公司質(zhì)量管理制度

XXXX城三、四期工程

質(zhì)

量

管

理

制

度

重慶XX建設(shè)有限公司

目錄

一、責任制度

項目部項目經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理是本項目所有工作的第一責任人，代表公司全面負責項

目組織、管理、領(lǐng)導和控制工作，組織項目經(jīng)理部人員實現(xiàn)項目質(zhì)量

目標；

2、建立健全項目質(zhì)量保證體系，明確每個人員的崗位責任分工，并

加以考核；

3、認真履行總承包質(zhì)量責任制，嚴格對分包商，指定分包商的管理,

組織協(xié)調(diào)交流中總分包的關(guān)系，嚴格履行分承包合同，確保項目工程

的質(zhì)量；

4、根據(jù)公司確定的項目質(zhì)量目標制定創(chuàng)優(yōu)計劃，組織落實創(chuàng)優(yōu)計劃

的各項要求，決定本工程項目擬采用的“四新技術(shù)”；

5、根據(jù)公司確定的總施工進度計劃和年施工進度計劃，組織編制季

施工進度計劃，充分利用和調(diào)動一切有利的生產(chǎn)因素，保證進度的完

成；

6、組織項目技術(shù)組編制并實施施工組織設(shè)計、施工方案；

7、組織項目竣工驗收。

項目部執(zhí)行經(jīng)理崗位職責

1、項目經(jīng)理委托其負責項目日常管理工作的組織與指揮；在項目經(jīng)

理的領(lǐng)導下，具體負責土建、裝飾工程的質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場文

明施工等各項工作的組織落實；

2、組織圖紙審查、施工圖設(shè)計交底，參加編制質(zhì)量計劃或施工組織

的質(zhì)量計劃或組織設(shè)計進行交底實施。

6、負責制定本工程采用的“四新技術(shù)”的計劃。

7、負責重要過程和特殊過程的技術(shù)交底工作：編制特殊過程的質(zhì)量

控制方案，督促施工員實施特殊過程控制，并及時檢查，作好記錄。

8、督促檢查項目工程的機械設(shè)備合理使用，維護保養(yǎng)。

9、組織或參與隱蔽工程的驗收和分項分部以及單位工程質(zhì)量等級評

定。

10、負責做好竣工驗收的預驗工作，組織有關(guān)人員進行竣工工程使用

功能的試驗。

11、協(xié)助項目經(jīng)理搞好基礎(chǔ)和主體工程的結(jié)構(gòu)驗收工作，竣工工程使

用，竣工工程驗收工作。

12、負責具體指導工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、編目、裝訂，經(jīng)

審查合格后報（集團）公司。

13、主持月度質(zhì)量分析會，制定糾正和預防措施。

14、結(jié)合生產(chǎn)需要，組織學習規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)措施、質(zhì)量計

劃、施工組織設(shè)計以及與工程有關(guān)的“四新技術(shù)”等。

15、項目部的所有人員經(jīng)常進行質(zhì)量教育，并認真組織貫徹執(zhí)行公司

質(zhì)量體系程序文件的有關(guān)規(guī)定。

項目部質(zhì)檢員崗位職責

1、全面負責項目工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。

2、隨時檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標準和上級有關(guān)文件及

施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等的要求組織施工，簽發(fā)“整改

通知單”，限期整改，并及時驗證，做好有關(guān)質(zhì)量記錄。

3、對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，制止使用不合格品。

4、加強工序產(chǎn)品的控制，認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接

關(guān)，防止上道不合格工序流入下道工序。

5、有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項目施工過程中的違章行為。

6、負責核定分項工程及分部工程質(zhì)量抽查評定資料，并移交技術(shù)內(nèi)業(yè)。

7、參加竣工工程的使用功能試（檢）驗、預驗和驗收，參與單位工程質(zhì)

量等級的評定與核定。

8、各項目技術(shù)負責人提供月度質(zhì)量分析會所需的有關(guān)信息。

項目部施工員崗位職責

1、所承擔的工作對項目經(jīng)理負責，接受項目經(jīng)理的工作安排，負責分

管工程的技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作。

2、參加圖紙會審及設(shè)計交底，并協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人搞好施工

準備工作。

3、參加編制質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或?qū)I(yè)施工方案。

4、負責實施工序過程控制、過程標識和可追溯性控制。

5、負責實施或參與實施過程檢驗和試驗控制以及過程檢驗和試驗狀態(tài)

