2024年分公司工作督查督辦管理考核制度模版（二篇）

第7頁共7頁2024年分公司工作督查督辦管理考核制度模版督辦流程應(yīng)遵循以下嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的官方程序：一、督辦執(zhí)行通過臺公示辦理結(jié)果等方式，確保督辦工作有序進(jìn)行。二、延期處理1.對于因特殊情況導(dǎo)致督辦事項(xiàng)逾期未完成的，首次可申請延期，需詳細(xì)說明原因，并依據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及督辦領(lǐng)導(dǎo)的意見，重新設(shè)定完成時(shí)限。2.若需第二次申請延期，必須獲得公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)，并設(shè)定最終完成時(shí)限，且不得再行延期。公司總經(jīng)理直接督辦的事項(xiàng)，原則上不得申請延期。3.延期申請需填寫《督辦事項(xiàng)延期辦理申請表》，清晰闡述延期原因及所需時(shí)間。三、催辦機(jī)制對于未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋且未申請延期的事項(xiàng)，總經(jīng)理工作部將填寫《督辦事項(xiàng)催辦通知單》，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)簽署后，發(fā)送至承辦部門。四、反饋制度承辦部門需及時(shí)、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理工作部反饋辦理情況及結(jié)果，后者將匯總反饋情況，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。五、審核流程1.承辦事項(xiàng)完成后，承辦部門應(yīng)立即上報(bào)總經(jīng)理工作部進(jìn)行審核。日常督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理工作部根據(jù)實(shí)際情況審核，決定退辦或辦結(jié)存檔。掛牌督辦事項(xiàng)需經(jīng)總經(jīng)理工作部初審后轉(zhuǎn)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見處理?？偨?jīng)理督辦事項(xiàng)則需經(jīng)總經(jīng)理工作部初審、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并上報(bào)總經(jīng)理批示后處理。2.總經(jīng)理工作部應(yīng)在規(guī)定的工作日內(nèi)（自接到承辦部門上報(bào)之日起算，節(jié)假日順延）完成審核工作。六、退辦程序?qū)τ谕宿k事項(xiàng)，總經(jīng)理工作部將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，明確退辦原因及完成期限，并通知承辦部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。七、歸檔管理督查落實(shí)情況及重要基礎(chǔ)資料需組成案卷歸檔，以備查詢。同時(shí)，這些資料將交至黨委工作部、人力資源部，作為干部獎(jiǎng)懲和任免的重要依據(jù)。第六章督查督辦要求第十條督查督辦工作要求如下：1.緊密圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查檢查，提升工作效率，完善監(jiān)督機(jī)制，確保公司各項(xiàng)決策和部署得到有效執(zhí)行。2.督查督辦是領(lǐng)導(dǎo)職能的重要組成部分，各部門、子公司應(yīng)高度重視，認(rèn)真履行。3.所有督辦事項(xiàng)必須及時(shí)辦理，按時(shí)完成，嚴(yán)禁推諉扯皮和拖延。及時(shí)反饋完成情況和工作進(jìn)度。未規(guī)定時(shí)限的事項(xiàng)一般應(yīng)在兩周內(nèi)辦結(jié)。特殊要求的事項(xiàng)需特事特辦，及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果或進(jìn)度。如需延長辦理時(shí)間，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)原因、進(jìn)度，并提出書面申請。4.立項(xiàng)督查的事項(xiàng)必須“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，確保事事有落實(shí)，件件有回音。辦結(jié)事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)反饋，并按要求提交書面報(bào)告。報(bào)告需事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確，不符合要求的將予以退回。5.涉及保密事項(xiàng)的督辦，在辦理過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守公文保密規(guī)定，采取必要的保密措施。第十一條總經(jīng)理工作部需按月在行政辦公會上通報(bào)督查督辦事項(xiàng)情況，并定期發(fā)布《督查通報(bào)》，向公司各部門、子公司公開督查督辦工作及承辦部門完成情況。第七章督查督辦工作落實(shí)情況考核第十二條對督查督辦工作落實(shí)情況的考核規(guī)定如下：1.各部門負(fù)責(zé)人是督查督辦工作的第一責(zé)任人，對本部門工作負(fù)總責(zé)；承辦人為直接責(zé)任人；協(xié)辦、督辦部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.