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文檔簡介
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房地產(chǎn)個人述職報告篇1
在盛世家源工作一個多星期了感想挺多的,感覺更加能磨練人,這也是我選擇這行最主要的理由。對于一個剛剛走出大學校園踏入社會的我來說,最欠缺的是沒有什么閱歷,有的只是年輕和沖勁。一個人可以沒有寬度和高度,但確定要有厚度,我領會的明白我還有好多的缺乏,只有通過我加倍努力的去學習,去更好的完善自己,使自己成為別人更相信的人!
假設你初次見我,你會察覺我是一個很害臊的,很溫柔的小伙子。給別人的第一感覺還不是那么成熟,做我們這行給別人相信是無比重要的,這是我需要有所變更的地方。上個星期不經(jīng)意間就做了三單,事情進展的是如此順遂、如此輕易,自己就有點自滿的心緒了。自從去了羅總的培訓,她給我們介紹了房產(chǎn)中介在這行大體的處境,讓我們更深層次的了解到了其中不為我們新人所知之事。
還有與客戶溝通的一些技巧,熟諳商圈的重要性,以及勘察房源和帶看的一些根本方法。感覺這樣的培訓給我們新人莫大的鼓舞,讓我們更領會的意識到自己的缺乏,從而下定決心,好好學習,才能更好的去完成自己的業(yè)務,成為這個行業(yè)的佼佼者。當然這務必要體驗一些過程,好的壞的都是人生中名貴的資產(chǎn)。誠如前天我遇到的麻煩,就是閱歷缺乏所致,導致合同沒法履行,濫用的時間也好多,這很是值得我深思,提高效率勢在必行。
目標抉擇策略。我下個月承諾的業(yè)績是一萬,對于一個新人來說,只做租并且單業(yè)績達成一萬還是挺有壓力的,我就是要向不成能挑戰(zhàn),設立高的標準,這樣我才有更大的動力和更高漲的熱心去開展我的工作。這過程中斷定會遇到各式各樣的問題,但我不會畏縮,就當它是給我磨礪的機遇,更好的提升自己的閱歷,以此提高工作水平,揚長避短,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短,向其他同事相互交流好的工作閱歷,爭取取得好的勞績!
房地產(chǎn)個人述職報告篇2
敬愛的各位領導、各位同事,大家好:
光陰似箭、日月如梭,轉瞬難忘而又多變的20__年已經(jīng)過去,彌漫機遇和挑戰(zhàn)的20__年已經(jīng)到來,回想已經(jīng)過去的20__年,個人雖然在工作中也取得了確定的勞績,同時也存在不少需要不斷提升和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下:
一、20__年工作總結
1、工程工程完成處境
①工程進度根本達成公司年初制定的年度目標。
根本完成年初公司制定的年度籌劃目標,雖然在確定程度上存在滯后,但總體籌劃根本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響,更加對小戶型施工影響最大,總籌劃滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,差距根本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原籌劃提前了近兩個月。
②形象進度:外幕墻形象的實時完成,為工程的銷售供給了確定的支撐和保障。
__幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝,準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象表示,為工程的銷售供給了確定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來,但在需要的時候,工程還是抑制重重困難,加大管理力度實時完成了外立面形象的表示。為盡快表示工程形象,促進工程銷售供給了保障和支撐。
③__辦公樓的提前完成五大主體驗收,為完成公司的財務目標供給了保障。
在年初制定的年度籌劃時,__辦公樓的驗收籌劃安置在20__年春節(jié)后,但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值,要求__辦公樓務必在20__年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此工程部屢屢召開專題會,議論制定落實籌劃,并且工程部把該籌劃目標實現(xiàn)的責任主體落實在我的頭上,這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。
更加在后期全體工作面全面鋪開,土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位,施工單位數(shù)量超過十幾家,工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題打理制度,除周一下午的監(jiān)理例會外,另在每周一上午安置了安裝專題協(xié)調(diào)會,周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會,并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處置制度,為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供給了保障并受收到較好的效果。
④工程榮譽
整個工程現(xiàn)場安好文明施工管理工作,總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度,并且收到了較好的效果,受到當?shù)卣膶覍彝▓蟊頁P和觀摩。本工程三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安好文明標化工地”,同時工程一處還獲得“河南省級安好文明標化工地”。
2、工程團隊創(chuàng)辦處境
