供應鏈管理師（三級）認證備考試題及答案

供應鏈管理師（三級）認證備考試題及答案單選題1.縱向分析法經(jīng)常是通過某一時間段內,分析（）發(fā)生變化的情況。A、不同指標B、同一個考核對象C、不同考核對象D、同一個指標參考答案：D2.準時采購的物料運輸是由（）負責安排的。A、買方B、賣方C、第三方D、買賣雙方參考答案：A3.制定明確的采購流程有助于企業(yè)實現(xiàn)對采購的控制,通過控制環(huán)節(jié)（）原則。A、擴大供應商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：C4.職能的表現(xiàn)方式是（）。A、部門B、職能C、業(yè)務D、流程參考答案：A5.執(zhí)行層維度下的采購流程不包括（）。A、催單B、確定規(guī)格C、下訂單D、評估參考答案：B6.戰(zhàn)略采購是以（）建立業(yè)務供給渠道的過程。A、最高總成本B、最低總成本C、最高采購價格D、最低采購價格參考答案：B7.展示數(shù)據(jù)分布可以查看數(shù)據(jù)的中位數(shù),分位數(shù)等值得圖形是（）。A、氣泡圖B、熱力圖C、箱線圖D、地圖參考答案：C8.在組織單位關鍵績效指標的層次中,（）的關鍵績效指標由該組織的戰(zhàn)略目標演化而來。A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：A9.在組織單位關鍵績效指標的層次中,（）的關鍵績效指標是在組織單位級關鍵績效的指引下結合該部門的具體工作職責目標來確定的.A、企業(yè)級B、部門級C、主管級D、員工級參考答案：B10.在以制造商為核心的（）階段,制造商提供生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、成品價格等信息,分銷商提供行銷能力、訂貨預測計劃、市場需求、市場價格等信息的共享,完成銷售物流信息的共享與物流作業(yè)協(xié)同,從而提高了成品物流的配送、庫存等作業(yè)的效率,使其作業(yè)得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：C11.在以制造商為核心的（）階段,供應商與制造商進行生產(chǎn)能力、需求計劃、零部件需求預測、產(chǎn)品研發(fā)進度、生命周期及供應品種價格調整計劃等信息的共享,實現(xiàn)采購物流的協(xié)同,從而提高了采購物流的儲存、運輸?shù)葮I(yè)務的效率,使其業(yè)務得到更好的控制與執(zhí)行。A、供應物流B、采購物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B12.在物流系統(tǒng)的網(wǎng)絡中,（）是指在物流過程中供商品儲存、停留以便進行相關后續(xù)物流作業(yè)的場所。A、點B、線C、面D、領域參考答案：A13.在數(shù)據(jù)可視化概念中,將數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表方式呈現(xiàn),主要目的是用于（）A、展示B、美觀C、傳遞信息參考答案：C14.在實施戰(zhàn)略采購中,通過（）引入更多的競爭、尋找上游供應商等來降低采購成本是非常有效的戰(zhàn)略采購方法,它不僅可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的資源,還能保證資源的最大化利用,提升企業(yè)的水準。A、擴大供應商選擇范圍B、產(chǎn)品和服務的統(tǒng)一C、優(yōu)化采購流程D、集中采購參考答案：A15.在確定采購戰(zhàn)略目標時,可以采?。ǎ?就是將那些出類拔萃的企業(yè)作為企業(yè)的測定基準或標桿,以它們?yōu)閷W習的對象,迎頭趕上,進而超越之。A、看板管理B、定制管理C、計劃管理D、基準管理參考答案：D16.在區(qū)域的利潤分析中,利潤最高的是（）。A、東北B、華東C、中南D、華北參考答案：C17.在聚類的評價指標中,輪廓系數(shù)是內部指標的一種,其得分區(qū)間是（）,越趨近于1代表內聚度和分離度都相對較優(yōu)。A、[?1,0]B、[?1,1]C、[0,1]D、[0,1）參考答案：B18.在降水量分布的數(shù)據(jù)可視化中下列哪種方式更好（）A、數(shù)字表示B、顏色的深淺C、水滴的大小參考答案：C19.在供應鏈交付環(huán)節(jié),一般情況下客戶下發(fā)訂單到確認訂單的時間是指（）。A、訂單按時交付率B、訂單合格率C、交付周期D、訂單回復時間參考答案：D20.在供應鏈交付的困境中,應保證（）與庫存管理的平衡。A、訂單合格率B、交付周期C、完美訂單率D、及時交付參考答案：B21.在供應鏈績效概念中,企業(yè)供應鏈的內外部資源,如基礎設施條件、硬件條件、人力資源情況和技術開發(fā)條件等稱之為（）。A、考核績效B、結果績效C、支持績效D、運作績效參考答案：C22.在供應鏈績效概念中,對企業(yè)供應鏈包含的各種活動的評價稱之為（）。A、考核績效B、結果績效C、支持績效D、運作績效參考答案：D23.在供應鏈機制下,采供雙方關系轉變?yōu)橐环N（）關系。A、合作伙伴B、對抗伙伴C、競爭對手D、上下層級參考答案：A24.在供應鏈管理中,通過建立共享的數(shù)據(jù)交換系統(tǒng),可以有效地減少因信息交換不充分帶來的重復與浪費,有效消除（）效應。A、需求放大B、需求偏差C、價值偏差D、價值剩余參考答案：A25.在供應鏈的這些“流”中,（）“流”的作用和功能要講究資源的可信度和準確度。A、資金流B、信息流C、物料流D、商流參考答案：B26.在傳統(tǒng)采購方式下,供應商與需求企業(yè)只是一種簡單的（）。A、買賣關系B、合作關系C、對抗關系D、競爭關系參考答案：A27.在產(chǎn)品的利潤分析中利潤最低的是（）。A、技術B、辦公用品C、家具D、其他參考答案：B28.在產(chǎn)能分析中對于勞動密集型企業(yè)從（）角度進行分析。A、土地B、人力C、信息D、資金參考答案：B29.在SCOR模型流程層次結構中,（）描述了每個基本流程的子流程構成,它由多個核心流程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標準流程單元構建它們的供應鏈。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標層D、業(yè)務流程重組層參考答案：A30.在SCOR模型流程層次結構中,（）將每一個子流程進一步分解為要素流程,這是進一步落實職位任務和績效流程的途徑。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標層D、業(yè)務流程重組層參考答案：B31.在n個產(chǎn)地、m個銷地的產(chǎn)銷平衡運輸問題中,（）是錯誤的。A、運輸問題是線性規(guī)劃問題B、基變量的個數(shù)是數(shù)字格的個數(shù)C、非基變量的個數(shù)不小于mn-n-m+1個D、閉回路法求解檢驗數(shù)時以數(shù)字格為起點,水平或垂直向前,碰到空格轉90°,直到回到起點參考答案：D32.在（）中,第四方物流供應商向上整合集成第三方物流企業(yè),向下為企業(yè)提供具體的物流解決方案;其中,第四方物流供應商向下所服務的對象不是單一的企業(yè)客戶,而是涉及多個行業(yè)的企業(yè)客戶。A、協(xié)同運作模式B、動態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：C33.運輸質量要求不包括（）。A、運輸貨物安全性要求B、運輸過程的時限要求C、運輸車輛D、行駛路線參考答案：B34.運輸KPI指標中,（）能夠及時滿足的比率。A、貨物準時送達率B、需求滿足率C、發(fā)貨準確率D、運輸/庫存破損賠償率參考答案：B35.有形風險因素是導致?lián)p失發(fā)生的物質方面的因素,也稱為（）。A、規(guī)模風險因素B、性質風險因素C、實質風險因素D、一次性風險因素參考答案：C36.用戶對某種庫存物品的需要與其他種類的庫存無關,這種需求是（）A、獨立需求B、相關需求C、定期需求D、共同需求參考答案：C37.用戶對某種庫存物品的需要與其他需求有內在的相關性,這種需求是A、獨立需求B、定期需求C、相關需求D、共同需求參考答案：C38.用動態(tài)規(guī)劃法解決旅行商問題時,通常只能得到（）。A、近似最優(yōu)解B、最優(yōu)解C、可行解D、無解參考答案：B39.異常車輛封志處理方法不包括（）。A、發(fā)現(xiàn)車輛封志異常應首先向作業(yè)主管報告,并在路單上批注交接異常的原因B、拆解異常車輛封志和卸車應在監(jiān)控范圍內由兩人或兩人以上共同進行C、將異常封志單獨保管,拍照留存D、拆解異常車輛封志和卸車應在監(jiān)控范圍內由三人或三人以上共同進行參考答案：D40.以下選項中是產(chǎn)品運輸經(jīng)濟性意義的為（）。A、改善供應商關系B、優(yōu)化業(yè)務流程C、節(jié)約運輸費用D、提升企業(yè)形象參考答案：C41.以下選項中采購計劃規(guī)劃階段不涉及內容為（）。A、明確內部需求B、分析供應市場C、績效分析D、評估供應商參考答案：C42.以下選項中不是流程分析步驟的為（）。A、準備流程圖B、計算隱含利用率水平C、優(yōu)化流程D、確定瓶頸參考答案：C43.以下選項中不是產(chǎn)品運輸經(jīng)濟性意義的為（）。A、優(yōu)化業(yè)務流程B、減少損耗C、節(jié)省運輸能力D、節(jié)約運輸費用參考答案：A44.