總包現(xiàn)場管理措施

總包現(xiàn)場管理措施1總承包管理（質(zhì)量、安全、進度管理措施）總承包管理目標(biāo)我集團公司作為本工程總承包單位，在進行總承包管理過程中，對建筑單位所有在工程質(zhì)量、工程進度和安全生產(chǎn)文明施工的所有承諾將作為總承包管理總目標(biāo)。工程質(zhì)量：符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）中的“合格”標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“錢江杯”。工程進度：確保在規(guī)定時間內(nèi)提前完成本工程施工任務(wù)，期間準(zhǔn)時交付專業(yè)安裝和裝飾單位進場施工，確保整個工程按時交付使用。安全生產(chǎn)：整個施工過程中杜絕重大傷亡事故發(fā)生，月輕傷事故發(fā)生頻率在萬分之1.0以內(nèi)。文明施工：創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，按照“寧波市安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地”的要求，按照寧波市文明施工有關(guān)規(guī)定，符合寧波市創(chuàng)“清潔工地”要求，爭創(chuàng)浙江省級文明達標(biāo)工程要求，以此組織施工。我們在施工管理上對任何分包單位都將以嚴(yán)格的要求，健全的管理，務(wù)實的態(tài)度進行全面管理，創(chuàng)造一流管理水平的施工現(xiàn)場?？偝邪芾頊?zhǔn)則在本工程施工組織管理上，我集團公司在原設(shè)立的工程指揮部基礎(chǔ)上再由各分包單位組成本工程總指揮部，負(fù)責(zé)本工程內(nèi)外一切工作。施工總承包體現(xiàn)公正、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的三大原則，貫通于整個工程施工的全過程。公正施工總承包單位在工程施工管理中，都將以業(yè)主的利益、工程的利益而展開工作，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。統(tǒng)一對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，總承包單位下達的各種指令分包單位必須執(zhí)行，并將采取一些適當(dāng)?shù)霓k法來予以保障。只有這樣，才能有效地控制各分包單位的施工進度、質(zhì)量、安全，保質(zhì)保量按時完成。協(xié)調(diào)建筑產(chǎn)品是一個共同創(chuàng)作的成果，施工過程受各種因素的影響大，施工過程中協(xié)調(diào)作業(yè)非常重要，總承包單位要圍繞工程的總目標(biāo)，協(xié)調(diào)好各分包單位之間的關(guān)系，使工程順利地完成。施工總承包管理目標(biāo)管理在工程施工管理過程中，總承包單位對包分單位設(shè)立總目標(biāo)，根據(jù)施工情況，提出階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)主要包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工，并要進行定期考評，強調(diào)完成的嚴(yán)肅性。跟蹤管理目標(biāo)管理的同時，還要運用跟蹤管理手段，在施工過程對質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，通知分包單位進行整改，并要進行復(fù)查和驗證。平衡管理總承包單位在施工管理過程中，應(yīng)根據(jù)各施工階段的特點進行綜合平衡，抓住階段施工的重點，在質(zhì)量、進度、安全等方面綜合平衡，使整個工程在施工過程中，緊張而有秩序。總承包施工管理建筑工程施工總承包管理主要是二個方面：一是圍繞工程施工的內(nèi)部管理，其次是與對工程周邊相關(guān)部門的外圍管理，加強施工管理工作，也是保證整個工程施工順利的關(guān)鍵。內(nèi)部管理內(nèi)部管理主要是圍繞工程建筑本身而確定的，相關(guān)單位有業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各施工分包單位。首先，總承包單位與我們的業(yè)主建立良好合作關(guān)系，圍繞工程施工的總目標(biāo)，定期與業(yè)主召開工程協(xié)調(diào)會，向業(yè)主匯報近階段施工情況，解決施工過程中發(fā)生的矛盾和問題，理順每一施工階段的關(guān)系，以我們的施工經(jīng)驗為業(yè)主當(dāng)好參謀，一切為業(yè)主著想，提出合理化建議，使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效益，始終與業(yè)主建立融洽的關(guān)系。其次，總承包單位與監(jiān)理單位密切合作，共同創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。接受監(jiān)理單位對施工單位工程施工全過程監(jiān)督、檢查。在每個分部分項工程施工前，主動提交施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)計劃，虛心聽取監(jiān)理單位意見。在實施監(jiān)理檢查過程中，提供方便配合監(jiān)理方搞好監(jiān)理工作，共同把好質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)。再者，我們總承包單位與工程設(shè)計單位進行友好合作，以獲得設(shè)計單位的大力支持，保證工程能符合設(shè)計的構(gòu)想，質(zhì)量達到國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。在整個分部分項工程施工前，向設(shè)計單位提交施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，介紹施工情況和采用的施工工藝，聽取設(shè)計單位的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來制造出設(shè)計的最佳效果。最后，我們與各分包單位將通過合同及協(xié)議來明確我們各方之間的職責(zé)，以合同作為總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們與分包單位即分開也合作，提供充足的施工作業(yè)面予各分包單位，制定符合實際的施工進度，提供優(yōu)越文明的施工條件。并通過定期或不定期的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中碰到的矛盾和問題，使整個工程順著我們制定的總目標(biāo)順利完成。外部管理建筑工程的施工是一種社會上的活動，影響面很大，搞好與各部門、各單位之間的關(guān)系，得到政府部門的指導(dǎo)，支持和社會支持，為工程的順利施工打下良好基礎(chǔ)，在工程的整個施工過程，要協(xié)調(diào)好與政府主管部門建設(shè)、城建、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動環(huán)境等關(guān)系，接受他們的監(jiān)督指導(dǎo)，還要協(xié)調(diào)好鄰近企事業(yè)單位、居委會和相關(guān)行業(yè)單位的關(guān)系，以得到他們的支持?？