2010年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書_第1頁
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--PAGE1為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，（以 二、2011：2011月2012月日。123457120%分配給分公司。3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 145（提交）6789標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng)，工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)（1、。10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審=60%：20%：20%123 （權(quán)重**23%；5%；10%；200%以上:得分=完成比例*1、目標(biāo)=年度內(nèi)應(yīng)回款額度2、目標(biāo)完成得分=完成比例*50%34**1、年度目標(biāo)=項(xiàng)目費(fèi)用總額*年度內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間（例21 （權(quán)重50%1、季度目標(biāo)=當(dāng)季應(yīng)回款額度2、季度目標(biāo)完成得分：得分=完成比例*50%341、季度費(fèi)用控制在目標(biāo)內(nèi)，節(jié)約部分按10%210%53

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