以下選項中,（）需要建立數(shù)學模型。A、德爾菲法B、時間序列預測法C、歷史類比法D、因果關系預測法參考答案：D45.以下選項不是供應鏈運營模擬實驗中采購總監(jiān)職責的為（）。A、尋找合適的供應商B、制定生產(chǎn)計劃C、原材料庫存管理D、原材料訂貨參考答案：B46.以下（）選項是牛鞭效應成因。A、同步訂購B、需求不足C、供給不足D、供需失衡參考答案：A47.以下（）選項不屬于網(wǎng)絡設計的中期規(guī)劃內容。A、倉儲容量分析B、運費率分析C、倉儲成本分析D、基礎數(shù)據(jù)收集參考答案：D48.以下（）選項不是CPFR的運行階段中的內容。A、評價B、計劃C、預測D、補貨參考答案：A49.以下（）情景中使用拉式戰(zhàn)略更有效。A、產(chǎn)品配置種類很多,并且經(jīng)常改變B、客戶希望立即供貨C、需求量相對清楚,并且沒有大的變化D、產(chǎn)品是標準的,且需求量大參考答案：A50.一般情況下,互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)等都采用（）用戶行為數(shù)據(jù)。A、內部收集B、外部收集C、線下收集D、線上收集參考答案：D51.一般來說,（）的制定是先通過主生產(chǎn)計劃導出有關物料的需求量與需求時間。A、主生產(chǎn)計劃B、細生產(chǎn)計劃C、物料需求計劃D、粗生產(chǎn)計劃參考答案：C52.要了解客戶的需求,（）是最直接、最簡單而有效的方法。A、提問B、觀察C、查詢D、傾聽參考答案：A53.銷售與運作計劃（）職能的工作內容。A、戰(zhàn)略管理B、計劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：B54.現(xiàn)代物流應當以物為核心,物流方式、物流路線等均圍繞一定狀態(tài)的物展開。因物而流最大限度地確保送達時物的品質,要達到這一目標,（）是基礎。A、專業(yè)化物流B、標準化物流C、定制化物流D、第三方物流參考答案：A55.顯示流程圖中的具體步驟以及每步有人員或者部門參加的是（）。A、基本流程圖B、活動流程圖C、部署流程圖D、概念流程圖參考答案：C56.下列選項中,（）屬于描述性調研。A、物流企業(yè)儲運貨量下降是因為服務質量下降,市場上出現(xiàn)新的競品服務搶占了市場?B、物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?C、物流企業(yè)的市場占有率究竟是多少?D、疫情危機將導致本地市場業(yè)務規(guī)模和年度利潤下降多少?參考答案：C57.下列選項中,（）是合格供應商的管理策略。A、加強與深化合作B、協(xié)助供應商繼續(xù)改善相關指標,深化合作C、識別供應商是成長性問題供應商,還是衰退型供應商再進行決策D、取消供貨資格;視情況轉為潛在供應商,或者永久性終止與其合作參考答案：B58.下列選項中,（）不屬于定量分析的市場調研方法。A、相關分析法B、演繹分析法C、因子分析法D、聚類分析法參考答案：B59.下列（）選項可有效緩解牛鞭效應。A、增加競爭B、實施供應商管理庫存C、維護信息安全D、滿足顧客需求參考答案：B60.系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由（）決定的。A、系統(tǒng)容量B、系統(tǒng)需求C、生產(chǎn)過程D、瓶頸資源參考答案：D61.系統(tǒng)成分度量的是（）的期望值。A、供應B、需求C、預測D、偏離系統(tǒng)參考答案：B62.物流網(wǎng)絡規(guī)劃中不涉及（）。A、網(wǎng)絡設計B、庫存定位C、供應源關系界定D、資源配置參考答案：C63.物流、信息流和資金流的流動過程構成供應鏈的活動,其中,（）對于供應鏈的運作起著根本性作用。A、物流B、信息流C、資金流D、信息流和資金流參考答案：B64.物料清單的簡稱是（）。A、BOMB、MPSC、MRPD、ERP參考答案：A65.我國《新時代公民道德建設實施綱要》總體要求中指出:“推動踐行以文明禮貌、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法為主要內容的（）,鼓勵人們在社會上做一個好公民。”A、社會公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個人品德參考答案：B66.我國《新時代公民道德建設實施綱要》總體要求中指出:“推動踐行以愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、熱情服務、奉獻社會為主要內容的（）,鼓勵人們在工作中做一個好建設者?！盇、社會公德B、職業(yè)道德C、家庭美德D、個人品德參考答案：A67.網(wǎng)絡設計的中期規(guī)劃內容不包括（）。A、倉儲容量分析B、運費率分析C、倉儲成本分析D、數(shù)據(jù)收集參考答案：D68.玩轉可視化圖表的研究中不包括（）。A、理清制作思路B、計算數(shù)據(jù)指標C、熟悉圖表結構D、圖表互動參考答案：C69.玩轉好數(shù)據(jù)可視化需要注重投入時間和（）。A、空間B、人力C、財力D、精力參考答案：D70.完成市場風險和機會判定之后,用“POCKET”從（）維度建立“風向標”機制。A、權利和義務B、職責和責任C、機會和風險D、供應和需求參考答案：C71.通過有效的標準化是有可能有效地利用總體預測的信息的下列哪個選項是模塊化產(chǎn)品的描述?（）。A、由一系列具有一定功能的產(chǎn)品模塊組裝成的產(chǎn)品B、由一系列具有一定功能的工藝組裝成的產(chǎn)品C、由一系列具體操作所組成的生產(chǎn)流程所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品D、由一系列連續(xù)操作所生產(chǎn)出來的功能產(chǎn)品參考答案：D72.通過有效的標準化是有可能有效地利用總體預測的信息的。下列哪個選項是模塊化流程的描述?（）。A、由一系特定產(chǎn)品實行平行工藝所形成的流程B、由一系列新產(chǎn)品生產(chǎn)所形成的工藝流程C、由一系列連續(xù)的可控的操作所組成的生產(chǎn)流程D、由一系列離散的具體操作所組成的生產(chǎn)流程參考答案：A73.通過物流信息資源的（）可以降低供應鏈中“委托—代理”機制帶來的信息風險“逆向選擇”與“敗德行為”削弱“牛鞭效應”產(chǎn)生的信息扭曲與失真、減少不確定性造成的庫存增加。A、增值B、共享C、傳遞D、收集參考答案：B74.通過手工錄入獲取數(shù)據(jù)、通過其他人提供的電子表格獲取數(shù)據(jù)都屬于（）方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內部收集參考答案：B75.調研報告的基礎（）。A、前言B、主體C、結尾D、內容目錄參考答案：A76.調研報告（）的寫作特點表現(xiàn)在,調研報告一般有比較明確的意向,相關的調研取證都是針對和圍繞某一綜合性是專題性問題展開的。所以,調研報告反映的問題集中而有深度。A、寫實性B、針對性C、邏輯性D、規(guī)律性參考答案：B77.數(shù)據(jù)可視化流程中首要的階段是（）A、數(shù)據(jù)采集B、數(shù)據(jù)處理與轉換C、可視化映射D、用戶感知參考答案：A78.數(shù)據(jù)分析的第一步是要（）。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：A79.市場調研問卷在定稿前,需要進行（）。A、修改問卷B、確定問題C、問題評估D、預測試參考答案：D80.市場調研問卷設計流程的最后一步是（）。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調查方式確定調查內容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：A81.市場調研問卷設計流程的第一步是（）。A、修訂及定稿B、根據(jù)問卷的調查方式確定調查內容C、決定問題形式D、確定所要收集的信息和資料參考答案：D82.生產(chǎn)系統(tǒng)的投入不包括（）。A、土地B、勞動C、資本D、服務參考答案：D83.散點圖屬于（）的圖表。A、比較類B、占比類C、關聯(lián)類D、分布類參考答案：C84.三維的（）歪曲了各分塊相對于整體的比例關系,容易造成錯誤及理解上的困擾。A、折線圖B、箱線圖C、散點圖D、柱狀圖參考答案：D85.如果用數(shù)據(jù)顯示各地區(qū)某商業(yè)區(qū)域店鋪的密集度應該選用（）可視化形式。A、折線圖B、箱線圖C、地圖D、餅圖參考答案：C86.如果考慮損耗率,（）。A、凈需求量B、毛需求量C、安全庫存量D、廢品率參考答案：B87.繞過倉庫和配送中心,制造商和供應商將直接把貨物送到零售商店鋪里。有時也可以說是DropShopping。這種配送戰(zhàn)略是（）。A、直接裝運B、直接轉運C、直接調運D、中途調運參考答案：A88.區(qū)域質控部的工作內容不包括（）。A、根據(jù)實際情況完成“典型案例分析報告”B、“典型案例分析報告”提交區(qū)操作負責人確認C、向集團操作質控部提交報告D、根據(jù)日常的缺失進行篩選參考答案：D89.區(qū)域操作負責人的工作內容不包括（）。A、將“典型案例分析報告”轉至各站點操作負責人B、提醒各站點操作負責人查收“典型案例分析報告”C、將“典型案例分析報告”存檔備查D、要求相關區(qū)質控負責人填寫“典型案例分析報告”參考答案：D90.企業(yè)中供應鏈的宏觀流程中,（）包括圍繞企業(yè)與其供應商之間聯(lián)系的所有流程。