【財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（論文）7600字】

財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u9709財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策研究 13894摘要 110732關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善管理 121062一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)理論 215158（一）中小型企業(yè)的界定 214370（二）財(cái)務(wù)管理的定義 216664（三）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容 229242（四）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn) 322836（五）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 322994二、揚(yáng)州中亞公司簡(jiǎn)介及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 42374（一）揚(yáng)州中亞公司簡(jiǎn)介 412594（二）揚(yáng)州中亞公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 530721三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 711765（一）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化 716581（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足 79895（三）內(nèi)部控制薄弱 723742四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策 831537（一）建立健全完整的管理制度 813793（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 831531（三）建立健全內(nèi)部控制制度 825838結(jié)論 928084參考文獻(xiàn) 9摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，使市場(chǎng)中涌現(xiàn)出許多中小企業(yè)，當(dāng)前中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)中的重要部分，對(duì)就業(yè)問(wèn)題的解決起到了決定性的作用。開(kāi)發(fā)創(chuàng)造新技術(shù),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，也無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的需求，所以制定合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既是中小企業(yè)成長(zhǎng)的必要前提，本研究旨在探究客觀環(huán)境對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為之限制。文章先就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理這一概念以及其給企業(yè)帶來(lái)的影響進(jìn)行理論闡述，再分析當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的種種問(wèn)題以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因與危害，最后針對(duì)這些問(wèn)題給出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；完善管理如今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各類(lèi)中小企業(yè)迅速壯大。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是指通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和計(jì)劃來(lái)實(shí)施一系列的管理工作,貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。因此，做好財(cái)務(wù)管理工作就顯得非常必要。尤其在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。對(duì)正確、準(zhǔn)確地分析和預(yù)測(cè)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、盈利、償債和發(fā)展能力起著決定性作用。財(cái)務(wù)管理對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)起著決定性作用。對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活和人們?nèi)粘Ｉ钣兄苯拥挠绊?。從宏觀角度來(lái)看，它與國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展息息相關(guān)；從微觀層面來(lái)說(shuō)，與每一個(gè)人都有密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前，中國(guó)企業(yè)的整體發(fā)展和應(yīng)用還沒(méi)有進(jìn)入成熟階段，暴露出許多問(wèn)題。本文從財(cái)務(wù)管理的基本理論出發(fā)，以中國(guó)中小企業(yè)為分析對(duì)象，以揚(yáng)州中亞公司為例，進(jìn)行了深入的問(wèn)題挖掘，并根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)給出了相關(guān)的改進(jìn)建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)了最大效益，同時(shí)本論文的研究也給其它企業(yè)提供了參考。一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)理論（一）中小型企業(yè)的界定我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)的定義已經(jīng)經(jīng)歷了五次修改。銷(xiāo)售收入和總資產(chǎn)是主要的考察指標(biāo)，可分為特大型、大型、中型和小型等4類(lèi)。其中，年收入和總資產(chǎn)均在5億元以下的中型企業(yè)和5000萬(wàn)元以下的小型企業(yè)。中小企業(yè)一般分為中型、小型和微型三類(lèi),必須根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和職工、企業(yè)收入等因素確定具體標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)、林、牧、漁業(yè)中，中小企業(yè)指經(jīng)營(yíng)成果不超過(guò)2億元以下的企業(yè)。中型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果為500多萬(wàn)元人民幣，小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果為50多萬(wàn)元人民幣，微型企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果為50余萬(wàn)元人民幣。