崗位評價與薪酬管理人力資源管理

崗位評價與薪酬管理人力資源管理指系統(tǒng)地確定崗位之間的相對價值，從而為企業(yè)建立一個崗位結(jié)構(gòu)的過程。崗位評價它是以工作內(nèi)容、技能要求、任職資格、貢獻(xiàn)大小等要素為綜合依據(jù)進(jìn)行衡量的。是制定薪酬制度與分配的基礎(chǔ)性工作和依據(jù)。崗位評價與薪酬管理PARTONE01崗位評價的基本程序和任務(wù)崗位評價與薪酬管理崗位評價的基本程序崗位分析成立崗位評價組織選擇崗位評價的方法崗位評價與薪酬管理崗位評價的基本任務(wù)①

確定組織成員，一般由企業(yè)和相關(guān)部門人員組成②

確定10－15個關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位③

確定非關(guān)鍵崗位相對于基準(zhǔn)崗位的價值④

確定與薪酬相關(guān)的要素，確定薪酬評價方法⑤

根據(jù)崗位評價方法對崗位進(jìn)行評價崗位評價的基本任務(wù)崗位評價與薪酬管理PARTTWO02崗位評價方法崗位排列法（1）定限排列法（2）配對比較法崗位分類法要素計點法因素比較法崗位評價方法崗位評價與薪酬管理是一種最簡單的崗位評價方法，通常由負(fù)責(zé)工作評價的人員，根據(jù)各種工作的相對價值或它們各自對企業(yè)的相對貢獻(xiàn)由高到低進(jìn)行排序。

定限排列法、成對排列法崗位排列法包括崗位評價與薪酬管理使用時要求綜合考慮以下各項要素：工作職責(zé)工作權(quán)限工作環(huán)境崗位資格工作條件崗位排列法適用于一般的小型企業(yè)，精確度比較差。崗位評價與薪酬管理將企業(yè)中相對價值最高與最低的崗位選出來，作為崗位評價高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此范圍內(nèi)將所有的崗位按其性質(zhì)與難易程度逐一比較排列，最終形成崗位之間的高低價值差異。崗位排列法（1）定限排列法職位說明書將企業(yè)中所有的崗位成對加以比較其價值，然后匯總其得分進(jìn)行排列。崗位排列法（2）成對排列法崗位評價與薪酬管理等級數(shù)的多少取決于工作的復(fù)雜程度。

按照事先設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)量表，把工作崗位劃分為若干類別，每個類別和級別都有明確的標(biāo)準(zhǔn)界限，有時可以舉例說明。崗位分類法內(nèi)容崗位評價與薪酬管理優(yōu)缺點簡單,易理解,接受,避免出現(xiàn)明顯的失誤，但成本高。適用于公共部門和大企業(yè)。收集職位資料。程序適用范圍崗位分類法崗位評價與薪酬管理進(jìn)行職位分類確定崗位類別的數(shù)目。編寫職位等級說明明確定義各崗位類別的各個級別。劃分職位等級將被評價崗位與所設(shè)定的等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將它們定位在合適的崗位類別中的合適級別上。設(shè)定薪酬等級崗位評價與薪酬管理崗位分類法是一種比較精確比較復(fù)雜的崗位評價方法。

要素比較法是通過不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮每一個崗位的序列等級，得出一個加權(quán)的序列值，最終確定崗位序列。要素比較法崗位評價與薪酬管理心理要求身體要求技術(shù)要求職責(zé)要求崗位評價與薪酬管理薪酬要素工作條件準(zhǔn)確客觀有助于評價人員做出正確的判斷?？煽啃暂^高并且根據(jù)評價結(jié)果可直接得出相應(yīng)的具體工資額，減少主觀性。較靈活增加了企業(yè)操作過程中的靈活性。要素比較法優(yōu)點：崗位評價與薪酬管理操作起來比較復(fù)雜，難度較大；通常需要由專業(yè)人士來進(jìn)行，成本較大；員工不易理解，會使一部分員工對其公平性產(chǎn)生懷疑。要素比較法缺點：崗位評價與薪酬管理①

獲取崗位相關(guān)信息，確定薪酬要素。如，心理要求、身體要求、技術(shù)要求、職責(zé)要求、工作條件。②

確定典型(關(guān)鍵)職位，確定15－25個關(guān)鍵崗位作為基準(zhǔn)崗位。要素比較法的程序崗位評價與薪酬管理首先由評價小組的每個成員分別按不同要素進(jìn)行逐個崗位排序，然后再集中評議出每個崗位的序列值。③

根據(jù)所選薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序，排序過程以工作說明書中的崗位描述為基準(zhǔn)。要素比較法的程序崗位評價與薪酬管理④根據(jù)薪酬要素確定各崗位的項目工資率。要素比較法的程序根據(jù)各個薪酬要素確定每個關(guān)鍵崗位的工資水平，即賦予每個要素再確定崗位工資水平中的權(quán)重。崗位評價與薪酬管理⑤

根據(jù)工資率將關(guān)鍵崗位排序，根據(jù)各薪酬要素對每個崗位排序，排序的標(biāo)準(zhǔn)是每個要素在工資決定中的權(quán)重。根據(jù)兩種排序結(jié)果選出不具有代表性的關(guān)鍵崗位。⑥

確定崗位薪酬等級⑦

利用基準(zhǔn)崗位比較其他崗位的等級。要素比較法的程序崗位評價與薪酬管理它是根據(jù)各個職位在報酬要素上的得分來確定它們價值的相對大小。

又稱評分法、計點法，是在實踐中最常用的一種量化的職位評價方法。要素計點法崗位評價與薪酬管理確定要評價的崗位系列搜集崗位相關(guān)信息確定薪酬要素將每個薪酬要素劃分成不同的等級且對薪酬要素和各個等級的含義做出清晰的界定要素計點法崗位評價與薪酬管理程序確定要素等級確定報酬要素的相對價值，即確定每個要素的權(quán)重確定各要素及其等級的點值編寫崗位評價指導(dǎo)手冊要素計點法崗位評價與薪酬管理崗位評價與薪酬管理崗位評價要素表報酬要素類型報酬要素權(quán)重要素指標(biāo)序號要素指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)

等級12345小計勞動技能40%1文化和技術(shù)力量知識1268101214502操作技能101214161820803作用復(fù)雜程度103691215454處理預(yù)防事故的復(fù)雜程度81234515勞動責(zé)任30%5同量責(zé)任8246810306原材料消耗責(zé)任8246810307經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任8246810308安全責(zé)任624681030常動強度15%9體力常動強度612141618208010腦力消耗疲勞程度536912154511作業(yè)凌裝32468103012工時利用率和工作班制11234515黨時環(huán)接15%13氣侯條件影響712141618208014作業(yè)條件危險性536912154515有毒有害物危害22468103016噪聲危害11234515要素計點法主要有以下幾個優(yōu)點：①

可以衡量出各職位相對價值的大??；②

衡量出價值大小的差距，更有利于進(jìn)行基本薪酬的設(shè)計；③

對不同性質(zhì)的職位進(jìn)行橫向比較，評價的結(jié)果更為準(zhǔn)確；④

容易讓員工接受；⑤