A、內部供應鏈管理B、供應商關系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：C91.企業(yè)中供應鏈的宏觀流程中,（）包括企業(yè)內部的所有流程。A、內部供應鏈管理B、供應商關系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理參考答案：B92.企業(yè)在（）階段是根據(jù)具體的顧客訂單制定決策。A、供應鏈設計B、供應鏈計劃C、供應鏈運作D、供應鏈優(yōu)化參考答案：C93.破損情況下異常錄入時應當提供的信息內容不包括（）。A、丟失箱數(shù)及具體丟失件數(shù)B、破損箱數(shù)及具體受損件數(shù)、C、何時何地發(fā)現(xiàn)破損情況D、客戶自行包裝還是運輸企業(yè)的包裝參考答案：A94.評估供應商的方法中,服務維度不包括（）。A、供應商對企業(yè)的支持B、供應商對企業(yè)的配合態(tài)度C、供應商對企業(yè)的服務能力D、影響客戶滿意度參考答案：D95.逆向物流是物品從供應鏈（）的運動所引發(fā)的物流活動。A、下游向上游B、上游向下游C、上游向核心企業(yè)D、下游向核心企業(yè)參考答案：A96.能夠擬定出多種配送路線方案,并且評價指標明確,只是部分指標難以量化,或對某一項指標有突出的強調與要求,而采取加權評分的方式來確定配送路線,屬于配送路線優(yōu)化方法中的（）。A、經(jīng)驗判斷法B、綜合評分法C、數(shù)學計算法D、主觀判斷法參考答案：B97.某連鎖店在華東地區(qū)有8家商店,由3家供應商供貨（）。A、24000B、240000C、52000D、12000參考答案：D98.路徑規(guī)劃的原則主要有（）。A、7B、8C、9D、10參考答案：B99.流程式（）特征。A、較少產(chǎn)品數(shù)量B、較高設備柔性C、較低設備要求D、較低自動化程度參考答案：A100.快速響應關系中的決策制定者是（）。A、零售商B、制造商C、顧客D、供應商參考答案：A101.可以衡量企業(yè)成本控制能力的指標是（）。A、資金周轉率B、利潤率C、流動比率D、速動比率參考答案：B102.競爭六要素中的“5W1H”是指（）。A、what/when/where/who/why/howB、what/when/which/who/why/howC、what/when/where/while/why/howD、what/whose/where/who/why/how參考答案：A103.進行數(shù)據(jù)分析的前提是（）。A、人員B、資金C、數(shù)據(jù)D、報告參考答案：C104.節(jié)約里程法通常用于（）。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、間接式配送參考答案：B105.記錄投訴內容后需要將反饋信息反饋給（）。A、客服人員B、質控人員C、投訴人員D、責任人參考答案：A106.計劃層維度下的采購流程不包括（）。A、確定規(guī)格說明B、選擇供應商C、談判簽訂合同D、評估參考答案：D107.即使在不同的社會經(jīng)濟發(fā)展階段,同樣一種職業(yè)因服務對象、服務手段、職業(yè)利益、職業(yè)責任和義務相對穩(wěn)定,職業(yè)行為的道德要求的核心內容將被繼承和發(fā)揚,從而形成了被不同社會發(fā)展階段普遍認同的職業(yè)道德規(guī)范。這是職業(yè)道德（）特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：C108.基于時間的差異化定價主要指的是（）。A、向特定的群體給予折扣B、不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價格C、不同場所的消費者有不同的價格敏感度D、相似的商品根據(jù)時間來進行差異化參考答案：D109.貨損、貨差處理方法不包括（）。A、提升員工專業(yè)技能與綜合素質B、提升倉庫軟硬件設施設備水平C、建立健全的倉庫管理制度D、加強倉庫現(xiàn)場設備故障處理速度參考答案：D110.衡量生產(chǎn)與運作管理系統(tǒng)的優(yōu)劣指標中,不包括（）。A、時間B、質量C、成本D、工藝參考答案：D111.管道運輸?shù)闹饕獌?yōu)勢是（）。A、可提供雙向服務,靈活性高B、固定投資較小C、技術要求較低D、受極端天氣影響較低參考答案：D112.關于在途運輸質量控制的要點,說法不正確的是（）。A、確定運輸方式后,運輸裝車前必須對運輸工具進行檢查、清洗、清潔、和打掃。B、車廂無異味C、車廂及兩側無明顯突出的長釘或其他硬物D、檢查封車,核對封簽參考答案：D113.關于優(yōu)秀供應商的管理策略描述正確的是（）。A、加強與深化合作B、協(xié)助供應商繼續(xù)改善相關指標,深化合作C、識別供應商是成長性問題供應商,還是衰退型供應商再進行決策D、取消供貨資格;視情況轉為潛在供應商,或者永久性終止與其合作參考答案：A114.關于成本降低措施,下列說法錯誤的是（）。A、控制采購價格B、延長帳期C、控制采購批量D、測定供應商流動比率參考答案：D115.供應商級別提升的激勵形式適用于（）供應商。A、尚未達到戰(zhàn)略合作伙伴級別B、能夠提供更多物品種類C、對榮譽較為看重D、合作期限較短參考答案：A116.供應鏈中（）是根據(jù)對顧客需求的預測進行的。A、計劃過程B、需求過程C、推動流程D、拉動流程參考答案：C117.供應鏈盈利是供應鏈所有環(huán)節(jié)和中間商所共享的（）。A、個體利潤B、總利潤C、顧客價值D、供應鏈剩余參考答案：C118.供應鏈是由提供給最終用戶產(chǎn)品或服務的所有參與企業(yè)構成的網(wǎng)絡結構,是包括物流、信息流和資金流的價值（）。A、供應鏈B、業(yè)務鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈參考答案：C119.供應鏈流程管理、供應鏈規(guī)劃與布局、供應鏈風險評估、供應鏈績效管理屬于二級供應鏈管理師（）職能的工作內容。A、戰(zhàn)略管理B、計劃管理C、采購管理D、生產(chǎn)管理參考答案：A120.供應鏈階段分四個階段,第四階段是（）,特征是新技術的應用能力得以強化。A、初級供應鏈B、整合供應鏈C、協(xié)同供應鏈D、智慧供應鏈參考答案：D121.供應鏈管理中（）問題,容易造成商業(yè)秘密的泄露。A、信息共享B、業(yè)務外包C、逆向物流D、系統(tǒng)運用參考答案：A122.供應鏈管理通過實現(xiàn)（）,改變供應鏈節(jié)點企業(yè)之間利益對立的傳統(tǒng)理念,在整個供應鏈范圍內建立起利益共享的協(xié)作伙伴關系。A、物流一體化B、拉動流程管理C、推動流程管理D、客戶關系管理參考答案：A123.供應鏈管理師運用供應鏈管理的方法、工具和技術,從事產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等全過程的協(xié)同,以控制整個供應鏈系統(tǒng)的（）并提高準確性、安全性和客戶服務水平的人員。A、效益B、效率C、成本D、績效參考答案：C124.供應鏈風險的（）是指采取措施一種風險可能會導致另一種風險的加劇。A、此消彼長性B、多樣性C、偶然性D、動態(tài)性參考答案：A125.供應鏈采購相較于傳統(tǒng)采購,供應鏈采購的供需雙方的信息溝通是（）。A、保密的B、共享的C、公開的D、半公開的參考答案：B126.根據(jù)數(shù)據(jù)收集的渠道分類,（）是利用市場調研獲取數(shù)據(jù)的方式。A、外部收集B、線下收集C、線上收集D、內部收集參考答案：A127.根據(jù)收集到的績效考核數(shù)據(jù),評定考核結果等級。這是運輸績效考核實施的（）。A、績效反饋與溝通B、考核啟動C、績效投訴處理D、考核結果評定參考答案：D128.根據(jù)供應鏈整體功能結構描述,供應鏈的長度一般取決于（）因素。A、零售商營銷能力B、企業(yè)現(xiàn)金流C、企業(yè)管理水平D、參與者的多少及產(chǎn)品復雜度參考答案：D129.根據(jù)（）在商業(yè)交易中的地位,可將社會物流劃分為第一方物流、第二方物流、第三方物流以及第四方物流。A、商流責任人B、物流責任人C、資金流責任人D、信息流責任人參考答案：B130.根據(jù)（）計算出計劃產(chǎn)出量跟計劃投入量,最后生成計劃訂單。A、主生產(chǎn)計劃B、物料清單C、庫存數(shù)據(jù)D、提前期參考答案：D131.風險管理的主要目標是（）。A、增加供應鏈柔性B、消除風險C、規(guī)避和弱化供應鏈風險D、減少牛鞭效應參考答案：C132.廢棄物資在開始的時候數(shù)量較少、種類巧雜,需要經(jīng)過長時間的積累才能形成滿意的規(guī)模。而且由于回收的廢棄物資一般不能直接進行再利用,需要經(jīng)過檢測、拆解、加工等一系列加工處理環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)的處理也需要一定的時間,這在一定程度上決定了逆向物流的（）。A、周期性B、緩慢性C、分散性D、不確定性參考答案：B133.對于產(chǎn)銷平衡運輸問題,下列說法正確的是（）。A、該運輸問題一定有唯一的最優(yōu)解B、可以使用最小元素法進行最優(yōu)性檢驗C、在用最小元素法給出初始方案時,方案表中每填一個數(shù),劃去單位運價表中的一行或一列,此時往往出現(xiàn)需要補“0”的情況D、可以采用閉回路法確定初始調運方案參考答案：C134.對稱的元素被視為同一組的一部分,指的是（）可視化原則。