2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（五篇）

第6頁共6頁2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本在進(jìn)行匯報和提供資料時，必須首先向公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報告，隨后統(tǒng)一由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)接洽并提供，或由該部門指定相關(guān)部門進(jìn)行提供。第十三條公司內(nèi)部的相關(guān)統(tǒng)計資料，由安全生產(chǎn)技術(shù)部指派的專職統(tǒng)計員負(fù)責(zé)管理。而各部門的主要統(tǒng)計資料，則應(yīng)由各自部門的統(tǒng)計人員自行掌管。第十四條所有需要對外報送的報表，必須按月、季、年的周期進(jìn)行整理分類，并嚴(yán)格按照規(guī)定流程移交至公司進(jìn)行存檔管理。第十五條各部門所編制的統(tǒng)計臺帳以及經(jīng)過加工整理后的統(tǒng)計資料，必須得到妥善的保管，以防止損壞和遺失。若某些統(tǒng)計資料已過時，且確認(rèn)無繼續(xù)保管的價值，需先呈報本部門主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核準(zhǔn)，并經(jīng)安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計員會簽后，方可進(jìn)行銷毀處理。第十六條對于統(tǒng)計數(shù)字差錯的訂正，應(yīng)遵循以下規(guī)定：1.統(tǒng)計資料在發(fā)出后，一旦發(fā)現(xiàn)存在錯誤，必須立即進(jìn)行訂正。若受表部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤，應(yīng)即刻通知填報部門進(jìn)行訂正，填報部門不得推諉或拖延處理。2.對于公司內(nèi)部報表的數(shù)字錯誤，根據(jù)錯誤發(fā)現(xiàn)的時間不同，可按照以下方式進(jìn)行訂正：日報表在當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時通過電話或口頭方式進(jìn)行查詢并訂正；若隔日發(fā)現(xiàn)差錯，則應(yīng)在當(dāng)日報表上詳細(xì)說明情況。對于重大差錯，必須以書面形式進(jìn)行訂正，并將訂正內(nèi)容貼在原報表上，同時對原報表中的錯誤數(shù)字進(jìn)行更正，以防止誤用。第十七條統(tǒng)計工作的交接應(yīng)遵循以下原則：1.統(tǒng)計人員在調(diào)動工作時，必須認(rèn)真辦理交接手續(xù)。在交接手續(xù)未辦妥之前，原統(tǒng)計人員不得擅自離開工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作的正常進(jìn)行。2.統(tǒng)計人員在調(diào)離工作時，應(yīng)完成以下工作：對接替人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其能夠獨(dú)立開展工作。將自己經(jīng)辦的工作情況全面、詳細(xì)地向接替人員進(jìn)行交代。將所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺帳、報表、文件、歷史資料等）以及統(tǒng)計用具（如計算機(jī)、繪圖儀、書刊等）一一列出清單，并進(jìn)行移交。第十八條文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分。在編制統(tǒng)計表時，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：1.月報需附有文字說明，而季報和年報則需包含詳細(xì)的分析報告。2.文字說明作為統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標(biāo)所反映的問題，說明其產(chǎn)生的原因、影響及后果。3.分析報告應(yīng)以報表為基礎(chǔ)，以檢查計劃完成情況為重心，測定計劃的完成程度，并分析計劃完成與未完成的原因，最后提出改進(jìn)意見。第十九條統(tǒng)計紀(jì)律要求如下：1.各部門及從事統(tǒng)計工作的人員必須嚴(yán)格按照統(tǒng)計制度的規(guī)定提供統(tǒng)計資料，嚴(yán)禁虛報、瞞報、遲報和拒報行為。2.對于涉及保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴(yán)格保密并防止丟失。在提供此類資料時，應(yīng)按照公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。第三章統(tǒng)計工作細(xì)則第二十條為有效貫徹執(zhí)行《____統(tǒng)計法》及相關(guān)統(tǒng)計法規(guī)，特制定本工作細(xì)則。第二十一條統(tǒng)計在企業(yè)的經(jīng)營管理中占據(jù)極其重要的地位。它是企業(yè)編制建設(shè)規(guī)劃和經(jīng)營計劃以及進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息反饋的主要渠道和領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)營情況的重要手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，統(tǒng)計信息的重要性將日益凸顯。第二十二條必須全面貫徹國家統(tǒng)計法規(guī)，運(yùn)用各種統(tǒng)計調(diào)查方法，系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時地反映公司各項工作的基本情況。同時開展統(tǒng)計分析工作，提供統(tǒng)計資料并搞好統(tǒng)計服務(wù)以發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用。