2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度模版（三篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度模版工廠(chǎng)管理制度為進(jìn)一步提升工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，特制定本管理制度。對(duì)于在節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出的部門(mén)或車(chē)間，工廠(chǎng)將依據(jù)其貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。同時(shí)，針對(duì)能源浪費(fèi)行為，工廠(chǎng)將秉持公正、客觀(guān)的原則，依據(jù)行為的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處罰措施，以確保資源的合理利用。第十二條綠色工廠(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月與各車(chē)間、企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)同，深入分析各車(chē)間能源消耗情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉并推廣先進(jìn)的節(jié)能降耗措施。領(lǐng)導(dǎo)小組還將強(qiáng)化能源計(jì)量管理工作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤，為工廠(chǎng)節(jié)能減排工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。公司組織架構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，明確各部門(mén)職能及員工職責(zé)，建立健全規(guī)章制度體系，維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本管理機(jī)構(gòu)及管理制度。第一章組織架構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定，旨在實(shí)現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。詳見(jiàn)組織架構(gòu)示意圖。第二節(jié)崗位設(shè)定根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來(lái)隨著公司規(guī)模擴(kuò)大與業(yè)務(wù)發(fā)展，將適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.董事長(zhǎng)：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書(shū)：1人，共計(jì)3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶(hù)部：客戶(hù)經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計(jì)4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車(chē)班：2人，后勤保障：1人，共計(jì)4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計(jì)3人7.財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1人，會(huì)計(jì)：1人，出納：1人，共計(jì)3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計(jì)3人9.設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計(jì)師：6人，預(yù)算師：2人，共計(jì)9人第二章部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門(mén)職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書(shū)檔案管理、員工績(jī)效考核及辦公室日常管理工作。同時(shí)，還承擔(dān)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程項(xiàng)目施工管理的核心部門(mén)。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算編制、施工人員及材料的調(diào)配以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理等工作。三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部同樣隸屬于副總經(jīng)理室并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作的重要部門(mén)。設(shè)計(jì)部員工需具備強(qiáng)烈的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，同時(shí)應(yīng)掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中享有以下權(quán)利：1.自行選擇并委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；具備編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。3.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目要求，在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)中設(shè)定潛在投標(biāo)人的資質(zhì)證明與業(yè)績(jī)要求；遵循國(guó)家關(guān)于投標(biāo)人資格條件的相關(guān)規(guī)定。4.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，以書(shū)面形式對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改；該澄清或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件的有效組成部分。5.拒收在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.主持開(kāi)標(biāo)活動(dòng)。7.根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議確定中標(biāo)人；或授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人在招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)履行以下義務(wù)：1.向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供必要的招標(biāo)資料并支付委托費(fèi)用。2.不得設(shè)置不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人；不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視性待遇。3.確保招標(biāo)文件內(nèi)容公正、客觀(guān)；不得指定特定的生產(chǎn)供應(yīng)者；避免含有傾向性或排斥性條款。4.為投標(biāo)人預(yù)留合理的投標(biāo)文件編制時(shí)間；依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止的期限不得少于法定天數(shù)。5.在開(kāi)標(biāo)時(shí)當(dāng)眾拆封、宣讀所有按時(shí)提交的投標(biāo)文件。6.采取必要措施確保評(píng)標(biāo)過(guò)程的保密性。7.向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)；同時(shí)通知未中標(biāo)人中標(biāo)結(jié)果。8.在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后法定期限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書(shū)面合同。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度模版（二）三篇：管理機(jī)構(gòu)的組織及相關(guān)制度企業(yè)綠色工廠(chǎng)管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)雙鴨山新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司采用在股東大會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠(chǎng)的管理工作，各部門(mén)依據(jù)其行政職能，協(xié)同推進(jìn)綠色工廠(chǎng)管理。企業(yè)綠色工廠(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉成杰（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：何新龍（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）、劉興科（機(jī)電部部長(zhǎng)）、常衛(wèi)國(guó)（機(jī)電部副部長(zhǎng)）、王純良（化驗(yàn)室主任）、呼玉海（燒成車(chē)間主任）、唐儉軍（制成車(chē)間主任）、桑學(xué)陽(yáng)（機(jī)修車(chē)間主任）、那振寬（電氣自動(dòng)化車(chē)間主任）、修曉君（集粉車(chē)間主任）、王長(zhǎng)飛（大理巖礦礦長(zhǎng)）。