控制。

6、參與不合格序產(chǎn)品的分析評審，并負責整改。

7、負責編制或協(xié)助技術(shù)內(nèi)業(yè)編制專門的工程成品防護措施，并負責實

施工程成品防護控制。

8、正確處理好施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的相互關(guān)系。

9、按照國家規(guī)范、規(guī)程、驗收標準和上級有關(guān)文件及施工圖紙、施工

組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等組織工人施工，并按標準驗收。

10、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)工作。

11、通知并督促試件工按有關(guān)規(guī)定對工序產(chǎn)品（包括泵送校）進行取樣

試（檢）驗，并認真審閱試驗結(jié)果，并作好標識。

12、責到本世紀末形成本崗位施工過程記錄資料，并及時將技術(shù)資

料移交技

項目部材料員崗位職責

1、負責項目工程施工中所需物資（材料）驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

2、作好施工前的現(xiàn)場進料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工

材料。

3、按計劃進料，聯(lián)系供應要及時，避免過失性停工待料，做到工完料

清，余料及時退轉(zhuǎn)，周轉(zhuǎn)方料及時清理歸還。

4、收發(fā)退料帳要明細，及時準確向項目經(jīng)理提供各種單據(jù)、記錄和材

料明細臺帳。

5、對施工現(xiàn)場的材料堆場清潔衛(wèi)生、整齊、順暢負責，要符合文明施

工的要求。

6、指導并督促庫管員搞好材料入庫、出庫、保管等日常工作。

7、負責物資的驗證、標識、貯存；負責通知并督促試件工對物資（材

料）進行取樣試（檢）驗并認真審閱試驗結(jié)果；負責對物資（材料）的檢驗

狀態(tài)標識，確保用于工程上的物資（材料）是合格的，

8、向項目技術(shù)負責人提供月度質(zhì)量分析會所需的有關(guān)信息。

9、負責形成與物資（材料）有關(guān)的各種質(zhì)量記錄。

10、收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時

向有關(guān)部門和人員傳遞。

項目部技術(shù)內(nèi)業(yè)崗位職責

1、負責文件、資料的接收、登記、標識、復制、發(fā)放、保管等工作。

2、負責質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運行情況及其有效性記錄的收集、審查、

接收、分類、編目、標識、保管、匯編、歸檔等工作，并負責形成按

規(guī)定由技術(shù)內(nèi)業(yè)形成的質(zhì)量記錄。

3、負責項目有關(guān)儀器、計量器具、制圖工具的管理工作。

4、負責根據(jù)施工任務(wù)及工程進度提出“材料用料計劃”。

5、負責施工現(xiàn)場每日晴雨表的填寫工作，填寫應及時、準確。

6、負責提供有關(guān)技術(shù)質(zhì)量評比資料。

7、參與項目圖紙會審、交底工作，參與施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的編

寫工作。

8、向項目技術(shù)負責人提供月度質(zhì)量分析會所需的有關(guān)信息。

9、定期或不定期清理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程質(zhì)

量有關(guān)的人員使用的文件是有效版本并處于受控狀態(tài)。

10、記錄時，應嚴格把關(guān)，使質(zhì)量記錄、技術(shù)檔案資料符合有關(guān)規(guī)范、

標準和規(guī)定的要求。

11、制項目有關(guān)儀器、計量器具的檢定計劃和送檢工作，確保使用的

儀器、計量器具是檢定合格的

項目部庫管員崗位職責

1、項目材料進庫和出庫工作。

2、項目材料保管的日常工作。

3、材料員完成部分財務(wù)工作。

4、料員授權(quán)，負責對部分材料的驗證。

5、材料做到：“三親一核對”（即：親點數(shù)、親驗質(zhì)、親自擺放、核對

單據(jù)與實物相符等）。

6、材料做到：“二親三不發(fā)二（即：親開單、親交點，無用料計劃、

領(lǐng)批手續(xù)不發(fā)，質(zhì)量不合格、規(guī)格不符合不發(fā)，沒驗收入庫的材料不

發(fā)）。

7、材料做到：“一清二分十二防二（即：清潔整齊：分類、分規(guī)格：

防火、防盜、防銹、防腐、防蟲、防變質(zhì)、防受潮、防塵、防損壞、

防滲漏、防老化、防變形）。

8、工作做到：日清月結(jié)、帳卡物符、帳單完整、統(tǒng)計資料準確及時,

庫存做好圖表及時。

9、續(xù)不符、數(shù)量、質(zhì)量、型號不對的材料有權(quán)拒收入庫和發(fā)出。

10、度要逗硬，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，保守機密，不泄露。

11、現(xiàn)虧差和發(fā)生事故負責。

項目部設(shè)備員崗位職責

1、目經(jīng)理的指導下，合理配置施工設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進行。

2、貫徹執(zhí)行國家、（集團）公司有關(guān)設(shè)備和管理條例、規(guī)定和標準，正

確使用，精心維護，使現(xiàn)場設(shè)備（特別是與工程質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備，如對

焊機、電焊機等）處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、施工需要，負責施工設(shè)備的調(diào)進、調(diào)出、并作好原始記錄，辦理完

善手續(xù)。

4、對本項目施工設(shè)備的使用、檢查、維護、保養(yǎng)和中小型設(shè)備的修理,

并作好相應質(zhì)量記錄。

5、機、客貨電梯每日進行安全檢查、嚴禁“帶病”操作，對操作人員

進行班前安全提示，嚴禁違章作業(yè)。

6、準確統(tǒng)計設(shè)備方面的各種報表和有關(guān)質(zhì)量記錄，做到按規(guī)定報送。

7、設(shè)備租賃分公司、（集團）公司的安全檢查，對查出的事故隱患及時

進行整改，并書面向有關(guān)部門匯報。

8、設(shè)備操作人員、維護人員、信號人員的經(jīng)常性安全意識教育和業(yè)

務(wù)技能培訓工作，并做好有關(guān)的質(zhì)量記錄，提高人員素質(zhì)，確保生

產(chǎn)設(shè)備正常、安全運轉(zhuǎn)。

項目部試驗工崗位職責

1、負責進貨物資和工序過程產(chǎn)品試（檢）驗的取樣，送檢工作。

2、負責委托單和報告單的傳遞工作。

3、維護和保養(yǎng)施工現(xiàn)場的試驗器具和設(shè)備。

4、應嚴格按規(guī)范、標準和有關(guān)規(guī)定取樣、送檢，確保試（檢）驗數(shù)據(jù)的

真實、可靠。

5、及時向材料員、施工員反饋試（檢）驗結(jié)果，及時向項目技術(shù)負責

人匯報執(zhí)行情況。

項目部預算員崗位職責

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責施工項目的工程預決算工作，對項

目經(jīng)理負責。

2、參加圖紙會審、設(shè)計交底及預（結(jié)）算審查會議，根據(jù)定額及有關(guān)文

件規(guī)定配合解決預（結(jié)）算中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行公司施工圖預（結(jié)）算及招投標報價工作管理辦法。