A、對稱性原則B、相似性原則C、簡單性原則D、閉合性原則參考答案：A135.對不同的物料應采取不同的采購、計劃與庫存控制策略。其中,針針對價值高,需求較平穩(wěn)的物料,應采?。ǎ┑牟少從Ｊ?。A、VMIB、JITC、寄售D、批發(fā)參考答案：A136.對本期績效考核結果進行分析,運用結果去反思考核過程,找出績效考核過程中存在的問題,為后續(xù)的績效考核工作提供改進依據(jù)。這是運輸績效考核實施的（）。A、考核結果評定B、績效結果分析C、數(shù)據(jù)收集D、績效結果應用參考答案：B137.動態(tài)規(guī)劃法屬于（）的一種。A、啟發(fā)式算法B、機器學習C、深度學習D、精確算法參考答案：D138.定節(jié)拍的依據(jù)是計劃期的（）和有效工作時間。A、工作時間B、產(chǎn)品合格率C、產(chǎn)品產(chǎn)量D、停歇時間參考答案：C139.第三方物流以物流作為服務經(jīng)營手段并獲取某種利益,它的定位是（）。A、生產(chǎn)企業(yè)B、第三產(chǎn)業(yè)C、交通運輸業(yè)D、生產(chǎn)性服務業(yè)參考答案：D140.大規(guī)模生產(chǎn)的特點不包括（）。A、效率高B、生產(chǎn)靈活性強C、管理組織官僚化D、產(chǎn)品品種少參考答案：B141.車輛運行計劃法,又稱（）,是指用來解決運輸車輛數(shù)目不確定的VRP車輛路徑問題的最有名的啟發(fā)式算法。A、掃描法B、經(jīng)驗分析法C、綜合評價法D、節(jié)約里程法參考答案：D142.倉庫中根據(jù)業(yè)務內容不同,可以對倉庫崗位進行分工,屬于倉儲崗位的是（）。A、理貨員B、保險理賠人C、托運人D、承運人參考答案：A143.倉庫和配送中心的主要成本不包括（）A、搬運成本B、固定成本C、貨損成本D、存儲成本參考答案：C144.倉庫操作員發(fā)現(xiàn)設備故障后及時向（）進行匯報。A、設備維修人員B、設備組長C、廠家D、相關技術人員參考答案：B145.倉儲標準操作卡中（）的制作,要求各工序所用到工具及物料都需要詳細寫入WI,并確保正確。A、標題B、操作步驟C、參考圖片D、工具和物料參考答案：D146.采購人員可以根據(jù)年內生產(chǎn)進度安排、資金情況和庫存變化,制訂相應的半年、季度或月度采購計劃,這是采購計劃流程中的（）。A、調整采購計劃B、編制設備采購計劃C、分解采購計劃D、編制原材料采購計劃參考答案：C147.采購目標中標志性的說法不包括（）。A、利潤B、質量C、價格D、交貨期參考答案：A148.采購計劃完成階段所涉及內容為（）。A、管理庫存B、明確需求C、評估供應商D、績效分析參考答案：D149.采購計劃環(huán)節(jié)中的"匯總計劃"步驟不涉及（）。A、采購時間B、資金預算C、采購品種D、采購數(shù)量參考答案：B150.采購部門的計劃環(huán)節(jié)不包括（）。A、評估供應商B、明確需求C、匯總計劃D、編制預算參考答案：A151.不同的行業(yè)和不同的職業(yè),有不同的職業(yè)道德標準。這是職業(yè)道德（）特征的表現(xiàn)。A、職業(yè)性B、實踐性C、繼承性D、多樣性參考答案：D152.不屬于時間序列的變動類型的是（）。A、長期趨勢變動B、季節(jié)變動C、循環(huán)變動D、規(guī)則變動參考答案：D153.不屬于企業(yè)外部影響因素的有（）。A、供應鏈的供給能力B、經(jīng)濟狀況C、市場條件D、競爭者的行為參考答案：A154.不屬于貨損的改進措施的是（）。A、在貨物裝卸搬運過程中盡量避免野蠻裝卸搬運,這樣就會減少破損,繼而減少破損理賠B、嚴格監(jiān)督裝卸過程中的野蠻操作并實施正激勵和負激勵C、加強倉庫的安全管理減少貨物的丟失D、對于由裝卸搬運造成的破損責任到人參考答案：C155.標題可以有兩種寫法:一種是規(guī)范化的標題格式,另一種是（）的標題格式。A、非規(guī)范化B、隨機式C、固定式D、自由式參考答案：D156.編制原材料采購計劃的第一步需要（）。A、進行市場商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計劃任務量信息參考答案：D157.按照配送時間、數(shù)量劃分,不屬于配送的是（）。A、定點配送B、定時配送C、定量配送D、即時配送參考答案：A158.按照產(chǎn)品生產(chǎn)的主動被動關系,供應鏈戰(zhàn)略常被形象地劃分為（）。A、長期性和短期性B、效益型和成本型C、推動式和拉動式D、促進式和阻礙式參考答案：C159.Word2Art是一個簡單就能用的可視化工具,支持自由圖片、自有字體的文字標簽云在線生成。（）A、正確B、錯誤參考答案：A160.SOP試運行效果良好,可進行（）。A、實行B、修改C、監(jiān)控D、實施三、多項選擇題（選擇一個或多個正確的答案,將相應的字母填入題內的括號中）參考答案：D161.SOP經(jīng)過可行性分析討論,確定合理后,可進行（）。A、全過程監(jiān)控B、更新后試運行C、不合理問題分析D、可行性分析討論參考答案：B162.OPT的控制機制中緩沖器是指（）。A、原材料B、半成品C、成品D、庫存參考答案：D163.KPI是指（）。A、否決指標B、崗位職責指標C、崗位特征指標D、關鍵績效指標參考答案：D164.JIT是以（）為核心。A、增加成本B、降低庫存C、消除浪費D、延緩物流頻參考答案：C165.BlueMC是國內的一款（）工具。A、地圖工具B、詞云工具C、統(tǒng)計工具D、文本工具參考答案：B166.《中華人民共和國勞動法》適用于（）等勞動者。A、國家機關公務員B、企事業(yè)單位專業(yè)技術人員C、部隊軍人D、家庭保姆參考答案：B167.“物流企業(yè)市場占有率持續(xù)下降,原因何在?”屬于（）類型的市場調研方法。A、探測性調研B、描述性調研C、因果關系調研D、預測性調研參考答案：C168.“是達到目標的計劃方式。是企業(yè)為了達到目標完成使命而所做出的長期規(guī)劃選擇”指的是（）。A、愿景B、使命C、目標D、戰(zhàn)略參考答案：A169.“買方將自己的一部分收入與賣方分享,以換來批發(fā)價的折扣”是以下（）合同的特征。A、回購合同B、收入共享合同C、數(shù)量靈活合同D、銷售回扣合同參考答案：B170.“購”的過程不涉及（）。A、顧客服務B、支付權限C、存放場所D、檢驗手段參考答案：A171.“采”的過程不涉及以下（）內容。A、成本B、質量C、供應源D、業(yè)務管理參考答案：D172.（）作為倉儲規(guī)范化操作手冊文頭的一部分,修改內容處在沒有要求的前提下可以選擇填寫首編,修改碼及下次回顧日期如無特殊要求可暫時不填寫。A、文頭B、正文C、結尾D、附件E、修改記錄參考答案：E173.（）主要由邊、流量和節(jié)點組成,其中邊代表了流動的數(shù)據(jù),流量代表了流動數(shù)據(jù)的具體數(shù)值,節(jié)點代表了不同分類。A、玫瑰圖B、詞云圖C、?；鶊DD、餅圖參考答案：C174.（）主要是指企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的過程中,對戰(zhàn)略的實施進行測評和監(jiān)管具有極強的戰(zhàn)略性管理制度體系。A、績效B、績效管理C、績效評估D、績效考核參考答案：B175.（）主要是對照采購計劃和采購績效評價體系評價采購活動的效果,總結經(jīng)驗教訓,找出問題,提出改進方法等。A、需求分析B、采購評價C、資源市場分析D、制定采購計劃參考答案：B176.（）指有庫存情況下,從訂單下達到產(chǎn)品到達客戶的時間。A、訂單按時交付率B、訂單合格率C、交付周期D、客戶罰款參考答案：C177.（）指既可能造成損失,也可能產(chǎn)生收益的風險。A、靜態(tài)風險B、動態(tài)風險C、純粹風險D、投機風險參考答案：D178.（）指標是根據(jù)《班車準時率周報》統(tǒng)計所得班車準時情況。A、航班準時出港率B、班車準時率C、派送準時率D、缺失數(shù)量參考答案：B179.（）指本階段時間內由于內部責任而造成貨物及外包裝破裂、擠壓變形、磨損、摔損、部件破損、水浸濕損及火災等各種損壞件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比。A、差錯率B、破損率C、丟失率D、總缺失率參考答案：B180.（）在生產(chǎn)計劃制定以后,按照各工序的順序逐步實施,一步步推進,直到最后出廠。A、推式交付B、拉式交付C、按單交付D、按庫交付參考答案：A181.（）在經(jīng)濟管理活動中是指社會經(jīng)濟管理活動的結果和成效,一個組織或個人在一定時期內的投入產(chǎn)出情況。A、成績B、業(yè)績C、績效D、效益參考答案：C182.（）通常在損失頻率高且損失程度低時采用。A、風險回避B、風險自留C、風險預防D、風險抑制參考答案：C183.（）適用于對付發(fā)生概率小,且損失程度低的風險。A、風險回避B、風險自留C、風險預防D、風險抑制參考答案：B184.（）是指增加風險事故發(fā)生的頻率或嚴重程度的任何事件。A、風險因素B、風險原因C、風險預防D、風險評估參考答案：A185.（）是指在一定條件下和特定時期內,由于各種風險構成要素相互作用,引起各種結果發(fā)生的不確定性以及導致行為主體遭受損失的大小和損失發(fā)生可能性的大小。A、風險B、危機C、威脅D、損失參考答案：A186.（）是指運輸作業(yè)中的各個節(jié)點名稱。A、運輸作業(yè)項目B、運輸工具C、運輸質量要求D、運輸方式方法參考答案：A187.（）是指運輸生產(chǎn)活動中設備、設施、操作、規(guī)程、規(guī)范等符合有關要求的特性。