護理管理實習報告

護理管理實習報告護理管理見習心得1、引言護理管理是以提高護理服務(wù)質(zhì)量作為主要目的的工作過程?世界衛(wèi)生組織給護理管理做了如下定義：護理管理是為了提高人們的健康水平，系統(tǒng)地利用護士的潛在能力和有關(guān)其他人員或設(shè)備、環(huán)境和社會活動的過程。換言之，醫(yī)院護理管理就是研究醫(yī)院護理工作的特點，找出其規(guī)律性，對護理工作的諸要素，如人員、技術(shù)、設(shè)備、信息等進行科學(xué)的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，從而使護理系統(tǒng)達到最優(yōu)運轉(zhuǎn)，放大系統(tǒng)的效能，為病人提供最優(yōu)的護理。護理管理水平在很大程度上決定了護理質(zhì)量的高低。病區(qū)管理是協(xié)作勞動的產(chǎn)物，以定量的醫(yī)生、護士、衛(wèi)生員和病人組成的病區(qū)，它以全員參與、通力協(xié)作的方式開展有目標、有醫(yī)療、護理活動，完成醫(yī)、教、研三任務(wù)。對病區(qū)的人、財、物、技術(shù)、設(shè)備、時間、信息等運動過程進行組織、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，使病區(qū)的各項工作能有秩序、有效率的正常運轉(zhuǎn)，以期實現(xiàn)預(yù)定的目標。我們分組跟著護士長上了兩天班，在這短短的兩天時間內(nèi)，護士長首先詳細的跟我們講解了護士長的職責、日常工作內(nèi)容的相關(guān)知識。其次，在護士長的帶領(lǐng)、指導(dǎo)下，我們熟悉了護士長每天必做的的檢查事項,獨自完成了一次一級質(zhì)控的部分內(nèi)容O2、病房管理的內(nèi)容及方法病房護士長的職責在總護士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定本病房具體計劃，并組織實施。負責檢查了解病房的護理工作，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。參加晨會交接班及床頭交接班，隨同科主任查房，以便了解護理工作中存在的問題，并加強醫(yī)護聯(lián)負責本病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀律。組織本病房護理查房和護理會診，積極開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)及護理科研工作，對復(fù)雜的護理技術(shù)及新開展的護理業(yè)務(wù)，要親自參加實踐。做到月月有重點，每季度完成科室成員的理論考核和操作考核。負責本科室護理工作年度計劃和護負責管理好病房，包括護理人員的排班、輪換、臨時調(diào)配，病房環(huán)境的整潔、安全、安靜、病人和陪護、探視人員的管理，各類儀器、設(shè)備、藥品的管理。督促本組工作人員做好各項消毒隔離制度和清潔衛(wèi)生工作。定期召開工休座談會，聽取對醫(yī)療、護理、飲食及衛(wèi)生方面的意見，研究并改進病房管理工作。護理人員管理隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，我國衛(wèi)生制度的改革和醫(yī)療保險的實施，了解如何充分發(fā)揮人的作用越來越重要。因為只有抓好人員的管理，才能充分調(diào)動每個人的積極性，提高效率，做到人盡其才，才盡其用。護理工作具有高度的科學(xué)性和嚴密性，因此在人員編制管理上需要進行人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配備合理，是不同年齡段、不用個性智能素質(zhì)特長的護理人員能夠充分發(fā)揮個人潛能，做到優(yōu)勢互補,以最小的投入獲得的最大的效益，也同時發(fā)揮了人力資源的經(jīng)濟效能。