從原理上講，參加劃分的企業(yè)范圍涵蓋了不同工業(yè)企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同所有制形式下。（二）財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的投資、資本、人力資本和利潤(rùn)分配的管理，具有一定的總體目標(biāo)。因此加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行。財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著決定性作用。財(cái)務(wù)管理通常遵循中國(guó)財(cái)務(wù)法律法規(guī)并根據(jù)財(cái)務(wù)管理原則實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)有效管理、科學(xué)的管理。（三）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容有融資管理，投資管理，資本運(yùn)營(yíng)管理。（1）資金管理，就是企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，通過(guò)融資渠道和資本市場(chǎng)、外資及資本結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際吸引所需資金的財(cái)務(wù)行為。融資以股權(quán)基金，債務(wù)基金為主。對(duì)TEM融資進(jìn)行管理，滿足企業(yè)資金需求、減少資金成本及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。（2）投資管理是指為了提高企業(yè)整體資本、擴(kuò)大企業(yè)近期與遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)模的一種管理活動(dòng)。（3）資金交易管理就是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)資金進(jìn)行資本收付活動(dòng)，而一般分配管理就是對(duì)各種收入進(jìn)行分配與發(fā)放的過(guò)程;狹義的分銷(xiāo)管理的定義僅指凈利潤(rùn)的分銷(xiāo)。（四）財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，都會(huì)產(chǎn)生決定性的作用。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入的今天，然而，中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有不同于大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征：1.廣泛性，是當(dāng)前我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要特征。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，包括生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)關(guān)系、企業(yè)管理關(guān)系等,但是目前很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多問(wèn)題,又涉及中小企業(yè)內(nèi)外利益。這些公司的外部制度是和中小企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的。因此，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理中必須嚴(yán)格監(jiān)控自己的數(shù)據(jù)。2.大規(guī)模，這是中國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的另一大特色,現(xiàn)代企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、物資管理等子系統(tǒng)組成。既有對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理（含財(cái)務(wù)、投資、資產(chǎn)和成本管理），是一項(xiàng)全面而復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。3.在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，高靈敏度占有重要地位。我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為中小企業(yè)提供了更多的機(jī)會(huì)，但也使其面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。需要我國(guó)中小企業(yè)結(jié)合本地市場(chǎng)以及企業(yè)發(fā)展具體情況進(jìn)行分析，具備較高的財(cái)務(wù)管理敏感度，還包括提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。（五）中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，到2021年末，在中國(guó)工商總局登記注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1380萬(wàn)家，超過(guò)中國(guó)企業(yè)總數(shù)（包括民營(yíng)企業(yè)）.中小企業(yè)所提供產(chǎn)品及最終服務(wù)價(jià)值在工業(yè)生產(chǎn)總值中占有一定比重，每年出口額在2000億人民幣左右。中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了舉足輕重的推動(dòng)作用，然而目前中小企業(yè)發(fā)展并不樂(lè)觀，其原因是多方面的，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理觀念退步，體制淡薄，素質(zhì)不高。表12018-2021年我國(guó)中小企業(yè)占比統(tǒng)計(jì)表2018201920202021總計(jì)公司性質(zhì)國(guó)有=0企業(yè)數(shù)目80765046252所占比重89.89%85.39%56.18%51.69%70.79%非國(guó)有=1企業(yè)數(shù)目9133943104所占比重10.11%14.61%43.82%48.31%29.21%公司區(qū)位東部=1企業(yè)數(shù)目40404040160所占比重44.94%44.94%44.94%44.94%44.94%中西部=0企業(yè)數(shù)目49494949196所占比重55.06%55.06%55.06%55.06%55.06%從表1可見(jiàn)，所選樣本公司四年共有252家具有國(guó)有樣本性質(zhì)，約占樣本總數(shù)的70.0%,其主要原因在于國(guó)有企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)極大地影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定。然而，隨著國(guó)有企業(yè)改革與現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建，中小企業(yè)由2018年10.1家增加到2021年48.1家。因此中小企業(yè)中的企業(yè)呈現(xiàn)平穩(wěn)上升態(tài)勢(shì)，處于東部地區(qū)與中兩部地區(qū)企業(yè)數(shù)量比較平衡，各占50%左右。2021年，74.04%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)元以下，10.36%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)元-99.99萬(wàn)元之間，84.4%的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)?