2024年公司董事會(huì)職責(zé)范本（三篇）

第2頁共2頁2024年公司董事會(huì)職責(zé)范本為了充分展現(xiàn)公司和諧、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的核心理念，確保公司政策執(zhí)行順暢、管理規(guī)范有序，并達(dá)成快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，特此制定本崗位責(zé)任制，以強(qiáng)化辦公室管理，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化、有序化和高效化。一、堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)決議，全面領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，并圓滿完成董事會(huì)設(shè)定的利潤(rùn)指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)審議通過的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、利潤(rùn)分配及使用方案，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行。三、積極推進(jìn)董事會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目，確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)成預(yù)期效果。四、作為公司法人代表，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)簽署各類協(xié)議、合同及處理相關(guān)事宜，全面指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理。五、根據(jù)公司發(fā)展需要，決定組織架構(gòu)及人員編制，任免總經(jīng)理助理、各職能部門及下屬公司經(jīng)理等高級(jí)管理人員，并確定其薪酬、獎(jiǎng)懲，構(gòu)建高效統(tǒng)一的公司組織體系和工作機(jī)制。六、基于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，有權(quán)聘請(qǐng)專兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理及技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。七、對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資及晉升機(jī)會(huì)，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行相應(yīng)處分，直至辭退，以維護(hù)公司紀(jì)律與秩序。八、審慎審查并批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目及流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保等事項(xiàng)的可行性報(bào)告，確保公司資源有效利用。九、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過增收節(jié)支及開源節(jié)流措施，保障公司資產(chǎn)保值增值。十、關(guān)注公司施工進(jìn)度與物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)分公司工作進(jìn)行有效指導(dǎo)。十一、重視員工思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支具備和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新精神的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。十二、堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行德、能、勤、績(jī)、廉全面考核，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。十三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極維護(hù)社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好社會(huì)形象。十四、強(qiáng)化廉政建設(shè)，推動(dòng)精神文明建設(shè)，支持各類社團(tuán)工作發(fā)展。十五、積極完成董事會(huì)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2024年公司董事會(huì)職責(zé)范本（二）一、董事需嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司章程，依法行使董事權(quán)力。如董事濫用職權(quán)導(dǎo)致公司或其他股東受損，須依法承擔(dān)賠償責(zé)任。二、參與董事會(huì)會(huì)議的董事不得遲到或早退。若累計(jì)遲到或早退兩次及以上，將被視為自動(dòng)放棄董事權(quán)利，并喪失董事資格。三、董事必須親自按時(shí)出席董事會(huì)會(huì)議。如遇特殊情況無法出席，可書面委托其他董事代為參與，委托書中需明確授權(quán)范圍。四、董事不得以非正常手段干擾、詆毀或影響公司的正常經(jīng)營(yíng)管理決策。五、公司董事會(huì)董事的任期為三年，任期結(jié)束后，可連選連任。六、若董事任期屆滿未及時(shí)改選，或董事在任期內(nèi)辭職，導(dǎo)致董事會(huì)成員低于法定人數(shù)，原董事在新董事就任前，仍需按照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定履行職責(zé)。七、董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集并主持，每年至少召開兩次。會(huì)議通知應(yīng)提前____日送達(dá)所有董事和監(jiān)事。八、三分之一的董事有權(quán)提議召開臨時(shí)會(huì)議，董事長(zhǎng)須在收到提議后____日內(nèi)召集并主持董事會(huì)議。臨時(shí)會(huì)議的通知方式和通知時(shí)間由提議人或董事自行決定。九、董事會(huì)會(huì)議須有半數(shù)以上董事出席才能進(jìn)行。所有決議需經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過。董事會(huì)表決實(shí)行每位董事一票原則。十、董事會(huì)應(yīng)對(duì)會(huì)議決策進(jìn)行記錄，并由出席董事在會(huì)議記錄上簽字確認(rèn)。十一、董事應(yīng)對(duì)董事會(huì)的決議承擔(dān)責(zé)任。若董事會(huì)決議違反法律、行政法規(guī)、公司章程或股東大會(huì)決議，導(dǎo)致公司損失，參與決議的董事應(yīng)對(duì)公司承擔(dān)賠償責(zé)任。但若董事在表決時(shí)已明確表示異議并記錄在會(huì)議記錄中，該董事可免除責(zé)任。2024年公司董事會(huì)職責(zé)范本（三）1、堅(jiān)定遵循四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格實(shí)施黨和政府的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，執(zhí)行公司董事會(huì)及上級(jí)行政部門的指示、決議，引領(lǐng)全體員工有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。2、總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，組織建立公司的組織架構(gòu)和人員編制；提議董事會(huì)聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘用或解聘除董事會(huì)權(quán)限外的其他管理人員，并對(duì)重大事件進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3、總經(jīng)理需設(shè)定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，編制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，確保順利完成學(xué)院和董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、總經(jīng)理召集并主持經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議，協(xié)調(diào)各行政部門的工作，充分發(fā)揮各職能的效能。5、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極推動(dòng)管理改革，實(shí)施崗位責(zé)任制，持續(xù)提升公司的整體管理水平。6、總經(jīng)理應(yīng)引領(lǐng)職工推進(jìn)后勤服務(wù)社會(huì)化改革，使公司扎根校園，面向社會(huì)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。7、總經(jīng)理還需加強(qiáng)職工隊(duì)伍和干部隊(duì)伍的建設(shè)，提升各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。8、總經(jīng)理負(fù)