要實現(xiàn)護理、臨床、教學(xué)、科研的高質(zhì)量目標，并根據(jù)各自完成任務(wù)的情況，與應(yīng)該得到的報酬和待遇結(jié)合起來，從而充分調(diào)動人員的積極性，提高工作效率。護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是指按照護理質(zhì)量形成過程和規(guī)律，對構(gòu)成護理質(zhì)量的各個要素進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護理服務(wù)達到規(guī)定的標準和滿足服務(wù)對象需要的活動過程。護理質(zhì)量管理首先必須確立護理質(zhì)量標準，有了標準，管理才有依據(jù)，才能協(xié)調(diào)各項護理工作，用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，以最佳的技術(shù)、最低的成本和時間，提供最優(yōu)良的護理服務(wù)。護理質(zhì)量是衡量醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要標志之一，它直接影響著醫(yī)院的臨床醫(yī)療質(zhì)量、社會形象和經(jīng)濟效益等。在醫(yī)療市場競爭日益激烈及人們生活水平不斷提高的今天，如何把握護理質(zhì)量管理的重點，確保護理質(zhì)量的穩(wěn)步提升,提高患者的滿意度，是護理管理者的中心任務(wù)，也是醫(yī)院護理工作的主要目標。護理質(zhì)量管理的目標將致力于提高患者的生命質(zhì)量和生活質(zhì)量。護理質(zhì)量管理應(yīng)轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理模式，在結(jié)合國情的基礎(chǔ)上借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗，建立符合以服務(wù)對象的需求為導(dǎo)向、更加注重預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的質(zhì)量管理指標和評價機制。以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以健全的質(zhì)量保證體系為核心，以信息控制為手段的護理質(zhì)量保證管理，將成為21世紀護理質(zhì)量管理的發(fā)展方向。護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理就是對護理工作的技術(shù)活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使這些技術(shù)能準確、及時、安全、有效地用于臨床，以達到高質(zhì)量，高效率目標的管理工作。醫(yī)院護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的研究對象是醫(yī)院基礎(chǔ)護理工作和各不同專業(yè)護理工作的工作任務(wù)、工作特點、主要內(nèi)容、技術(shù)要求和組織實施方法。護理工作的服務(wù)對象是病人，除了有良好的服務(wù)態(tài)度外，主要靠護理技術(shù)。這就要求護理技術(shù)服務(wù)有別于其他生產(chǎn)各技術(shù)工作，除了要先進高效外，還要及時、安全、可靠、要協(xié)調(diào)性和連續(xù)性好。隨著護理科學(xué)的發(fā)展，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果廣泛應(yīng)用于護理工作領(lǐng)域，護理工作的科學(xué)技術(shù)性要求越來越高。這就不僅要求護理人員本身要不斷提高技術(shù)水平，而且也要求護理業(yè)務(wù)技術(shù)管理提高水平。護理技術(shù)水平在某種意義上講對提高護理質(zhì)量有決定性作用，護理技術(shù)水平的提高必須靠技術(shù)管理。