對交辦事項(xiàng)抓得不緊、工作不力、未按時(shí)完成督查督辦任務(wù)的部門和個(gè)人，將依據(jù)公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處理。對于總經(jīng)理督辦事項(xiàng)或掛牌督辦事項(xiàng)，根據(jù)延期次數(shù)及完成情況，采取批評教育、績效系數(shù)下浮、書面檢查、降崗、待崗直至解除勞動(dòng)合同等處罰措施，并取消部門年度評先資格。對協(xié)辦、督辦責(zé)任人的處理意見由公司研究決定。第八章附則第十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十四條本辦法的解釋權(quán)歸總經(jīng)理工作部所有，并負(fù)責(zé)修改。2024年分公司工作督查督辦管理考核制度模版（二）基于您提供的內(nèi)容，以下是經(jīng)過改寫后，采用嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方語言風(fēng)格的結(jié)果：第一章督查督辦工作組織體系構(gòu)建第一條為確?！白饔腥俗?，緊急事項(xiàng)快落實(shí)”的原則得以貫徹執(zhí)行，本組織將強(qiáng)化督查督辦工作的體系化建設(shè)，形成以分公司總經(jīng)理為核心的工作指派機(jī)制，輔以公司規(guī)范化管理、辦公室協(xié)助及各部門緊密配合的綜合督查督辦體系。第二章職責(zé)明確與人員配置第六條為保障本制度的有效執(zhí)行，督辦部門需配置專職人員負(fù)責(zé)督促執(zhí)行工作。同時(shí)，分公司內(nèi)各部門應(yīng)建立健全督查崗位責(zé)任制，明確責(zé)任人，確保督辦事項(xiàng)得到切實(shí)落實(shí)。第三章督查督辦工作形式第八條督查督辦工作依據(jù)不同情形，劃分為以下三種形式：一、總經(jīng)理督辦：針對公司重大決定或重要工作部署，督辦部門依據(jù)總經(jīng)理指示，通過下發(fā)總經(jīng)理簽發(fā)的書面通知，明確督辦事項(xiàng)及完成時(shí)限，通常針對重大督辦事項(xiàng)。二、公開（掛牌）督辦：依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，通過公布督辦事項(xiàng)跟蹤表等公開形式，明確督辦事項(xiàng)及完成期限，通常針對緊急督辦事項(xiàng)。三、公開（日常）督辦：基于各部門上報(bào)的工作計(jì)劃，經(jīng)督辦領(lǐng)導(dǎo)審批后，通過公布督辦事項(xiàng)跟蹤形式進(jìn)行公開告知，通常針對一般督辦事項(xiàng)。第四章督查督辦工作基本程序第九條督查督辦工作涵蓋以下基本程序：一、督查立項(xiàng)：由總經(jīng)理統(tǒng)一管理，主要圍繞督查督辦工作的核心任務(wù)與內(nèi)容，重大和復(fù)雜事項(xiàng)需征求相關(guān)部門意見后立項(xiàng)。二、領(lǐng)導(dǎo)批示：督辦事項(xiàng)需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)承辦部門實(shí)施，并同步通知分管領(lǐng)導(dǎo)。三、承辦：承辦部門接收任務(wù)后，應(yīng)迅速組織實(shí)施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)反饋辦理結(jié)果。涉及多部門協(xié)作的事項(xiàng)，由主辦部門牽頭，協(xié)辦部門積極配合。四、督辦：根據(jù)辦理時(shí)限，采取多種方式進(jìn)行督查，確保事項(xiàng)按時(shí)完成。實(shí)行定期通報(bào)與月度小結(jié)制度，及時(shí)提出整改建議。五、延期：因特殊情況需延期的，首次可申請延期并說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后限時(shí)辦結(jié)，不得再次延期?？偨?jīng)理督辦事項(xiàng)原則上不得延期。六、催辦：對未按時(shí)反饋且未申請延期的交辦事項(xiàng)，由辦公室進(jìn)行催辦。七、反饋：承辦部門需及時(shí)、準(zhǔn)確地向總經(jīng)理反饋辦理情況與結(jié)果，并定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。八、審核：事項(xiàng)辦結(jié)后，承辦部門應(yīng)迅速上報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核。九、退辦：對于退辦事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)需明確退辦原因與完成期限，由辦公室下發(fā)承辦部門，并通知分管領(lǐng)導(dǎo)。十、歸檔：對督查落實(shí)情況及相關(guān)重要資料，需整理歸檔以備查詢。第五章督查督辦工作要求第十條督查督辦工作應(yīng)遵循以下要求：一、緊密圍繞分公司中心工作，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督查檢查，提高工作效率與監(jiān)督機(jī)制效能。二、各部門應(yīng)高度重視督查督辦工作，將其視為領(lǐng)導(dǎo)職能的重要組成部分。三、所有督辦事項(xiàng)均應(yīng)及時(shí)辦理、按時(shí)完成，禁止推諉與拖延。對辦理進(jìn)度與完成情況需及時(shí)報(bào)告；對有特殊要求的事項(xiàng)需特事特辦；需延長辦理時(shí)間的需及時(shí)申請并說明原因。四、立項(xiàng)督查事項(xiàng)必須堅(jiān)持“交必辦、辦必果、果必報(bào)”的原則，確保事事有落實(shí)、件件有回音。辦結(jié)事項(xiàng)需及