偝邪鼘κ┕べ|(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)管理在整個工程施工總承包質(zhì)量管理中，圍繞工程質(zhì)量總目標(biāo)，整個單位工程在驗評過程中工程一次交驗合格率為100%，爭創(chuàng)“錢江杯”。在質(zhì)量目標(biāo)管理上，把總目標(biāo)分解為各分部工程質(zhì)量控制目標(biāo)，通過我們總承包對階段性分部工程質(zhì)量的管理，來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是衡量一個施工單位對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，總承包單位要求各分包單位制定符合總包要求的各自質(zhì)量保證體系，并督促分包單位嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系進行施工，具體要求如下：明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在工程開工時告知分包單位，在今后驗收要求進行明確。要求各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系。明確分包單位派出人員名單及相應(yīng)的管理職責(zé)，并與總承包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理有機結(jié)合起來，同時必須符合總承包的質(zhì)量保證體系?？偝邪鼏挝浑S時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況。加強施工過程的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并協(xié)助解決?？偝邪芾碇械馁|(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將與分包單位共同組成，管理職責(zé)如下：項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃、經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的完成。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，主持質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。項目質(zhì)量員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量員是工程質(zhì)量進行全面管理的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)現(xiàn)整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工?？偝邪芾碇械馁|(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程中各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。階段的質(zhì)量控制事前控制事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。代表施工單位參與設(shè)計交鍍、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝及方法。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。事中控制事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要是：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題進行處理和解決。最終檢驗事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價，總承包單位按規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定驗評標(biāo)準(zhǔn)對分包單位完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包單位提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，并在保修階段監(jiān)督分包單位對工程進行回訪維修。施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，精益求精，用戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質(zhì)量對分包單位質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。其他一些質(zhì)量控制總承包單位應(yīng)根據(jù)工程設(shè)備對分包單位制定切實可行的目標(biāo)，并在工程施工過程中進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即下令整改，并進行事后監(jiān)督，從而保證工程的質(zhì)量?？偝邪鼘κ┕みM度的管理對分包單位施工進度目標(biāo)的確定總目標(biāo)的確定總承包單位在選擇分包單位時，把施工進度作為一個重要的指標(biāo)予以考慮，并將以施工總進度計劃來總體控制，分包單位應(yīng)提供其根據(jù)總進度計劃制定細(xì)化的施工總進度計劃，交由總承包商進行審核，在簽定分包合同時必須明確，有相應(yīng)措施給予制約。階段性目標(biāo)的確定審核重點是各工序完成時間及其他分包商須穿插的施工日期，經(jīng)過調(diào)整后，在階段性施工過程總承包單位將編制詳細(xì)的月、季施工進度計劃，而各分包單位則根據(jù)總包單位計劃的進度編制相應(yīng)的施工進度計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)后將作為控制階段性施工進度目標(biāo)。而各分包單位則根據(jù)總包單位計劃的進度全面調(diào)配人、財、物，同時總承包商將對分包商每月安排進行綜合評估，各分包商的這些安排能否完成當(dāng)月的階段性施工任務(wù)。對分包單位施工進度實施的管理在總目標(biāo)、階段性目標(biāo)確定以后，總承包單位必須對施工進度的實施進行管理，總目標(biāo)由總承包項目經(jīng)理進行全面管理，階段性目標(biāo)由分包單位的項目經(jīng)理全面管理，以保證管理目標(biāo)明確。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)總目標(biāo)的審定工作，項目副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)在整個工程施工過程中的進度方面的矛盾，并監(jiān)督階段性目標(biāo)計劃的實施。