創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結光陰荏苒，時光流逝，xxxx年轉瞬間過去了。全體員工，在公司各級的領導下，上下一心，團結協作，順利地完成了全年各項工作任務?；仡檟xxx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最大的收獲。展望xxxx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作，認真吸取經驗教訓，找出工作中存在的問題，現將xxxx年度工作總結匯報如下：

一、主要工作回顧

加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改善措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業(yè)工作的核心所在。xxxx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞“強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效”的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著“平等互利、相互尊重，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。xxxx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測xx次，外加劑復檢xx次。發(fā)現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的狀況下，全年共進行了xx次試配，xx次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

xxxx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量xx米，實現產值xx多萬，保障了各工地混凝土的需要。

狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。xxxx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養(yǎng)開支xx萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問題及時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作用心主動，認真負責，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在必須程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發(fā)生等。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體此刻技術還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現問題，發(fā)現問題后又不能正確處理問題。據統計xxxx年共發(fā)生各類安全事故隱患xx余起，處罰xx余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、工作計劃與推薦

緊緊圍繞“抓質量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續(xù)加強安全生產監(jiān)管力度。

一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作;

二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務必嚴肅處理。

再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產品成本，以使企業(yè)到達產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發(fā)生，否則，會給公司帶來必須的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業(yè)務偏少，每一天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業(yè)經濟效益。

完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。

xxxx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用必須的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，必須會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結xxxx年以來，我鄉(xiāng)在區(qū)委、政府的領導下，在相關業(yè)務部門的支持、指導下，全民創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)工作按照“擴量、提質、增效”的思想，新農保工作按照保基本、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)的原則，確立方針，有序開展，普遍發(fā)動。現對工作開展情況匯報如下：

一、目標任務完成情況

實施創(chuàng)業(yè)項目任務xx個，完成xx個，完成xx%;創(chuàng)造就業(yè)新崗位任務xx個，完成xx人，完成xx%;扶持創(chuàng)業(yè)實體升級xx個，完成xx個，完成xx%;組織創(chuàng)業(yè)能力培訓任務xx人，完成xx人，完成xx%，培訓合格率達xx%以上，培訓后xx人實現自主創(chuàng)業(yè)，占培訓總人數xx%;發(fā)展創(chuàng)業(yè)基地1個。

全年職業(yè)技能培訓任務xx人，完成xx人，完成率xx%%;創(chuàng)業(yè)培訓任務xx人，完成xx人，完成xx%。全年鑒定任務xx人，完成xx人，完成率xx%。上半年舉辦各類培訓班xx期，其中：設施園藝xx人，手工十字繡xx人，美容師xx人，駕駛xx人，GYB創(chuàng)業(yè)培訓xx人。

實現勞務輸出xx人，其中市內xx人，自治區(qū)內xx人，省外xx人;半年實現勞務總收入收入xx萬元，人均勞務收入xx元;有組織輸出xx人，占當地輸

出總數的xx%;二三產業(yè)穩(wěn)定就業(yè)人數xx人，占當地輸出總數的xx%;外出務工人員參加各種社會保險人數xx人，占輸出總數的xx%。年內培育1個勞務品牌，在此行業(yè)人數xx人，占輸出總數的xx%，行政村扶持培育勞務經紀人xx人。

二、采取的主要措施

切實強化保障。一是組織保障。結合人員調整的實際，及時調整鄉(xiāng)勞務、新農保工作領導組織機構，進一步明確職責和責任人。二是隊伍保障。按照“配強、配齊”的指導思想，及時為經濟發(fā)展中心選配工作人員。三是經費保障。專門設置勞務工作經費，為日常的勞務宣傳、培訓、輸出、跟蹤服務等工作的及時、有效開展提供經費保障。

嚴格目標管理。

一是實行目標責任制。鄉(xiāng)上與各村簽訂了目標責任書，經濟發(fā)展中心與各信息員簽訂目標責任書，明確獎罰，層層定責任，人人抓落實。

二是加強制度建設。根據工作實際，完善了《業(yè)務知識培訓學習制度》、《技能培訓規(guī)程》等，不斷加強學習、提高，明晰步驟，嚴格管理，促使各項工作順利、有效開展。

三是早宣傳、早發(fā)動、早落實。利用春冬季有利時機，組織勞務信息員和新農保包村包隊干部深入村隊，層層召開群眾會議，廣泛宣傳中央、區(qū)市和區(qū)委、政府關于加快農村勞動力轉移工作和新農保的各項方針政策，幫助農民算清帳;教育和引導廣大群眾轉變觀念，走出農村、離開土地，進城市、進工廠，主動把自己由農民轉變?yōu)楫a業(yè)工人和城市居民，實現實質性轉移。

強化技能培訓。

一是注重擴面，與各培訓部門密切配合，通過集中辦班、宣傳、咨詢等多種形式，抓好引導性和基本技能培訓，多渠道地開展提高技能等內容的培訓，促使更多的農村勞動力外出務工并且穩(wěn)定下來，擴大總量。

二是注重質量，堅持培訓質量是培訓的生命，采取開班限額、除名等辦法，認真搞好職業(yè)技能培訓，盡可能使更多的務工勞動力能掌握必需的生產技能，增強適應企業(yè)生產需要的能力，并通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證，提升外出務工質量和效益，較大幅度地提高收入。據調查，大多數外出務工人員拿到資格證后，月收入普遍增加xx元。

注重就地轉移。充分發(fā)揮我鄉(xiāng)中糧種植基地和脫水企業(yè)多、臨時性就地轉移潛力大的優(yōu)勢，積極做好外出有困難勞動力的就地轉移工作，半年來全鄉(xiāng)就地轉移勞動力達到xx人，就地轉移成為勞務收入增加的一個新亮點。

積極搞好工作創(chuàng)新。一是創(chuàng)建信息化服務平臺，充分運用信息化網絡技術在各村創(chuàng)建信息化服務，提高各村信息員服務水平。二是強化跟蹤服務，及時為中糧集團、脫水企業(yè)組織輸出和輸入勞務人員提供及時有效的服務，為務工人員協調工資待遇。三是積極組織我鄉(xiāng)鄰近各村為中糧種植基地進行種植和番茄移栽。每天投入勞動力xx人。