只有對護理工作實行科學(xué)的組織管理，才能調(diào)動和發(fā)揮護理人員的積極性，合理使用技術(shù)力量，密切協(xié)同配合，以提高護理工作質(zhì)量和效率。有效的、高水平的護理技術(shù)管理是實現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護理工作基本任務(wù)的重要保證，是提高護理質(zhì)量的重要保證。工作程序在總護士長的的領(lǐng)導(dǎo)下和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護理部及科內(nèi)工作計劃，制定病房具體計劃，并組織實施。負責檢查了解病房的護理工作，參加并指導(dǎo)危重、大手術(shù)及搶救病人的護理，督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，有計劃地檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯事故。負責病房護理人員的政治思想工作，教育護理人員加強責任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動紀律。參加晨會交接班及床頭交接班，隨同科主任查房,以便了解護理工作中存在的問題，并加強醫(yī)護聯(lián)系?組織領(lǐng)導(dǎo)護理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習、技術(shù)培訓(xùn)及考核。計劃請領(lǐng)本病區(qū)的藥品、器材、被服和辦公用品等，分別指定專人負責領(lǐng)取，保管和定期檢查。定期召開工休人員座談會，聽取對醫(yī)療、護理及飲食等方面的意見，研究改進病房管理工作。3＞評價優(yōu)點護士長公平公正，充分了解護士，安排工作合理，各盡其才，發(fā)揮團隊的最大創(chuàng)造力；鼓勵護士學(xué)習，并提供充分的學(xué)習機會；各方面以身作則，成為護士學(xué)習的表率；建立健全科室各項規(guī)章制度，并充分利用獎勵機制，提高護士的自我能動性。病房工作人員之間關(guān)系融洽，互相支持幫助，學(xué)習氛圍濃，機會多；各位護士認真負責，服務(wù)態(tài)度好，真誠的關(guān)心病人，及時與病人溝通，為病人著想;關(guān)心尊重學(xué)生，協(xié)助指導(dǎo)、幫助學(xué)生，提供更多的學(xué)習機會。病房工作制度明確，各班職責清晰，各項規(guī)定符合科室實際情況，可操作性較強，符合病人的需求。不足病房環(huán)境有待改善，例如：病房部分線路老化；病房布局不夠合理，空間狹小；被褥厚薄一致，不適應(yīng)冬夏季的需要；冬季暖氣開放后，病房比較干燥。非一次性物品清潔消毒不徹底。護士自我保護意識不強。護士長不在的時候，護士比較松散，自我管理意識不夠。4.改進意見維持良好的病區(qū)環(huán)境與醫(yī)院的管理有關(guān)，更與我們醫(yī)護人員和病人有關(guān)，醫(yī)院應(yīng)該完善相關(guān)的病區(qū)環(huán)境管理條例，醫(yī)護人員應(yīng)該執(zhí)行，病人則要良好的配合，針對醫(yī)院硬件設(shè)施方面，醫(yī)院管理人員要定期進行電路檢查，排除安全隱患，在夏季應(yīng)該配置薄毯一套以適應(yīng)季節(jié)的變化，冬季暖氣24小時開放使病房空氣干燥，病房應(yīng)配置空氣濕化器。非一次性物品應(yīng)安排專人負責消毒滅菌，如夜班人員使用健之素浸泡白班用過的治療盤，彎盤等物品達到消毒滅菌的目的。在進行早晚間護理時護士應(yīng)戴一次性手套，既可以保護自己也可以保護病人，防止交叉感染的發(fā)生,在配制一些特殊的藥物時護士也應(yīng)佩戴手套防止對醫(yī)護人員自身的傷害同時也防止污染無菌物品。護士長由于工作上的安排有時不在科室，作為一名護理工作者我們應(yīng)該在護士長不在的時候把工作做的更好，而不是遲到早退，作為護士長的左右手應(yīng)該時刻提醒自己的工作職責，年資深的護士應(yīng)該給年輕護士做好榜樣，年輕護士也要懂得向年資深的護士學(xué)習，建立上下班簽名制度，由上一班同仁進行監(jiān)督，每月進行獎懲制度，提高護士工作的積極性。