2024年企業(yè)行政后勤工作計劃（四篇）

第5頁共5頁2024年企業(yè)行政后勤工作計劃總結(jié)而言，要提升工作效能，需在職責與思想上保持分立與統(tǒng)一，工作分配明確而目標則需協(xié)同一致，機構(gòu)分設(shè)而效益則需匯聚?？山M織相關(guān)人員赴兄弟學校交流檔案管理及管理經(jīng)驗，拓寬中層干部的視野；亦可邀請專家進行階段性或?qū)ｎ}性指導(dǎo)，明確中層干部的工作內(nèi)容與目標，確保工作質(zhì)量與效率的雙重提升。二、為完善管理體系，需細化各項制度及其實施細則，明確崗位職責，強化履職意識，提升工作效率與管理效益。同時，加大監(jiān)督與評估力度，將工作完成情況納入教師考核體系，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成。三、針對特殊時期與事件，需及時排查校園矛盾，預(yù)防上訪事件發(fā)生。通過調(diào)查表、座談會等形式，了解師生及家長的思想動態(tài)與需求，積極解決其面臨的問題與困難。對于特殊個案，需加強監(jiān)控與上報工作。四、根據(jù)學校實際，修訂專業(yè)技術(shù)推薦方案，廣泛征求教師意見，確保其科學性與合理性。同時，深入研究并討論教師考評、績效工資發(fā)放、人事制度改革及先進評選等方案，廣泛收集教師意見，提升方案的可操作性與實效性。五、協(xié)助校長推進校園文化設(shè)計與實施工作，確保____年成為校園文化建設(shè)的關(guān)鍵之年。對校園、功能室、樓道及操場等區(qū)域進行科學規(guī)劃與設(shè)計，打造具有特色與檔次的校園文化環(huán)境。六、積極協(xié)調(diào)并籌劃學校綠化與美化工作，包括樹木種植、草皮管理等方面。確保綠化工作科學有序進行，提升校園環(huán)境品質(zhì)。七、規(guī)范物品購置與管理流程，實行申請審批制度。根據(jù)實際需求及時采購教學用品與設(shè)備，確保教學工作順利進行。同時，注重節(jié)約與修舊利廢工作，降低采購成本并提高物品使用效率。八、嚴格執(zhí)行教育局與物價局文件精神，規(guī)范學校收費工作。做好費用申報、審批、收交與結(jié)算工作，確保財經(jīng)紀律的嚴肅性與資金使用的合理性。九、加強校產(chǎn)管理工作，對各類資產(chǎn)進行登記建賬并簽訂手續(xù)。及時索賠損壞的固定資產(chǎn)并加強低值易耗品管理。完善維修工作程序并實行公物巡查檢修制度以降低維修成本并提升使用效率。十、科學管理學校食堂工作并確保食品安全與衛(wèi)生。提升伙房人員操作技能與服務(wù)質(zhì)量以滿足師生及家長的需求。十一、高度重視校園安全工作并制定完善的防范措施與應(yīng)急預(yù)案。加強安保人員培訓與管理工作以提升其責任心與工作能力。完善校園防盜、監(jiān)控與消防設(shè)施以確保校園安全穩(wěn)定。十二、及時整理與歸檔各類材料并完善行政后勤檔案體系以確保工作有據(jù)可查并不斷提升管理水平?？傊覀儗⒁罁?jù)行政后勤工作的特性與需求制定明確的目標與任務(wù)要求并清晰界定職責與權(quán)利。通過完善規(guī)章制度與考評機制加強過程管理以確保圓滿完成____年的各項工作任務(wù)。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃（二）一、指導(dǎo)思想：____年是后勤發(fā)展總公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。鑒于學院新校區(qū)建設(shè)工程已初具規(guī)模，后勤管理與服務(wù)范疇將顯著擴大。在此背景下，后勤發(fā)展總公司將緊密圍繞學院黨委與行政的工作部署，深化后勤社會化改革，推行準企業(yè)化運作模式。我們將秉持強化素質(zhì)以圖生存、規(guī)范管理以樹形象、抓住機遇以求發(fā)展、集思廣益以創(chuàng)效益、團結(jié)協(xié)作以爭一流的核心理念，致力于為廣大師生提供卓越服務(wù)，為學院三大工程的順利推進提供堅實后勤保障。二、工作目標：1.食品衛(wèi)生安全：以食品衛(wèi)生安全為核心，強化安全管理機制，建立健全食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年無食物中毒事件發(fā)生。同時，明確新校區(qū)餐廳的經(jīng)營策略與方案。2.學生公寓管理：以學生公寓管理為工作重心，妥善安排____年____名新生及____名辦學點回本部學生的住宿，確保學生公寓內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。