車間主管職責(zé)描述（35篇）

車間主管職責(zé)描述（35篇）

車間主管職責(zé)描述（通用35篇）

車間主管職責(zé)描述篇1

1、按照項目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計劃，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實。

2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產(chǎn)。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃

車間主管職責(zé)描述篇2

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計劃順利完成;

2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，安排好需要臨時調(diào)動的人;

3、定期巡視車間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問題;

4、做好現(xiàn)場6S管理，及時反饋生產(chǎn)過程中存在的問題。

車間主管職責(zé)描述篇3

1、負(fù)責(zé)填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車間生產(chǎn)考核管理;

2、完成公司下達(dá)的各項年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營指標(biāo)責(zé)任書中的成本;

3、達(dá)成車間EHS目標(biāo);定期組織車間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產(chǎn)分析會;

4、定期組織開展車間及班組級應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識;

5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管職責(zé)描述篇4

1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)運行工作;

2、有效組織車間人員按時按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

3、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

6、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車間主管職責(zé)描述篇5

1、根據(jù)生產(chǎn)部計劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、全面負(fù)責(zé)車間績效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

3、全面協(xié)調(diào)車間各項工作，確保車間日常事務(wù)及時、有序開展。

4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計劃安排。

車間主管職責(zé)描述篇6

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造、工序管理、工裝設(shè)備管理以及產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量管控；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組管理和考核并與其他部門對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題溝通協(xié)調(diào)和分析，制定改進(jìn)措施；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造過程中各類事務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。如規(guī)劃分配工作，執(zhí)行規(guī)章制度；

解決現(xiàn)場員工操作過程中問題；

監(jiān)督做好生產(chǎn)過程的各種原始記錄，確保其完整性和可追溯性；

提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；

負(fù)責(zé)生產(chǎn)各種制度文件的編制完善；

車間主管職責(zé)描述篇7

1、公司維修技術(shù)的帶頭人，重大、疑難、廠家召回汽車故障的診斷、維修方案確定與組織實施;

2、改善維修工藝，提高勞動生產(chǎn)效率;

3、提高維修技師的維修技能，制定維修技師培訓(xùn)培養(yǎng)計劃，并組織實施;

4、廠家技術(shù)的銜接，按廠家要求提交維修案例：廠家索賠業(yè)務(wù)管理;

5、維修技術(shù)資料及專用工具的管理，抓安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理，統(tǒng)籌安排、維護(hù)現(xiàn)有生產(chǎn)維修設(shè)備;

6、對車輛維修質(zhì)量檢驗負(fù)責(zé)，對整個維修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，做好返工車輛檔案記錄，保證維修質(zhì)量;

7、與客戶一起進(jìn)行路試以便對客戶投訴的問題進(jìn)行診斷。

車間主管職責(zé)描述篇8

1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育員工遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制工作，積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

車間主管職責(zé)描述篇9

1、根據(jù)業(yè)務(wù)定單和生產(chǎn)實際情況，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

2、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預(yù)防措施;

6、建立與執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知。

車間主管職責(zé)描述篇10

◆車間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車時間。

◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺為主、銷售部、新車部、零件部等)

◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

◆生產(chǎn)過程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時履行某職責(zé))

◆主持召開每日例會(每天早上8：30前集合車間人員人數(shù)，統(tǒng)計出勤率)

◆統(tǒng)籌工場全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長的評分

◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管職責(zé)描述篇11

1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

2)生產(chǎn)計劃的制定

3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

9)負(fù)責(zé)車間6S管理

車間主管職責(zé)描述篇12

1.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

2.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

3.負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作;

4.擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;

6.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管職責(zé)描述篇13

1.負(fù)責(zé)組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2.貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營銷、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;

3.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

4.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力;

6.負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

7.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

8.強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

9.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管職責(zé)描述篇14

管理電氣車間專屬庫存

提交庫存補(bǔ)單申請

BOM表的更新維護(hù)

協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測試

滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求

滿足質(zhì)量部各項要求

統(tǒng)計生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件

車間主管職責(zé)描述篇15

1、負(fù)責(zé)新調(diào)未料等產(chǎn)品開發(fā)前的調(diào)研及組織討論;

2、編制新產(chǎn)品的研發(fā)計劃及預(yù)算并組織實施;

3、新品研發(fā)的成本核算和控制;

4、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)中的制作小樣和工廠的料包批量成產(chǎn)。

5、掌握市場餐飲產(chǎn)品的潮流動態(tài)、制定新品研發(fā)方向;

6、產(chǎn)品批量生產(chǎn)加工過程中品質(zhì)控制的指導(dǎo)工作;

7、及時協(xié)調(diào)、處理、解決研發(fā)和生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)性問題，并做記錄;

8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方、技術(shù)管理及工藝文件的編寫。

車間主管職責(zé)描述篇16

一、積極完成下達(dá)的各項任務(wù)，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調(diào)班組關(guān)系，作到均衡生產(chǎn)。

三、切實抓好車間質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

四、抓好車間文明生產(chǎn)，抓好勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，定期對工人進(jìn)行考核。

六、抓好工期管理，落實到點。積極組織有關(guān)部門的關(guān)系。

七、認(rèn)真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

八、抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

車間主管職責(zé)描述篇17

1、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，按照公司的經(jīng)營要求組織完成本車間的生產(chǎn)計劃;