5、體會我們實習小組在風濕免疫科有幸跟著徐護士長進行護理管理實習。雖然只有短短的一天時間，但我們?nèi)允芤娣藴\。在不了解護士長工作之前，同學(xué)們都很羨慕護士長這個職位。因為在我們眼里，護士長工作輕松，受人尊敬，工資待遇好。其實不然，我們只看到了一些表象。護士長的工作既有控制大局的護理計劃、組織、指揮工作，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作。良好的工作計劃是前提，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作。通過一天的學(xué)習，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人盡其才，才盡其用，容人之長，用其所長。護士長對藥品、設(shè)備定人管理，定期檢查，滿足科室日常工作及搶救應(yīng)急需要；將病區(qū)分為兩小組，并任命兩位年資高的護士為組長，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下，科室的各項護理工作完成的較好。護理質(zhì)量控制是護理管理者工作的重要部分。進行質(zhì)控就是為了發(fā)現(xiàn)護理工作中的一些問題，然后反饋，并進行改進，從而不斷提高護理質(zhì)量。護士長是一級質(zhì)控的執(zhí)行者，一級質(zhì)控是一份比較瑣碎的工作。通過護士長的1=1細心講解，我們發(fā)現(xiàn)她每月要檢查大約二十幾項工作。為了不漏掉任何一份，護士長將它們一一羅列，制成表格,并記載完成情況。護士長獎懲分明，并根據(jù)現(xiàn)實情況制定各種激勵機制，以提高護士們的工作積極性。徐護士長是一個學(xué)習型角色。她注重自身學(xué)習，不斷拓展自己的知識面和提高自己的專業(yè)水平。同時她鼓勵科室的護士們學(xué)習,盡力為他們創(chuàng)造更多的學(xué)習機會和良好的學(xué)習環(huán)境。護士1=1長還教導(dǎo)我們要繼續(xù)學(xué)習英語，給自己創(chuàng)造機會走出去，去學(xué)習更科學(xué)先進的知識和技術(shù)。通過這次學(xué)習，我們對護理管理工作有了初步了解。感謝護士長給我們這次難得的學(xué)習機會，我們收獲頗多。徐護士長是一名優(yōu)秀的管理者，是我們學(xué)習的榜樣，是我們努力奮斗的目標。護理部實習體會在護理部的一周，我近距離的接觸了護理管理的最高階層。每天早上去幫老師整理下辦公室，讓我有種當秘書的感覺，呵呵。在幫老師做些小事的時候，老師也交給了我們很多之前不曾接觸到的東西。下面就談?wù)勎以谧o理部的一些收獲吧。一，我比較系統(tǒng)的了解了什么是護理的三級管理。簡單說就是有護理部f科護士長f各科護士長的管理模式。這三級是上下級關(guān)系但同時更是合作者。只有上部知道下部，下部協(xié)助上部，相互理解，相互協(xié)作，相互溝通討論才可以使工作形成系統(tǒng)并能順利進行。而在各級領(lǐng)導(dǎo)下面都有自己基本負責的內(nèi)容，所以這套領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)是一套分工不分家的系統(tǒng)。二，我深刻了解了一些核心制度。如護理質(zhì)量管理制度、病房管理制度、搶救工作制度、分級護理制度、護理值班、交接班制度、查對制度、給藥制度等等。其中老師1=1常常掛在嘴邊的是查對制度，從之前的三查七對，到現(xiàn)在的三查八對，我想以后還是會不斷改進。在上臨床之前，曹老師就給我們上了崗前教育，從那我們深刻了解到制度的不斷完善是建立在血的教訓(xùn)上的。所以要想在以后的工作中減少無謂流血一定要嚴格執(zhí)行查對制度。1=1三，我還看了一些關(guān)于不良事件的文件?？赐旰笪业囊粋€意識在我腦海里不斷地提醒我：①我們要依法辦事，嚴格查對制度，要細心，做事要多用腦子。