2024年五星級(jí)酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)2024年五星級(jí)酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)模版1.全面負(fù)責(zé)門(mén)店的軟硬件設(shè)施維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管、消防安全保障、會(huì)員服務(wù)質(zhì)量提升及外聯(lián)關(guān)系維護(hù)工作。2.迅速應(yīng)對(duì)營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)緊急事件，確保會(huì)館秩序穩(wěn)定與良好氛圍的營(yíng)造。3.妥善處理環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)方面的客戶(hù)投訴，其他客戶(hù)投訴則與銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)同處理。對(duì)投訴處理過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)記錄，深入分析原因，持續(xù)優(yōu)化工作流程，定期回訪(fǎng)會(huì)員，以提升會(huì)員滿(mǎn)意度和品牌形象。4.負(fù)責(zé)門(mén)店運(yùn)營(yíng)相關(guān)流程的申請(qǐng)工作，包括但不限于政策、費(fèi)用、采購(gòu)及用印等申請(qǐng)。5.致力于門(mén)店經(jīng)營(yíng)成本控制，通過(guò)降低用品損耗、優(yōu)化人力資源配置及減少管理成本等措施，提升運(yùn)營(yíng)效率。6.與教練部緊密合作，及時(shí)溝通門(mén)店運(yùn)營(yíng)中涉及的課程、教練及教學(xué)質(zhì)量問(wèn)題，共同尋求解決方案。7.負(fù)責(zé)會(huì)館前臺(tái)人員的招募、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理及績(jī)效考核工作。8.維護(hù)與外部行政機(jī)關(guān)、物業(yè)部門(mén)的日常關(guān)系，妥善處理突發(fā)事件，確保公關(guān)工作的順利進(jìn)行。9.定期組織召開(kāi)日會(huì)、周會(huì)及月度總結(jié)會(huì)議，針對(duì)會(huì)議中提出的問(wèn)題制定解決方案并跟蹤落實(shí)。10.加強(qiáng)與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，確保工作順暢進(jìn)行。11.完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。2024年五星級(jí)酒店總經(jīng)理崗位職責(zé)模版（二）1.執(zhí)行酒店的前期籌備，并承擔(dān)全面的日常運(yùn)營(yíng)管理職責(zé)。2.制定并推行經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的采購(gòu)策略，確保其有效執(zhí)行。3.根據(jù)酒店需求和市場(chǎng)供應(yīng)，評(píng)估并選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立并維護(hù)供應(yīng)關(guān)系。4.主導(dǎo)與供應(yīng)商的商務(wù)談判，審核并確保所有合同及其他業(yè)務(wù)協(xié)議的執(zhí)行。5.督導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)提供酒店市場(chǎng)信息，指導(dǎo)下屬完成采購(gòu)任務(wù)，同時(shí)優(yōu)化成本，有效控制開(kāi)支。6.協(xié)調(diào)與政府及其他相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。7.建立并優(yōu)化酒店的組織管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)高效、精簡(jiǎn)和合理的運(yùn)營(yíng)。8.負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)酒店的營(yíng)業(yè)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。9.制定并提出酒店的經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略性投資計(jì)劃。10.制定并分配年度財(cái)務(wù)預(yù)算，向各部門(mén)下達(dá)年度工作目標(biāo)。11.監(jiān)控酒店的日常營(yíng)收、成本控制、財(cái)務(wù)及人力資源相關(guān)工作。12.監(jiān)督酒店的維護(hù)保養(yǎng)和安全管理措施。13.推動(dòng)酒店的日常銷(xiāo)售活動(dòng)，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成。14.維護(hù)酒店與社會(huì)各界的良好關(guān)系，塑造酒店的積極形象。15.設(shè)計(jì)