2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃（二篇）

第3頁共3頁2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃一、人員調(diào)配管理本年度的核心任務(wù)是優(yōu)化新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員配置。我們將依據(jù)公司最新的組織架構(gòu)和人員編制，選拔部分杰出的管理人員和生產(chǎn)骨干，以確保技改項(xiàng)目啟動后能實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。同時(shí)，我們將持續(xù)關(guān)注各部門、單位的人員編制情況，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保人事調(diào)令和指令的及時(shí)、準(zhǔn)確，以實(shí)現(xiàn)人力資源的高效配置。二、勞動合同管理我們將著重進(jìn)行勞動合同的簽訂、解除及檔案管理工作。本年度的重點(diǎn)是處理____年____月____日到期的____份勞動合同。在此基礎(chǔ)上，我們將探索新的管理策略，對生產(chǎn)工人和其他員工考慮采用中期（____年）和短期（____年）合同，同時(shí)對部分人員采取不續(xù)簽的方式，以實(shí)現(xiàn)更為靈活和精準(zhǔn)的人員管理。三、基于公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，我們將建立人事評估體系，實(shí)施人事考核評價(jià)。對于表現(xiàn)不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗等措施，以確保員工隊(duì)伍的高效性和高素質(zhì)。四、獎(jiǎng)懲管理我們將結(jié)合公司的實(shí)際情況，對在生產(chǎn)、科研、勞動、管理等方面表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)顯著的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對于違反勞動紀(jì)律、影響生產(chǎn)秩序等行為的員工，我們將依據(jù)規(guī)定給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。五、人才儲備工作我們將參照先進(jìn)企業(yè)的做法，參加全國或區(qū)域性的大型人才交流活動，直接引進(jìn)高技能、高學(xué)歷的人才，構(gòu)建技術(shù)精湛、品行優(yōu)良的人才隊(duì)伍。計(jì)劃在____年招聘約____名應(yīng)屆大學(xué)本科生，主要專業(yè)包括：熱能與動力專業(yè)____人，電氣專業(yè)____人，化學(xué)專業(yè)____人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才的日益重視，職稱評定等工作已得到廣泛認(rèn)可。我們將做好____年度員工職稱申報(bào)的辦理，重點(diǎn)處理初級和中級職稱的申請。同時(shí)，我們將按照勞動部門的要求，做好職業(yè)資格證書的年審和新辦工作。七、其他人事管理工作：我們將注重員工季度勞保及勞動用品的發(fā)放和管理工作，確保勞保用品的及時(shí)補(bǔ)充和相關(guān)制度的完善。我們將認(rèn)真整理員工的人事檔案，確保檔案的完整、保密和規(guī)范。嚴(yán)格遵循公司規(guī)定，妥善處理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)，確保退職手續(xù)的嚴(yán)謹(jǐn)，避免遺留問題。2024年人力資源經(jīng)理年度工作計(jì)劃（二）在深化內(nèi)部管理與文化建設(shè)方面，我們擬定了以下詳細(xì)措施，旨在提升組織效能與員工凝聚力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一、優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制1.員工意見與建議征集：鼓勵(lì)員工通過信箱形式提出個(gè)人見解，總經(jīng)理將保持每周開箱一次的頻率，以開放態(tài)度接收信件，對署名或匿名均持歡迎態(tài)度。對于員工反饋的問題與意見，人力資源部將確保及時(shí)處理并給予及時(shí)反饋。2.民主評議機(jī)制構(gòu)建：計(jì)劃于____年啟動對公司部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)的民主評議工作，原則上每半年進(jìn)行一次。評議內(nèi)容涵蓋工作作風(fēng)、能力、效率、成績、模范作用及員工信任度等多個(gè)維度，旨在通過綜合評議促進(jìn)管理層的自我提升與監(jiān)督機(jī)制的完善，減少主觀評價(jià)的影響。3.溝通機(jī)制完善：除上述措施外，還將持續(xù)優(yōu)化員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)溝通渠道，確保信息流通的暢通無阻。二、強(qiáng)化企業(yè)文化塑造與宣貫1.《員工手冊》編制：計(jì)劃在第一季度內(nèi)完成《員工手冊》的修訂工作，將企業(yè)理念、精神、歷史、宗旨及奮斗目標(biāo)等內(nèi)容融入其中，確保每位員工人手一冊，加深對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同。2.正面典型宣傳：加大對優(yōu)秀員工及好人好事的宣傳力度，樹立正面榜樣，弘揚(yáng)企業(yè)正氣。3.新員工文化培訓(xùn)：對于新入職員工，除基本的人事與工作培訓(xùn)外，還將強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，培養(yǎng)其對企業(yè)的熱愛與歸屬感。三、提升辦公室管理水平鑒于當(dāng)前辦公室管理存在的交叉與責(zé)任不清問題，人力資源部計(jì)劃在____年加大管理力度，并建議將辦公室管理職責(zé)明確劃歸本部門。重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面工作：1.考勤管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤規(guī)定，對違規(guī)行為零容忍，從管理層做起樹立榜樣。2.辦公紀(jì)律整治：針對不良辦公習(xí)慣如吃零食、閑聊、上網(wǎng)娛樂等進(jìn)行專項(xiàng)整治，營造良好的辦公氛圍。3.5S管理推廣：將5S管理納入員工績效評價(jià)范疇，定期組織辦公區(qū)域清潔與整理活動，提升工作環(huán)境質(zhì)量。4.著裝與禮儀規(guī)范：加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，確保員工著裝得體、禮儀規(guī)范。5.保密制度執(zhí)行：規(guī)范員工會客及文件保管行為，確保企業(yè)信息安全。四、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)1.溝通機(jī)制有效性：確保所有溝通機(jī)制均以解決問題為導(dǎo)向，注重實(shí)際操作的可行性，避免形式主義。2.企業(yè)文化塑造深度：企業(yè)文化工作應(yīng)緊扣企業(yè)精神實(shí)質(zhì)，通過多渠道、多形式宣傳，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一。3.辦公室管理人性化：在嚴(yán)格管理的同時(shí)，注重人性化管理，傾聽員工意見，營造和諧、寬容的工作氛圍。五、責(zé)任人與支持需求1.第一責(zé)任人：人力資源部