②完善詢證護理，做完操作及時記錄，用合法手段保護自己。四，學(xué)習了一些護理質(zhì)量管理。根據(jù)實際情況制定質(zhì)量管理標準，來達到控制質(zhì)量進而保證質(zhì)量的目的。在質(zhì)量控制過程中，可以發(fā)現(xiàn)問題，進而找出不足，討論解決方案，實施，再評價，再發(fā)現(xiàn)問題這樣一個良性循環(huán)，把護理事業(yè)推向前進。其中對病人滿意度的調(diào)查是我覺得特別好的一項措施，而老師們的調(diào)查方式也在很大程度上保證了調(diào)查表結(jié)果的真實性。但是我個人覺得，這方面只是針對住院病人的，而每天有大量流動的門診病人卻被忽視了。就算有可能質(zhì)量也跟住院病人的沒法比了。所以我從打10086得到的想法，可不可以像10086人工服務(wù)一樣，在每項服務(wù)時先告訴就醫(yī)者醫(yī)務(wù)人員的工號，然后再服務(wù)結(jié)束時對此義務(wù)人員進行評分?？梢栽诜?wù)的場所設(shè)一個可以打分的儀器，就像我們存錢時輸入密碼的那個小盒子一樣。比如我下面模擬一個掛號場景：醫(yī)務(wù)人員：您好，請問您哪不舒服？患者：我有點感冒，還有點發(fā)燒。義務(wù)人員：好，我知道了，哪給您掛個內(nèi)科，您拿著掛號號稍等一下就可以看病了。按下對應(yīng)分數(shù)按鈕，拿上掛號的東西離開掛號窗口。我想這樣下來，不用花很長時間就可以了解門診病人對醫(yī)院的態(tài)度和門診義務(wù)人員的服務(wù)水平。五、 在實習期間還跟老師開了一次全院年輕護士培養(yǎng)的會議，讓我覺得醫(yī)院對年輕護士素質(zhì)的重視，在繁忙的工作中，要不是有些考核呀，培訓(xùn)之類的，人畢竟還是有惰性的，所以這樣一來年輕的護士就會被督促，被鞭策著不斷改進技術(shù)與知識。六、 第一天老師還給我們講了有關(guān)排班的注意事項。我才知道排班也有很多講究。比如說要老少搭配，還要注意和值班醫(yī)生的搭配，要發(fā)揮每個人的長處，要考慮搭配者的性格特點。并不是我之前想的那樣簡單的排班?？傊谧o理部實習我學(xué)到了很多以前書本上沒有學(xué)到的東西，我想我對護理部的認識有了一個質(zhì)的改變，以前認為護理部就只是坐在辦公室里動動筆頭就行，可在護理部的一周，讓我了解到護理部工作的重要性和工作的快節(jié)奏。護理部的工作要及時，準確從全局出發(fā)來領(lǐng)導(dǎo)整個醫(yī)院的護理工作。我想，對我以后的學(xué)習與工作都有很大的啟發(fā)與幫助。護理見習總結(jié)首先特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)能給我這次學(xué)習和鍛煉的機會，讓我在內(nèi)一科和感染科工作和學(xué)習，在這為期兩個月的時

間里，我對護理工作有了新的感受與領(lǐng)悟。在科室護士長的悉心教導(dǎo)下，結(jié)合自己平時工作中多見所聞，我對內(nèi)一科和感染科的護理工作能基本掌握，對護理管理特別是護士長的日常工作有了一定程度的了解。熟悉了內(nèi)一科和感染科的配置與布局，各班次工作流程與職責；熟悉了科室常見疾病的護理常規(guī)；熟悉了科室常用藥物的作用、劑量、不良反應(yīng)及注意事項；熟悉了護士長月計劃、周重點的制定及工作安排；熟悉了責任制整體護理的排班模式；熟悉護士長各種記錄本的書寫及質(zhì)控要求，并在這期間完成了個人專題講座及護理查房,個人專題講座及護理查房,同時也深刻意識到護士長一定要有很強的護理安全意識和責任意識。在內(nèi)一科期間，胡護士長悉心教導(dǎo)自己，首先向我介紹了病區(qū)環(huán)境及規(guī)章制度，并特別強調(diào)服務(wù)意識的重要性,要以病人為中心，要求我盡快熟悉科室環(huán)境及各班工作流程，避免護理差錯的發(fā)生，同時護士長還讓自己親身參與到月計劃和周重點的制定中。同時經(jīng)常與護士長一起參加晨會交班及床頭交接班，了解科室病人的大致情況，危重病人有多少，了解病區(qū)的大致情況。