第二十六條各部門應(yīng)積極支持統(tǒng)計人員的學(xué)術(shù)活動、培訓(xùn)及晉升工作，并努力保持統(tǒng)計人員隊伍的穩(wěn)定性。第四章統(tǒng)計報表與統(tǒng)計臺帳第二十七條統(tǒng)計報表是公司通過統(tǒng)計數(shù)字向上級部門或機(jī)構(gòu)報告在生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)等方面活動情況的主要形式。各部門負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計人員必須高度重視統(tǒng)計報表的填制與報送工作。第二十八條對于上級部門布置的統(tǒng)計調(diào)查表，由安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確地填制并送呈總經(jīng)理簽發(fā)。若有個別上級專業(yè)管理部門直接布置給公司有關(guān)專業(yè)部門的調(diào)查表，則由該專業(yè)部門按照上級要求進(jìn)行填寫。第二十九條公司領(lǐng)導(dǎo)所需的系統(tǒng)性資料及有關(guān)部門所需的重要數(shù)據(jù)由安全生產(chǎn)技術(shù)部的專職統(tǒng)計人員統(tǒng)一制訂表格、統(tǒng)一編號并經(jīng)總經(jīng)理審批后統(tǒng)一下達(dá)。其他任何部門均不得擅自向其他部門制發(fā)統(tǒng)計調(diào)查表。第三十條公司的統(tǒng)計報表分為年報、半年報、季報、月報、日報及不定期一次性報表等多種類型2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（二）編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、提供對外信息咨詢服務(wù)，以及制定涉外統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等事項，均需嚴(yán)格遵循既定流程與規(guī)范。第十八條有限公司內(nèi)部各部門及其下屬單位需強(qiáng)化統(tǒng)一管理，明確職責(zé)分工，以防止數(shù)據(jù)多頭管理，確保資料保密性。公司內(nèi)各專業(yè)部門對外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)相核對，確保數(shù)據(jù)一致性。對于上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，亦需與同級統(tǒng)計部門核對無誤，如有差異，則需明確說明原因。第十九條有限公司各單位在對外公開發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司制定的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》及本公司的保密規(guī)定，確保數(shù)據(jù)的安全性與合規(guī)性。第六章原始記錄管理第二十條有限公司遵循綜合統(tǒng)計機(jī)構(gòu)統(tǒng)一組織與專業(yè)機(jī)構(gòu)分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，強(qiáng)化對各單位原始記錄工作的管理與指導(dǎo)。第二十一條各單位應(yīng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計核算的實(shí)際需求，建立健全原始統(tǒng)計記錄與統(tǒng)計臺帳管理制度。該制度的制定與修訂需經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批，并由規(guī)劃計劃處協(xié)同相關(guān)職能部門進(jìn)行統(tǒng)一編號與管理。一旦制度獲批，即成為企業(yè)重要的規(guī)章制度組成部分。第二十二條原始記錄的指標(biāo)設(shè)定與計算方法需符合有限公司統(tǒng)計報表制度的相關(guān)要求，并設(shè)立專職或兼職記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上接受本單位負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上則接受統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與相關(guān)職能部門的指導(dǎo)。第二十三條原始記錄應(yīng)按時序登記統(tǒng)計臺帳，以反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳需包含序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，力求全面反映生產(chǎn)建設(shè)與工藝特點(diǎn)。第二十四條原始記錄需按期、分批、分類進(jìn)行整理，并按規(guī)定期限妥善保管。各單位需建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接與檔案管理制度，確保統(tǒng)計資料的完整性、連續(xù)性與有序性。第七章整理資料和統(tǒng)計分析第二十五條有限公司及其下屬單位應(yīng)根據(jù)工作需要，定期、系統(tǒng)地整理各類統(tǒng)計資料。整理內(nèi)容涵蓋反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營進(jìn)度的定性統(tǒng)計資料；反映公司發(fā)展歷史的歷史統(tǒng)計資料；以及針對特定情況與問題的專題性統(tǒng)計資料與一次性調(diào)查資料。第二十六條在全面掌握統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，各單位需根據(jù)企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期地提交綜合性與專題性的統(tǒng)計分析與經(jīng)濟(jì)預(yù)測報告。第二十七條各單位應(yīng)將統(tǒng)計分析預(yù)測工作納入日常業(yè)務(wù)范疇，并確保完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務(wù)。