A、運輸B、生產(chǎn)計劃C、運輸在途管理D、運輸工作質量參考答案：D188.（）是指企業(yè)以供應鏈中的某個節(jié)點作為對客戶交付的幾點,在這個點的上游供應是通過需求預測來推動,當拿到客戶訂單之后則以這個點開始拉動下游供應鏈以完成訂單交付。A、供應鏈計劃B、供應鏈采購C、供應鏈生產(chǎn)D、供應鏈交付參考答案：D189.（）是指行為主體對可能發(fā)生的風險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋,對其采取科學有效的控制和預防措施的過程。A、風險評估B、風險預防C、風險管理D、風險處理參考答案：B190.（）是指根據(jù)人員能力大小安排適合的崗位。A、經(jīng)濟效益原則B、量才使用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關聯(lián)性原則參考答案：B191.（）是指給客戶無交付或質量問題的訂單比例。A、訂單按時交付率B、訂單交付周期C、完美訂單率D、訂單回復時間參考答案：C192.（）是指不為公眾所知悉,能為權利人帶來經(jīng)濟利益,具有實用性并經(jīng)權利人采取保密措施的技術信息和經(jīng)營信息。A、商業(yè)秘密B、商業(yè)絕密C、商業(yè)機密D、商業(yè)保密參考答案：A193.（）是以客戶為中心,關注客戶需求的變化,并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。A、企業(yè)供應鏈B、產(chǎn)品供應鏈C、推動式供應鏈D、拉動式供應鏈參考答案：D194.（）是一種期量標準,是裝配線組織和設計的重要數(shù)據(jù),它決定了裝配線的生產(chǎn)能力,以及生產(chǎn)的速度和效率。A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、產(chǎn)能D、頻率參考答案：B195.（）是現(xiàn)實中十分普遍的一種車輛調配問題,特別是對于有大量服務對象的實體。A、車輛管理問題B、車輛載貨問題C、車輛路徑問題D、車輛運輸問題參考答案：D196.（）是通過建立并營造和諧的內容溝通渠道和外部溝通環(huán)境,及時了解顧客對產(chǎn)品購買的需要,為提供適應市場需求的產(chǎn)品而采取相應的采購措施。A、采購與生產(chǎn)的關系B、采購與銷售的關系C、生產(chǎn)與銷售的關系D、物流與銷售的關系參考答案：B197.（）是通過電子方式,采用標準化的格式,利用計算機網(wǎng)絡進行結構化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A、射頻識別技術B、條碼技術C、EDI技術D、GPS技術參考答案：C198.（）是提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。A、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：A199.（）是數(shù)據(jù)分析報告的整體綱要,要求簡潔扼要、結構清晰、邏輯有序,讓閱讀者能快速了解整個匯報內容。A、目錄B、前言C、正文D、結尾參考答案：A200.（）是舍近取遠的一種運輸。不選取短距離進行運輸,卻選擇路程較長路線進行運輸?shù)囊环N不合理形式。A、迂回運輸B、重復運輸C、對流運輸D、過遠運輸參考答案：A201.（）是尚未到達目的地、正處于運輸狀態(tài)或等待運輸狀態(tài)而儲備在運輸工具中的庫存。A、現(xiàn)有數(shù)B、提前期C、在途庫存D、安全庫存參考答案：C202.（）是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等所進行的物流活動。A、供應物流B、生產(chǎn)物流C、銷售物流D、逆向物流參考答案：B203.（）是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分。A、生產(chǎn)B、銷售C、采購D、運輸E、談判參考答案：C204.（）是供應鏈管理基本構成要素之一,它包括運作的計劃與控制、工作結構設計、組織結構、產(chǎn)品流的形成結構、信息流及其平臺結構、權利和領導結構、供應鏈的風險分擔和利益共享、文化與態(tài)度。A、供應鏈網(wǎng)絡結構B、供應鏈業(yè)務流程C、供應鏈管理元素D、供應鏈核心主體參考答案：C205.（）是供應鏈管理基本構成要素之一,它包括客戶關系管理,客戶服務管理,需求管理,訂單配送管理,制造流程管理,供應商關系管理,產(chǎn)品開發(fā)與商業(yè)化,反向物流管理。A、供應鏈網(wǎng)絡結構B、供應鏈業(yè)務流程C、供應鏈管理元素D、供應鏈核心主體參考答案：B206.（）是對分析報告的目的、背景、思路、方法、結論等內容進行的基本概括。A、目錄B、前言C、正文D、結尾參考答案：B207.（）可作為適用于不同領域的組織規(guī)劃工具,指導不同粒度層面的數(shù)據(jù)監(jiān)管和保存工作,如定義組織角色和責任、建立標準和技術框架、確保適當?shù)某绦蚝驼叩闹贫ǖ取、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機構數(shù)據(jù)管理基礎設施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：A208.（）可以通過產(chǎn)品或服務的品種數(shù)多少、同一品種的產(chǎn)量大小和生產(chǎn)的重復程度來衡量。A、產(chǎn)品或服務的專業(yè)化程度B、產(chǎn)品或服務的質量C、產(chǎn)品或服務的滿意度D、顧客滿意度參考答案：A209.（）具有制作簡單、信息收集速度快、準確率高、信息量大、成本低和識別設備方便易用等優(yōu)點。A、射頻識別技術B、條碼技術C、GPS技術D、大數(shù)據(jù)技術參考答案：B210.（）就是指產(chǎn)業(yè)鏈中獨立的服務商,例如第三方物流供應商、咨詢機構、信息技術企業(yè)及其服務商等,在市場機會驅動下通過信息技術及管理技術結成聯(lián)盟,共同為提升企業(yè)物流運作效率發(fā)揮作用。A、協(xié)同運作模式B、動態(tài)聯(lián)盟模式C、行業(yè)創(chuàng)新者模式D、方案集成商模式參考答案：B211.（）階段所制定的決策,考慮的時間長度通常為一個季度到一年。A、供應鏈設計B、供應鏈計劃C、供應鏈運作D、供應鏈優(yōu)化參考答案：B212.（）檢查公司運營績效,以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當?shù)闹笜?。A、庫存掌握程度B、庫存周轉率C、實際庫存量D、標準庫存量參考答案：B213.（）給有效管理風險造成很大困難,是風險最顯著的特點。A、客觀性B、突發(fā)性C、危害性D、不確定性參考答案：D214.（）對企業(yè)非常重要,它是由訂單處理時間、訂單生產(chǎn)時間和交貨及驗收時間三部分組成。A、訂單按時交付率B、訂單交付周期C、訂單合格率D、訂單回復時間參考答案：B215.（）的指標定義為實際完成運量噸數(shù)計劃完成運量噸數(shù)×100%。A、車輛完好率B、單位運輸成本降低率C、運輸任務成率D、完成運量及時率參考答案：C216.（）的指標定義為當月貨損金額當月送貨金額×100%。A、單位運輸成本降低率B、完成運量及時率C、運輸貨損率D、車輛完好率參考答案：C217.（）的研究目的是用視覺表達的方法來描述知識,推動人們之間的觀點、態(tài)度等傳播和創(chuàng)新。A、數(shù)據(jù)可視化B、思維可視化C、知識可視化D、科學可視化參考答案：B218.（）的目標是按照倉儲活動的客觀要求和倉儲管理上的需要,把與倉儲有直接關系的部門、環(huán)節(jié)、人和物盡可能地合理組織搭配起來,使他們的工作協(xié)調有效地進行,加速商品在倉庫中的周轉合理地使用人力、物力,以取得最大的經(jīng)濟效益。A、運輸作業(yè)組織B、倉儲作業(yè)組織C、貨運作業(yè)組織D、航空作業(yè)組織參考答案：B219.（）的核心要素在于減小批量,頻繁而可靠地送貨,提供高質量的物料。A、準時采購B、即時采購C、訂單采購D、制造資源計劃采購參考答案：A220.（）的側重點在于熟練掌握業(yè)務。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析參考答案：D221.（）不屬于供應鏈采購成本。A、物流成本B、訂購成本C、維修成本D、銷售成本參考答案：D222.（）包括機構政策、數(shù)據(jù)長期保存與歸檔系統(tǒng)、數(shù)據(jù)管理培訓與支持、可視化軟件工具、數(shù)據(jù)庫服務等內容。A、DCC數(shù)據(jù)監(jiān)管生命周期模型B、機構數(shù)據(jù)管理基礎設施模型C、數(shù)據(jù)監(jiān)管能力成熟度模型D、數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架參考答案：B多選題1.準時制配送的原則包括（）。A、及時性原則B、需求拉動原則C、準確性原則D、安全性原則E、低成本、高效率原則參考答案：ABCDE2.準時化配送的特征包括（）。A、貨物在需要的時間剛好準時到達B、一種以市場需求為核心的“拉動式”管理體系C、送貨的準時化是由商業(yè)企業(yè)的配送中心保證的D、強調“及時”二字E、追求的是物流批量的增加參考答案：ABCD3.