4、參加領(lǐng)導安排的招投標會議。認真審核預（結(jié)）算會審紀要，對預（結(jié)）

算中定額換算，取費標準，材料價差進行復核，出現(xiàn)問題及時反映。

5、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量（預算內(nèi)未包括和未包干的）

要及時準確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

6、對在預算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙上的問題，應及時向技術(shù)

負責人反映。

二、技術(shù)交底制度

一、為了使參與施工的技術(shù)人員和工人，對其承擔的工程任務(wù)、

特點、技術(shù)要求、施工方法、工序交接及其他工種配合作到心中有數(shù),

必須在開工前作好技術(shù)交底工作，并填好交底卡。

二、建立三級交底制，誰負責編制施工組織設(shè)計，誰負責交底。

技術(shù)負責人向棟號責任工長、質(zhì)檢員交底；棟號責任工長、質(zhì)檢員向

勞務(wù)公司班組長及質(zhì)檢員交底；勞務(wù)公司班組長、質(zhì)檢員向各工種操

作工人進行技術(shù)交底。

三、技術(shù)交底應嚴格按施工圖、施工組織計劃、操作規(guī)程、質(zhì)量

標準、安全技術(shù)措施、施工驗收規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)定進行。交底

人應在交底前作好充分準備，以會議宣講和書面形式交清設(shè)計意圖和

主要標準、施工安排、技術(shù)措施、工程的特點和特殊要求。

四、技術(shù)交底必須有書面資料，交底內(nèi)容必須有工程質(zhì)量標準和

安全操作注意事項，且有編制、審核、接受人簽字，并標注日期。對

特殊過程、關(guān)鍵工序等，要制定專項技術(shù)交底予以明確。對操作層的

技術(shù)交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。

五、技術(shù)交底書面資料應填寫清楚并復制若干份，交底人和接受

人應當面交接、解釋明白，確認無誤后雙方簽認認可，其中一份由交

底人留存?zhèn)洳椤?/p>

六、施工過程中，施工員、質(zhì)檢員應監(jiān)督作業(yè)班組按技術(shù)交底書、

作業(yè)指導書和專項技術(shù)措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾

正。特殊情況下，有權(quán)暫停施工，并在事后提供相關(guān)書面報告。

七、技術(shù)交底的內(nèi)容必須細致、全面，切實起到指導施工、控制

質(zhì)量的作用，不能流于形式。項目質(zhì)量組定期或不定期對各棟號技術(shù)

交底書面資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。

三、材料樣品報批制度

1、工程主要材料必須在確定合格的生產(chǎn)廠家或有信譽的供應商

中采購，材料供應商應先提供材料樣品由項目部專職人員進行審批。

2、按照

業(yè)主、設(shè)計和規(guī)范的要求，在材料樣品中確定采購材料的質(zhì)量標

準、檔次，并填寫材料樣品審批記錄。

3、重要材料、裝飾材料應通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位代表的實

際評價確定最優(yōu)的選擇方案。

4、嚴格按照審批合格的材料樣品進行采購，并對商品混凝土等

重要材料的加工、運輸過程進行跟蹤控制，保證材料的出廠質(zhì)量。

5、對進入現(xiàn)場的材料按照審批合格的樣品進行最終控制，無材

料樣品審批記錄或樣品審批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質(zhì)量

標準的材料禁止進場。

6、根據(jù)材料樣品報批及進場檢驗情況實行動態(tài)管理，對生產(chǎn)廠

家、供應商的實績進行評審、考核，并做好記錄，將不合格的生產(chǎn)廠

家、供應商從信譽合格檔案中予以除名。

四、材料進場檢驗制度

1、嚴格執(zhí)行材料樣品報批制度，無材料樣品審批記錄或樣品審

批不合格的材料禁止進場，達不到樣品質(zhì)量標準的材料禁止進場。

2、所有進場材料必須經(jīng)過驗收，仔細檢查核對材料外觀質(zhì)量、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、批號及出廠合格證、檢驗報告等合格證明文件，并

填寫材料進場驗收記錄；未經(jīng)過進場驗收的材料不得辦理入庫手續(xù)。

3、工程主要材料進場必須有符合規(guī)定的合格證明文件，沒有合

格證明文件的材料不得辦理入庫手續(xù)。

4、現(xiàn)場配制的各種建筑材料，如脛、砂漿、防水、防腐、耐火、

保溫材料等，均應按實驗室的配合比進行施工，不得自行修改。

5、使用新材料，必須經(jīng)過試驗、試制和技術(shù)鑒定，并制定相應

的操作規(guī)程、質(zhì)量標準、技術(shù)要求，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后方可使用。

6、凡按規(guī)定必須經(jīng)過復檢的原材料，必須先分批次見證取樣并

委托實驗，復檢合格后才能使用。

7、進場檢驗合格并入庫的材料，必須做好詳細標識，以保證其

可追溯性；進場檢驗不合格的材料不得入庫，并應采取適當?shù)母綦x措

施，防止誤用。

五、材料的見證送檢制度

1、凡規(guī)定必須經(jīng)復檢的材料，進入施工現(xiàn)場后必須在業(yè)主授權(quán)

