【南京地鐵土建四工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃探析綜述4300字】

南京地鐵土建四工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃分析綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u11459南京地鐵土建四工區(qū)施工進(jìn)度計(jì)劃分析綜述 1158611.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù) 112798（1）合同文件規(guī)定的工程時(shí)間。 18948（3）該工程的總體施工方案、技術(shù)措施和施工組織方案. 1238281.2施工進(jìn)度安排原則 227420（1）以盾構(gòu)區(qū)間為主線，確?？偣て?28569（2）充分考慮各種不利因素，積極規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn) 223544（3）加大資源配置、加快施工進(jìn)度 222247（4）施工作業(yè)安排與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào) 223880（5）施工過程保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、質(zhì)量至上 2167101.3工期安排 2230011.4工效分析 211991.5工期保證措施 381751.5.1接口協(xié)調(diào) 4201241.5.2確保關(guān)鍵線路工期 415991.5.3組織管理措施 414121.5.4人力資源保證措施 54041.5.5設(shè)備物資保證措施 667771.5.6進(jìn)度控制的技術(shù)措施 6308481.5.6工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 71.1施工進(jìn)度計(jì)劃安排依據(jù)（1）合同文件規(guī)定的工程時(shí)間。（2）工程特點(diǎn)、工程量大小、工程環(huán)境、工程地質(zhì)環(huán)境等因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。（3）該工程的總體施工方案、技術(shù)措施和施工組織方案.（4）人力、機(jī)械設(shè)備的投入、設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)；現(xiàn)行技術(shù)水平下的勞材機(jī)械消耗標(biāo)準(zhǔn)。（5）我單位施工能力以及同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，擬采用的技術(shù)創(chuàng)新手段和計(jì)劃達(dá)到的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。1.2施工進(jìn)度安排原則（1）以盾構(gòu)區(qū)間為主線，確?？偣て诙軜?gòu)區(qū)間是本項(xiàng)目的重點(diǎn)控制工程，施工時(shí)將以其為主線，采取流水作業(yè)，多工序同時(shí)施工，以縮短工期，加速建設(shè)。緊密結(jié)合施工重點(diǎn)，對(duì)不同的施工條件進(jìn)行全面的分析，使項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)發(fā)展，均衡生產(chǎn)，確保總工期。（2）充分考慮各種不利因素，積極規(guī)避施工風(fēng)險(xiǎn)在施工過程中，要充分考慮到施工過程中的各種不利因素，特別是不利的地質(zhì)情況等，并按不同的情況，制定相應(yīng)的進(jìn)度指標(biāo)。認(rèn)真做好區(qū)間隧道施工的綜合性超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，并把它納入施工工序管理，及時(shí)了解掘進(jìn)前方的地質(zhì)狀況，將預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)數(shù)據(jù)、結(jié)果：對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)反饋和指導(dǎo)，保證了工程的安全，避免了工程的危險(xiǎn)，保證了工程的正常進(jìn)行。（3）加大資源配置、加快施工進(jìn)度加強(qiáng)設(shè)備配計(jì)過，提高要工效率程的總體和階段的，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)械的儲(chǔ)備，避免合理地安排的故障時(shí)間，以保工程的時(shí)間和的正常一。（4）施工作業(yè)安排與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)在設(shè)計(jì)過程中，要根據(jù)工程的總體和階段的需要，根據(jù)工程的特點(diǎn)，合理地安排施工的時(shí)間，以保證施工的時(shí)間和進(jìn)度的一致性。（5）施工過程保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、質(zhì)量至上鑒于該工程具有工期緊、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、施工質(zhì)量高、科技含量高等特點(diǎn)，重點(diǎn)控制重點(diǎn)工程的施工，并對(duì)其他工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排。1.3工期安排合同總工期1184歷天（2021年11月15日～2025年2月11日），滿足合同文件的工期要求。計(jì)劃2024年11月8日完成土建施工，盾構(gòu)區(qū)間（七七區(qū)間）掘進(jìn)安排在2023年5月1日開工。詳見18.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。1.4工效分析表6-1工效分析表部位工程名稱基本進(jìn)度指標(biāo)備注前期施工前期準(zhǔn)備工作2～4個(gè)月征地拆遷、管線遷改、綠化移植、交通疏解等明挖（車站）圍護(hù)結(jié)構(gòu)鉆孔樁2～4根/天?每臺(tái)/成槽機(jī)1～2幅/天?每臺(tái)/旋噴樁15根/天?每臺(tái)/攪拌樁12組/天?每臺(tái)/明挖基坑土方開挖土方開挖600-800m3/天?每工作面地面至7m400-600m3/天?每工作面7m~14m300-400m3/天?每工作面14m至基底局部蓋挖基坑土方開挖土方開挖300-500m3/天?每工作面地面至7m7m~14m14m至基底主體結(jié)構(gòu)墊層、底板5～10天/段?每工作面含綜合接地施工側(cè)墻、立柱及中板10～15天/段?每工作面/側(cè)墻、立柱及頂板10～15天/段?