工程人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,使工程分工即更加概括明確化,既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面,又在區(qū)域方面表達了各自的協(xié)調(diào)范圍,作到了條線明顯,區(qū)域明確。
工程團隊創(chuàng)辦在公司領導的屢屢指導和培訓下,工程合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的工程例會制度,工程團隊每位員工都有發(fā)言機遇,既表達民主又表達了團結意識。并且通過周例會實時傳達公司精神,通過不斷加壓和激勵,不斷提高工程團隊士氣,昂揚精神。通過這一年的磨合工程團隊合作精神和團隊意識達成了空前的高漲。
3、個人進展和心得體會
回想自己到__已有三年時間了,可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在__的前兩年有一種有力使不上的感覺,曾經(jīng)也有過激情時刻,但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和指導,思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信仰得到鼓舞;激情得到點燃,整個精神面貌煥然一新,感到渾身有用不完的勁??傊?,我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),為此我應感謝我們的領導,感謝我們的團隊。
更加是前段時間徐總安置我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào),盡管這只是我工作范圍的一小片面,但該事情對我的影響切實深遠的,使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的磨練和提高。由于中原油田作為國有企業(yè),留存著國有企業(yè)的固有的弊端,工作效率低,辦事拖拉,權利高度集中在高層領導身上,概括辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題,一向拖了半年才有最終的說法。體驗前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào),到目前為此雙方根本消釋異議,對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點閱歷:
一)主動出擊,變被動等待為主動
針對對方效率低,辦事拖拉的現(xiàn)狀,前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事,對方一向僅限于口頭通知要求中斷衛(wèi)生間砌筑,但由于合同沒有形成,對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求,造成我工程部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造,但一向沒有正式書面觀法。后來在徐總的授權下,我作為團購事情協(xié)調(diào)小組主要負責人,就連忙召集相關負責人議論回復觀法,并做到有理有據(jù),主動出擊,明確我方要求,限制回復時限。一時給對方造成確定壓力,使對方被動的跟著我們走。更加關于裝修事情的處理,主動強勢把我們的要求表示給對方,對方為了裁減將來返工去除量,也就只好順著我們的意思走,結果我們節(jié)省了工期,也節(jié)省了本金。
主動出擊不僅對外,對內(nèi)同樣有效。就關于團購事情對方提出的變更,合約部從制止扯皮,和多一事不如少一事的角度一向堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口,所以作為當事人來講,我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊,只要我先向合約部沈經(jīng)理請示,向他闡述我的想法,解釋理由,讓他理解我進而一步采納我的想法和觀法。
二)充分發(fā)揮團隊的氣力和作用
在概括處理或回復對方正式觀法之前,我都會在小組范圍內(nèi)舉行溝通,達成一致觀法并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍,更加在結果形成裝修備忘率之前,除和白總、趙林溝通外,還得到了合約部的大力輔助和參與,整個事情的處理表達了大家的意志,團隊的氣力。
三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=告成
在整個時間的處理過程中,假設說沒有阻力是不成能的??墒俏倚臒o雜念,一心想把事情做好,實時和大家溝通協(xié)調(diào),加上我的真誠,贏得了全體參與者的理解和支持。就在12月28日,備忘錄正式簽字的那一天,直到晚上七點半,合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一向全程參與,做了大量的根基工作,沒有半點怨言。是我的真誠和熱心感染了他們,而他們的熱心和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊,提前并沒有領導安置,靠著我們對__文化的理解、靠我們對工作的喜歡、靠我們年輕人的激情,我們團結在了一起,我們精心了、我們努力了,所以我們告成了。為此我由衷地感謝我們的團隊,感謝我們的__。
二、需要進步和提高之處
1、工程部作為工程工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和工程推進的主導意識不強。這種才能的提高不僅需要工程經(jīng)理提高,同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的進展和提高,從而更大限度地發(fā)揮出工程部的更大作用。
2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)才能和水平不能得志自身進展和工程管理的需要,需要通過自身積極主動不斷地磨練和學習快速提升自己,以得志團隊進展的需要和自身進展的需要。