制定物料需求計劃的影響因素有（）。A、安全庫存量B、廢品率C、損耗率D、生產(chǎn)批量E、訂貨批量參考答案：ABCDE4.制定明確的采購流程有助于企業(yè)實現(xiàn)對采購的控制,通過控制環(huán)節(jié)（）。A、對供應商提供的服務和產(chǎn)品進行“菜單式”購買B、通過分散采購,細化采購物品的差異性,提高采購服務的個性化C、通過電子商務方式降低采購處理成本（交通、通訊、運輸?shù)荣M用）D、通過批量計算合理安排采購頻率和批量,降低采購費用和倉儲成本E、貨比三家引入競爭,發(fā)揮公開招標中供應商間的博弈機制,選擇最符合自身成本和利益需求的供應商參考答案：ACDE5.職業(yè)道德的主要內容有職業(yè)道德（）。A、認識B、情感C、意志D、信念E、行為習慣參考答案：ABCDE6.戰(zhàn)略采購的內容不僅包括按生產(chǎn)需求來計劃訂單和執(zhí)行訂單,同時還主導和實施（）。A、供應商整合B、供應鏈的設計C、供應商群體結構D、供應鏈合作伙伴的選擇E、供應商基礎優(yōu)化和價值工程參考答案：ABCDE7.占比類數(shù)據(jù)可視化常用的圖表包括（）。A、環(huán)形圖B、增積柱狀圖C、增積面積圖D、詞云圖E、桑基圖參考答案：ABCDE8.增大瓶頸物流的方法一般包括（）。A、減少調整準備時間和頻率,瓶頸上的批量盡可能大B、實行午餐和工修連續(xù)工作制,減少狀態(tài)調整所需的時間損失C、在瓶頸工序前設置質量檢查站,保證投入瓶頸工序的工件100%是合格品D、設置緩沖環(huán)節(jié),使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響E、消除廢品,追求零廢品參考答案：ABCD9.在魚骨圖在關鍵成功因素分析中,魚骨圖結構的第三層填寫的是從不同維度分析（）要達到目標需要哪些關鍵成功因素。A、企業(yè)B、部門C、個人D、客戶E、競爭對手參考答案：ABC10.在心理健康中,不健康的心理類型主要包括（）。A、逆反心理B、排他心理C、作戲心理D、貪財心理E、冷漠心理參考答案：ABCDE11.在數(shù)據(jù)挖掘的過程中,模型評估是要從（）進行模型結論的評估。A、業(yè)務角度B、統(tǒng)計角度C、流程角度D、經(jīng)驗角度E、計劃角度參考答案：AB12.在確定倉儲部關鍵成功因素中,下列選項是從學習與成長維度進行分析的有（）。A、員工技能提升B、訂單及時響應C、保證倉儲服務質量D、流程、技術改革創(chuàng)新參考答案：AD13.在企業(yè)內部,所有的供應鏈活動都屬于（）這三種宏觀流程中的一種。A、拉動流程管理B、推動流程管理C、客戶關系管理D、內部供應鏈管理E、供應商關系管理參考答案：CDE14.在描述客戶對企業(yè)提供產(chǎn)品/服務的整體感知時,提出了兩個要求,其中基本需求指的是（）。A、所需與所供一致性B、所需產(chǎn)品的覆蓋范圍C、所需價格和品牌D、差異化服務E、關系維護F、時間維度參考答案：ABC15.在零售商供應商聯(lián)盟（）。A、間斷補貨B、快速響應C、供應商管理庫存D、周期補貨E、補貨時間參考答案：AD16.在競爭型市場中,市場具有（）特征。A、競爭性價格B、產(chǎn)品差異化C、更好地質量D、交貨期和售后支持E、高價格和漲價速度參考答案：ABCD17.在構成風險的基本要素中,風險結果即造成的（）。A、不利影響B(tài)、危害C、損失D、成本E、事件參考答案：ABC18.在供應商管理過程當中,作為買方來說需要考慮（）。A、企業(yè)與供應商關系策略的制定B、供應源供應能力C、產(chǎn)品的質量D、供應商業(yè)務水平E、生產(chǎn)柔性參考答案：ABC19.在供應鏈交付中,對于指定周期內的需求準確率主要參考指標為（）。A、計劃準確率B、存貨天數(shù)C、超產(chǎn)接單率D、非標接單率E、及時交付率參考答案：ABCD20.在供應鏈績效管理的評價模型中,SCOR模型的構成包括（）。A、標桿設定B、業(yè)務流程重組C、最佳業(yè)務分析D、運作參考模型E、績效衡量指標參考答案：ABCD21.在崗位關鍵績效指標（）。A、得分B、評價方法C、計分規(guī)則D、實際完成情況參考答案：AD22.在產(chǎn)品研制階段（）選派專人組成。A、研發(fā)部B、工程部C、質量部D、生產(chǎn)部E、采購部參考答案：ABC23.在產(chǎn)品的逆向物流過程中:（）,同樣要經(jīng)過一系列的結點和運輸路線。A、廢舊產(chǎn)品（或缺陷產(chǎn)品）的收集B、回收處理中心C、產(chǎn)品拆解中心D、價值恢復處理E、分銷市場參考答案：ABCDE24.在產(chǎn)品的利潤分析中負利潤的是（）。A、桌子B、椅子C、美術D、標簽參考答案：AC25.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則,“3定”原則包括（）。A、定點B、定時C、定容D、定量E、定方法參考答案：ACD26.在餅圖中需要強調某一個數(shù)據(jù)時,可以通過調整下列哪些元素（）。A、顏色B、動效C、樣式D、位置參考答案：ABCD27.運用約束理論解決瓶頸問題的步驟包括（）。A、識別約束系統(tǒng)B、確定最大限度地利用約束的方法C、打破約束D、評估效果參考答案：ABC28.運輸作業(yè)質量偏差原因包括（）。A、差錯B、破損C、丟失D、延誤E、投訴參考答案：ABCD29.運輸作業(yè)質量包括三個相互聯(lián)系的方面,即（）。A、運輸產(chǎn)品質量B、運輸效率C、運輸服務質量D、運輸工作質量E、運輸種類參考答案：ACD30.運輸績效考核指標包括（）。A、運輸任務成率B、運輸路線計劃更改的次數(shù)C、完成運量及時率D、運輸貨損率E、單位運輸成本降低率參考答案：ABCDE31.運輸過程KPI指標包括（）。A、貨物及時發(fā)送率B、貨物準時送達率C、貨物完好送達率D、運輸信息及時跟蹤率參考答案：ABCD32.約束理論的原則包括（）。A、加工批量不固定B、資源的滿負荷狀態(tài)意味著有效產(chǎn)出最大C、系統(tǒng)的產(chǎn)出和庫存是由瓶頸資源決定D、重要的是平衡物流,而不是平衡生產(chǎn)能力E、重要的是平衡生產(chǎn)能力,而不是平衡物流參考答案：ACD33.與一般企業(yè)相比較,項目生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理具有（）特點。A、項目生產(chǎn)是由一系列緊密相聯(lián)的任務組成的B、客戶化設計工作量大C、項目生產(chǎn)有明確的時間和成本限制D、一次性生產(chǎn)E、生產(chǎn)準備周期長參考答案：ABCDE34.有效的供應鏈戰(zhàn)略可以（）。A、縮短前置期B、降低庫存C、增加市場份額D、提高庫存周轉率參考答案：ABCD35.用數(shù)據(jù)做決策的原因包含（）。A、客觀B、量化C、全面D、主觀E、可預測參考答案：ABCE36.影響生產(chǎn)質量的原因包括（）。A、工作態(tài)度B、工作質量C、過程質量D、產(chǎn)品質量E、工作時間參考答案：ABCD37.一般來說,采購目標包含（）。A、質量B、價格C、交貨期D、服務水平E、存放場所參考答案：ABCD38.業(yè)務受理時,需要明確貨物的（）等信息,應當告知客戶貨物運輸禁忌,了解貨物真實屬性,嚴禁受理危險品、禁運品,正確區(qū)分限運品。A、體積B、重量C、包裝D、屬性E、取貨地參考答案：ABCDE39.要實施CPFR,應包括供應鏈上的（）“貿易伙伴”。A、顧客B、原材料供應商C、零售店D、倉儲中心E、評價組織參考答案：BCD40.延遲到貨的改進措施包括（）。A、合理安排送貨路線,請有經(jīng)驗的送貨司機指導派車路線B、異常貨物的派送,安排合適的派送車輛C、提前聯(lián)系好客戶,減少等待客戶時間,從而提高時效性D、提高裝卸及運輸過程中的安全性,避免因貨物破損遭到拒收和無效送貨E、及時派送參考答案：ABCDE41.下面屬于采購訂單內容的是（）。A、訂單編碼B、供應商信息C、到貨日期D、物料信息E、相關負責人簽字審核參考答案：ABCDE42.下列做法對企業(yè)法制工作有好處的有（）。A、加大普法力度B、健全規(guī)章制度C、強化合規(guī)管理D、完善監(jiān)督機制E、全面風險防范參考答案：ABCDE43.下列選項中,（）市場調研方法屬于定性分析法。A、歸納分析法B、聚類分析法C、因子分析法D、演繹分析法E、比較分析法參考答案：ABCDE44.下列選項是某物流企業(yè)20××年公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標,其中屬于內部運營分析維度的戰(zhàn)略重點是（）。A、控制成本B、提高運作效率C、物流中心價值最大化D、持續(xù)改進,提高與創(chuàng)新E、保持較高物流服務水平F、加強物流中心信息化建設參考答案：BEF45.下列屬于約束理論觀點的是（）。A、對多數(shù)環(huán)節(jié)所進行的改進對整個鏈條是無益的B、整體改進不等于各個環(huán)節(jié)的改進之和C、對鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量D、應該著眼于整個鏈條的“力量”E、控制了庫存和產(chǎn)銷率參考答案：ABD46.下列屬于無需編程語言的可視化工具是（）A、TableauB、ichartsC、visualizefreeD、R參考答案：ABC47.下列屬于分布類圖表的有（）。A、直方圖B、地圖C、熱力圖D、箱線圖參考答案：ABCD48.下列對道德的特征,說法正確的有（）。