見證人員的現(xiàn)場見證下，由專職材料試驗人員現(xiàn)場取樣或制作試件，

并送至符合資質(zhì)的檢測單位進行試驗。

2、及時做好材料試驗計劃，明確需要見證送檢的材料種類以及

見證取樣、送檢的要求，并落實專業(yè)試驗人員進行實施，及時、全面、

準確的做好試驗記錄和材料檢驗狀態(tài)標識。

3、需要見證和送檢的試塊、試件和材料，應按有關(guān)規(guī)范、標準

規(guī)定的批量、數(shù)量和抽樣方法進行取樣。

4、檢測委托單必須由見證人員簽字認可，以保證抽樣試件的代

表性和真實性。

5、抽樣試件應在見證人員的現(xiàn)場見證下送至具有相應資質(zhì)的檢

測單位進行試驗，禁止出現(xiàn)調(diào)換試件的情況。

6、各棟號的材料抽樣檢測報告單必須及時報見證人簽字，再提

交到項目內(nèi)業(yè)組，不得有涂改、偽造試驗報告單的現(xiàn)象。

7、內(nèi)業(yè)組應及時向項目技術(shù)負責人及質(zhì)檢組通報檢驗結(jié)果，對

不合格的情況及時分析原因并妥善處理。

8、未檢驗、檢驗結(jié)果不合格或已送檢但結(jié)果待定的材料，不得

使用到工程上。

六、三檢制度

1、每道工序完工后，操作者應及時按照技術(shù)交底中的質(zhì)量要求

進行自檢，不合格的及時返工。

2、操作者自檢合格后，由班組長組織所有操作者的成品進行相

互檢查，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行討論、分析，提出整改、防治措施，

并總結(jié)好的技術(shù)經(jīng)驗。

3、工序交接檢查在上道工序施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由各

棟號工長及質(zhì)檢員組織上、下工序班組長在工序完工或基本完工時進

行檢查，評定質(zhì)量是否合格，并辦理交接手續(xù)。質(zhì)量不合格者，上道

工序不交，下道工序不接。

4、上道工序已經(jīng)完工，下道工序施工班組尚未確定時，工序交

接檢查應由幢號工長及質(zhì)檢員代檢、代收并評定質(zhì)量等級。

5、在工序交接中，工長、質(zhì)檢員及下道工序班組長發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量

問題時，應限定上道工序班組在要求的時間內(nèi)整改。不能按時完成整

改的，則由上道工序班組承擔延期造成的全部或部分經(jīng)濟損失。

6、工序交接檢查人員必須認真負責，嚴格按照規(guī)范要求進行檢

查。若在下道工序施工過程中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，檢查人員應負錯檢

或漏檢的失職責任。

7、凡是班組不組織自檢、互檢、交接檢查，沒有完整真實的檢

查評定記錄時，各專職質(zhì)檢員有權(quán)不評定質(zhì)量等級，由此所造成的經(jīng)

濟損失或工期延誤由責任者全部承擔。

七、項目管理掛牌制度

1、在施工現(xiàn)場主出入口按規(guī)定設(shè)置六牌二圖：即工程概況牌、

現(xiàn)場出入制度牌，管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保

衛(wèi)牌、文明施工牌和現(xiàn)場平面布置圖和主要建筑透視圖。

2、配備足夠的著裝統(tǒng)一的現(xiàn)場保安（門衛(wèi)）人員，嚴格執(zhí)行人

員、物資出入制度，維護工地有效的生產(chǎn)、生活秩序，防止各類刑事、

治安案件發(fā)生。

3、對施工現(xiàn)場的所有管理人員及工人實行工作牌制度，標明職

務(wù)、工作崗位及工種等內(nèi)容，與工程施工無關(guān)的人員一律不得進入施

工現(xiàn)場。

4、國家有關(guān)建筑的主要法規(guī)、政策，公司有關(guān)規(guī)章、制度、責

任制、項目方針目標、主要管理措施等，均應分類進行上墻掛牌。

5、各工種安全操作規(guī)程、施工機械操作規(guī)程、安全提示牌等均

必須分類掛牌。

6、對進入施工現(xiàn)場的材料實行掛牌標識制度，掛牌必須標明材

料的名稱、貨源地、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、檢驗試驗

狀態(tài)等，以保證材料質(zhì)量的有效控制。

7、施工區(qū)域易發(fā)生事故的危險地段、部位均應設(shè)置明顯的安全

標識，以防止事故的發(fā)生。

8、各類掛牌均應分類在相應、明顯的位置掛設(shè)，并且內(nèi)容清晰

醒目。

八、樣板領(lǐng)先制度

1、在每項工作開始之前，必須首先進行樣板施工，以利施工操

作中工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準操作。

2、樣板施工選用的材料，不僅要材質(zhì)合格，而且還要注意規(guī)格、

色澤及形體完整潔凈等要求，尤其是裝飾材料。

3、樣板施工應選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，以保證樣板

在施工過程中的先進性、指導性及可推廣性。

4、樣板施工應體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求，使樣板符合本工

程的施工特點，既具有代表性，亦有針對性。

5、在樣板施工中必須嚴格執(zhí)行既定的施工方案，并跟蹤檢查方

案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，

總結(jié)既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條

件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標、工期進度等），預見施

工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。

6、樣板施工完畢后，由項目執(zhí)行經(jīng)理及時組織有關(guān)人員對樣板

質(zhì)量進行評定。一般在操作者自檢合格后分別由各棟號專職質(zhì)檢員、

項目質(zhì)量組進行檢查并評定質(zhì)量等級，再由項目執(zhí)行經(jīng)理和技術(shù)負責

人鑒定通過。外墻飾面等由設(shè)計方或業(yè)主指定的裝飾工程項目，應請

設(shè)計方及業(yè)主參加鑒定，特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。

7、樣板經(jīng)鑒定通過后，方可應用于指導全面施工。

九、工序報驗檢驗制度

1、每道工序經(jīng)過班組內(nèi)部自檢、互檢合格后，再由質(zhì)檢員組織

下道工序的班組長進行檢查、評定質(zhì)量等級，并簽字認可。

2、棟號責任工長、質(zhì)檢員及各班組必須嚴格執(zhí)行三檢制度，經(jīng)