三、今后工作思路

進一步深入開展培訓工作。抓住有利時機，尤其是農民冬閑，結合中糧租地等實際，有針對性開展技能培訓、

創(chuàng)業(yè)培訓工作，并且堅持抓好培訓質量，抓好培訓后的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

積極開展全民創(chuàng)業(yè)村隊創(chuàng)建活動，以創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促進發(fā)展，在全民創(chuàng)業(yè)方面再創(chuàng)佳績。

主動加強與有關企業(yè)的聯系和協調，努力做好勞務輸出跟蹤服務，千方百計提高農民工各項社會保障水平。

積極配合有關部門做好勞務輸入和管理工作，尤其是規(guī)范企業(yè)用工管理，為輸入人員創(chuàng)造良好的務工環(huán)境。

注重加強與各報紙、新聞媒體的聯系，加大對勞務工作及新農保的宣傳力度，為新農保參保、勞務產業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)的發(fā)展營造更加良好的社會氛圍。

加強對工作人員，尤其是信息員和新農保窗口代辦員的引導、教育和管理力度，努力提高隊伍素質，不斷提高服務水平。

創(chuàng)業(yè)公司行政管理工作總結xxxx年，在集團公司的正確領導及大力支持下，在寧波萬達商管公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻?，F將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強服務，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的.重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。在協助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。

三、加強學習，形成良好的學習氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

四、認真履行職責

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近xx課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

五、存在的不足

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。

六、行政部xxxx年工作綱要

xxxx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。

下面根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展xxxx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據;

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置;

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2.培訓工作：為了能切實提高員工素質,以更好地適應市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近xx課時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。

3.人力資源管理工作:根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著網上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

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物業(yè)公司管理員工作總結作為一名物業(yè)管理人員，平時在工作期間還要不斷學習，與時俱進。此外還要多對自己的工作總結。

物業(yè)公司管理員工作總結我于20xx年x月x日從事物業(yè)工作至今，在這短短的6個月內，我深刻體會到物業(yè)工作是一項特殊的服務性工作。在工作中我嚴格要求自己，以身作則，對人或事情一律公正、公平對待，工作上認真細心，態(tài)度一絲不茍，盡量做到讓公司和服務單位、業(yè)主滿意、認可。

為了總結經驗，取長補短，更進一步做好物業(yè)工作，在這幾個月內我對物業(yè)工作也做如下總結。

一、應做到有“責任心、愛心、耐心、虛心”的“四有心人”

1、責任心：首先要嚴格落實、認清自己崗位職責。就我們的工作而言，一切從單位、業(yè)主利益出發(fā)，一切為單位、業(yè)主服務就是我們的責任。我想我們每一個人都不想自己成為一個“不負責任，沒有責任感的人”。認清自己的崗位職責就會知道自己該做什么不該做什么了。這樣就會認真去做好本職工作，對自己工作責任內的任何事情主動認真去做，不要等著領導去安排;

2、愛心：一個好的員工要有足夠的工作經驗，有細心，有熱情的工作態(tài)度外，我認為還要有愛心，愛心也是我們做好工作的一大“法寶”，一定要把自己那份“愛心”融入到環(huán)境中，融入到工作中去;

3、耐心：增強工作觀念和宗旨意識，一定要樹立以人為本的思想，盡可能地為業(yè)主辦實事、辦好事。即要用耐心、真心、精心解決問題，細心做好工作。這樣才能把工作做好、做細、做扎實，切實解決工作中遇到的實際問題。

4、虛心：在工作中一定要本著虛心學習、認真求教的宗旨，扎實的工作。虛心向物業(yè)前輩學習求教，總結教訓積累經驗，以誠懇的態(tài)度對待工作。

二、應以飽滿樂觀的心態(tài)去對待工作

社會對于物業(yè)這一行業(yè)認知欠缺，很多人看不起物業(yè)工作人員，但是我們自己一定要以很好的心態(tài)去面對。在工作中一定不要太多抱怨、太多牢騷，在思想上要積極進取，樂觀向上，千萬不能停滯不前。

三、工作中以身作則，嚴格自己的工作態(tài)度

工作期間嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，腳踏實地確?？蛻籼峁﹥?yōu)質的服務，在本職崗位上做實事、做好事。

四、提高專業(yè)水平，提高道德修養(yǎng)

要想真正提高自己的專業(yè)水平，為企業(yè)、個人多創(chuàng)造一些財富就必須嚴格要求自己，不能有絲毫的馬虎和松懈，在自己所從事的工作中刻苦鉆研，成為工作能手;加強道德修養(yǎng)，對自己的不足有清醒的認識，并從點滴行為做起，在衣著打扮、言談舉止、尊老愛幼、公正誠實、社會公德等方面成為別的同事的表率。

在今后的工作中我還會不斷地努力，不斷地總結各方面的經驗，做出我自己的貢獻。

物業(yè)公司管理員工作總結自20xx年x月份調入xxxx物業(yè)管理處以來，我努力適應本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，自我感覺已經較好地完成了各項工作任務，下面將任職來的工作情況匯報如下：

一、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、心系本職工作，認真履行職責

耐心細致地做好財務工作。自接手了xxxx管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實現。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據財務的分類規(guī)則，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進行對賬，沒有出現漏報、錯報的情況。三是及時收繳服務費。結合xxxx的實際，在進一步了解掌握服務費協議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協定的服務費，定期予以收繳、催收，20xx年全年的服務費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協助管理處主任當家理財。特別在經常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。

積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，xxxx的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規(guī)范化的分類管理是我的一項經常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是x月份開始交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。

三、主要經驗和收獲

在xxxx工作半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲：

只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位

只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)

只有堅持原則落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責

只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實踐比較少，缺乏相關工作經驗，20xx年的工作存在以下不足：

對物業(yè)管理服務費的協議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時。

食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難。

綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：

積極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協調，進一步理順關系。

加強業(yè)務知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

管好財、理好賬，控制好經常項目開支。

想方設法管理好食堂，處理好成本與伙食的關系。

抓好小區(qū)綠化維護工作。

物業(yè)公司管理員工作總結xx物業(yè)是我第一份正式工作，不知覺已伴隨了我三個春夏秋冬。當年的懵懂仍歷歷在目，感謝領導的悉心培養(yǎng)，同事的關懷互助，現在的我成長了，工作能力提升了，下面對20xx的個人工作進行總結：