綠色工廠(chǎng)管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由何新龍（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）兼任辦公室主任。職責(zé)分配：1.總經(jīng)理職責(zé)：作為公司綠色工廠(chǎng)管理的組織實(shí)施責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠(chǎng)管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循國(guó)家綠色工廠(chǎng)管理政策及相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定公司綠色工廠(chǎng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠(chǎng)管理潛力，組織實(shí)施各項(xiàng)綠色工廠(chǎng)管理活動(dòng)。細(xì)化并落實(shí)具體工作任務(wù)。3.綠色工廠(chǎng)管理辦公室職責(zé)：制定并實(shí)施公司能源動(dòng)力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃和改造方案。負(fù)責(zé)總部區(qū)域能源使用的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)使用部門(mén)進(jìn)行考核。與綠色工廠(chǎng)項(xiàng)目評(píng)定方及工信部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，實(shí)施目標(biāo)考核責(zé)任制。負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，以及日常能源使用和節(jié)能減排技改的實(shí)施。4.機(jī)電部職責(zé)：制定并實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃和老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級(jí)規(guī)劃。監(jiān)督檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化綠色工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝布局。5.化驗(yàn)室職責(zé)：開(kāi)展綠色工廠(chǎng)管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的再利用可能性，提高節(jié)能和資源綜合利用效率?？茖W(xué)調(diào)整水泥生產(chǎn)過(guò)程的原材料配比，降低能耗。6.機(jī)修車(chē)間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保綠色工廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)公司供暖、供氣和給排水。7.電氣自動(dòng)化車(chē)間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司供配電管理、電氣設(shè)備維修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施維護(hù)，保障綠色工廠(chǎng)生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運(yùn)行。8.其他各車(chē)間職責(zé)：全力執(zhí)行公司下達(dá)的綠色工廠(chǎng)管理計(jì)劃，有效利用廢棄資源。企業(yè)綠色工廠(chǎng)管理規(guī)章制度：第一條：為加強(qiáng)企業(yè)綠色工廠(chǎng)管理工作，提高全員節(jié)能意識(shí)和自覺(jué)性，合理節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條：本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車(chē)間、辦公地點(diǎn)及員工宿舍。第三條：本細(xì)則所稱(chēng)能源，包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水。第四條：綠色工廠(chǎng)管理堅(jiān)持遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)效能與節(jié)約的統(tǒng)一。加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。第五條：綠色工廠(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應(yīng)的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定。第六條：機(jī)電部、機(jī)修車(chē)間、電氣自動(dòng)化車(chē)間需配合綠色工廠(chǎng)管理辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計(jì)量表的配備和能源用量的核算。第七條：各車(chē)間（部門(mén)）需設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)人負(fù)責(zé)綠色工廠(chǎng)管理工作，具體措施包括：杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)夜燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。生產(chǎn)線(xiàn)上因設(shè)備故障需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線(xiàn)上其他運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。工作結(jié)束后，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查各能源開(kāi)關(guān)。各科室（部門(mén)）離開(kāi)辦公室時(shí)應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備電源。各車(chē)間應(yīng)提高工作效率，相應(yīng)提高能源利用率。第八條：明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保能源計(jì)量表所支配的區(qū)域明確，準(zhǔn)確顯示各車(chē)間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源記錄數(shù)據(jù)。第九條：精確核算公司能源的利用率和耗損率，分析能源記錄數(shù)據(jù)，為節(jié)能創(chuàng)效提供合理依據(jù)。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度模版（三）前言為確保本公司的運(yùn)營(yíng)有序且高效，明確各部門(mén)及員工的職能與責(zé)任，建立規(guī)范的工作流程，維護(hù)公司秩序，激發(fā)員工工作積極性，以促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展，特依據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立管理機(jī)構(gòu)并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度。第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)定第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置本設(shè)置基于公司的現(xiàn)有狀況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。詳細(xì)機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見(jiàn)附件。第二節(jié)崗位設(shè)定目前暫設(shè)如下崗位，未來(lái)將根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。1.設(shè)立董事長(zhǎng)一職。2.設(shè)立總經(jīng)理一職，總經(jīng)理助理一職，秘書(shū)一職，共計(jì)三人。3.設(shè)立副總經(jīng)理二職。4.設(shè)立客戶(hù)部，包括客戶(hù)經(jīng)理一職，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)員二人，業(yè)務(wù)洽談員一人，共四人。5.設(shè)立后勤部，包括后勤經(jīng)理一職，小車(chē)班二人，后勤保障員一人，共四人。6.設(shè)立行政部，包括行政部經(jīng)理一職，人事及勞資管理員一人，檔案及資源管理員一人，共三人。7.設(shè)立財(cái)務(wù)部，包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理一職，會(huì)計(jì)一人，出納一人，共三人。8.設(shè)立工程部，包括工程部經(jīng)理一職，工程管理員二人，共三人。9.設(shè)立設(shè)計(jì)部，包括設(shè)計(jì)部經(jīng)理一職，工程設(shè)計(jì)師六人，預(yù)算師二人，共九人。第二章部門(mén)職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門(mén)職能一、行政部作為總經(jīng)理室下屬的行政管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司的人力資源、文書(shū)檔案、員工考核和辦公室管理工作，同時(shí)負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)