第八章統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員第二十八條各單位應(yīng)在相關(guān)職能部門中設(shè)立統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔(dān)綜合統(tǒng)計及工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等領(lǐng)域的統(tǒng)計工作。同時，各單位需指定一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。第二十九條統(tǒng)計人員需深入貫徹《中華人民共和國統(tǒng)計法》及其實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度與各項規(guī)定；保守國家秘密；忠于職守；實(shí)事求是；積極開展調(diào)查研究；提供有價值的分析報告；實(shí)行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度；確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確性與時效性；并不斷提升自身計算機(jī)應(yīng)用水平。第三十條根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權(quán)向所屬單位及人員調(diào)查收集相關(guān)資料；提出統(tǒng)計報告；實(shí)施統(tǒng)計監(jiān)督。統(tǒng)計人員需堅決揭露與抵制違反統(tǒng)計法規(guī)定的行為；必要時可直接向上級主管部門或單位報告。第三十一條有限公司統(tǒng)計部門應(yīng)積極創(chuàng)造條件；加強(qiáng)統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；統(tǒng)計人員需恪守職業(yè)道德；掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)所需的專業(yè)知識。第三十二條統(tǒng)計人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定；其配備與調(diào)動需事先征求統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作應(yīng)有統(tǒng)計負(fù)責(zé)人參與；以確保統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱名額的合理性。第九章獎勵和懲罰第三十三條有限公司及其下屬單位嚴(yán)禁虛報、瞞報、偽造、篡改、舉報或遲報統(tǒng)計資料。各級領(lǐng)導(dǎo)不得侵犯或干擾統(tǒng)計機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計人員依法行使職權(quán)。各單位需定期檢查統(tǒng)計執(zhí)法情況；對違規(guī)行為按相關(guān)規(guī)定給予行政處分；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第三十四條有限公司應(yīng)定期開展統(tǒng)計工作先進(jìn)集體與先進(jìn)個人的表彰活動。對忠于職守；模范執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)；全面完成公司及主管部門規(guī)定的統(tǒng)計任務(wù)；確保統(tǒng)計資料準(zhǔn)確及時上報；在統(tǒng)計改革、統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預(yù)測、統(tǒng)計監(jiān)督等方面取得顯著成績的統(tǒng)計人員或集體給予獎勵。第十章附則第三十五條各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度。第三十六條本制度自有限公司批準(zhǔn)之日起實(shí)施；并由有限公司規(guī)劃計劃處負(fù)責(zé)解釋。2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（三）統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學(xué)性、有效性及規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的地位與任務(wù)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務(wù)是嚴(yán)格遵循國家統(tǒng)計局及上級主管部門的統(tǒng)計任務(wù)、制度與方法，系統(tǒng)搜集、整理、分析并及時提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料，真實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為計劃編制、執(zhí)行監(jiān)督及決策支持提供堅實(shí)依據(jù)。1.3組織原則統(tǒng)計工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、專業(yè)歸口的原則。公司構(gòu)建二級統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計及部門統(tǒng)計，確保統(tǒng)計工作的全面覆蓋與高效運(yùn)行。第二章組織與領(lǐng)導(dǎo)2.1管理機(jī)構(gòu)與人員配置計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機(jī)構(gòu)，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)及小型基建統(tǒng)計的綜合管理。公司其他部門應(yīng)設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門統(tǒng)計職責(zé)各生產(chǎn)部門指定計劃統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計核算與公布，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與時效性。