分包商的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)階段性目標(biāo)的制定，審定短期目標(biāo)計劃，并對階段性目標(biāo)計劃的實施結(jié)果及過程編制評估報告，同時監(jiān)督短期目標(biāo)計劃的實施。通過以上三級管理模式，才能更好地各分包商進行全面的管理，并取得良好的效果。對分包單位施工進度的調(diào)整由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定要根據(jù)實際情況作調(diào)整，把不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成?？偸┕みM度計劃編制的可塑性總承包商在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工日期進行仔細(xì)考慮，曾有一定的余地時間留給分部工程在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。分包單位之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各分包商應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化。由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則總承包商就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些調(diào)整盡量以原計劃不變的前提下在工序搭接、工作面提供、機械投入、勞動力增加方面進行通盤考慮；編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則會有詳細(xì)的報告同時提交業(yè)主?？偝邪鼘κ┕ぐ踩墓芾戆踩a(chǎn)管理目標(biāo)施工安全在施工現(xiàn)場必須高度重視，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進行施工。作為總承包單位，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由總承包單位負(fù)責(zé)，無論哪家分包單位出了問題其責(zé)任則均由總承包單位承擔(dān)，故作為總承包單位無論自身利益還是業(yè)主工程利益出發(fā)必須對分包單位的施工安全進行嚴(yán)格的管理和控制。而對于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重傷事故，安全事故頻率控制在萬分之1.0之內(nèi)。安全生產(chǎn)制度管理各分包單位必須遵照總承包單位安全生產(chǎn)制度，對所有參加工程施工人員做好以下幾項工作：安全教育各分包單位進入施工現(xiàn)場必須對所屬施工管理人員及施工人員在總承包單位參加的前提下進行全面安全教育，建立安全教育卡片和檔案，并對施工現(xiàn)場的一些特殊部位進行詳細(xì)交底，同時記錄在案。而各工種則由分包商自行安排教育，并將教育記錄送交總承包單位。安全交底每個分項工程開始，項目安全員必須操作班組進行安全交底，交底內(nèi)容同樣總承包商處備案。安全活動在施工階段中，分包單位任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)和安全活動，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交由總承包單位備案。安全例會每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會時間，由總承包單位對全體現(xiàn)場施工人員進行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強調(diào)本周之安全重點。安全設(shè)施的管理對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，總承包單位每月全面檢查一次，平時則隨機檢查，對不符合要求的設(shè)施，及時向分包商提出并限時整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包強行使用，則總包有權(quán)要求其停工或要求分包單位把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包單位自行負(fù)責(zé)，并依照項目安全生產(chǎn)制度獎罰制度予以處罰?？偝邪鼏挝辉谑┕と^程中組織分包單位每月全面檢查一次，每周專項檢查一次，每天有專人進行巡視檢查，每次檢查結(jié)果均有評估報告交項目經(jīng)理，并把原檢查評估報告交業(yè)主和監(jiān)理進書明確?？偝邪鼘ξ拿魇┕さ墓芾砗涂刂莆拿魇┕ぷ鳛榭偝邪鼏挝黄髽I(yè)形象的體現(xiàn)，亦在施工中起到很大的作用，必須對現(xiàn)場的文明施工進行統(tǒng)一的管理和控制?？偝邪鼏挝辉趯κ┕がF(xiàn)場全面規(guī)劃后各分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料、布置場地，并按要求及文明施工細(xì)則等有關(guān)規(guī)定進行。對所有現(xiàn)場進行分區(qū)，各分包單位及總承包單位進行承包管理，哪個區(qū)域達不到文明施工要求，就由該片區(qū)的單位負(fù)責(zé)。對各分包單位施工區(qū)域必須做到工完場清，每天有專人進行檢查，清掃。在文明施工管理和控制中將結(jié)合施工安全進行管理，定期公布安全生產(chǎn)文明施工檢查結(jié)果。2現(xiàn)場配合管理施工單位與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施定期召集總包分包等施工單位，并邀請業(yè)主、監(jiān)理師參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，作好會議紀(jì)要。并必須根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理直轄市意見及時予以執(zhí)行、落實后及時給予書面報告。服從業(yè)主及監(jiān)理指導(dǎo)與管理，對于業(yè)主與監(jiān)理提出的批評指導(dǎo)意見做到及時簽收，加以切實有效的落實，并將落實情況有時匯報。在采購工程所需原材料、半成品前向業(yè)主、監(jiān)理申請審查，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后訂貨采購，其中重要材料還應(yīng)提交樣品；特殊材料則要求提交物理性能試驗報告和化學(xué)分析試驗報告。工序和分項工程施工完成，經(jīng)自檢無誤后，提交技術(shù)復(fù)核資料，請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核。業(yè)主、監(jiān)理對照復(fù)核質(zhì)量符合要求后予以書面確認(rèn)若發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等要求不符，無條件返工，直到合乎要求。定期向業(yè)主與監(jiān)理匯報一階段的工作，參考業(yè)主與監(jiān)理的意見并在施工中予以切實執(zhí)行，并在執(zhí)行過程細(xì)節(jié)向業(yè)主和監(jiān)理匯報?？