起先是由與高年資護士共同分管病人，然后放手是由自己獨自分管一個病室，負責所管病人的治療與護理，全面掌握所管病人的標準護理計劃，健康教育計劃的制定、實施和評價方法，熟悉了責任制整體護理模式。掌握了新的護理文書書寫規(guī)范，與護士長共同完成在架病歷的質(zhì)量檢查，以及歸檔病歷的整理修改工作。落實基礎(chǔ)護理及專項質(zhì)量檢查，指導(dǎo)跌倒、墜床、壓瘡風險評估及上報流程。并在護士長的帶領(lǐng)下完成了一次護理夜查房，這次夜查房的主要內(nèi)容是壓瘡上報制度是否落實及壓瘡風險評估單的書寫是否規(guī)范，胡護士長帶領(lǐng)自己到全院十二個科室一一查看，并對值班護士進行提問，對于科室某些不規(guī)范的地方予以指出，并提出建議。對護士提出的問題也進行了耐心細致的解答，這次夜查房收獲很大，不僅讓護士更加重視壓瘡的護理工作，也使全院的壓瘡護理更加規(guī)范。也使自己明白重新認識到夜查房是一件重要而又有意義的事情。在感染科期間，除了學(xué)習護士長的日常工作外，自己更加深刻的意識到院感和職業(yè)防護的重要性，盧護士長在控制成本和護理安全方面非常重視，記得有一次在準備給病人輸血，打開輸血器，正準備給病人行靜脈穿刺，在拔針帽的時候，居然把針頭和針柄一起拔了下來，我就把此事告訴了盧護士長，盧護士長非常重視，事后通過詢問和了解科室其他護士才知道原來不止一次發(fā)生過類似的事情,利用得到的情況盧護士長就將此事及時上報給了設(shè)備科，同時提出建議。希望廠家能改良產(chǎn)品，杜絕護理安全隱患的發(fā)生。這讓我意識到對于普通護士來說，這可能是件小事，但作為一名科室護士長則必須引起高度重視，因為這不僅僅是一個科室的安全隱患，更是全院可能都存在的問題。世事洞明皆學(xué)問，人情練達即文章除了上面所學(xué)習到的內(nèi)容外，還有以下幾點對我非常讓我震撼1、責任制整體護理的開展以前護理工作是以“工作為重心”的“功能制護理”模式，它是按照機械生產(chǎn)流水作業(yè)方式進行分工，而現(xiàn)在是以“患者為中心”的“責任制整體護理”模式，它是指所有臨床護士均有直接分管一定數(shù)量的患者，使每一位患者有一名固定的護士負責。這種護理模式有什么好處呢，舉個例子，以前的功能制護理模式時我們分別有主班，治療班，護理班等等，每個人各負其責，執(zhí)行護士長分配給的各項任務(wù)。由于護士與患者之間沒有相應(yīng)的對應(yīng)關(guān)系，護士對患者住院期間的病情、情緒、心理等變化不能完全了解，患者有疑問時也不知道到底問哪位護士，時常會因溝通交流不暢引發(fā)小矛盾，開展責任制整體護理分工模式打破了以前的排班設(shè)置，護士全部回歸患者身邊，全面負責分管患者的基礎(chǔ)護理、?？谱o理、病情觀察、各種治療、健康教育等，系統(tǒng)地對患者進行生理、心理、社會、精神和文化等方面的護理。通過實施責任制護理他的優(yōu)點也更加凸顯出來1、每名護士相對固定地負責一定數(shù)量的患者，利用護士全面掌握患者的整體狀態(tài)，使病情觀察更加細致；2、每名患者有相對固定的責任護士，讓患者感到被重視、有歸屬感，利用建立和諧的護患關(guān)系；3、患者與護士之間這種相對應(yīng)的責任關(guān)系，使每名護士的工作職責更加明確，增強了護士的責任心、進取心，利于其自身工作價值的體現(xiàn)。為了與患者溝通的更加順暢，每位護士必須學(xué)習更多的知識，才能更好的為患者溝通，也更能增加護士的自信心，增加護士的個人價值感。但要真正實現(xiàn)責任制整體護理我們還需要繼續(xù)努力2、 對?？谱o士的培養(yǎng)在這兩個月中自己接觸了三名?？谱o士，分別是ICU?？谱o士季啟翠，糖尿病專科護士詹步琴和盧燦引，她們所表現(xiàn)出的專業(yè)水準讓我特別的欽佩和羨慕。每個星期五的下午，詹步琴都會有糖尿病講座，去的都是糖尿病人或其家屬，詹步琴用通俗易懂的語言傳授給他們知識，而且非常耐心的為他們解答各種疑問，感覺就像專家一樣，讓病人在住院期間治病的同時，也學(xué)習到很多疾病護理知識,大大提高了病人的滿意度。3、 護士的分層管理護士的分層管理是一種合理利用現(xiàn)有的人力資源，以提高護理工作質(zhì)量和效率的管理方法。