積極配合學院學生思想政治工作進公寓，推動公寓管理水平邁向新臺階。3.服務(wù)滿意度提升：以師生員工滿意度為衡量標準，重塑后勤服務(wù)新形象，力爭實現(xiàn)師生對后勤服務(wù)滿意率較____年有所提升。同時，為學院文明單位創(chuàng)建及辦學水平評估提供強有力的后勤保障。4.后勤改革深化：以深化后勤改革為內(nèi)在動力，確保____年公司按照準企業(yè)化模式高效運作。規(guī)范并拓展學院后勤經(jīng)營服務(wù)市場，推動后勤事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三、主要工作：（一）誠信教育與職業(yè)道德建設(shè)1.組織全體員工深入學習____年學院黨委與行政工作要點，增強員工對學院三大工程與四項改革的認識，激發(fā)員工的責任心與緊迫感，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠信服務(wù)、樂于奉獻的職業(yè)精神。2.按照學院宣傳部、組織部的部署，加強公司直屬黨支部中心組、黨員及入黨積極分子的學習教育，以誠信為主題開展員工政治學習，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用與黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保持____的先進性，提升員工的思想政治素質(zhì)與職業(yè)道德水平。3.制定并實施公司員工崗位技能培訓計劃，強化員工綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，為下半年新校區(qū)服務(wù)與管理工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。4.營造學先進、講奉獻、高要求、上水平的良好氛圍，表彰____年度總公司服務(wù)明星與先進班組，并在各服務(wù)窗口進行廣泛宣傳。5.定期舉辦公司文化、體育及娛樂等集體活動與勞動競賽，增強員工凝聚力，形成積極向上的企業(yè)文化氛圍。6.穩(wěn)定公司員工隊伍，加強對外來務(wù)工人員的管理，完善臨時工管理辦法，逐步提高臨時工待遇，吸引優(yōu)秀人才加入后勤隊伍，提升后勤人員的整體素質(zhì)。（二）規(guī)章制度落實與日常管理強化1.將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》匯編成冊，通過多層次、多渠道的方式組織學習、宣傳與考試，確保每位員工都能深入了解并嚴格遵守總公司的相關(guān)規(guī)定。2.進一步明確公司各崗位職責分工，加強班組建設(shè)與管理，發(fā)揮各中心管理人員與班組長的積極作用，實行責任追究制以增強工作責任感。3.嚴格規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督力度，堅持總公司值班制度以加強勞動紀律管理；同時加強對各部門及員工日常工作的檢查考核工作，確保日?？己伺c績效工資緊密掛鉤以激發(fā)員工工作積極性。4.加強公司運行成本核算管理工作以節(jié)約開支、杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生；重點加強對衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品等物資的管理與監(jiān)督力度以確保資源有效利用。5.進一步加強公司直屬黨支部制度建設(shè)工作以符合學院黨委要求；積極開展樹典型、講奉獻、保質(zhì)量、攻難關(guān)等活動以建好臺賬并做好預(yù)備黨員及入黨積極分子的教育考察工作以促進黨建工作深入開展。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃（三）為下半年新校區(qū)的順利運行奠定堅實基礎(chǔ)，需強化服務(wù)與管理的綜合能力。具體措施如下：一、積極營造學先進、重奉獻、高標準、求卓越的工作氛圍，對年度內(nèi)表現(xiàn)突出的服務(wù)明星與先進班組進行表彰，并在各服務(wù)窗口廣泛宣傳其先進事跡，以資激勵。二、定期策劃并執(zhí)行公司文化、體育及娛樂等集體活動，同時舉辦勞動競賽，旨在增強團隊凝聚力，塑造積極向上的企業(yè)風貌。同時，致力于穩(wěn)定員工隊伍，加強對后勤外來務(wù)工人員的管理，通過完善臨時工管理辦法，逐步提升其待遇水平，并積極引進優(yōu)秀人才，以提升后勤團隊的整體素質(zhì)。三、以嚴格執(zhí)行規(guī)章制度為核心，推動公司規(guī)范化管理。