3、學習力不強。很慚愧的講,自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外,關于其他方面的讀物涉獵很少,較大的限制了自己的視野和個人進展。在09年里通過徐總的指導和啟發(fā),使我深刻地感到了自己學識的貧乏和猛烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有確定的專業(yè)根基之外,關于管理方面的學識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀,更加大了我對自己缺乏的理解和熟悉,越學越知缺乏。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野,不斷學習,在學習中提高,在實踐中提高。
4、對總包管理的全面管理作用,沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外,工程部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的工程開發(fā)模式,務必充分發(fā)揮總承包的管理作用,才能更好的做好工程的管理工作。
三、20__年工作籌劃
1、明確20__年的工作目標和籌劃
20__年的工作重點可以概括為“三大__”。
__一:4月30日__辦公樓具備交付條件;
__二:8月20日小戶型具備交付條件;
__三:20__年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。
以上三大__都相當難攻,其中前兩個__最作對攻和最為艱辛,且都為剛性務必要確保完成。
概括來講,__辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù),但真正的難題并未解決掉,關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測,3月份務必完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告,只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性,甚至不成控因素。為此工程務必做好充分的思想打定,做好打硬仗的打定,務必充分調(diào)動各種有利資源,確保3月份務必拿下消防驗收這一關。
小戶型由于今年年初的金融危機影響,小戶型的主體施工受到較大程度影響,致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月務必要在來年搶回,從8月20日倒排,消防驗收和竣工備案需要兩個月,要求6月20日工程實體務必具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間,完成小戶型更加南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成,難度可想而知。假設沒有分外規(guī)措施和手段,假設沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不成能的,所以說小戶型這個__是這三個__之中最最難攻的一個難關。
第三個__酒店的外幕墻施工,籌劃九月份主體封頂,要求年前完成幕墻施工,有效工作時間只有四個月,假設沒有充分的施工打定和合理的籌劃安置,那也是一件相當難的事情。為此我們務必要有充分的思想打定,做好打硬仗的籌劃、方案和措施,才能不畏艱苦攻克難關。
房地產(chǎn)個人述職報告篇3
時間過得真快,轉瞬間我參與福家房產(chǎn)有限公司已經(jīng)有2個月左右了?,F(xiàn)在實習也即將終止,我也即將正式工作。新的工作意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在大浪淘沙中讓自己能夠找到自己挺立之地。
三年的大學生活即將圓滿的劃上結果一筆,這結果的一筆是我們面對未來,回想過去的見證。它就是畢業(yè)實習。畢業(yè)實習是學校培養(yǎng)方案和教學籌劃的重要環(huán)節(jié),它是所學理論學識與工程實踐的統(tǒng)一,也是學生從學校走向社會的一個不成缺少的過度階段。
在我看來實習是每一個大學畢業(yè)生務必擁有的一段體驗,它使我們在實踐中了解社會、在實踐中穩(wěn)定學識;實習又是對每一位大學畢業(yè)生專業(yè)學識的一種檢驗,它讓我們學到了好多在課堂上根本就學不到的學識,既開闊了視野,又增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的根基,也是我們走向工作崗位的第一步。
房產(chǎn)中介所是一家為房產(chǎn)買賣雙方達成銷售和添置而建立的一個平臺機構,并有為買賣雙方保證安好交易的義務。房產(chǎn)中介的概括事務就是幫賣房人登記房源信息、宣傳發(fā)布并且保證房源真實有效;幫買房人探索推舉適合、夢想房源,并率領買房人實地看房,加以引導,促使成交;房產(chǎn)中介的經(jīng)濟收入主要是收取中介服務傭金,以目前市場慣例中介服務傭金為2%(購房戶按房屋成交價1%和售房戶按房屋成交價1%組成)。主要業(yè)務流程為:房客源開發(fā)、房客源登記,信息回訪反應,帶看客戶、三方談判、簽約、過戶貸款、物業(yè)交割等等。我在中介中前期主要做一些柜員的工作:打印合同材料、整理房源資料、更新液晶屏滾動的信息等等,而到了中后期那么在領導的率領下加入概括的帶客戶看房、談判、簽約、過戶貸款、物業(yè)交割等生動性的工作。
現(xiàn)在來回頭總結我的實習報告,感到特別的欣慰。它使我在實踐中了解了社會,讓我們學到了好多在課堂上根本就學不到的學識,也開啟了視野、增長了見識,為我即將走向社會打下堅實的基矗根本上達成了學校要求的實習
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