億元以下;企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)從1個(gè)億上升至5.9個(gè)億，增幅達(dá)13.3個(gè)億。圖1中小企業(yè)年均收入統(tǒng)計(jì)圖目前，中國(guó)大量中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思維僵化，經(jīng)營(yíng)模式陳舊。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)處于高速增長(zhǎng)的階段，由于財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，企業(yè)管理并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理遭受負(fù)面影響，許多中小企業(yè)因大企業(yè)政策與“冷收獲”，不能做到公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府大范圍介入分階段行業(yè)管理，使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在短期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)，從而影響了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理能力。二、揚(yáng)州中亞公司簡(jiǎn)介及其財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀（一）揚(yáng)州中亞公司簡(jiǎn)介該公司現(xiàn)階段發(fā)展以及初具規(guī)模，具備較強(qiáng)實(shí)力，揚(yáng)州是一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)。但因企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理水平等都跟不上自身發(fā)展的步伐，發(fā)展中難免存在一定問(wèn)題，所以企業(yè)急需建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系，組建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)，從而幫助企業(yè)在保持健康發(fā)展的前提下做大做強(qiáng)。（二）揚(yáng)州中亞公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀1.籌資管理現(xiàn)狀目前，揚(yáng)州中亞公司的規(guī)模經(jīng)營(yíng)還不是很大，屬于中小企業(yè)。在公司運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中還存在很多風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，所以在籌資方面，吸引外資進(jìn)入企業(yè)發(fā)展是比較困難的。表2公司2017-2021募集資金活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目20212020201920182017吸收內(nèi)部投資收到的資金66.5235.0131.3826.1622.31通過(guò)借款收到的資金841.69435.90246.85153.03148.26收到與其他籌資活動(dòng)有關(guān)的資金48.8251.2731.199.01現(xiàn)金流入小計(jì)957.03521.18309.52179.19179.58償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金346.93127.3155.6431.1425.49分配股利、利潤(rùn)或償利息所支付的現(xiàn)金798.02547.4124.9895.386.2支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金256.83112.0148.9138.6920.5現(xiàn)金流出小計(jì)1401.78787.72229.53166.13132.19籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量金額-444.75-265.5479.9914.0646.39從表2可以看出，揚(yáng)州中亞公司通過(guò)內(nèi)部投資收到的資金呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，雖然在2017-2020年增長(zhǎng)較慢，但在2021年達(dá)到了66.52萬(wàn)元，收到的籌資活動(dòng)的資金則是不穩(wěn)定，在2019-2021年分別為48.82萬(wàn)元、51.27萬(wàn)元以及31.19萬(wàn)元，說(shuō)明公司的籌資能力仍然有待加強(qiáng)，同時(shí)，公司的籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量并不多，主要的現(xiàn)金流是通過(guò)借款產(chǎn)生的。相比之下，從內(nèi)部投資收到的現(xiàn)金與籌款活動(dòng)相關(guān)的現(xiàn)金相對(duì)較少。借款的大部分收益都是通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)規(guī)模較小，而銀行貸款往往更傾向于大企業(yè)，這使得中小企業(yè)難以抵押和擔(dān)保貸款。而且公司的融資范圍有限，中小企業(yè)的股權(quán)融資門(mén)檻較高。而公司的內(nèi)部融資將導(dǎo)致公司資金稀缺，缺乏后勁，依靠外部資源的補(bǔ)充將導(dǎo)致公司的負(fù)債增加。不合理的融資機(jī)制將導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2.投資管理現(xiàn)狀表3公司2017-2021投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（單位：萬(wàn)元）項(xiàng)目20212020201920182017收回投資所收到的資金124.3579.4739.0524.3235.01取得投資收益所收到的資金83.6770.9137.8313.4614.34處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額51.3057.5816.5640.4751.66收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的資金495.14322.39136.62112.45107.64現(xiàn)金流入小計(jì)784.46531.35230.06190.7208.43構(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)與其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金708.15560.24283.89164.66129.87投資所支付的現(xiàn)金60.5430.6523.3727.0212.52支付其它與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金62.5341.0811.7821.3610.68現(xiàn)金流出小計(jì)831.22631.97319.04213.24153.07投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~-46.76-100.62-88.98-23.4455.36從表3可以看出，揚(yáng)州中亞公司投資所支付的現(xiàn)金進(jìn)兩年呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，從2017年的12.52萬(wàn)元增加至2021年的60.54萬(wàn)元。