泰羅曾經(jīng)說過：根據(jù)人的能力層次，推進分層次組織管理，可以創(chuàng)造出更多產(chǎn)出，提高勞動生產(chǎn)率。產(chǎn)出增長的本質(zhì)原因是勞動工具與勞動者能力相匹配，只有管理對象與管理手段相適應(yīng)時，才能最大發(fā)揮人的生產(chǎn)能力。充分挖掘護士的潛能，調(diào)動了護士學(xué)習及工作的主動性和創(chuàng)造性，也使護士在工作實踐中增長才干4、 急救藥品和急救器材的管理在內(nèi)一科期間由于科室重癥病人比較多，胡護士長在急救藥品和急救器材的管理上非常嚴格，并派有專人負責,并建立了搶救病人登記本，把每一次搶救病人的經(jīng)過和使用藥品的名稱、劑量和用法一一登記下來，胡護士長說這樣做不但可以作為學(xué)習的治療，而且為護理研究和護理論文的撰寫提供了寶貴的資料。更外，還定期組織年資高的護士為低年資護士講解急救器材的使用方法，使用時的注意事項，以及如何消毒保養(yǎng)等等，力爭讓每一位護士都能熟練掌握各種儀器的使用，大大提高了搶救病人的效率。5、 隨處可見的護理管理通過這二個月的見習，以及學(xué)習護理管理學(xué)之后，才發(fā)現(xiàn)日常生活中也隨處可見到管理知識。不管是管理者還是被管者，都要有自己的一套合理的應(yīng)對方法。管理者不僅僅只有支配別人的權(quán)利，還要有承擔后果的責任，組織管理一項活動，要系統(tǒng)全面的考慮所有的可能情況及一些突發(fā)意外事件。一項任務(wù)能否順利圓滿的完成，很大程度上取決于管理者制定的計劃是否完善，決策是否可行。過于自負的領(lǐng)導(dǎo)者往往會導(dǎo)致漏洞的產(chǎn)生，所以管理者在制定計劃時要與被管理者共同完善計劃，所謂人多力量大，任務(wù)分工要公平合理，要具有激勵性，所有參與者都要有高度的責任心！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。對于未來我充滿信心，不畏艱難，乘勢而上，以后也會更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平，為明光市人民醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。護理管理見習感想在學(xué)了那么多護理方面的學(xué)業(yè)之后，我們終于迎來了最感興趣的、也是未來對我們最重要的學(xué)科一一《護理管理學(xué)》，并且有幸參觀了湘雅醫(yī)院、附二、附三的護理部。通過這種理論課與見習相結(jié)合的學(xué)習方法，我們對于護理管理學(xué)這門課不僅有了理論上的全面認識，更有了實際的體會與感想。不得不說，作為湖南省最為優(yōu)秀的幾家醫(yī)院，湘雅三所醫(yī)院在護理部的建設(shè)方面都各有千秋。雖然每次見習只有短短的半天，離學(xué)習到護理管理的精髓還遠遠不夠，但我們?nèi)允芤娣藴\。在不了解護士長工作之前，同學(xué)們都很羨慕護士長、護理部主任這些職位。因為在我們眼里，護士長、護理部主任工作輕松，受人尊敬，工資待遇好，是我們大家將來奮斗的目標。其實不然，我們只看到了一些表象。護士長和護理部主任的工作既有控制大局的護理計劃、組織、指揮工作，也有瑣碎的護理質(zhì)控工作。在看似光鮮的外表下,他們每個人都為了工作兢兢業(yè)業(yè)的付出了很多努力和汗水。良好的工作計劃是前提，一名優(yōu)秀護士長的心中一定有一份不錯的工作計劃，這樣她才能有條不紊的處理各項工作。通過半天的學(xué)習，我們初步了解到護士長心中有一份合理科室發(fā)展發(fā)展計劃及人才培養(yǎng)計劃等。良好的組織能力是一名管理者必備的。工作中善于發(fā)現(xiàn)人才、尊重人才、知人善任，做到事得其人，人盡其才，才盡其用，容人之長，用其所長。護士長對藥品、設(shè)備定人管理，定期檢查，滿足科室日常工作及搶救應(yīng)急需要；將病區(qū)分為小組，并任命組長，進行責任制管理。在護士長有效的組織管理下，科室的各項護理工作完成的較好。護理質(zhì)量控制是