每工作面/車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)120～180天/出入口、風(fēng)道施工120～240天/每座明挖盾構(gòu)（區(qū)間）盾構(gòu)機(jī)下井組裝調(diào)試1月/次/盾構(gòu)機(jī)掘進(jìn)180～240m/月軟土盾構(gòu)機(jī)轉(zhuǎn)場(chǎng)1.5月/次/盾構(gòu)機(jī)解體、吊出1月/次/聯(lián)絡(luò)通道及泵站施工3～4月/1.5工期保證措施為保證總工期節(jié)點(diǎn)，確保本工程的建設(shè)速度，在施工過程中將確保滿足鋪軌條件為總目標(biāo)，并力爭(zhēng)提前完成，制定具體的項(xiàng)目計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)管理體系，逐步制定月、周、日的工作計(jì)劃。從總體目標(biāo)、工藝順序、技術(shù)難度、環(huán)境特征等角度，對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，把握好項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。1.5.1接口協(xié)調(diào)（1）建立由工程負(fù)責(zé)人牽頭的界面協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)，與當(dāng)?shù)鼐用?，車站其他施工單位，設(shè)計(jì)單位，市政管線管理部門，鄰近建筑物業(yè)主和交通管理部門的協(xié)調(diào)配合。(2)積極與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地、人員住宿、駐地用水、電、通訊等方面的問題，爭(zhēng)取提前進(jìn)場(chǎng)。(3)提前與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位溝通，盡快完成設(shè)計(jì)圖紙的移交。1.5.2確保關(guān)鍵線路工期制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住車站地下連續(xù)墻、基坑支撐體系、盾構(gòu)下井始發(fā)等關(guān)鍵線路，選擇最佳方案，保證工期。（1）根據(jù)項(xiàng)目地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境情況，制訂了具體的分段計(jì)劃，并提出具體的組織、技術(shù)措施，以保證項(xiàng)目的完成。針對(duì)困難地質(zhì)段，制定周密的施工技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)備方案。（2）七里河西站~七里河?xùn)|站區(qū)間、七里河?xùn)|站~中央商務(wù)區(qū)站區(qū)間雙線洞通為關(guān)鍵線路，嚴(yán)抓七里河?xùn)|站、七里河西站主體結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目部倒排工期，加大人員、材料、設(shè)備的投入，合理安排組織施工，每周召開分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析糾偏，確保始發(fā)、接收井施工的進(jìn)度與質(zhì)量，保證節(jié)點(diǎn)順利完成。1.5.3組織管理措施（1）按照工程法進(jìn)行施工，建立有效的工程項(xiàng)目經(jīng)理。本項(xiàng)目經(jīng)理部的主要施工和管理人員都是在軌道交通建設(shè)工作中參與建設(shè)的，他們將充分發(fā)揮其在軌道交通建設(shè)中的豐富經(jīng)驗(yàn)。(2)工程經(jīng)理要對(duì)施工進(jìn)行統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制，確保各工序之間的聯(lián)系和重點(diǎn)工序的質(zhì)量。(3)在制定實(shí)施性施組時(shí)，應(yīng)將整體和子項(xiàng)目的施工進(jìn)度需求作為重點(diǎn)，并在保證工期的情況下，選取最優(yōu)方案。(4)嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織施工班組的日常工作計(jì)劃，并制定次日的工作計(jì)劃。每周組織一次周計(jì)劃會(huì)議，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)，并制定下一周的工作計(jì)劃。(5)充分發(fā)揮公司實(shí)力雄厚、機(jī)械化程度高的優(yōu)勢(shì)，合理配置相應(yīng)的施工機(jī)械，建立起科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、修體系，確保機(jī)械的利用率；健全完善的后勤保障制度，確保各類人員、設(shè)備和物資按時(shí)、足額地到達(dá)。(6)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)地組織施工，及時(shí)對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，并根據(jù)工程進(jìn)度的變化，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)分析，全力調(diào)整工、料、機(jī)、財(cái)?shù)呐渲?，確保分項(xiàng)分部工程按計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)了日保旬、旬、月的施工進(jìn)度。(7)編制“月、旬、周”的工作計(jì)劃，并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。針對(duì)工程項(xiàng)目中的進(jìn)度滯后問題，及時(shí)進(jìn)行分析，找出問題的根源，做到“日保周，周保旬，旬保月”，保證了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的順利實(shí)施。(8)加強(qiáng)管理，完善崗位責(zé)任制，建立激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地激發(fā)員工的積極性和自覺性，確保施工進(jìn)度。(9)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)ISO9000質(zhì)量管理體系，采用科學(xué)的施工組織和科學(xué)的施工方法，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)量穩(wěn)定，避免出現(xiàn)較大的波動(dòng)。(10)合理組織，精心安排，做到規(guī)范操作，嚴(yán)格的管理，控制操作過程，減少周期，提高工作效率。