2.3運(yùn)行班組統(tǒng)計安排各運(yùn)行班組設(shè)立兼職指標(biāo)員，承擔(dān)生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計核算任務(wù)，保障統(tǒng)計工作的基層落實(shí)。2.4業(yè)務(wù)指導(dǎo)與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上接受上級統(tǒng)計部門的指導(dǎo)，同時對公司內(nèi)部各生產(chǎn)部門及運(yùn)行班組的統(tǒng)計工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，建立跨部門統(tǒng)計業(yè)務(wù)聯(lián)系機(jī)制，并定期向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計工作情況，提出改進(jìn)建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)真實(shí)性與準(zhǔn)確性堅持實(shí)事求是、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，依據(jù)上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，確保統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠與及時上報。3.2報表質(zhì)量控制加強(qiáng)報表質(zhì)量審核，實(shí)施邏輯性與技術(shù)性雙重審查機(jī)制，確保報表內(nèi)容的準(zhǔn)確無誤。3.3數(shù)字查詢訂正建立數(shù)字查詢訂正制度，對報表報出后發(fā)現(xiàn)的差錯立即進(jìn)行訂正，并說明原因，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的持續(xù)準(zhǔn)確性。3.4資料整理與共享統(tǒng)計資料整理應(yīng)全面及時，跨部門提供時確保數(shù)據(jù)的相互準(zhǔn)確及時。統(tǒng)計人員需做好統(tǒng)計、財務(wù)、技術(shù)三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。3.5資料保管與移交統(tǒng)計資料按性質(zhì)分類建檔，長期保存重要統(tǒng)計調(diào)查表、年報及統(tǒng)計臺帳。工作變動時，統(tǒng)計資料需認(rèn)真移交，確保接任者能夠順利接手工作。3.6數(shù)據(jù)積累與分析組織相關(guān)部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供堅實(shí)的數(shù)據(jù)支持。同時，定期開展統(tǒng)計分析，編寫分析報告，為生產(chǎn)指標(biāo)考核與競賽評比提供數(shù)據(jù)依據(jù)。3.7業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流定期組織計劃統(tǒng)計員及班組指標(biāo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)基本功統(tǒng)計人員需具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)基本功，包括了解黨的方針政策、掌握統(tǒng)計理論知識與原理、熟悉生產(chǎn)技術(shù)知識、熟練運(yùn)用現(xiàn)代計算工具、精通統(tǒng)計方法與制度、具備分析研究與寫作能力等。第五章統(tǒng)計資料的供應(yīng)各部門應(yīng)嚴(yán)格遵守國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門的規(guī)定，按時對外報送統(tǒng)計資料。公司內(nèi)部可根據(jù)工作需要建立定期統(tǒng)計資料供應(yīng)關(guān)系，確保統(tǒng)計資料的準(zhǔn)確及時供應(yīng)。第六章統(tǒng)計資料的保管統(tǒng)計資料及原始記錄應(yīng)及時歸檔，保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。各部門自行保管的統(tǒng)計資料需報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可確定保存年限及保管方法。第七章檢查與考核本制度的執(zhí)行情況由計劃管理部門負(fù)責(zé)檢查與考核，確保統(tǒng)計工作的規(guī)范有序進(jìn)行。第八章附則本制度如與國家、行業(yè)、地方新標(biāo)準(zhǔn)不符之處，應(yīng)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（四）統(tǒng)計管理制度第一章總則1.1目的與依據(jù)為加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律法規(guī)，特制定本制度。1.2統(tǒng)計工作的定位與任務(wù)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，其基本任務(wù)是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務(wù)、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地搜集、整理、分析和提供統(tǒng)計資料，如實(shí)反映公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為編制計劃、監(jiān)督執(zhí)行及決策提供依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作的原則統(tǒng)計工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理和專業(yè)歸口的原則，構(gòu)建公司級與部門級二級統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，涵蓋綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三大類別。