2、主持制定本車間的規(guī)章制度，培訓(xùn)、考核、實施并回顧監(jiān)督;

3、開展班組建設(shè)，組織班組培訓(xùn)，制定合理用人和發(fā)展計劃;

4、監(jiān)督工藝執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，參與檢修、技改方案的討論及跟進(jìn)實施;

5、按照GMP管理要求進(jìn)行車間管理，嚴(yán)格按SOP操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)車間的日常管理和產(chǎn)能提升、改進(jìn)工作;

7、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)計劃的制定及實施。

車間主管職責(zé)描述篇18

1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作（配件、輔料，工藝，設(shè)備，人員等）的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車間主管職責(zé)描述篇19

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排好車間的生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù);

2.負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;

3.車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督;

4.定期對本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識的培訓(xùn)，確保生產(chǎn)過程的安全性;

5.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)過程控制指導(dǎo)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題。

車間主管職責(zé)描述篇20

1.負(fù)責(zé)自動化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

2.對噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

3.檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗，了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

5.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主管職責(zé)描述篇21

1、組織員工召開生產(chǎn)班前會，聽取意見，工作安排，指令傳達(dá)。

2、運用PDCA管理方法總結(jié)生產(chǎn)過程存在的不符合項，提出整改措施。

3、合理有效的組織生產(chǎn)，按生產(chǎn)計劃要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、對員工的考勤，工時，加班，請假，離職，績效等進(jìn)行有效管理。

5、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工及在崗調(diào)崗員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)，質(zhì)量知識培訓(xùn)，安全意識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行“6S”管理，做到當(dāng)日一小掃，一周一大掃。

7、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他工作。

車間主管職責(zé)描述篇22

合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)

督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄

協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成

根據(jù)員工的資質(zhì)和業(yè)績狀況對間員工的業(yè)績進(jìn)行考察，并提出培訓(xùn)和進(jìn)修建議

車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”

定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率

車間主管職責(zé)描述篇23

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按照SC要求組織生產(chǎn)，控制質(zhì)量和生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

2、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作：協(xié)調(diào)車間各崗位人員的合理配合：抓好安全生產(chǎn)工作，防治事故發(fā)生，定期進(jìn)行(生產(chǎn)技術(shù)及安全等方向)培訓(xùn)工作;

3、監(jiān)督檢查生產(chǎn)人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行操作;處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保證生產(chǎn)的正常運行;

4、確保車間嚴(yán)格執(zhí)行全面質(zhì)量管理體系;做好生產(chǎn)車間(ISO、SC等)文件記錄管理和批生產(chǎn)記錄編寫。

車間主管職責(zé)描述篇24

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn);

4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

車間主管職責(zé)描述篇25

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃員下達(dá)的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時。

3.協(xié)助相關(guān)部門對關(guān)鍵異常問題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。

4.制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計劃，執(zhí)行、監(jiān)督對新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

5.根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

6.對生產(chǎn)現(xiàn)場及各類設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

7.完成上級主管交辦的其他任務(wù)。

車間主管職責(zé)描述篇26

1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實施;

2、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

3、協(xié)助配合公司各部門的工作;

4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果

車間主管職責(zé)描述篇27

1、跟進(jìn)整個新品注塑模具的設(shè)計、開模、試模、驗收，保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量

2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運行;

3、參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升;

5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時，進(jìn)行分析、處理及解決

車間主管職責(zé)描述篇28

1、根據(jù)車間的各項管理規(guī)定對車間員工進(jìn)行合理公平的管理

2、根據(jù)車間的各項考核指標(biāo)對車間人員的各項行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評定。

3、每天監(jiān)督車間人員及時完成當(dāng)天的維修工作，并通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨立完成數(shù)據(jù)分析，并通過數(shù)據(jù)分析找出車間在維修作業(yè)中存在的不足。

4、組織車間人員進(jìn)行每日的早會和夕會，分析當(dāng)天工作的不足。定時召開分析會議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

5、定期安排給車間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車間人員及時完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時完成廠家下達(dá)的各項政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

7、針對客戶投訴需做到時間到場，耐心傾聽，合理解釋并取得客戶諒解。對于客服部反饋的意見，需在24小時內(nèi)與服務(wù)顧問一起解決。

8、需具備與前臺，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

9、幫助車間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車間歷史的維修記錄積極主動的提出新的營銷計劃提升相關(guān)業(yè)績。

10、要對車間班組的維修作業(yè)過程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車間維修效率出現(xiàn)的問題與前臺主管或配件主管進(jìn)行溝通。

12、做好車間5S管理。

車間主管職責(zé)描述篇29

組織車間項目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時解決生產(chǎn)過程中的問題;

對車間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改;

組織召開車間班組會議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時工作;

車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運轉(zhuǎn);

車間操作人員的管理;

上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管職責(zé)描述篇30

1、掌握排產(chǎn)計劃，根據(jù)計劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時完成交付;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場安全巡查，辨識安全生產(chǎn)危險源并主導(dǎo)改善。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場管理。

4、負(fù)責(zé)新員工、臨時工的培訓(xùn)與帶教

車間主管職責(zé)描述篇31

一、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

三、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

四、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

五、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

車間主管職責(zé)描述篇32

1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)

6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

7、積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

8、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無