一、基礎服務

1、配合春節(jié)在園區(qū)的值班工作，值班的x天中，讓我進一步感受了xx這個大家庭的溫暖?？床坏酱蠹医z毫怨言，只有臉上溫暖的笑容。值班期間，園區(qū)xx組團門崗前方及南北主干道爆水管，按經理指示及停水預案對各部門作出協調工作，對業(yè)主做好解釋工作及維修情況匯報工作，最長歷時11小時最終保證了入住業(yè)主的生活用水，無業(yè)主投訴。

2、配合公司對8S管理活動的全面推進，并對接相關標識的制作，及其他橫幅、水牌、上墻文件等標牌的制作。

3、起草園區(qū)各項對外書面函件的制作，含工作聯系單、整改通知單，裝修施工整改工作聯系函，與xx鎮(zhèn)高爾夫球會對接的函件等。

4、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。尤其是業(yè)主檔案做到目錄清晰，檢索方便，各業(yè)主資料做到一戶一檔，同時確保了資料的保密性，嚴格執(zhí)行借查等規(guī)章制度。

5、配合園區(qū)于x月x日實行的訪客證制度，對所有臨時出入人員經電話聯系確認身份后再通知門崗放行，以確保業(yè)主的居住安全。

二、園區(qū)生活服務

1、配合園區(qū)生活服務體系工作的開展，制作各項溫馨提示張貼，及經片區(qū)管家發(fā)送于各入住業(yè)主手中。

2、負責各類節(jié)慶、園區(qū)活動致業(yè)主的短信發(fā)送。

3、配合園區(qū)生活服務體系健康服務的開展，對來訪業(yè)主主動提供血壓測量服務;發(fā)送體檢卡至來訪的業(yè)主，并及時更新相關統計。

4、對20xx年x月至x月的園區(qū)生活服務開展情況進行了統計，在學習單項服務跟進表及月統計表的過程中，極大地提升了我的工作技能與服務理念。

展望明年，迎接我們的是機遇和挑戰(zhàn)，深知自己還有太多不足之處，計劃在20xx年做出如下提升自我的事項：

1、在20xx年初，因公司的肯定我晉升為部門領班，責任與義務隨之而至，但在團隊凝聚力建設、管理藝術方面都需提升，在來年會做好部門內部及與其他各部門的溝通工作，使工作團隊保持嚴肅又活潑的健康氛圍，學會將督導工作做得更好，保證部門服務品質，發(fā)揮員工的集體作用，進一步提升服務品質。

2、及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難。

3、多到現場了解實際情況，可以更透徹地了解相關的物業(yè)專業(yè)名詞，更能尋找處理問題的最佳方法或途徑。

4、對存在的問題和教訓及時進行總結，編制成案例，以便相互交流、借鑒、學習。

5、努力提高自己的技能與管理水平，把工作做得更好。

6、除學習本部門涉及的相關范疇，更要學習其他各部門的各項流程，給以后對全局的把控能力做好扎實的基礎。

7、加強組織協調及處理突發(fā)事件的能力。

我們的工作就是由各種小事情串聯起來的，但要做好這些小事情卻一點也不容易，在xx工作的日子里，深感xx能挖掘我最大的潛能，領導和同事都是我的良師益友，我會找準自己的發(fā)展方向，保持這份工作熱情勇往直前。

物業(yè)公司管理員工作總結緊張、充實的20xx年即將結束。在這一年的日子里，我和大家一起學習和工作。彼此建立了真摯的友誼，同時在實踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務水平又有了較大的提高，當然這與上級領導的幫助和大家的支持是分不開的，在此我深表感謝?，F就過去一年中的工作情況匯報如下:

一、20xx年共查抄水電表x次，共計查抄水、電表x塊。

二、發(fā)放房租、水電費、保險費、電梯維保費等繳費通知單x余張。

三、20xx年收取各項費用共計。

1.水費:共收取飲用水x元，自備井水x元，共計x元。付飲用水x元。公共區(qū)域用水綜合樓三層、四層、東樓共計:x噸。

2.電費:共收取x元。付供電局電費x元。虧電費x元。主要原因電價上調，收租戶電價沒有上調和今年x月以后車間租戶退租的影響。

3.20xx年房租收入比20xx年減少x元。主要原因xx20xx年房租未付，大車退租。

4.供暖費:xx、xx20xx年至20xx年季供暖費x%未付，20xx年至20xx年季供暖費全額未付。客觀的說有xx、xx的原因，也有咱們自身的原因。其他單位已付清。

5.其他收入:洗車費x元。處理廢品:x元。

四、20xx年接收新簽合同和續(xù)簽合同共x份并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。

五、20xx年辦理合同終止x份，并按規(guī)定辦理了接收手續(xù)和清算手續(xù)。共退還房租押金:x元。

六、未出租廠房x。未出租辦公室及宿舍x間。

七、應收取20xx年工業(yè)小區(qū)施工使用我廠房屋及用水、用電、采暖費、電話費共計:x元正在辦理中。

八、工作中的不足之處

1、對部門領導下達的任務和意圖不完全理解。

2、對每月的收入和支出向領導上報不及時。

九、建議

1、應對不能按時交費的租戶租賃合同到期后不再續(xù)租。

2、與上級領導溝通想辦法把空置的廠房和辦公室出租出去。

總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。

在新的一年里，我要努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

物業(yè)公司管理員工作總結作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結構，與時俱進地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大能力處理好，協調好企業(yè)與業(yè)主之間的關系;其次是盡職盡責地做好每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持服務為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護好公司良好的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒想到卻引起公司領導對我的關注，不但經常給予我口頭表揚，當得知我在“xx”上班離家較遠時，于今年初將我調到離家較近的總公司上班?，F在不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時也更深深地體會到公司的“人情味”，除工作外，公司領導還會關心每位員工的家庭情況，甚至連工作時的中餐、上下班的接送車都會充分考慮到安排得妥妥當當。未來公司之前，只知道“xx”公司是一個很有發(fā)展?jié)摿?，具有一定知名度的民營企業(yè)，但不知道還是一個充滿愛心的集體，現在親眼看到“xx”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認真、踏實，在公司領導的關心幫助下，都能夠享受到公司的在購車補貼，購房實實在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價值得到了充分體現;家庭暫時有困難的員工也能及時得到公司適當損贈等等。因此我感到“xx”公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺，也是一個“關愛”的大家庭，沒想到我來“xx”才一年多時間，就親身感受到了“xx”的這份愛?，F在我終于明白在xx這個人才流動頻繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟表明只要“xx”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。