偘c分包的銜接、配合協(xié)調(diào)措施由總包方牽頭成立總包協(xié)調(diào)小組，總包方擔(dān)任組長，并設(shè)2人擔(dān)任專業(yè)協(xié)調(diào)員。其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場前總包召集召開進場施工準(zhǔn)備會，一一落實他們對施工場地、臨設(shè)、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負(fù)責(zé)落實，確保它們按時時場，進場后安排專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，對總包提出的合理要求，并及時將住處反饋給業(yè)主，保證專業(yè)分包單位的進度。定期組織召開施工配合協(xié)調(diào)會議，請業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位參加，并作好會議紀(jì)要。設(shè)備安裝、業(yè)主專業(yè)分包單位的生活臨設(shè)、生產(chǎn)臨調(diào)、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報業(yè)主同意后統(tǒng)一安排。開展技術(shù)交流活動，在每個分部或分項工程施工前，由總包召集召開各有關(guān)單位的技術(shù)人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內(nèi)容，施工工藝要求，明確需預(yù)埋，預(yù)留的內(nèi)容，明確工序搭接關(guān)系，減少不必人返工。施工過程中，各分包單位應(yīng)經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，為各分包單位預(yù)留交叉施工時間，分包單位應(yīng)積極主動地適時插入，不相互扯皮，確保工程進度按預(yù)定目標(biāo)實施。建立交叉復(fù)核制度，由土建預(yù)留、預(yù)埋的孔洞或埋件，請各分包單位專業(yè)人員進行稞并會簽，明確無誤后方可封模或澆筑砼。土建積極為分包單位造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃，按時提供工作面。提高文明施工的意識，相互做好產(chǎn)品保護工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進行現(xiàn)場巡查。協(xié)調(diào)制度：在施工過程中，堅持每周一次的協(xié)調(diào)會，施工高峰時要每周召開二次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，在會上針對有關(guān)情況作出相應(yīng)的措施，確保工程的順利進展。3總包單位對分包工程、各專業(yè)的管理和服務(wù)措施管理原則1、統(tǒng)一原則2、公正原則3、控制原則4、協(xié)調(diào)原則5、服務(wù)原則施工管理措施施工進度計劃控制計劃安排?？偘才畔嚓P(guān)職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于每月28日向總包提供下月進度計劃及本月進度小結(jié)，每周六向總包交付下周工作計劃及本周工作總結(jié)，以便周一例會上通過執(zhí)行。建立例會制度?？偘恐芏ㄆ谡匍_計劃會議，會議由結(jié)合本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。下達施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成、否則影響下道工序的施工項目（關(guān)鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔(dān)。工程進度分析?？偘接媱澒芾砣藛T（總施辦、工程部）定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響目標(biāo)實現(xiàn)要求、勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關(guān)鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。技術(shù)、資料管理工作總包方及各分包隊伍均應(yīng)設(shè)立專職內(nèi)業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質(zhì)保資料、質(zhì)評資料、設(shè)計文件、往來文件等均應(yīng)按照寧波市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內(nèi)留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進行檢查，并與每月月末進行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。各專業(yè)隊伍工程完工離場前應(yīng)按照市檔案館要求將各自資料原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的，總包方有權(quán)建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應(yīng)由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各分包方的技術(shù)資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進行各項工程質(zhì)量的控制。牢固樹立“質(zhì)量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“精”、“細(xì)”和“嚴(yán)”，點點處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴(yán)格驗收等手段，最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點，確保整個施工過程受控。各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。進場后，五日內(nèi)向總包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等內(nèi)容。在每個分部分項施工前五日內(nèi)，分包方上報給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可后，方可實施，并向施工班組做好技術(shù)交底。過程控制總包設(shè)專職質(zhì)量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正為止?？偘鼘Ｂ氋|(zhì)量工程師對分包的隱、預(yù)檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責(zé)令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主（監(jiān)理）報驗。結(jié)合以往工程的成功經(jīng)驗，針對現(xiàn)場實際進展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質(zhì)量專題會議?？