎，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍招聘培訓?人力資源規(guī)劃：根據(jù)發(fā)展需求制訂未來幾年的人員需求計劃和供給招聘培訓道，尤其要建立對核心管理及技術人才的獵聘渠道。切實督促集團總部做好員工的入職培訓、崗位技能培訓等；在集團層面重點要做好“復合型”人才培訓及核心人才隊伍的梯隊建設。做實“青藍工程”“導師制”等相關工作。?完善薪酬管理基礎：組織各板塊開展外部薪酬調查及內部的崗位評估，優(yōu)化薪酬結構。?績效管理：學習掌握績效管理工具及方法，組織開展績效管理理念及工具的培訓；結合集團戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略做好績效目標的分解；做好績效管理的過程管理，確?？冃Ч芾砟苡行ч_展。管理基礎及專業(yè)隊伍建設管理基礎及專業(yè)隊伍建設企業(yè)在人力資源管理上的分工；進一步梳理、明細與人力資源領域的相關管理與業(yè)務流程。?人力資源專業(yè)隊伍：通過外部引進與內部培養(yǎng)相結合的方式，提高人力資源管理隊伍的中期：完善中期：完善HR管理體系，提升HR管理水平，實現(xiàn)職能性向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡招聘培訓略性人才的儲備工作；組織開展集團內部“復合性人才”的內部交流，進一步優(yōu)化內部的人員招聘培訓?薪酬體系：結合外部薪酬調查、經濟發(fā)展水平，進一步完善改善循環(huán)體系，同時通過營造績效管理文化，讓績效管理真正職業(yè)化職業(yè)化?任職資格管理：在理解掌握管理類任職資格管理的基礎上，著手建立其他系列的任職資格中長期：前瞻性的戰(zhàn)略性人力資源管理水平，中長期：前瞻性的戰(zhàn)略性人力資源管理水平，實現(xiàn)人力資本價值招聘招聘培訓?雇主品牌打造：通過完善系統(tǒng)的招聘體系完善，招聘管理的工作重心轉為建立雇主品牌的構建和維護；?薪酬管理：進一步完善員工的薪酬和福利待遇，形成較為完善的薪酬體系；?績效管理：通過績效管理體系的