記得今年年終總結會上，公司董事長xx先生說過“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西?！笔堑?，尤其是情和愛，還有人生的價值。為此，我們也只有扎實干工作，才無愧于公司領導的關心，無愧于這樣一個“重人才、有關愛”的大家庭。

物業(yè)公司環(huán)境管理工作總結我們在公司領導正確的戰(zhàn)略方針下完成了20xx年的工作。20xx年，是環(huán)境管理部學習的一年，整頓的一年，穩(wěn)固的一年。為了不斷提高加強部門的整體工作績效，部門在專業(yè)技能，儀容形象，內部紀律，內部溝通，班組調整、制度規(guī)章，成本控制方面加強了管理，使其達到專業(yè)統一。在這一年里，環(huán)境管理部全體員工都付出了努力，各部門都給予了大力的協助和配合，才使得環(huán)境管理部的工作日趨完善，在此，非常感謝大家，希望大家以后能一如既往地支持我們，將不勝感謝。20xx年，我部將在進取中學習、穩(wěn)固中創(chuàng)新的思路下結合公司的整體發(fā)展目標和公司的戰(zhàn)略方針的指引下進行工作?，F在，我把05年的工作總結和06年的工作計劃進行簡述如下，望各位領導及同事給予指正：

一、部門接手總結

1、剛接手部門管理時，一切還要進行熟悉了解掌握。特別是內部紀律、專業(yè)水平、管理制度等都不太理想，尤其在內部紀律方面，其團隊精神嚴重影響了團隊的建設和發(fā)展。針對內部紀律的問題，接手后堅決杜絕了以前的挑撥離間、謠言惑眾、無事生非等影響團隊建設的事件發(fā)生，一旦發(fā)現苗頭馬上解決在萌芽狀態(tài)，堅決做到殺一儆百，已警后患。在管理方面力求做到公平公正，事件力求調查全面，接手以來在這幾方面加大了力度進行管理調整?，F在一切基本正常。

2、配合編制了《員工守則》，在管理制度、培訓考核、工作技能、員工職責等方面不斷進行了完善，但還有不足和待修定的章節(jié)待進一步整理。

3、在培訓方面加大了力度，加強了基層管理的管理培訓和技能培訓。加強了員工的技能培訓、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、制度規(guī)章、考核等培訓。

4、本部在基層領班管理方面進行了調整，辭退一名領班，從內部提拔了兩名領班。進行了合理地分配和調到適合領班自身的實際能力的工作崗位，使其更好的發(fā)揮所長。

5、在溝通協調方面，本部與各部門及員工方面加大了溝通協調力度，摸清員工心中所想，觀察員工心態(tài)。多與員工進行溝通交流談話。有問題為他們及時溝通解決。實施以來起到了良好的效果。把每位員工當著兄弟姐妹一樣去看待，真誠地關心他們，幫助他們，讓他們不斷增強企業(yè)主人翁精神，使其感受到團隊愉悅的工作環(huán)境，教會他們怎樣巧妙的完成工作。為他們作好后勤服務保障，才能更好的提高工作效率。

6、在物料控制方面，本部與經營部聯系了多家物料供應商，進行了“擇優(yōu)”選取，誰質量過硬價格又便宜就用誰。我部在日常使用上也加強了嚴格的控制管理，力求把物料成本降到最低。

二、部門管理總結

1、在負二層清潔值班室內設立了員工意見箱，積極聽取民意，征求各方意見和建議，以不斷完善部門工作。

2、在巡視檢查管理方面，制定了重點衛(wèi)生區(qū)域點、加強了巡視檢查力度。

跟進了平時較差員工的督導力度，加強了重點衛(wèi)生區(qū)域點巡視力度。

3、在員工管理方面采取了強制性的推動力和非強制性的引發(fā)力兩種管理形

式。強制性的推動力是運用了公司的各項規(guī)章制度，讓員工有章可循，有一定約束機制。非強制性的引發(fā)力是給予員工真誠的關心與幫助，了解他們的思想動態(tài)和具體情況盡所能的進行幫助。我們意識到只有做好員工的服務工作，員工才能更好地為公司創(chuàng)造效益。我們服務好員工，員工服務好客戶，客戶產生經濟效益的循環(huán)體系。

4、在部門文化方面，設立了黑板報，宣傳欄，豐富了員工的文化生活，改

善了員工的休息環(huán)境和值班環(huán)境。

5、為了加強員工工作的積極性，實施了每月先進員工獎勵評比。

6、本年度在入室有償服務方面，基本比較穩(wěn)定，除個別因搬遷終止合同外，合同續(xù)簽99%。

7、年度共招聘62名員工，共離職59名，本部按編制35人。

8、年度共培訓員工32次。

三、成本控制總結

1、在物料成本控制方面，實行了員工成本使用情況統計觀察表，實行先進

評選表彰。出入庫嚴格控制把關，實行責任制管理。從本部新接手之前的每月3900多元的物料費用控制到現在的每月3400多元的物料費用，每月節(jié)省500多元，每年能為公司節(jié)省6000多元，這些都與全體員工的共同努力是分不開的。在入室作業(yè)不斷增加的情況下物料成本不增反減需要嚴格的控制管理才能達到。

2、在消殺工作方面，聘請外面專業(yè)殺蟲公司費用又太貴，所以由我部自己進行消殺工作，大大降低了費用。

3、在人員控制方面，每天全上午基本所有的員工都在進行入室作業(yè)，35人

確實很緊張，按正常編制的話至少需要38人，現在入室作業(yè)共23家，每天上午至少有23人投入到入室作業(yè)中去，但還要保證大樓公共區(qū)域的衛(wèi)生，這對員工和管理都有一定的難度，其中全天還要一人協助水站工作。但我們還是能堅持完成它。

