班務月度工作總結

班務月度工作總結★工作總結頻道為了大家整理的班務月度工作總結, 供大家閱讀參考.更多閱讀請查看本站工作總結頻道.一、嚴格執(zhí)行平安生產(chǎn)責任制根據(jù)分公司平安生產(chǎn)責任制體系的要求,細化并分解了分公司下達的平安效勞工作目標,油庫簽訂了<平安生產(chǎn)責任書> ,以進一步明確各級員工的平安生產(chǎn)責任, 增加員工責任意識,提高全員對平安工作重要性的認識.結合<大連分公司平安生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細那么>等平安管理制度,嚴格要求職工必須純熟掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程,加深對管理體系程序文件的理解,提升作業(yè)的標準化、程序化.年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估方案,重新對庫區(qū)隱患進行了排查,分階段分步驟完成隱患整治,并以“隱患承諾書〞的形式自我監(jiān)督.二、增加平安教育和業(yè)務培訓今年油庫繼續(xù)增加業(yè)務知識培訓和應急預案演練. 年初制定了詳細可行的方案,在內(nèi)容上,各種培訓采取了多樣化的原那么,既有會議宣貫,也有桌面演練,還有現(xiàn)場操作,參加學習與考核要求也更加嚴格.三、增加設備設施的管理油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維保、水平檢查和平安檢查過程中,在設備管理和維保保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的方法,保證在用的設備始終處于完好狀態(tài),滿足生產(chǎn)運行和平安需要.增加了對在用設備的維保和保養(yǎng), 把生產(chǎn)設備的維保、管理責任落實到人,根據(jù)相應的標準展開設備設施的日常檢查、周期維保、急時維修等工作,并針對發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置, 堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象.春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器, 18、19,20號油罐,對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維保和保養(yǎng),增加了防雷、防靜電設施的檢查和維保.四、繼續(xù)提倡與實施“現(xiàn)場管理〞理念在增加油庫現(xiàn)場管理的過程中,油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清晰干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰來落實.用這樣的要求來標準、評價及檢查每項工作,使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升.進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、 科學化,到達高效生產(chǎn)、平安生產(chǎn)的目的.油庫繼續(xù)增加庫房管理,堅持做到定人管理,布局合理,擺放有序,層次清晰,查找方便,存取便捷.化計分隊利用作業(yè)間歇時間,逐步完成此項工作.用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提升了庫存數(shù)據(jù)的準確性,從而提升了工作效率.現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧,下工夫使大家“都能用、都好用〞,是生產(chǎn)過程中水平的動態(tài)改良.五、深入開展“鐵軍建設〞活動增加職業(yè)道德的建設,采用多種形式的教育方式,提升員工的政治覺悟,提倡感恩做人,敬業(yè)做事的思想,深刻理解和體會管理是嚴肅的愛,培訓是的福利,這一句話的真正含義.增加作風建設,強化執(zhí)行沒有任何借口,細節(jié)決定成敗等思想教育,增加員工的自主自律,自我管理的意識水平,養(yǎng)成嚴格根據(jù)制度程序操作,令行禁止的良好習慣,工作無“三違〞,生產(chǎn)無事故,培養(yǎng)成一支設備精,工作細,能打硬仗,善打硬仗的鐵軍,增加精細化管理,平安責任體系、平安管理體系,應急救援體系落實到位,生產(chǎn)過程受控管理,通過增加現(xiàn)場管理,落實各項制度,尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度,消除平安隱患,提升工作效率,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞.增加分隊長及員工業(yè)務的培訓,分隊長是兵頭將尾,他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵, 因此一庫支部決定,每月抽出兩天時間,對分隊長進行培訓,內(nèi)容為了 ：什么是班組長,班組長平安管理,班組長的目標方案、根底管理,班組建設與實踐,現(xiàn)場管理,溝通管理等等,提升其管理水平和業(yè)務技能,并讓分隊長參加油庫管理,給予權力,充分調(diào)動他們的主觀能動性,更好地發(fā)揮分隊長的作用,員工的培訓每周一次,結合實際增加業(yè)務知識,規(guī)章制度危險源識別,風險評估、應急預案的學習和掌握,提升技能等級,增加員工的實際操作水平,以：“精一、會二、通三、懂四〞為了崗位目標.增加四相互班組特色文化落實,四相互即相互提醒,相互幫助,相互協(xié)作,相互監(jiān)督.支部明確分工,每個支委負責管理不同