過自檢、互檢、交接檢合格后的工序，方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行

驗收。

3、關(guān)鍵工序必須由項目質(zhì)量組檢查合格，特殊過程由項目技術(shù)

負責人檢查合格后方可通知業(yè)主、監(jiān)理代表進行驗收。

4、工序報驗前，必須形成完善的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢

測資料、質(zhì)量檢驗資料及質(zhì)量管理資料，各種資料應內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)

準確、簽字齊全。

5、針對業(yè)主、監(jiān)理驗收過程中提出的問題，應采取相應的整改

措施，及時整改完成并經(jīng)質(zhì)量組復檢后報監(jiān)理進行復驗。

6、上道工序未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收或驗收不合格，不得進入下一

道工序。

十、見證簽字記錄制度

工程材料的送檢，必須在業(yè)主授權(quán)見證人員的見證下取樣下進行

抽檢送樣。項目部編制見證簽字記錄表，表中內(nèi)容：填寫抽樣時間、

抽樣的材料名稱、材料數(shù)量、使用部位、見證人、送檢人。此表必須

妥善保管以備查閱。

十一、同條件碎試件的制作養(yǎng)護制度

1、同條件養(yǎng)護於試件的留置應事先由業(yè)主、監(jiān)理、施工等各方

共同協(xié)商確定，并做出留置計劃。

2、同條件養(yǎng)護校試件按照不同樓層、不同施工段、不同強度等

級的桂，每次取樣不少于一組，試件取樣所對應部位，應與監(jiān)理共同

選定。

3、同一強度等級的同條件養(yǎng)護試件，其留置的數(shù)量應根據(jù)混凝

土工程量和重要性確定，不宜少于10組，且不得小于3組。

4、聆試件在業(yè)主授權(quán)見證人員的旁證下現(xiàn)場抽取，試件必須振

搗密實。

5、待校試件拆模后，用預先準備好的同條件養(yǎng)護防護鋼筋籠將

試件裝入籠內(nèi)，上鎖后放在靠近相應結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當位

置，與樓層的混凝土進行相同條件的養(yǎng)護。

6、同條件養(yǎng)護蹌試件宜根據(jù)當?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護條件確定等效養(yǎng)

護齡期，取按日平均溫度逐日累計達到60(TC?d時所對應的齡期，不

應小于14d,也不宜大于60do

7、由各棟號實驗員負責做好施工現(xiàn)場《混凝土同條件養(yǎng)護試件

累計溫度？時間記錄表》，以便對每組同條件養(yǎng)護的試件對應的結(jié)構(gòu)部

位、放置的位置、制作的日期、逐日平均溫度、等效養(yǎng)護齡期達到的

日期等作出準確的記錄。

8、日平均溫度的確定，可按當天重慶各報紙上公布的氣溫為依

據(jù)，取最高溫度和最低溫度的算術(shù)平均值為日平均溫度值。

9、由項目部質(zhì)量組每月定期檢查各棟號填寫的《混凝土同條件

養(yǎng)護試件累計溫度？時間記錄表》，并檢查試件的放置位置是否正確、

安全，養(yǎng)護是否按要求進行。

十二、混凝土養(yǎng)護制度

1、混凝土養(yǎng)護必須設(shè)專人負責。

2、混凝土澆筑完畢后，在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)