四、清潔業(yè)務的開發(fā)總結

1、在原有的清潔內容的基礎上開發(fā)了地毯清洗，樓內地毯清洗業(yè)務空間較

大。且成本較低，每100平米最低收費150元，清潔時間1小時左右，成本不到50元，且風險較小。

2、現入室有償服務共23戶，并一直合作愉快。

五、06年工作設想

1、加強物料成本控制，試行“成本自控、級級管理”的控制管理體系主

管先擬訂控制計劃指標，再把成本控制指標交給領班進行控制，之后再把指標交給員工進行控制。層層分解指標，實行級級控制管理。充分調動每個員工當家理財的積極性，不斷增加企業(yè)主人翁精神。

2、在內部成立質量監(jiān)督檢查小組：監(jiān)督檢查小組由部門主管，領班，員工

組成。第一加強了工作質量監(jiān)督，第二保證了物料控制的管理過程。當日參加監(jiān)督檢查的員工的工作崗位由機動人員替補。監(jiān)督檢查在每天下午2點進行。同時也加強了巡視管理力度。也能提高加強每個員工的工作意識和質量意識。

3、每月評出《成本控制工作評比》先進獎10名，從物料控制費用200元

中抽出給予獎勵，每人20元。以便提高集體員工的積極性。

六、06年工作計劃

1、加強與員工的溝通交流：與每個員工每月至少保持兩次面對面交流溝通，

以便了解掌握員工思想狀態(tài)，使其更好的做好工作。

2、鞏固入室有償服務：保持及提高入室作業(yè)的衛(wèi)生質量。每月循環(huán)對入室

清潔房間的高位及玻璃定期清潔一次，以便鞏固繼續(xù)合作率。

3、配合經營部開發(fā)有償清潔業(yè)務。

4、設立內部質量監(jiān)督檢查小組，加強工作檢查力度。

5、提高培訓效果，除正常的業(yè)務培訓外，讓員工也參加“講課”，講講自己

的工作心得及體會，講講自己的打工歷程和未來的人生目標計劃。以鍛煉員工的講話能力、膽量、口才，同時也加強員工彼此之間的溝通，增進互相了解的機會。

6、明確崗位責任制，在清潔值班室墻面設立工作崗位圖。

7、設立流動紅旗，每月隨先進員工的評比結果把紅旗插到工作崗位圖上，

以便時時激勵員工工作的積極性。

8、20xx年物料費用每月再控制400元，全年能節(jié)

省控制4800元。物料費用由20xx年的3400元，計劃20xx年再控制到3000元/月。3000元中不含入室作業(yè)費用。在3000元費用中抽出200元作為每月先進員工評選獎金，再抽出200元作為兩名領班控制的獎金，余下2600元指標平均分攤給33名員工，每位指標78元，員工可以在78元內進行自主控制，如果員工本月只用了60元，余下18元就獎勵給員工。這樣不但增加了員工及領班的工作積極性，并且工資也提高了，也加強了員工的敬業(yè)精神。

9、增設入室清潔業(yè)務的內容開發(fā)。增加地板打蠟，地毯清洗業(yè)務內容，地板打蠟及地毯清洗成本較低，較入室保潔省時省力，且發(fā)展空間很大。

10、外墻清洗計劃：計劃外墻在5月1日及10月1日各清洗一次。

七、建議

1、清潔業(yè)務開發(fā)

現在有很多業(yè)戶還不知道我公司有入室清潔服務，據平時觀察，有很多外

來清潔公司來本大廈干活。所以，建議公司編制一些清潔宣傳單，遞交每家每戶。

就本大廈來講，清潔的發(fā)展空間還是很大的。比如地毯清洗、地板打蠟發(fā)展空間

和利潤都很大。且成本較低。

2、消殺業(yè)務開發(fā)

現我部加強了公區(qū)的消殺工作，但很多蟲害跑到了業(yè)戶內。按原則來講我部

應該進行配合消殺，但考慮費用問題，所以建議公司對消殺藥品采購一些回來后，

由我部水藥進行比例后裝入小噴壺，再賣給業(yè)戶。經初算，每瓶比例好的藥只賣

30元，100平米內每瓶可用二到三個月，每瓶原裝藥可比例至少20瓶，比例好

后每瓶藥成本3元，噴壺成本7元，成本共10元。每瓶可賺20元×20瓶=400

元，每瓶原裝藥僅50元。每層樓算5戶，全樓算300戶，如果順利的話一次可

賺20元×300戶=6000元，并且費力不大。每年賣出6000元×4次=24000元。

3、鞏固大樓業(yè)務后，可以向外擴展開發(fā)業(yè)務。

轉貼于

2021年公路管理局行政工作要點

公路管理局行政工作要點

各單位：

今年是“十五”計劃的最后一年，是公路體制下放的第三年，也是我局公路發(fā)展的關鍵一年,做好今年的各項工作，對于鞏固和發(fā)展體制下放以來公路發(fā)展的態(tài)勢，促進全局各項工作再上新臺階至關重要。為此，現將20xx年行政工作要點明確如下：

一、20xx年行政工作指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆三中、四中全會、中共中央關于保持共產黨員先進性教育活動以及省委第十一屆八次會議精神，按照市委、市政府建設贛西經濟中心城市與和諧平安宜春的總體要求。圍繞“穩(wěn)中求進，穩(wěn)中創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展”的工作思路，堅持科學發(fā)展觀，把握新形勢，統一思想，堅定信心，振奮精神，轉變作風，扎實工作，為實現公路工作“五個一”目標而努力奮斗。

二、主要目標任務

1、完成公路改造路面工程121公里，實現砂石路墊層通車141公里，工程合格率100%，優(yōu)良率80%，起動一條一級重點公路工程建設。

2、全局年平均好路率達75.5%，較之上年上升1%，國、省道干線公路平均好路率達91%。

3、鞏固省公路局和市政府下達的總計821公里文明建設成果，爭創(chuàng)320國道、××環(huán)一級公路窗口示范路段及××、××收費站示范窗口等。

4、完成公路工業(yè)生產總值1000萬元，固定資產增值1000萬元。

5、加大改革力度，做大做強路橋、監(jiān)理、瀝青倉儲等股份有限公司，確保取得明顯成效。同時，力爭申報成功公路工程監(jiān)理甲級資質。

6、積極開拓市內、省內、國內，甚至國外工程市場，中標1億元工程量。

7、采取切實措施，加強安全教育和檢查，穩(wěn)定安全生產形勢，實現安全生產責任事故“零”目標。

8、積極做好監(jiān)理公司的甲級資質申報工作，力爭今年在設計咨詢資質申報上有新的突破。

9、在鞏固原創(chuàng)文明單位成果的基礎上，創(chuàng)建部級文明單位1個，新創(chuàng)省級文明單位1個，創(chuàng)省級“青年文明號”1個，市級文明單位1個。