A、道德具有鮮明的階級性B、道德具有廣泛的社會性C、道德在約束上具有自律性D、道德具有共同性和實踐性E、道德在發(fā)展過程中具有歷史繼承性參考答案：ABCDE49.下列對倉儲規(guī)范化操作手冊審核的要點,描述正確的有（）。A、涉及單據(jù)是否能夠回收B、涉及記錄是否開始執(zhí)行C、文件是否套用標準模板D、操作步驟是否描述完整、充分參考答案：ABCD50.下列（）是供應商績效考核體系評估指標可選項。A、技術創(chuàng)新指標B、交付指標C、質量指標D、服務指標參考答案：ABCD51.狹義的“采購”,是一個組織從目標市場取得滿足以下選項要求資源的過程。（）。A、質量B、價格C、數(shù)量D、顧客需求E、交期參考答案：ABC52.物流操作過程中的異常情況包括（）。A、信息錄入錯誤B、拋擲貨物導致包裝受損C、車廂未上鎖貨物丟失D、露天貨物沒有遮蓋被淋濕參考答案：ABCD53.物料控制的步驟有（）。A、申購B、收貨C、存儲D、發(fā)貨E、退貨入庫F、監(jiān)控參考答案：ABCDEF54.玩轉可視化圖表的審美體現(xiàn)在（）。A、選擇圖表類型B、設計圖表樣式C、設計圖表配色D、熟悉圖表結構E、掌握圖表基本操作參考答案：ABC55.外包的分類包括（）。A、集中采購B、擴大供應商基礎C、優(yōu)化采購流程D、產(chǎn)品和服務的統(tǒng)一E、戰(zhàn)略采購參考答案：ABCD56.退貨入庫包括的內容有（）。A、采購物料B、規(guī)格不符的物料C、生產(chǎn)剩余物料D、物料存貨E、報廢品參考答案：BCE57.調研報告是調研結果的展示,其寫作要點包括（）三個方面。A、寫作特點B、寫作素材C、撰寫格式D、寫作方法E、作者學歷參考答案：ACD58.數(shù)據(jù)可視化可以將采集或模擬的數(shù)據(jù)映射為可識別的（）A、圖形B、圖像C、視頻D、動畫參考答案：ABCD59.數(shù)據(jù)可視化過程中可能用到的技術有（）A、圖像B、人機交互C、計算機圖形學參考答案：ABC60.數(shù)據(jù)管理從信息技術的角度研究如何對數(shù)據(jù)進行（）。A、獲取B、清洗C、集成D、存儲E、檢索參考答案：ABCDE61.數(shù)據(jù)分布特征包括（）。A、集中趨勢B、離散程度C、分布形狀D、數(shù)據(jù)分析E、變異程度參考答案：ABC62.屬于企業(yè)內部影響因素的有（）。A、產(chǎn)品補貨提前期B、廣告活動C、過去的需求D、商業(yè)信譽E、營銷活動參考答案：ABD63.屬于供應商績效考核的基本原則的有（）。A、績效考核重點突出B、績效考核持續(xù)性C、充分考慮環(huán)境影響因素D、從供應鏈視角出發(fā)E、績效考核的唯一性參考答案：ABCD64.市場調研活動的開展可以分為三大子任務,這三大子任務分別是（）A、評估市場調研報告B、填寫市場調研問卷C、設計市場調研問卷D、組織開展市場調研E、撰寫市場調研報告參考答案：CDE65.市場調研報告具有（）特點。A、寫實性B、針對性C、邏輯性D、復雜性E、反復性參考答案：ABC66.實時數(shù)據(jù)庫的存儲空間分為（）。A、緩存B、易失內存C、不易失內存D、磁盤存儲器E、檔案式磁盤存儲器參考答案：BCDE67.實施供應鏈采購計劃,要把制定的采購計劃落實到人,根據(jù)既定的進度實施。具體包括（）。A、聯(lián)系指定供應商B、簽訂訂貨合同C、到貨驗收入庫D、貿易談判E、運輸進貨參考答案：ABCDE68.實施VMI方法包括（）。A、建立客戶信息系統(tǒng)B、建立銷售網(wǎng)絡管理系統(tǒng)C、建立資金共享體系D、建立供應商與分銷商的合作框架協(xié)議E、組織機構變革參考答案：ABDE69.實際庫存超出原設的標準庫存的原因可能在于（）。A、標準庫存量定的太低B、實際庫存太高C、實際庫存太低D、庫存掌握程度接近1E、庫存掌握程度<1參考答案：ABDE70.生產(chǎn)型供應鏈的評價體系側重于（）,是擴展傳統(tǒng)內部行為至外部,達到和戰(zhàn)略合作伙伴的共同優(yōu)化。A、人員安排B、產(chǎn)入和產(chǎn)出C、生產(chǎn)柔性D、效率E、場地布局參考答案：BC71.生產(chǎn)面臨的“一多三高”現(xiàn)狀,具體指（）。A、產(chǎn)能多B、質量高C、工時高D、成本高E、工藝高參考答案：ABCD72.生產(chǎn)計劃的作用包括（）。A、保證交貨日期B、作為物料采購的基準依據(jù)C、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量D、將重要的產(chǎn)品庫存量維持在適當?shù)乃紼、解決采購部的難題參考答案：ABCD73.確定運輸質量偏差內容,對于分析質量偏差產(chǎn)生的原因的說法正確的有（）。A、分析服務缺失及偏差的原因,以便從問題根源處解決痛點B、分析運輸服務中的工作人員是否存在服務水平差行為,如果存在需要進行員工工作培訓并及時整改C、分析服務流程是否存在問題,如果有不合理的地方需要及時提出并優(yōu)化D、分析運輸服務中的工作人員是否存在暴力裝卸行為,如果存在需要進行員工工作培訓并及時整改E、對于投訴事件直接處理,不需要核實參考答案：ABCD74.確定一個合理的安全庫存量,應該綜合考慮（）三者關系。A、顧客服務水平B、缺貨成本C、訂貨點D、庫存持有成本E、倉庫的機會成本參考答案：ABD75.全球供應鏈會受到（）的威脅變脆弱。A、戰(zhàn)爭B、流行病C、自然災害D、經(jīng)濟危機E、計算機病毒參考答案：ABCDE76.企業(yè)物流業(yè)務對外委托的形態(tài)有（）。A、企業(yè)將貨物運輸、保管等具體的物流作業(yè)外部委托B、物流企業(yè)將其開發(fā)設計的物流系統(tǒng)提供給貨主企業(yè)并承擔物流作業(yè)活動C、物流企業(yè)為其進行物流系統(tǒng)的設計D、將所有物流相關作業(yè)全部外包E、企業(yè)整合其供應鏈參考答案：ABC77.企業(yè)實施采購外包的優(yōu)勢主要體現(xiàn)為（）。A、加速采購業(yè)務重構B、利用企業(yè)的外部資源C、分擔采購風險D、降低成本E、可以減少企業(yè)投資參考答案：ABCDE78.企業(yè)生產(chǎn)中廢舊物料回收工作的作用（）。A、降低生產(chǎn)成本B、節(jié)約各種能源C、節(jié)約時間,加快工業(yè)發(fā)展速度D、增加工業(yè)產(chǎn)值參考答案：BC79.企業(yè)生產(chǎn)模式可分為（）。A、橫向生產(chǎn)B、連續(xù)性生產(chǎn)C、縱向生產(chǎn)D、離散性生產(chǎn)參考答案：AD80.平衡計分卡以所評價的組織的戰(zhàn)略為基礎,將（）這些業(yè)務指標作為財務指標的驅動因素,在企業(yè)總的戰(zhàn)略背景下將各種衡量的要索整合為一個有機的整體。A、財務指標B、學習指標C、成長指標D、內部流程指標E、顧客滿意度指標參考答案：ABCDE81.配置類類型的物料在BOM設置中不可以做為（）物料的子項。A、自制類B、外包類C、規(guī)劃類D、配置類參考答案：AD82.逆向物流在回收過程中所具有的分散性是由于廢棄物品在產(chǎn)生的（）上具有的不確定性造成的,逆向物流分散性的存在一定程度上增加了逆向物流的管理難度。A、地點B、數(shù)量C、時間D、對象E、費用參考答案：ABC83.逆向物流的特點包括（）。A、反向性B、分散性和不確定性C、緩慢性D、混雜性與復雜性E、處理費用高參考答案：ABCDE84.目前,應用較為普遍的物流信息采集技術主要有（）。A、條碼技術B、EDI技術C、GPS技術D、GIS技術E、射頻識別技術參考答案：AE85.某企業(yè)生產(chǎn)所需要的甲零件可以自制也可以外包。如果自制單位成本為80元,企業(yè)目前有足夠的生產(chǎn)能力,且剩余能力無法轉移;如果外包,外包成本每件70元,則下列表述正確的是（）。A、如果選擇自制的邊際貢獻大于外包的邊際貢獻,則選擇自制B、如果自制的單位變動成本小于70元,則選擇自制C、如果自制的單位變動成本小于10元,則選擇自制D、只要自制的邊際貢獻大于0就應選擇自制E、外包成本低,應選擇外購參考答案：AB86.流水線生產(chǎn)過程的（）很高。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、節(jié)奏性E、分散性參考答案：ABCD87.流水生產(chǎn)能使產(chǎn)品生產(chǎn)過程符合（）的要求。A、連續(xù)性B、比例性C、節(jié)奏性D、均衡性E、分散性參考答案：ABCD88.流水生產(chǎn)的基本特點包括（）。A、流水線上生產(chǎn)的零件數(shù)很少B、每一個工作地的專業(yè)化程度很高C、按照規(guī)定的節(jié)拍進行有規(guī)律的生產(chǎn)D、流水線上各個工序的生產(chǎn)能力是平衡的E、流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)很多參考答案：ABCD89.流程梳理工作的具體內容包含（）。A、界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關系B、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務操作程序及其工作內容和工作要求C、找出流程中各環(huán)節(jié)的風險點和可能出現(xiàn)的操作風險事件,將操作風險事件進行固化表述D、針對操作風險事件建立控制點并制定應對措施E、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務操作程序參考答案：ABCDE90.