應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護用水必須采用潔凈的生活用

水。

3、混凝土養(yǎng)護期一般不少于七晝夜，摻有緩凝劑或有抗?jié)B要求

的混凝土養(yǎng)護不少于14do混凝土強度達到L2Mpa以上方能上人操

作。

4、冬、夏季采用覆蓋養(yǎng)護，能儲水的樓蓋可儲水養(yǎng)護，不能儲

水的柱子可用塑料薄膜包裹養(yǎng)護。當混凝土表面不便澆水或使用塑料

薄膜時，可涂刷養(yǎng)護劑。

5、當日平均氣溫低亍5T時不能澆水。當氣溫高于3(TC時，混

凝土的養(yǎng)護應采用塑料薄膜進行覆蓋養(yǎng)護。

6、采用塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護的混凝土，其敞露的全部表面應覆蓋

嚴密，并應保持塑料薄膜內(nèi)有冷凝水。

7、對大體積混凝土的養(yǎng)護，應根據(jù)氣候條件采取適當?shù)目販卮?/p>

施。

十三、商品位強度等級控制及坍落度測試記錄制度

1、應根據(jù)施工現(xiàn)場所澆注脛的部位和當天氣溫的高低來確定於

坍落度的大小，提前告知硅供應站。

2、澆注建時，每車球到達施工現(xiàn)場后，必須派專人對於進行坍

落度測試，并作好《商品硅坍落度測試記錄》。

3、商品混凝土坍落度應嚴格按照相關(guān)規(guī)范要求進行測試，保證

測試結(jié)果的準確性，發(fā)現(xiàn)其坍落度不合格的堅決要求退場。

4、商品混凝土運輸車到達施工現(xiàn)場時，必須仔細核對混凝土的

強度等級與澆筑部位混凝土強度等級是否相同，嚴禁出現(xiàn)將低

強度等級混凝土澆入高強度等級施工部位的情況。

十四、會議紀要及問題整改制度

1、工程進入施工后，項目部每周召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，在會

議上主要解決工程進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全三方面的問題，由工長、

質(zhì)檢員、安全員提出，并形成會議紀要。

2、會議中應分析問題出現(xiàn)的原因，明確相關(guān)責任人，并提出解

決問題的措施或落實糾正措施的編制人及完成時間。

3、會議中應落實問題的整改完成時間及責任人，下次召開會議

時，核查前次問題的整改是否按時完成。

4、檢查工程進度是否按計劃完成，未完成下周必須采取相應措

施趕上。

5、落實施工現(xiàn)場的安全防護情況，存在哪些問題，并在會議上

得到解決。

6、落實工程的施工質(zhì)量是否滿足設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求，工

程質(zhì)量是否有下滑的情況。如存在質(zhì)量問題，由技術(shù)負責人做出相應

的整改方案，并按其整改。

7、對會議中提出的問題應形成書面整改通知，由整改責任人簽

收。整改完成后應形成書面整改回執(zhí)，由復檢人員對整改完成情況進

行簽字確認。

十五,質(zhì)量缺陷處理制度

1、每道工序完成后，棟號質(zhì)檢員應及時進行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)

質(zhì)量缺陷必須上報項目質(zhì)量組和項目技術(shù)負責人，項目質(zhì)量組接到報

告后應第一時間到達現(xiàn)場進行查勘。

2、由項目技術(shù)負責人對工程質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因進行分析，編

制可行的質(zhì)量缺陷處理方案，并報監(jiān)理進行審批。

3、由項目質(zhì)量組或項目技術(shù)負責人指定質(zhì)量缺陷處理的負責人,

嚴格按照質(zhì)量缺陷處理方案的要求進行處理，完成后報質(zhì)量組進行復

檢。

4、各棟號不得隱瞞二程質(zhì)量缺陷或私自掩蓋處理質(zhì)量缺陷。

5、對下道工序有影響的質(zhì)量缺陷，必須經(jīng)過處理復檢合格后方

可進入下一到工序。

6、由項目質(zhì)量組做好質(zhì)量缺陷處理記錄，并提交內(nèi)業(yè)組歸檔。

十六、成品保護制度

1、各分包單位及勞務(wù)班組在工程施工過程中，應嚴格遵守工程

施工程序和施工操作技術(shù)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)，做到先地下后地面，先

水電后裝修，最大限度避免工程成品被污染、損壞。

2、在職工中應經(jīng)常進行愛護國家財產(chǎn)、愛護工程成品、愛護自

己的辛勤勞動的教育，提高成品保護意識，增強主人翁責任感。對少

數(shù)不遵守紀律的人，要進行監(jiān)督和幫助教育。使工程成品不受到損壞,

是每個職工應盡的職責。

3、現(xiàn)場守衛(wèi)人員要加強勤檢查，勤巡回觀察，進出口要臨時加

門上鎖，控制交通要道，確保工程成品完好交工。

4、各棟號應明確各級成品保護責任，組織好班組自檢、互檢、

交接檢，向班組貫徹好工程成品保護規(guī)定。

5、建立健全成品保護獎懲制度，對保護工程成品工作好的班組、

職工進行獎勵，對失職者、破壞者追究相應的責任。

6、各棟號對容易被碰撞、堵塞、丟失部件等造成損壞難以補救

的部位，應制定詳細的防護計劃措施，在現(xiàn)場加以標識，并設(shè)專職人

員實施防護。

7、各班組對本組工作面的工程成品均有保護責任，如果在施工

過程中發(fā)現(xiàn)成品被污染或損壞，而責任者又無法查清的情況，則由該

區(qū)域施工的班組承擔成品損壞的損失。

十七、質(zhì)量檢驗及分戶驗收制度

1、分戶驗收前，必須工程竣工已完成設(shè)計和合同約定的內(nèi)容,

并已向業(yè)主提交了《工程竣工報告》、《工程建設(shè)中嚴重質(zhì)量問題（質(zhì)

量事故）一覽表》、《涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能設(shè)計變更情況一覽表》

及完善的工程技術(shù)資料等。

2、分戶驗收前，由項目技術(shù)負責人組織編制專項分戶驗收方案,

明確參驗各方責任，擬定每戶住宅和公共部位的分戶檢驗批項目、檢

查內(nèi)容和數(shù)量，繪制抽查點分布圖。分戶驗收專項方案必須報業(yè)主和

監(jiān)理審批通過。

3、項目部及各棟號應配備足夠的質(zhì)量檢查人員和檢查測量工具。

分包單位專業(yè)技術(shù)負責人也應會參加分包項目的質(zhì)量檢查評定，并完

善簽字手續(xù)。檢查人員要具備相應資格，熟悉和掌握分戶驗收內(nèi)容及

方法。

4、分戶驗收前必須在建筑物上標識好暗埋水、電管線的走向和

室內(nèi)空間尺寸測量的控制點、線，做好蓄水、淋水試驗等的準備工作,

并對參加驗收人員進行交底。

5、對驗收過程中業(yè)主和監(jiān)理提出的問題應做好詳細記錄，對不

合格部位做好醒目的標注，并及時向整改責任人下發(fā)不合格處置通

知，限期整改完成后重新對存在問題的部位進行復驗。

6、分戶驗收完成后，應加強資料的收集和整理，形成完善的分

戶驗收資料，分戶驗收資料必須記錄真實，不得出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象。

7、分戶驗收合格后，應采取有效的成品保護措施，保護分戶驗

收成果不被破壞和污染，直至順利竣工交付使用

8、分戶驗收必須嚴格執(zhí)行國家及重慶市的相關(guān)規(guī)定，施工過程

中就應根據(jù)分戶驗收、竣工驗收的要求嚴格實施質(zhì)量管理與質(zhì)量檢

查，尤其注意質(zhì)量通病的防治，以提高分戶驗收的一次合格率，減少

返工現(xiàn)象的發(fā)生。

十八、資料的收集和管理制度

1、本工程項目的施工技術(shù)資料由項目部內(nèi)業(yè)組負責進行收集、

整理、匯總、裝訂與歸檔，內(nèi)業(yè)組受項目技術(shù)負責人直接領(lǐng)導。

2、工程施工技術(shù)資料的編制、收集、整理應按建筑工程施工質(zhì)