三、20xx年主要工作及措施

1、總結經驗，統一思想，堅定信心，創(chuàng)造性開展工作。

充分開好三個會，認真總結先進工作經驗和材料，取長補短。一是領導班子會。總結20xx年工作中的特色和亮點，吸取經驗，揚長避短，明確20xx年市局、各分局及直屬單位的目標，落實責任，做到早落實、早明確，確保執(zhí)行目標到位。二是中層干部會。及時將市委、市政府等有關工作會議精神傳達到各單位，進一步統一思想，認清形勢，較好地開展工作。三是認真籌備好職工代表大會，做好職工提案的回復。切實向職工講清當前的形勢和全局所面臨的壓力、困難，讓職工心里明白，只有扎實工作，爭取到市委、市政府及市各部門的支持，公路部門才有更好發(fā)展的希望。四是按照中央、省、市的要求，結合自身工作實際，切實抓好“共產黨員先進性教育活動”，確保有成效、有創(chuàng)新。

2、提高管理水平，在務實、創(chuàng)新、提高上下功夫。

在全局上下掀起開展“規(guī)范管理年”活動的高潮。一是完善工程管理制度，提高工程管理水平。切實完善工程目標管理辦法，加強工程施工組織的日常管理；繼續(xù)推行質量終身負責制，嚴格工程管理和質量監(jiān)控；嚴格實行招投標制度，規(guī)范程序、管理手段，全面實行計量支付制度。二是進一步完善工程監(jiān)理制度，加大監(jiān)理、工程施工人員的管理、培訓、開發(fā)力度，選拔素質較高的人到工地擔當施工技術員及監(jiān)理；認真把握工程技術標準，進一步完善和規(guī)范工程檢測手段，完善檢測設備，積極發(fā)揮檢測中心作用，確保工程檢測數據的真實性、可靠性和法律性，杜絕偷工減料；確保工程質量，多創(chuàng)優(yōu)質工程。三是加強重點工程的協調與合作，實行歸口管理；爭取市政府支持，賦予我局原省公路局的各項工程管理職能，爭得工作主動。同時，注重技術管理工作，建立和完善主辦工程師責任制，建立和健全好工程技術檔案管理工作。四是刷新養(yǎng)護管理，全面提高養(yǎng)護管理水平。在完善養(yǎng)護管理制度的基礎上，積極做好養(yǎng)護資質的申報和管理工作，確保申報成功，管理到位，產生效益；同時下大力氣培育養(yǎng)護市場，在農村公路養(yǎng)護上爭得主動，增強競爭能力；加強養(yǎng)護效益管理，掌握有力的數據，爭取市政府調整養(yǎng)護包干基數，確保經費基本平衡，略有節(jié)余；加強養(yǎng)護道班建設和管理，不折不扣地完成計劃道班的建設任務，完善配套設施建設，推出典型進行推廣。五是加大生態(tài)養(yǎng)護力度，建設好綠色通道，宜林路段楊樹的栽種要做到有計劃、有措施、有行動；講究養(yǎng)護修補工藝，確保敏感路線的良好形象，為宜春市經濟建設提供良好的道路條件?？傊ㄟ^管理來應對出現的各種變化因素，保持平穩(wěn)向上的發(fā)展態(tài)勢。

3、積極穩(wěn)妥地深化改革。

做好三項制度的調查和摸底，制訂出相應的管理辦法；進一步完善如干部競爭上崗、科級干部管理辦法等；打破論資排輩現象，在平時工作中注重培養(yǎng)、發(fā)現、使用人才；做好深化改革的配套建設，在三產、股份制等方面進行有益探索；進一步做大做強施工、機務、監(jiān)理等有限公司，實行企業(yè)化運作，加大股分試點力度，為改革積累經驗。

4、抓好財務、審計工作，加強效益管理。

一是確保計劃內資金

到位，確保養(yǎng)護、工程各項資金及時到位。二是全面加強財務管理，在工程資金的使用上，工程竣工時做好竣工決算、項目預算，并形成制度。嚴格各項開支，杜絕非生產性開支過大現象發(fā)生。三是繼續(xù)完善科室經費包干制度，加強下屬單位的財務管理，積極做好各項資金的使用審計，重點是效益審計，及時對審計出來的問題進行糾正、完善，確保資金發(fā)揮應有效益。四是抓好財務人員的自身建設，協調好各方關系，隨時準備迎接各部門的檢查監(jiān)督。

5、提高資質等級，適應市場變化。

組織力量，想盡一切辦法搶占市場，加大招商引資力度，發(fā)展外向型經濟。養(yǎng)護、工程、設計、監(jiān)理等部門要自我加壓，不斷努力，提高自己的資質等級，積極主動適應市場變化。

6、加強市局、分局兩級班子作風建設

以保持共產黨員先進性教育活動為契機，大力推進市局、分局兩級領導班子的思想、作風建設，保持班子團結，以高昂飽滿的工作熱情和激情，為宜春市經濟發(fā)展提供良好的組織保證。

7、爭取市委、市政府關心重視、支持公路事業(yè)，爭取社會各界支持關心、重視公路事業(yè)。

在努力完成市委、市政府下達的目標任務的同時，要通過各種渠道把我局職工的精神面貌素質反映出來，取得社會的理解和支持。各科室、單位要在平時工作中注意方式、方法，協調好各部門的關系，讓大家看到公路發(fā)展的良好態(tài)勢，看到我們養(yǎng)護工作的壓力，看到我們辛勤工作的狀況，看到我們公路人為宜春經濟保駕護航的努力奮斗的行為。從而自覺地支持、理解、關心我們的公路事業(yè)。大力宣傳單位的先進人物、先進事跡，營造積極向上的良好氛圍，確保單位的穩(wěn)定。