但投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流仍然為負(fù)值，說(shuō)明揚(yáng)州中亞公司大型技術(shù)設(shè)備的采購(gòu)、產(chǎn)品的更新升級(jí)，投資資金占到整個(gè)企業(yè)的消費(fèi)量的一半，這些設(shè)備并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)理想的效益，所以企業(yè)導(dǎo)致資金使用效率低。因此，需要對(duì)目前的投資活動(dòng)進(jìn)行有效地管控，從而保證公司正常的現(xiàn)金流動(dòng)。3.利潤(rùn)分配現(xiàn)狀揚(yáng)州中亞公司目前的利潤(rùn)分配按照投資者出資比例進(jìn)行分配，目前公司的股東只有兩名，因此利潤(rùn)分配方式也比較簡(jiǎn)單，并且公司利潤(rùn)分配方式單一，只有現(xiàn)金股利這一種形式。目前，揚(yáng)州中亞公司還處于發(fā)展期，資金需求相對(duì)較大，因此可分配的利潤(rùn)也非常有限。4.營(yíng)運(yùn)資金管理現(xiàn)狀表4公司應(yīng)收賬款賬齡表（單位：元）賬齡2017年賬面余額2018年賬面余額2019年賬面余額2020年賬面余額2021年賬面余額1年以?xún)?nèi)291070134113772947223269433524589781-2年8134898409908832378302638530282-3年91643718543673946529528493-4年21569680157492666992621794-5年2095272554762945132476392165185年以上313226315124275912317684291731總計(jì)43601554962836451255042034423935283從表4可以看出，揚(yáng)州中亞公司的應(yīng)收賬款總額波動(dòng)幅度較大，在2021年達(dá)到最大值為4962836元，隨后則呈現(xiàn)緩慢下降的趨勢(shì)，在2020年賬面余額為3935283元；應(yīng)收賬齡大部分是由1年以?xún)?nèi)的賬款組成，說(shuō)明公司的短期借款占比較大，近幾年超過(guò)一年期的應(yīng)收賬款占比也逐漸增加，說(shuō)明公司資金的流動(dòng)性逐漸減弱，對(duì)應(yīng)收賬款缺乏有效地管理，公司的營(yíng)運(yùn)資金管理還需要加強(qiáng)。三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊，管理模式僵化很多中小企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理這一概念有著普遍和傳統(tǒng)理解。他們把取得經(jīng)濟(jì)效益作為自己的最大目的，只求短期的經(jīng)濟(jì)效益而不顧時(shí)間價(jià)值。由于盈利問(wèn)題，企業(yè)若不進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與決策則不能對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)本身應(yīng)針對(duì)不同財(cái)務(wù)環(huán)境，治理結(jié)構(gòu)變化以及發(fā)展戰(zhàn)略等因素不斷對(duì)財(cái)務(wù)決策進(jìn)行調(diào)整，以?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)依靠行政手段管理企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多由上級(jí)任命。因?yàn)橹行∑髽I(yè)規(guī)模較小、職工人數(shù)不多、大多為家族企業(yè)、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系融洽，但是員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)之間存在矛盾，同時(shí)這種集中化也將使企業(yè)決策僅由管理者做出，管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的知識(shí)與技巧，監(jiān)管不嚴(yán)密。當(dāng)企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理者一般都不會(huì)關(guān)心其長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的最大問(wèn)題應(yīng)該是投融資。企業(yè)通常有三種資金來(lái)源:股權(quán)、政府政策和銀行貸款。中小企業(yè)的投資者即管理者的數(shù)量是有限的，他們通常是密切相關(guān)的，他們可能是親戚、同學(xué)和朋友。企業(yè)的實(shí)際社會(huì)資本與國(guó)家最低標(biāo)準(zhǔn)基本一致，僅能緩解前期短期資金不足。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，還不能完全解決企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展初期的資金短缺。大量外資進(jìn)入企業(yè)往往會(huì)在企業(yè)成立之初缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，這直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的不盡合理。企業(yè)信用不高、產(chǎn)權(quán)不明晰、資金不到位、缺乏金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)保。今后貸款，為減少信貸緊縮所帶來(lái)的危害，銀行往往貸款給國(guó)有企業(yè)和大型企業(yè)，從而加大企業(yè)資金壓力，對(duì)資金流動(dòng)不利。但是，企業(yè)融資最主要的渠道，這就陷入了死胡同?，F(xiàn)在它需要政府的支持。中國(guó)雖然制定了相關(guān)政策來(lái)支持中小企業(yè)的發(fā)展，但是沒(méi)有從根本上推動(dòng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。迫于資金壓力，因?yàn)橹行∑髽I(yè)資金回報(bào)率并不高，甚至等于零，所以政策仍是面向大中型企業(yè)而對(duì)中小企業(yè)幾乎沒(méi)有優(yōu)惠政策。（三）內(nèi)部控制薄弱內(nèi)部控制就是企業(yè)執(zhí)行負(fù)載均衡而不愿意進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的一種管制與管理制度。內(nèi)部控制主要是通過(guò)保障來(lái)發(fā)揮作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，確保中小企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)完整安全。是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，也是維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的重要措施之一。但是，中小企業(yè)在開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)管理時(shí)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能力較弱，沒(méi)有一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不能利用內(nèi)部控制來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)管理的目的，缺乏有針對(duì)性的業(yè)務(wù)流程，經(jīng)濟(jì)事務(wù)不能達(dá)到預(yù)期的效果。