量驗收統(tǒng)一標準和重慶市建委發(fā)[2005]226號文《建設(shè)工程技術(shù)用

表》、《建設(shè)工程文件歸檔內(nèi)容一覽表》的規(guī)定執(zhí)行。施工技術(shù)資料應

隨施工進度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認真進行填寫，做到字跡清

楚、項目齊全、記錄準確，真實反映工程的實際情況。

3、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的出廠合格證明、質(zhì)

量檢驗報告，以及材料、試件的見證取樣檢驗報告，由各棟號負責收

集并及時提交項目內(nèi)業(yè)組。施工日記、技術(shù)交底、施工測量試驗記錄

等由各棟號負責填寫，并及時提交項目內(nèi)業(yè)組。

4、各棟號負責填寫、收集的資料必須內(nèi)容準確、完整、簽字齊

全，不得涂改、偽造虛假資料，保證資料的真實可靠。

5、工程驗收記錄、質(zhì)量檢驗評定表等由內(nèi)業(yè)組根據(jù)現(xiàn)場檢查驗

收情況進行填寫，各棟號應根據(jù)施工進度提前與內(nèi)業(yè)組進行溝通，以

保證資料能隨施工進度同步形成。

6、設(shè)計變更、洽商記錄由內(nèi)業(yè)組負責收集、整理、發(fā)放，應確

保資料及時發(fā)放到相關(guān)部門及棟號。

7、施工組織設(shè)計、施工方案由項目技術(shù)負責人組織質(zhì)量組、安

全組及各棟號技術(shù)負責人進行編制；質(zhì)量組、安全組應負責形成詳細

的聲像資料；竣工圖由內(nèi)業(yè)組負責繪制。

8、工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料由內(nèi)業(yè)組按專業(yè)、類別、時

間順序整理歸檔，并編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目技術(shù)負責人審

核簽字，工程竣工報驗時，應先將技術(shù)資料報業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站審