8、進一步提高職工生活水平，帶領全體職工奔小康。

一是以工作促發(fā)展，以成績求穩(wěn)定，穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境，穩(wěn)定我們現有的政策。要求各級領導班子和全體職工共同努力，辛勤工作。二是開源節(jié)流，保證職工人人有崗，職工收入、生活水平逐年提高，全體職工安居樂業(yè)。三是要摸清全局職工所思所想，特別是困難職工的情況，及時為他們送上溫暖。四是繼續(xù)抓緊抓好女工工作，在計劃生育上要有目標、有計劃、有措施、有落實。五是進一步豐富職工文體活動，積極、熱情、穩(wěn)妥、適中地搞好職工文藝匯演，增強隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力。

9、依法維護路產路權，做好窗口建設，鞏固和發(fā)展文明路建設成果。

一是積極主動地與六部門配合，帶好頭，抓好超限超載運輸治理，維護路產路權。二是抓好新建的320國道、北外環(huán)一級公路文明路建設，提高創(chuàng)建水準，使其成為宜春市、全省乃至全國文明路的“窗口”，樹立我局的良好形象。三是協調好各方面關系，加強隊伍建設。四是花大力氣搞好萬宜、宜陽兩個收費站的窗口示范，做到文明禮貌收費，樹立公路人的良好形象。

10、切實加強安全管理，確保重大安全責任事故零目標。

一是搞好宣傳教育，積極主動地檢查、監(jiān)督指導各單位安全生產工作，繼續(xù)完善安全管理各項規(guī)章制度，確保安全生產責任到人。二是安全人員要積極主動地介入各行各業(yè)，尤其是各項工程建設，要發(fā)揮吃苦耐勞、無私奉獻的精神，及時發(fā)現和處理隱患，確保行人、車輛、道路、機械設備的安全。三是做好安保工程，完善老橋、險橋的整治，設置好安全指示標志牌。

11、抓好黨風廉政建設，爭創(chuàng)文明單位

一是認真貫徹黨的十六屆四中全會精神，切實加強黨的執(zhí)政能力建設，確保各項政令暢通，把各項工作落到實處。二是落實黨風廉政建設責任制，完善考核辦法，抓好黨風廉政建設教育，培訓一批廉政監(jiān)督員，派到各工程進行廉政監(jiān)督。二是認真對待群眾來信來訪，想民所想，急民所急，杜絕“小金庫”。三是加強工程的廉政建設，對工程進行廉政檢查時，邀請工程、財務等科室同時進行，提取廉政建設保證金，設立廉政資金專戶，加強監(jiān)管、檢查，以預防為主，把廉政建設關口前移，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保單位穩(wěn)定。四是進一步加強文明單位建設，力爭在省級文明單位創(chuàng)建上有新的突破，努力促進兩個文明建設的健康、穩(wěn)步、協調發(fā)展。

12、加大職工教育及人才培養(yǎng)

根據未來公路建設需要，我們要進一步加大人才教育及培養(yǎng)力度，以適應不斷變化和發(fā)展的國內、省內形勢。一是在職工學歷教育上有新的突破，繼續(xù)做好哈工大等函授學院的繼續(xù)再教育，建立健全就讀人員檔案，在內部深挖潛力，發(fā)現、培養(yǎng)、推薦專業(yè)人才，保障人才供給。二是加大人才引進，完善人才結構，做大做強人才庫，采取外聘等方式，用活、用好人才，為公路的持續(xù)發(fā)展提供智力支持。三是依托設計院、監(jiān)理中心等開展以工程建設領域的檢測、試驗等工作的培訓，擴大培訓內容，提高人才對外競爭能力。

總之，面對新情況，今年公路工作總體思路和工作要點已明確。我們要堅持發(fā)展是第一要務，牢記兩個務必，認真履行“三個代表”，在宜春市委、市政府、省廳、省局的正確領導下，同心同德，開拓進取，以飽滿的精神狀態(tài)和高昂的斗志，為圓滿完成和超額完成全年目標而努力奮斗。