偘鼘Ｂ氋|(zhì)量工程師檢查施工方案、技術(shù)交底等的落實情況，并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行驗收。安全管理制度安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總包承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任?？偘案鞣职降捻椖拷?jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地、開展安全生產(chǎn)活動。根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎罰指標(biāo)。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到橫向到邊、縱向到底。各級人員的安全責(zé)任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查責(zé)任書的落實情況，確保安全指標(biāo)的完成。文明施工措施文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。機具設(shè)備管理制度機具設(shè)備管理工作由總包負(fù)責(zé)，所有進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備都必須服從總包的統(tǒng)一安排，有計劃地進退場。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點：分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設(shè)備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關(guān)參數(shù)。在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。施工機具的使用必須符合有關(guān)的施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。所有檢驗、測量及試驗設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方準(zhǔn)使用，并在施工中隨時抽驗。所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關(guān)漏電動作電流應(yīng)小于35毫安，漏電動作時間應(yīng)小于0.10秒；進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權(quán)予以處罰。施工機具在使用時嚴(yán)禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報總包機械管理員備案。材料管理制度為加強材料管理工作，切實保證施工過程受控。各分包單位必須執(zhí)行以下規(guī)定：各分包必須設(shè)專人負(fù)責(zé)材料設(shè)備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應(yīng)向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術(shù)資料，待幾方認(rèn)可后方可訂貨。材料報驗：各分包單位的材料在進場以后24小時內(nèi)統(tǒng)一格式，提出報驗。成品半成品/設(shè)備進場后，24小時內(nèi)必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設(shè)備不得使用。材料堆放管理：總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設(shè)備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。易燃、易爆物品一律不準(zhǔn)在施工場地內(nèi)儲存，必須在總包指定的位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。剩余材料、設(shè)備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設(shè)備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外?，F(xiàn)場水電管理制度總包對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：總包將按服務(wù)承諾布設(shè)主干管及相應(yīng)接口。各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用水申請以書面形式報總包，批準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定線路接水。用水使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將用電申請以書面形式報總包，批準(zhǔn)后，在指定時間內(nèi)按指定的配電箱接電。各分包單位必須設(shè)專職電工，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的用電管理及安全?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進行維護，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。需要正常維護時，值班電工有權(quán)對指定分包單位的用電線路及設(shè)備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應(yīng)分包單位負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TN—S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。分包單位有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時用電設(shè)施進行保護，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。安全檢查人員有權(quán)依寧波市及本公司的有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責(zé)任方自行負(fù)責(zé)。安全保衛(wèi)、消防管理制度安全保衛(wèi)和消防管理由總包統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照市《消防管理條例》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?？偘c各分包必須落實如下措施：編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進場，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)