第二章組織與領(lǐng)導(dǎo)2.1統(tǒng)計管理機(jī)構(gòu)與人員配置計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機(jī)構(gòu)，配備專職統(tǒng)計人員若干名，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計、綜合統(tǒng)計及小型基建統(tǒng)計工作。公司其他部門根據(jù)工作需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2生產(chǎn)部門與運(yùn)行班組的統(tǒng)計職責(zé)各生產(chǎn)部門設(shè)計劃統(tǒng)計員若干名，負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計核算與公布；各運(yùn)行班組設(shè)兼職指標(biāo)員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計核算。2.3業(yè)務(wù)指導(dǎo)與聯(lián)系計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上接受省國信公司、省電力公司及上級統(tǒng)計部門的指導(dǎo)，同時對公司內(nèi)各生產(chǎn)部門統(tǒng)計人員和運(yùn)行班組兼職指標(biāo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與各相關(guān)部門統(tǒng)計員建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，定期向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進(jìn)建議。第三章基本工作制度3.1數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性與及時性堅持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)，按照上級統(tǒng)計方法建立健全原始資料，準(zhǔn)確填報統(tǒng)計報表，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠并及時上報。3.2報表質(zhì)量控制提高報表質(zhì)量，各類報表上報前須經(jīng)過嚴(yán)格的邏輯性和技術(shù)性審查。3.3數(shù)字查詢訂正實(shí)行數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)立即向受表機(jī)關(guān)訂正并說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理與提供統(tǒng)計資料整理應(yīng)全面及時，提供給其他部門的資料應(yīng)確保準(zhǔn)確及時。統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)本部門原始記錄和報表的管理，同時實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計、財務(wù)、技術(shù)三方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)一。3.5統(tǒng)計資料保管統(tǒng)計資料應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)分類建檔，便于保管和應(yīng)用。各類統(tǒng)計調(diào)查表、歷年報表及統(tǒng)計臺帳須長期保存，不得散失。3.6工作交接統(tǒng)計人員工作變動時應(yīng)認(rèn)真移交統(tǒng)計制度、方法及統(tǒng)計資料，確保接任者能夠順利接手工作，不影響資料的正常報送。3.7數(shù)據(jù)積累與分析組織相關(guān)部門全面積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺帳，繪制統(tǒng)計圖表，匯編統(tǒng)計手冊，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。定期開展統(tǒng)計分析，對生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行定期分析和不定期預(yù)測，編寫統(tǒng)計分析報告，并為競賽評比考核等提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)支持。3.8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與交流定期組織計劃統(tǒng)計員、班組指標(biāo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，提升統(tǒng)計隊伍的整體素質(zhì)。第四章統(tǒng)計人員業(yè)務(wù)基本功4.1政策與法規(guī)學(xué)習(xí)了解黨的方針、政策、指示及計劃中的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“統(tǒng)計法”。4.2統(tǒng)計理論知識學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論知識，掌握統(tǒng)計原理，提高業(yè)務(wù)水平。4.3生產(chǎn)技術(shù)知識熟悉有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)知識，以便更好地理解和分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。