查，合格后方可對工程進行竣工驗收。

十九、不合格材料的退場管理制度

1、材料進場驗收時，對經(jīng)檢查初步確定為不合格的，由材料員

做出標識、采取隔離措施，并做好記錄，防止不合格材料在處置前被

誤用。

2、由幢號責任工長組織材料員、質(zhì)檢員對不合格材料進行評審,

分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級，決定采取

的處置方法。

3、需返工或退換的材料，由材料員及時通知供應商進行處置。

返工后或已退換的材料由材料員、質(zhì)檢員組織重新驗證，如仍不合格

應再次處置。

4、需報廢的物資，由材料員辦理報廢手續(xù)，并立刻實施退場處

置，避免誤用到工程上。

5、可降級或改為它用的的材料，必須向業(yè)主、監(jiān)理提出申請，

審批通過后做出明顯標識，審批不能通過的材料必須立刻實施退場處

置。

6、不能立刻退場，需在施工現(xiàn)場中等待審批、返工、退換或報

廢的材料，必須掛設(shè)清晰、醒目的標識牌，并采取有效的隔離措施，

杜絕不合格材料被誤用到工程上的現(xiàn)象發(fā)生。

7、材料員應對不合格品的評審、處置結(jié)果做好汜錄，以備查證。

二十、工程質(zhì)量檢驗制度

1、隱蔽工程由棟號責任工長、質(zhì)檢員自檢合格后報項目質(zhì)量組

進行復查，復查合格并由項目技術(shù)負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）

組織隱蔽工程驗收。隱蔽工程驗收必須有項目質(zhì)量組、棟號責任工長、

質(zhì)檢員及班組長參加。

2、檢驗批質(zhì)量檢驗，由棟號責任工長、質(zhì)檢員組織自檢，并簽

字評定后報項目質(zhì)量組進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）進行檢

驗批驗收。檢驗批驗收必須有項目質(zhì)量組、棟號責任工長、質(zhì)檢員及

班組長參加。

3、在各分部的分項工程完工后，由項目質(zhì)量組組織自檢，由項

目質(zhì)量組簽字評定后報監(jiān)理（業(yè)主）進行分項工程驗收。分項工程驗

收必須有項目質(zhì)量組、棟號責任工長及質(zhì)檢員參加。

4、分部工程完工后，由項目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人組織自檢并

簽字評定后報公司技術(shù)質(zhì)量部進行復查，復查合格后報監(jiān)理（業(yè)主）

組織分部工程驗收。分部工程驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目執(zhí)行

經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量組、棟號責任工長及質(zhì)檢員參加。

5、單位工程完工后，由項目經(jīng)理組織自檢并簽字評定后報公司

技

術(shù)質(zhì)量部進行復查，并由公司負責人簽字確認后報監(jiān)理（業(yè)主）組織

單位工程竣工驗收。單位工程竣工驗收必須有公司技術(shù)質(zhì)量部、項目

經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量組及各棟號相關(guān)負責人參加。

6、工程質(zhì)量檢驗必須嚴格按照檢驗程序執(zhí)行，各棟號不得在未

經(jīng)項目部相關(guān)部門復檢的情況下擅自報監(jiān)理（業(yè)主）進行驗收。

二十一、觀摩學習制度

1、由項目執(zhí)行經(jīng)理制定計劃，不定期組織現(xiàn)場管理人員到公司

其他項目部觀摩，學習別人的先進經(jīng)驗。觀摩學習計劃原則上不能影

響項目部的正常工作。

2、參與觀摩學習的所有人員，均應認真觀察，對觀摩對象的先

進經(jīng)驗及先進管理辦法進行充分的評價。

3、由項目執(zhí)行經(jīng)理組織參與觀摩學習的管理人員召開座談會，

對觀摩對象的先進經(jīng)驗及管理方法進行分析、討論、總結(jié)，針對自身

的薄弱環(huán)節(jié)找出存在問題的原因，提出解決問題的具體措施。

4、由項目技術(shù)負責人對觀摩、座談過程進行總結(jié)，結(jié)合本項目

部實際制定進一步完善項目部管理的具體方案，并切實落實到項目部

的管理過程中去。

二十二、質(zhì)量例會制度

1、項目質(zhì)量例會應定期每周召開一次。特殊情況下，如出現(xiàn)質(zhì)

量事故或質(zhì)量有較大的倒退趨勢時，可增加召開質(zhì)量研討會，分析原

因，提出處理方案。

2、質(zhì)量例會由項目執(zhí)行經(jīng)理主持召開，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量

組、安全組、內(nèi)業(yè)組、棟號責任工長、專職質(zhì)檢員、安全員、班組長

均應參加會議。

3、質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：本周施工情況，

原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果，過程產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問

題及改正要求，施工進度情況，施工安全情況，下周的施工安排等。

4、內(nèi)業(yè)組應如實、詳細的做好質(zhì)量例會記錄，與會人員均應簽

到。會議記錄整理后及時以文件的形式發(fā)至項目部各部門及各棟號。

5、內(nèi)業(yè)組應收集例會記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。

二十三、人員變更備案制度

項目部管理人員如有發(fā)生變化（調(diào)離本項目或新增加人員），必

須采取書面通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并報市質(zhì)量監(jiān)督總站備案。

二十四、工程質(zhì)量管理獎懲制度

為了在項目部推行全面質(zhì)量管理，貫徹落實“質(zhì)量第一”的方針,

順利完成創(chuàng)重慶市“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量獎的質(zhì)量目標，特制定本辦

法。

1、各棟號必須切實加強質(zhì)量管理。質(zhì)量管理混亂、未嚴格執(zhí)行

項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度的，視情況予以200?500元的罰款。

2、按照優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求完善落實各項質(zhì)量管理、技術(shù)措施,

防止質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的發(fā)生。發(fā)生質(zhì)量缺陷的，視情況予以200?

2000元的罰款；發(fā)生質(zhì)量事故的，視情況予以2000?20000元的罰

款；發(fā)生嚴重質(zhì)量事故的，按國家有關(guān)政策法律及公司有關(guān)制度嚴肅

處理。

3、對項目部及業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)督部門發(fā)出的質(zhì)量整改通知必須

按要求及時整改合格。沒按時完成整改或復檢結(jié)果仍不滿足要求的，

視情況予以200?500元的罰款。

4、各棟號必須嚴格執(zhí)行三檢制度、工序報驗檢驗制度及樣板領(lǐng)

先制度，加強質(zhì)量檢查，提高質(zhì)量檢驗一次性合格率。每月質(zhì)量檢驗

總次數(shù)中一次性合格率低于80%的，視情況予以200?500元的罰款。

5、貫徹落實技術(shù)交底制度，棟號工長向勞務(wù)公司質(zhì)檢員、班組

長交底時必須有項目部質(zhì)量組參加。未認真執(zhí)行技術(shù)交底制度的，視

情況予以200?500元的罰款。

6、施工過程必須嚴格按照既定的施工組織設(shè)計、專項施工方案

進行施工，違反施工組織設(shè)計、專項方案的，視情況予以200?500

兀的罰款。

7、各棟號應按要求配合內(nèi)業(yè)組形成完善的工程技術(shù)資料，做好

本棟號的施工日記及質(zhì)檢記錄。未按要求及時提交有關(guān)資料或者施工

日記、質(zhì)檢記錄不完善的，視情況予以200?500元的罰款。

8、實行項目部內(nèi)部質(zhì)量評比獎懲制度，對各棟號按照附頁《工

程質(zhì)量檢查評分表》的要求每月檢查評比一次，按評分結(jié)果第一名獎

勵1000元、最后一名罰款2000元。連續(xù)兩個月以上排名最后的，每

月追加處罰1000元（最高限額5000元）；連續(xù)兩個月以上排名第一

的，每月追加獎勵1000元（最高限額3000元）。連續(xù)三個月排名最

后的，項目部有權(quán)要求撤換其相應人員。

附：《工程質(zhì)量檢查評分表》

工程質(zhì)量檢查評分表

棟號名稱：檢查日期：年

月日

扣分標準

序應扣實得

檢查內(nèi)容（每項扣完為

號分分

至）

施工組織設(shè)計和每違反一項施工方

質(zhì)專項施工方案執(zhí)2分

行情況案扣2分

量

按當月工序檢查

管

工序檢查一次性

4分一次性合格率計

理合格率

—

分

情

質(zhì)量管理制度的每一項不符要求

況2分

執(zhí)行情況

扣1分

10