企業(yè)人力資源工作總結(jié)人力資源年度工作總結(jié)

公司人力資源工作總結(jié)人力資源年度工作總結(jié)

時間一晃而過，彈指之間，又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在各位同事的協(xié)助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實，思想堅定，較好地完畢了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提高，但這不僅是我個人的功績，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了較好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一、規(guī)范辦理職工入、離職手續(xù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及職工檔案的整頓、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。如果入職職工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有也許存在用工風(fēng)險。在檔案管理中，如職工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容立即歸入個人檔案，以便為后來的人員選拔、獎懲或勞資糾紛解決提供根據(jù)

二、勞動關(guān)系方面，涉及入職離職的辦理和合同管理。較相比，公司的入職率和離職率所有有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化，以最大限度地避免勞資糾紛的浮現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提高，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決措施。例如，今年年初對以往的檔案從新整頓歸類保存，對部分人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整治，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險，另一方面也保障了職工的權(quán)益。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。

四、工資。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，根據(jù)業(yè)績表、職工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最后發(fā)給財務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存。在開始接觸做工資時，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘掉了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下多種月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了諸多的錯誤，但是又發(fā)既有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯誤一點點改正，慢慢的積累經(jīng)驗和教訓(xùn)，盡量避免錯誤。

五、文體活動方面。有關(guān)公司文化建設(shè)方面，協(xié)助部門舉辦了第一屆“***”羽毛球賽、職工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及開辦了公司文化之窗。雖然在協(xié)助過程中浮現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的協(xié)助，最后圓滿地完畢了xx各項活動?；顒舆^后諸多同事所有表達(dá)很滿意，并承認(rèn)了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。通過這些文體籌劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在后來的工作中，盼望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作，對我后來自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的協(xié)助，也積累了諸多珍貴的經(jīng)驗。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理所有有了較深刻的理解。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一種培養(yǎng)、培訓(xùn)的專家角色，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的核心職責(zé)是輔助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實行人力資源管理，保證每一位職工得到公正的看待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信心。

在一年的工作中，我也對公司有一定理解，如下是我提兩點個人建議：

一、公司文化建設(shè)。公司獨(dú)有的公司文化是公司向心力的源泉。我們需要繼續(xù)為公司公司文化建設(shè)做努力。1、盼望可以結(jié)合公司狀況進(jìn)行人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的公司精神。2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化。公司物質(zhì)文化涉及兩個方面：①公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②、公司的工作環(huán)境和生活環(huán)境。我們需要提高的是，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)，它們是公司生產(chǎn)經(jīng)營的成果，它是公司物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。3、鼓勵機(jī)制。公司文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)貫徹實行鼓勵機(jī)制。解決好用文化手段管理文化，堅持以文化引導(dǎo)人、哺育人;

二、培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)，通過度層次有針對性的培訓(xùn)，公司職工對質(zhì)量體系文獻(xiàn)有了理解，提高了職工的質(zhì)量意識和能力，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看尚未收到預(yù)期的、可以滿足在平常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的規(guī)定。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓職工的視野，不要僅僅局限和自己工作中所獲悉的知識，我們要提高職工的總體素質(zhì)。

總的來說，在這將近一年的工作時間里，工作雖然獲得了一定的成績，但也存在部分局限性，核心是工作細(xì)心限度還不夠，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、時間分派上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較尚有一定差距。在后來工作中，我一定