4.4現(xiàn)代化計算工具掌握現(xiàn)代化計算工具和方法，確保統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確性和效率。4.5分析與研究能力了解數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系，掌握分析研究方法，提高寫作水平。第五章統(tǒng)計資料的供應(yīng)5.1對外報送各部門應(yīng)按照國家統(tǒng)計系統(tǒng)及上級主管部門規(guī)定及時、準(zhǔn)確地對外報送統(tǒng)計資料。5.2內(nèi)部供應(yīng)公司內(nèi)各部門可根據(jù)工作需要建立定期的統(tǒng)計資料供應(yīng)關(guān)系，可采用報表形式或其他形式進(jìn)行。內(nèi)部統(tǒng)計資料供應(yīng)需經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意，并確保供應(yīng)部門能準(zhǔn)確及時地提供所需資料。第六章統(tǒng)計資料的保管6.1歸檔要求統(tǒng)計資料及原始記錄應(yīng)及時歸檔，遵循檔案管理要求。6.2保管年限與方法全公司主要統(tǒng)計資料及原始記錄的保管年限按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行；各部門自行保管的統(tǒng)計資料及原始記錄可根據(jù)工作需要自行擬定保存年限及保管方法，但需報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第七章檢查與2024年公司統(tǒng)計工作管理制度范本（五）公司統(tǒng)計管理制度一、總則1.1為加強(qiáng)公司統(tǒng)計管理，確保統(tǒng)計工作的有效性與科學(xué)性，依據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》、國家統(tǒng)計局《部門統(tǒng)計調(diào)查項目管理暫行辦法》及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本制度。1.2在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，公司統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理的重要工具，其基本任務(wù)是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家統(tǒng)計局及上級主管部門制定的統(tǒng)計任務(wù)、統(tǒng)計制度、統(tǒng)計方法，系統(tǒng)搜集、整理、分析并及時提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料，真實(shí)反映公司生產(chǎn)和經(jīng)營情況，為公司編制計劃并監(jiān)督執(zhí)行情況提供依據(jù)。1.3統(tǒng)計工作遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理和專業(yè)歸口的原則。全公司統(tǒng)計和部門統(tǒng)計形成二級統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，按統(tǒng)計工作內(nèi)容劃分為綜合統(tǒng)計、專業(yè)統(tǒng)計和部門統(tǒng)計三種類型。二、機(jī)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)2.1計劃管理部門設(shè)立統(tǒng)計工作管理機(jī)構(gòu)，配備統(tǒng)計專職人員若干名，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計和綜合統(tǒng)計以及小型基建統(tǒng)計。公司其他相關(guān)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計人員，負(fù)責(zé)各部門的專業(yè)統(tǒng)計工作。2.2各生產(chǎn)部門設(shè)計劃統(tǒng)計員若干名，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門和運(yùn)行班組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計核算并公布。2.3各運(yùn)行班組設(shè)兼職指標(biāo)員，負(fù)責(zé)各班組的生產(chǎn)技術(shù)運(yùn)行指標(biāo)的統(tǒng)計核算。2.4計劃管理部門在統(tǒng)計業(yè)務(wù)上接受省國信公司、省電力公司和上級統(tǒng)計部門的指導(dǎo)，并對公司內(nèi)各生產(chǎn)部門統(tǒng)計和運(yùn)行班組兼職指標(biāo)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與各相關(guān)部門統(tǒng)計員建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。定期向部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報統(tǒng)計工作情況并提出改進(jìn)建議。三、基本工作制度3.1堅持實(shí)事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的作風(fēng)，按照上級頒發(fā)的統(tǒng)計方法，建立健全原始資料，準(zhǔn)確填報統(tǒng)計報表，確保統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確可靠并及時上報。3.2提高報表質(zhì)量，各種報表上報前需進(jìn)行邏輯性和技術(shù)性審核。3.3貫徹數(shù)字查詢訂正制度，報表報出后如發(fā)現(xiàn)差錯，應(yīng)立即向受表機(jī)關(guān)進(jìn)行訂正，并說明原因。3.4統(tǒng)計資料整理應(yīng)全面及時；提供給其他部門的資料應(yīng)相互準(zhǔn)確及時。3.5統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)本部門原始記錄和報表的管理，