具體舉措包括：將《后勤發(fā)展總公司規(guī)章制度》編纂成冊，并通過多層次、多渠道的學習、宣傳與考核，確保每位員工都能深入理解并嚴格遵守相關(guān)規(guī)定；進一步明確各崗位職責，強化班組建設(shè)，實施責任追究制；嚴格監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行情況，堅持值班制度，加強勞動紀律，將日常考核與績效工資緊密掛鉤；同時，加強成本核算，厲行節(jié)約，杜絕浪費，特別是在衛(wèi)生工具、勞保用品、維修材料及辦公用品的管理上，需更加精細與高效。還將進一步加強直屬黨支部制度建設(shè)，按照學院黨委要求，扎實開展各項活動，并做好黨員發(fā)展及教育考察工作。四、食品安全乃食堂管理之根本，務(wù)必確保無學生食物中毒事件發(fā)生。為此，需將安全工作置于首位，實行層層負責、環(huán)環(huán)相扣的管理機制，確保安全措施到位。建立并嚴格執(zhí)行值班與巡查制度，嚴禁外來人員進入加工區(qū)域。加強對租賃食堂的內(nèi)部管理，定期組織衛(wèi)生培訓，強化租賃負責人的責任意識與從業(yè)人員的衛(wèi)生意識。同時，開展文明服務(wù)窗口評選活動，加強與伙食管理委員會的合作，加大檢查與處罰力度，持續(xù)提升伙食質(zhì)量與服務(wù)水平。還需繼續(xù)優(yōu)化教工餐廳服務(wù)，豐富飯菜品種，提升口味質(zhì)量，以滿足教職工需求。積極參與新餐廳建設(shè)相關(guān)工作，配合完成廚房設(shè)備供應(yīng)與安裝工程的招標任務(wù)，并認真研究確定新餐廳經(jīng)營方案及老餐廳改造方案。五、學生公寓管理應(yīng)作為工作重點之一，需加強學生在公寓內(nèi)的行為規(guī)范教育?？偨Y(jié)并推廣學生公寓物業(yè)管理的成功經(jīng)驗，積極開展公寓文化建設(shè)活動，與學生系統(tǒng)緊密合作共同做好思想政治工作進公寓工作。具體措施包括：按照省教育廳標準加強公寓日常管理并規(guī)范臺賬建設(shè)；發(fā)揮學生自管會與勤工助學學生的作用探索新管理方式；提供親情式服務(wù)解決學生生活困難；加強公寓教導(dǎo)員業(yè)務(wù)指導(dǎo)并建立學生綜合表現(xiàn)檔案；配合學院開展公寓宣傳與文化活動；組織宿舍衛(wèi)生競賽等。六、以師生員工滿意為服務(wù)宗旨加強與各部門的溝通聯(lián)系定期聽取師生對后勤服務(wù)的意見與建議持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量努力塑造后勤服務(wù)新形象。具體措施涵蓋樹立“始于師生需求終于師生滿意”的服務(wù)理念；堅持與學生系統(tǒng)聯(lián)系制度；定期召開學生座談會并設(shè)立意見箱；加強與后勤管理處、保衛(wèi)處等部門合作制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練；配合做好新校區(qū)教室、公寓設(shè)施招標選購工作；加強員工文明禮儀教育統(tǒng)一服裝掛牌上崗以文明形象影響學生實現(xiàn)管理育人、服務(wù)育人的目標。2024年企業(yè)行政后勤工作計劃（四）一、深化績效考核成果二、全面貫徹落實“全員營銷”工作理念我們將與公司與營銷相關(guān)的職能部門緊密配合，構(gòu)建一套完善的后勤服務(wù)保障體系，并實行承諾制。對于相關(guān)部門提出的協(xié)助需求，我們將做出明確承諾，并將其納入績效考核指標之中，以確保公司銷售目標的順利實現(xiàn)。三、強化節(jié)約，保障指標達成在即將到來的新一年里，行政部將與各部門進行深入的溝通，制定詳細的節(jié)約制度，并堅持每天、每時都進行節(jié)約工作。我們將加強對日常工作的監(jiān)督、檢查和改進，從“節(jié)流”的角度出發(fā)，確保公司利潤指標的圓滿達成。四、嚴格安全生產(chǎn)管理我們將依托現(xiàn)有的安全標準化管理平臺，加大安全檢查和安全生產(chǎn)管理知識培訓的力度。同時，注重隱患排查，提高員工的安全生產(chǎn)意識，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故率的目標。五、加強企業(yè)文化建設(shè)針對行政部在企業(yè)文化建設(shè)方面的不足，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，輔以主題活動的方式，積極借鑒和吸收其他企業(yè)的先進企業(yè)文化經(jīng)驗。在明年內(nèi)，我們將努力完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、推動創(chuàng)新與主動作為作為行政部的負責