ND公司員工培訓(xùn)體系研究任務(wù)書

ND公司員工培訓(xùn)體系研究任務(wù)書任務(wù)書一、背景為了提高公司員工的工作能力、提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司決定開展員工培訓(xùn)體系的研究。本次研究旨在通過對(duì)公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、影響因素、培訓(xùn)方式等方面的探索，建立適合公司的員工培訓(xùn)體系，促進(jìn)公司的發(fā)展。二、研究目的1.探索公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，了解現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容、形式、效果等情況。2.分析影響公司員工培訓(xùn)的因素，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓(xùn)資源等方面。3.研究不同培訓(xùn)方式的適用情況，包括線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、沙盤模擬等各種形式的培訓(xùn)方式。4.建立適合公司的員工培訓(xùn)體系，提出完善的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)實(shí)施方案等具體措施。三、研究內(nèi)容1.員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研。從員工的層面出發(fā)，通過問卷調(diào)查、訪談等方式了解員工的培訓(xùn)需求和期望，全面了解公司現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容、形式、效果等情況。2.影響公司員工培訓(xùn)的因素分析。從企業(yè)文化、員工需求、培訓(xùn)資源等方面獲得數(shù)據(jù)，探討這些因素如何影響員工培訓(xùn)，為建立適合公司的員工培訓(xùn)體系提供依據(jù)。3.不同培訓(xùn)方式的適用情況研究。對(duì)現(xiàn)有的各種培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理、分析，探究不同培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，推出適合公司的培訓(xùn)方式及其操作流程。4.建立適合公司的員工培訓(xùn)體系。通過以上研究，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定出員工培訓(xùn)的完善規(guī)劃，設(shè)計(jì)出落地實(shí)施方案，為公司員工的成長提供有力保障。四、研究方法1.問卷調(diào)查。通過對(duì)公司員工的問卷調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和期望，全面了解公司現(xiàn)有的培訓(xùn)內(nèi)容、形式、效果等情況。2.訪談法。對(duì)公司中的高層管理人員及專業(yè)人士，進(jìn)行深度訪談，探討影響公司員工培訓(xùn)的各種因素，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓(xùn)資源等。3.資料分析。通過分析及歸納公司現(xiàn)有的培訓(xùn)材料和培訓(xùn)記錄，探究不同培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)，為建立適合公司的員工培訓(xùn)體系提供參考。4.沙盤模擬法。通過沙盤模擬等方法，建立起適合公司的培訓(xùn)流程圖，為員工培訓(xùn)的實(shí)施提供具體指導(dǎo)。五、預(yù)期成果1.員工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告，包括員工培訓(xùn)需求和期望、現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容、形式、效果等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.影響公司員工培訓(xùn)的因素分析報(bào)告，包括企業(yè)文化、員工需求、培訓(xùn)資源等各方面因素對(duì)員工培訓(xùn)的影響。3.不同培訓(xùn)方式的適用情況研究報(bào)告，包括線下培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、沙盤模擬等各種形式的培訓(xùn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。4.建立適合公司的員工培訓(xùn)體系的實(shí)施方案，包括具體培訓(xùn)規(guī)劃、人員配備、培訓(xùn)資源等詳細(xì)設(shè)計(jì)，為公司員工的成長提供保障。六、進(jìn)度安排本次研究計(jì)劃于2021年8月啟動(dòng)，預(yù)計(jì)6個(gè)月完成研究報(bào)告的編制工作。1.第一階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)研（一個(gè)月）。2.第二階段：?jiǎn)T工培訓(xùn)影響因素分析（一個(gè)月）。3.第三階段：不同培訓(xùn)方式的適用情況研究（兩個(gè)月）。4.第四階段：建立適合公司的員工培訓(xùn)體系的實(shí)施方案（兩個(gè)月）。七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算本次研究預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)10萬元，包括調(diào)研、訪談、沙盤模擬等的直接費(fèi)用及編制報(bào)告、印刷、宣傳等費(fèi)用。八、研究團(tuán)隊(duì)本次研究團(tuán)隊(duì)由公司內(nèi)部的培訓(xùn)專家以及研究人員組成，為保證專業(yè)性，還將邀請(qǐng)外部專家參與研究。公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)：1.培訓(xùn)專家：主要負(fù)責(zé)對(duì)公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、崗位需求等方面進(jìn)行調(diào)研和分析，策劃公司員工培訓(xùn)方案及實(shí)施。2.人力資源經(jīng)理：協(xié)助研究團(tuán)隊(duì)掌握員工的基本信息和組織員工的參與研究工作。3.研究員：協(xié)助培訓(xùn)專家分析員工的培訓(xùn)需求，了解培訓(xùn)的實(shí)施情況，并開展調(diào)研原始數(shù)據(jù)分析等工作。外部團(tuán)隊(duì)：1.培訓(xùn)專家：在員工培訓(xùn)方面有豐富經(jīng)驗(yàn)，能對(duì)公司員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀、影響因素、培訓(xùn)方式等方面提供專業(yè)指導(dǎo)。2.研究人員：在員工培訓(xùn)相關(guān)領(lǐng)域擁有高水平的研究能力，能夠協(xié)助內(nèi)部團(tuán)隊(duì)開展深度研究工作。九、參考文獻(xiàn)1.王婷.中國企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀分析[J].科技風(fēng),2018(11):168-170.2.魏紅,王霜.探析企業(yè)文化對(duì)員工培訓(xùn)的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討,2019(10):167-168.3.鄧苗.淺析線上培訓(xùn)在企業(yè)中的