1.5.4人力資源保證措施（1）抽調(diào)具有一定理論知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的管理與操作，形成技術(shù)密集型的施工團(tuán)隊(duì)，確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度。（2）按工程總進(jìn)度，逐月、逐月制定人力資源利用方案，確保人力資源的充分調(diào)配。（3）我單位為國(guó)有大型專業(yè)化施工隊(duì)伍，隊(duì)伍力量穩(wěn)定，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。（4）強(qiáng)化上崗前的培訓(xùn)與技能訓(xùn)練，全面提升職工的綜合素質(zhì)，提升他們的技術(shù)水平。1.5.5設(shè)備物資保證措施（1）配備先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，充分發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢(shì)，提高其完好率、利用率以提高生產(chǎn)作業(yè)的效率。（2）嚴(yán)格按照公司《盾構(gòu)機(jī)安全操作規(guī)范》、《盾構(gòu)操作使用說明書》、《盾構(gòu)機(jī)維修保養(yǎng)操作規(guī)程》規(guī)定了維護(hù)、用、管、修的原則，保證了設(shè)備的完好率和使用效率。（3）按工程進(jìn)度制定物料供給計(jì)劃，提前訂購(gòu)，并嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。（4）做好工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)，尤其是管片、注漿材料、盾構(gòu)機(jī)等設(shè)備的采購(gòu)，確保工程順利進(jìn)行。（5）雨季、節(jié)假期前，加強(qiáng)施工用材料的進(jìn)料儲(chǔ)備，保證施工不受影響。1.5.6進(jìn)度控制的技術(shù)措施（1）做好項(xiàng)目的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，確定階段指標(biāo)，科學(xué)、合理地組織施工工藝。應(yīng)用了先進(jìn)的工程管理軟件，實(shí)現(xiàn)了工程的動(dòng)態(tài)控制。通過對(duì)各個(gè)施工階段的工期進(jìn)行分析，采用針對(duì)性的措施，盡量減小對(duì)進(jìn)度的不利因素，使每一道工序的周期周期都能得到科學(xué)、合理的縮短，從而加快施工進(jìn)度。同時(shí)，要緊緊抓好關(guān)鍵工序的管理和建設(shè)，以保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。（2）按施工總進(jìn)度要求，按月、旬分別編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，并制定項(xiàng)目周例會(huì)，進(jìn)行對(duì)照，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。施工進(jìn)度計(jì)劃做到：①在時(shí)間上符合規(guī)定的工期要求。②合理的計(jì)劃和合理的資源分配。③勞動(dòng)力，材料，機(jī)械設(shè)備的供給，符合進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。④進(jìn)度計(jì)劃的次序合理，與施工程序相一致。⑤與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相協(xié)調(diào)。⑥進(jìn)度安排能保證物料和裝備的平衡。（3）事先進(jìn)行圖紙審查，如有問題，應(yīng)及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，核實(shí)。（4）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和施工監(jiān)督流程，正確理解規(guī)范和程序。（5）對(duì)各個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備和材料測(cè)試，并按時(shí)申報(bào)。根據(jù)盾構(gòu)施工的地質(zhì)、水文、周圍環(huán)境條件，制訂了具體的分段施工計(jì)劃，并提出了具體的技術(shù)和組織措施，并將其分解到各個(gè)車間和班組。保證各階段的進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成.制訂合理的盾構(gòu)通過特殊、困難地段的施工技術(shù)措施和事故準(zhǔn)備，并實(shí)施經(jīng)理和工程師的現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保盾構(gòu)施工安全順利通過特殊、困難地段。（6）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工。（7）要重視技術(shù)、技術(shù)的發(fā)展，運(yùn)用新的技術(shù)、新技術(shù)、新技術(shù)，解決工程建設(shè)中存在的技術(shù)難點(diǎn)，開展QC小組，組織技術(shù)攻關(guān)，聽取各方意見，積極進(jìn)行小改小改，加快施工進(jìn)度。（8）抓住施工程序化和標(biāo)準(zhǔn)化施工，使施工組織合理，施工方法得當(dāng)，迅速形成生產(chǎn)能力，加快施工速度，保證穩(wěn)定、高產(chǎn)。（9）加強(qiáng)對(duì)工程監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的反饋，及時(shí)對(duì)工程技術(shù)方案、施工方法進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度的順利進(jìn)行。（10）加強(qiáng)對(duì)施工過程中的日常數(shù)據(jù)的搜集、整理，對(duì)其進(jìn)行分析、整理，提出具有參考意義的、切實(shí)可行的數(shù)據(jù)，為今后的建設(shè)工作提供借鑒。1.5.6工期風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施建立一套專門的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行分析，針對(duì)存在或可能存在的工期風(fēng)險(xiǎn)，制訂相應(yīng)的控制措施，編制分析報(bào)告，上報(bào)批準(zhǔn)。通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)