管理人員對(duì)所有的決策都負(fù)有責(zé)任，包括逃稅、企業(yè)管理隨意性、制度化、財(cái)務(wù)信息加工透明度低，會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重等。企業(yè)必須以自身實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，制定完善的內(nèi)部控制體系和建立有效的監(jiān)督機(jī)制，才能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。四、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策（一）建立健全完整的管理制度中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及原因，主要在于管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不足，未建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。由于中小企業(yè)大多是家族企業(yè)，因此執(zhí)行這一體系的雇員間的緊密關(guān)系將受到妨礙。管理者需要鐵面無(wú)私，不因血緣關(guān)系降低自己的標(biāo)準(zhǔn)。與同事保持一致，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造公平公正的氛圍，推動(dòng)財(cái)務(wù)制度的運(yùn)行，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。比如分崗輪換制，，不統(tǒng)一的職能不能同時(shí)執(zhí)行，一定程度上輪崗，不能濫用權(quán)力謀取私利。依據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《稅法》等相關(guān)法律設(shè)置會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)科目一致性和提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力需要會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。設(shè)置2名及2名以上員工互相監(jiān)督、互相督促、設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督程序能夠在財(cái)務(wù)處理程序中實(shí)現(xiàn)透明度最大化，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精確、更全面，從而為企業(yè)決策提供真實(shí)有效的分析流程。完善財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中的重要作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（二）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)因自有資本少，籌資渠道窄，融資難度大，造成了企業(yè)總體資金流量較小，資金使用率有待提高，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。提高資金使用效率，做出準(zhǔn)確的資金回收投資決策，合理配置資金，投入資金比例適中，完善資金內(nèi)部控制制度，設(shè)置兩名以上人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，遏制企業(yè)財(cái)務(wù)行為。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)管理主要包括現(xiàn)金、借方和庫(kù)存現(xiàn)金的流動(dòng)性。流動(dòng)性大的公司可采用庫(kù)存賒銷(xiāo)和分期付款來(lái)拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加利潤(rùn)。所以企業(yè)一定要強(qiáng)化存貨管理。存貨是企業(yè)資產(chǎn)中最重要的組成部分。存貨貸款提前還款會(huì)造成虧損。企業(yè)資產(chǎn)的全面轉(zhuǎn)型和生命周期縮短了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)階段，確保生產(chǎn)，銷(xiāo)售活動(dòng)正常開(kāi)展。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)際操作情況進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)研與分析，對(duì)各方面因素進(jìn)行了全面的剖析與考量，合理安排確定人力資本的實(shí)際占用需求，不僅僅是加快企業(yè)庫(kù)存的整體轉(zhuǎn)換和利用效率，縮短企業(yè)應(yīng)用預(yù)收賬戶存款的實(shí)際收款期，提高營(yíng)運(yùn)資金的綜合利用效率，并合理安排營(yíng)運(yùn)資金及各項(xiàng)承諾以確保。（三）建立健全內(nèi)部控制制度中小企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化企業(yè)管理勢(shì)在必行，減少企業(yè)發(fā)展中的人為因素，保證企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合規(guī)性。明確非統(tǒng)一職能職責(zé)和職能內(nèi)容。任何人不得同時(shí)行使職權(quán)，主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人不低于兩位，互相監(jiān)督、指導(dǎo)。為了保證業(yè)務(wù)流程透明。定期開(kāi)展財(cái)產(chǎn)調(diào)查、保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、不定期抽查、建立綜合檢查制度等。為確保會(huì)計(jì)信息的正確性和完整性，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，企業(yè)在其運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照內(nèi)部管理制度執(zhí)行，按規(guī)定程序?qū)訉訄?bào)批蓋章。內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，在大多數(shù)中小企業(yè)中不存在，中小企業(yè)審計(jì)監(jiān)督力度不高。中小企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)通過(guò)內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷并提出改進(jìn)意見(jiàn)，發(fā)揮其監(jiān)督作用。一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行一切業(yè)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)。結(jié)論現(xiàn)如今中小企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要制定清晰的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。站在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略高度，應(yīng)該對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行思考與改革，從而形成利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略模式。文章運(yùn)用