流程分析的步驟包括（）。A、準備流程圖B、計算每種資源的能力及利用需求計算隱含利用率水平C、確定瓶頸D、計算各個績效度量指標E、分析系統(tǒng)需求參考答案：ABCD91.零件自制或外包決策中,若不需要追加專屬成本,則自制的差別成本包括（）。A、固定性制造費用B、變動性制造費用C、投入原材料D、生產(chǎn)工人工資參考答案：BCD92.利用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案的步驟有（）。A、制作運輸里程表B、計算各配送點之間節(jié)約的里程數(shù)C、將節(jié)約里程數(shù)按從大到小的順序依次排列D、規(guī)劃路線并計算里程參考答案：ABCD93.利用節(jié)約法制定出的配送方案,需要滿足的約束條件有（）。A、方案能滿足所有用戶的要求B、不使任何一輛車超載C、每輛車每天的總運行時間或行駛里程不超過規(guī)定的上限D、能滿足用戶到貨時間的要求E、能滿足倉儲成本的要求參考答案：ABCDE94.離散生產(chǎn)型企業(yè),粗框架的業(yè)務流程主要包括（）。A、生產(chǎn)用料采購B、物料儲存C、零部件加工D、裝配E、產(chǎn)品銷售參考答案：ABCDE95.拉動式供應鏈的優(yōu)點主要表現(xiàn)在（）。A、由于變動性減小,制造商的庫存水平降低B、由于提前期縮短,零售商的庫存可以相應減少C、系統(tǒng)的庫存水平有了很大下降,從而提高了資源利用率D、通過更好地預測零售商訂單的到達情況,可以縮短提前期E、由于提前期縮短,系統(tǒng)的變動性減小,尤其是制造商面臨的變動性變小參考答案：ABCDE96.快速響應的零售商—供應商伙伴關系主要特征包括（）。A、供應商制定決策B、庫存所有權歸零售商C、零售商制定決策D、供應商采用預測技術E、供應商庫存所有權參考答案：BCD97.客戶忠誠的類型有（）。A、潛在性忠誠B、信賴性忠誠C、懶惰性忠誠D、利益性忠誠E、期許性忠誠參考答案：ABCD98.客戶滿意指標體系所采用的主要方法有（）。A、內部訪談B、深度訪談C、焦點訪談D、問卷調查E、隱蔽調查參考答案：ABCD99.客戶流失管理就是在客戶關系破裂的情況下,應該（）。A、安撫客戶B、恢復客戶關系C、尋找新的客戶D、挽回已流失的客戶E、剔除客戶參考答案：BD100.客戶訂單異常變動包括（）。A、客戶取消訂單B、客戶增訂C、盤點時發(fā)生缺貨D、揀貨時發(fā)生缺貨參考答案：ABD101.可視化原則中的相似性原則包括（）A、形狀B、大小C、顏色參考答案：ABC102.可持續(xù)供應鏈中精益安全管理的內容分為（）。A、安全計劃B、安全執(zhí)行C、安全協(xié)調D、安全協(xié)同E、安全演練參考答案：ABCD103.開發(fā)鏈（）。A、內部需要開發(fā)相關能力與知識的產(chǎn)品設計階段B、尋找供應商決策和生產(chǎn)計劃C、評估供應商D、顧客售后反饋參考答案：AB104.進行需求計劃的目的是（）。A、精準預測B、利潤增加C、庫存增加D、庫存降低E、顧客滿意度提高參考答案：ABDE105.較為常見的KPI考核方法主要有（）。A、目標管理法B、工作記錄法C、要素評定法D、強制分配法E、360度考核法參考答案：ABCDE106.建立客戶數(shù)據(jù)庫應遵循的原則有（）。A、盡可能地將客戶的初始資料完整保存下來B、應該將獲取的客戶資料進行區(qū)分C、客戶數(shù)據(jù)庫應動態(tài)維護D、應保證客戶數(shù)據(jù)庫的安全管理E、剔除非必要客戶參考答案：ABCD107.加工提前期由（）構成。A、準備時間B、傳送時間C、采購時間D、加工時間E、等待時間參考答案：ABDE108.績效面談的原則包括（）。A、直接具體原則B、互動原則C、基于工作原則D、分析原因原則E、相互信任原則參考答案：ABCDE109.計劃環(huán)節(jié)中的明確需求涉及到（）。A、需求部門B、需求數(shù)量C、需求時間D、質量檢測E、快速訂單參考答案：ABCD110.關于準時化配送說法正確的有（）。A、它是以物資材料為工作對象,以完成物資材料準時化的實體流動為目的的有機結合體。B、它一種整個供應渠道對生產(chǎn)/客戶需求同步反應的理念。它C、它強調的是時間上要保證,并且具備通常的配送功能D、它是一種有別于庫存滿足需求的運作理念E、它的目的是使得企業(yè)能在適當?shù)牡攸c、適當?shù)臅r間獲取適當?shù)呢浳飬⒖即鸢福篈BCDE111.關于產(chǎn)銷平衡運輸問題的特征,下列（）說法是正確的。A、運輸問題一定有可行解B、運輸問題不一定有最優(yōu)解C、運輸問題的任意基解必為整數(shù)解D、運輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運輸問題的任何一個非基變量與基變量構成的變量組必然包含唯一的閉回路參考答案：ADE112.供應商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的好處包括（）。A、降低成本B、節(jié)省開發(fā)時間C、提高質量D、提升企業(yè)信用E、審查費用參考答案：ABC113.供應商績效日?？己酥笜顺Ｓ玫挠校ǎ┚S度。A、質量B、交期C、成本D、服務E、規(guī)模參考答案：ABCD114.供應商管理庫存關系中的特征是（）。A、零售商制定決策B、供應商制定決策C、庫存所有權歸零售商D、供應商采用零售管理E、供應商制定決策參考答案：BD115.供應商采購中的風險通常是指采購過程可能出現(xiàn)的（）。A、人為風險B、經(jīng)濟風險C、自然風險D、能力風險E、采購風險參考答案：ABCD116.供應鏈中物流設施網(wǎng)絡設計的關注點包括（）。A、倉庫容量B、潛在的倉庫位置C、服務水平需求D、預期成本投入E、顧客服務參考答案：ABC117.供應鏈中的各個節(jié)點企業(yè)以及（）的流動過程為供應鏈管理的主要內容,具體表現(xiàn)為對其進行計劃、組織、協(xié)調和控制,現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展為確保供應鏈管理有效進行奠定了基礎,從供應鏈流程的視角來理解供應鏈管理活動具有全面性和整體性。A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、價值鏈參考答案：ABCD118.供應鏈中標準化的方法包括（）。A、部件標準化B、流程標準化C、產(chǎn)品標準化D、生產(chǎn)供應標準化E、庫存標準化參考答案：ABCD119.供應鏈數(shù)據(jù)分析中的數(shù)據(jù)層包括（）。A、物料B、OMC、替代料D、客戶E、供應商參考答案：ABCDE120.供應鏈數(shù)據(jù)分析的業(yè)務架構包括（）。A、戰(zhàn)略層B、戰(zhàn)術層C、操作層D、執(zhí)能層E、設計層參考答案：ABC121.供應鏈具有（）的特征。A、增值性B、交叉性C、動態(tài)性D、供求性E、投資性參考答案：ABCD122.供應鏈交付常見的策略（）。A、按庫生產(chǎn)B、按單生產(chǎn)C、按單設計D、按單配置E、按單交貨參考答案：ABC123.供應鏈計劃階段所涉及的決策包括（）。A、采用的信息系統(tǒng)的類型B、各個市場的供貨地點C、所要遵循的庫存政策D、營銷和價格促銷的時機與規(guī)模E、生產(chǎn)和倉庫設施的選址及產(chǎn)能參考答案：BCD124.供應鏈管理師運用供應鏈管理的方法、工具和技術,從事（）等全過程的協(xié)同,以控制整個供應鏈系統(tǒng)的成本并提高準確性、安全性和客戶服務水平的人員。A、產(chǎn)品設計B、采購C、生產(chǎn)D、銷售E、服務參考答案：ABCDE125.供應鏈管理具有（）基本構成要素A、供應鏈投入資源B、供應鏈網(wǎng)絡結構C、供應鏈業(yè)務流程D、供應鏈管理元素E、供應鏈核心主體參考答案：BCD126.供應鏈管理的問題跨越了企業(yè)大范圍的活動,從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層,再到運作層。其中,運作層決策包括（）。A、調度B、制定路線C、車輛裝載D、運輸策略E、報價提前期參考答案：ABCE127.供應鏈的核心企業(yè)可以是（）。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、零售企業(yè)D、物流企業(yè)E、服務企業(yè)參考答案：ABCDE128.供應鏈的成本包括（）。A、采購成本B、逆向物流成本C、制造成本D、出向物流成本E、庫存成本參考答案：ABCDE129.供應鏈的標準化的方法不包括（）。A、流程標準化B、工藝標準化C、業(yè)務標準化D、生產(chǎn)供應標準化E、郵件標準化參考答案：BC130.根據(jù)BSC原理,企業(yè)可以通過哪些角度把企業(yè)的戰(zhàn)略目標落實到具體的運作當中（）。A、內部業(yè)務視角B、學習與創(chuàng)新視角C、財務視角D、質量視角參考答案：ABCD131.風險具有（）的特征。A、客觀性B、損失性C、可測性D、可變性E、不確定性參考答案：ABCDE132.風險管理是指行為主體對可能發(fā)生的風險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋,對其采取科學有效的（）措施的過程A、控制B、規(guī)避C、預防D、糾正E、改正參考答案：AC133.風險按其性質劃分,可分為（）。A、財產(chǎn)風險B、人身風險C、責任風險D、信任風險E、經(jīng)濟風險參考答案：ABCD134.廢舊物料回收物流的特點表現(xiàn)在（）