郵政系統創(chuàng)新管理經驗總結--創(chuàng)新管理謀發(fā)展郵政系統創(chuàng)新管理經驗總結--創(chuàng)新管理謀發(fā)展隨著市場經濟的不斷完善，深化改革，快速發(fā)展已是大勢所趨。在新的形勢下，許多郵政局都在不斷地深化改革，從實踐中探索出了許多好經驗、好作法。會理局通過幾年來不斷探索，結合工效掛鉤考核辦法，不斷創(chuàng)新管理，成功運用分片包干管理辦法，為企業(yè)創(chuàng)收取得了佳績。這種管理辦法充分調動了職工和管理人員的積極性，從而形成了局領導重視、管理人員著心、全局職工著力的良好發(fā)展氛圍。一、實行分片包干管理的必要性。我們在經營管理中不難發(fā)現，許多好的發(fā)展思路很難貫徹落實下去，根本達不到預期目標。這是什么原因呢，經過調查分析發(fā)現在職工中存在著畏難情緒，主要表現：一是前臺營業(yè)員怕用戶有理由申告，在推介業(yè)務的時候有些顧慮；二是對新開辦的業(yè)務不熟悉，職工也懶于學習，在辦理業(yè)務的時候無法向顧客推介新業(yè)務。三是職工的營銷意識談薄，沒有科學的營銷方式，不知道如何去推銷業(yè)務，還是過去那種坐著等用戶選擇的思想；四是對業(yè)務發(fā)展存在著消極心理，員工的積極沒有充分調動起來；五是支局長對與當地政府等部門溝通持漠不關心的態(tài)度，認為企業(yè)的發(fā)展不需要與當地部門聯系。因此，針對以上的畏難情緒，必須尋找一種科學的管理方法來克服，要讓全局職工都能夠為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，參與企業(yè)的管理，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展氛圍。二、如何實行分片包干管理分片包干管理就是將縣局所轄班組、支局進行科學的劃片，讓管理人員按片進行管理。管理人員除做好本職工作外，還要管理所轄片區(qū)的生產經營等工作。這樣班組、支局的管理具有雙重管理，除按業(yè)務屬性歸縣局專業(yè)部門管理外，還按片區(qū)歸屬片區(qū)管理員管理。既有利于班組、支局所的基礎管理，又有利于其業(yè)務的發(fā)展，使企業(yè)的管理不會出現脫節(jié)的現象。片區(qū)管理員對片區(qū)支局主要開展以下幾方面的工作：1、加強班組、支局所的管理工作。片區(qū)管理員負責指導所轄片區(qū)支局長搞好基礎管理工作，督促支局長認真貫徹落實縣局的精神，承擔所轄片區(qū)的各類安全責任。2、指導支局所的業(yè)務發(fā)展,幫助支局業(yè)務發(fā)展出謀劃策。作為業(yè)務發(fā)展是企業(yè)生存的根本，片區(qū)管理員根據當地的實際情況，為支局長分析本地區(qū)的基本情況，找出當地的優(yōu)勢業(yè)務，有針對性的發(fā)展業(yè)務，為企業(yè)增加業(yè)務收入。3、幫助、指導搞好市場營銷。市場營銷是企業(yè)業(yè)務發(fā)展的不可缺少的手段。我們只有運用科學的營銷手段，因地制宜地開展科學營銷，才能取得更大的業(yè)務收入。由此可見市場營銷的重要性。但許多支局職工對市場營銷意識不強，認識不夠，不知道該如何營銷，片區(qū)管理員利用現場培訓、輔導學習等多種形式為支局職工進行培訓，引導職工如何去做好業(yè)務推介工作，讓更多的用戶使用郵政新業(yè)務，為企業(yè)創(chuàng)收，同時增強支局長的市場營銷意識，利用科學營銷手段來發(fā)展業(yè)務，在支局上建立起良好的營銷業(yè)務氛圍。4、加強支局長與當地各部門的溝通與聯系。許多支局長存在“支局所在區(qū)鄉(xiāng)的業(yè)務發(fā)展與當地各部門沒有多關系，關系的好壞，不會影響業(yè)務的發(fā)展”的思想，我認為這種思想是錯誤的，郵政部門與當地政府等單位的聯系非常重要，其原因一是黨報黨刊是國家賦予郵政的一項重要業(yè)務，郵政是黨報黨刊的唯一投遞網絡，每年的報刊大收訂離不開當地政府部門的支持。只有在地方政府的大力支持下，我們才能夠把事情干得更好，業(yè)務發(fā)展得更好；二是當地各部門都是縣級機關的派屬機構，對郵政發(fā)展業(yè)務有很大的作用，同時也是郵政的大客戶。要大力發(fā)展各項郵政業(yè)務，就必須依靠當地政府部門，加強與當地政府部門等部門的聯系，只有建立起良好的關系，才能更好地發(fā)展業(yè)務。為此，加強與當地政府等部門的溝通是非常重要，片區(qū)管理員的職責就更高明顯，與支局長一同定期向當地政府匯報，協調好與各部門的關系，這樣才有得于當地業(yè)務的發(fā)展，能夠把業(yè)務做大做強。三、把握好包干管理的尺度如果企業(yè)要想把包干管理做好，為全局的經營發(fā)展作出貢獻，要正確處理好片區(qū)管理員與支局長的關系：片區(qū)管理員只是指導、幫助支局長如何開展支局管理、業(yè)務發(fā)展的工作，而不是直接參與支局管理；支局長是管理支局的具體事務，因此，片區(qū)管理員不能夠具體管理支局的事務，這樣達到片區(qū)管理的效果。四、分片包干管理的啟示經過會理局幾個月實行分片包干管理以來,企業(yè)的業(yè)務收入增長較快，各方面工作都取得可喜的成績。1、各項業(yè)務得到較快發(fā)展。分片包干前，會理局的新業(yè)務比例只占30％以內，實行分片包干管理后，片區(qū)管理人員帶頭參與前臺營銷，引導營業(yè)員做好客戶的解釋工作，發(fā)展郵政新業(yè)務，使新業(yè)務比例達到80％以上。2、班組、支局所的基礎管理工作步入了良性化軌道，提高了企業(yè)管理的執(zhí)行力，充分調動管理人員的積極性，挖掘了管理人員的潛能，管理人員的成長得到了鍛煉。3、增強了市場營銷意識。會理局實行分片包干管理后，管理人員積極投入到分片網點上組織營銷，帶頭營銷。會理黎溪儲蓄發(fā)展個實例：當得知農行黎溪儲蓄點要撤點的信息后，會理局立即進行周密的安排和布署。首先組織了一批既能起到宣傳作用又有一定適用價值的紀念品，并對人員調配、前后臺操作、資金運轉等都提前作好了準備，全局所有人員都積極響應，許多職工主動請纓到黎溪去營銷。當農行黎溪點一貼出公告，郵政人員就立即向前來取款的儲戶進行宣傳，說服將款存入郵局，在短短十余天就凈增余額900余萬元。同時，該局加大宣傳力度，采取了掛宣傳橫幅、營銷員沿街散發(fā)宣傳資料等方式，不僅留住了老儲戶，而且吸收了大量的新儲戶；管理人員帶頭營銷了，職工就會人人關心、人人參與營銷，消除了他們的顧慮，都積極投身于增值業(yè)務的發(fā)展中去，從而形成了局領導重視、全局職工著力的市場營銷氛圍。行政事業(yè)單位資產管理工作總結時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，制定一份工作總結吧。

行政事業(yè)單位資產管理工作總結為了規(guī)范和加強我鎮(zhèn)國有資產管理，推進資產管理與預算管理和財務管理相結合，提高國有資產使用效益防止資產流失，根據霍政辦〔20xx〕62號和xx縣人民政府的財政局財資〔20xx〕39號xx縣財政局關于轉發(fā)財政部《行政事業(yè)單位國有資產清查資產清查核實管理辦法》的通知和縣政府及財政局有關要求，我鎮(zhèn)決定在全鎮(zhèn)范圍內組織開展行政事業(yè)單位資產清查工作，現制定如下工作方案。

一、工作原則和目標

結合我鎮(zhèn)實際情況，我鎮(zhèn)財政分局按照“統一政策、統一方法、統一步驟、統一要求、分步實施”的原則，組織開展全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產清查工作。

全面摸清家底。對鎮(zhèn)直行政事業(yè)單位基本情況、財務情況以及資產情況等進行全面清理和核查，真實、完整地反映單位的資產和財務狀況，為加強行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)督管理，促進資產管理與預算管理有機結合奠定基礎。

完善監(jiān)管系統。通過資產清查，建立健全全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產管理基礎數據庫，充實和完善全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產管理信息系統，實施動態(tài)管理，為加強財政資產管理和預算管理提供數據支撐，真實的反映我鎮(zhèn)國有資產的占有和使用情況。

實現兩個結合。建立資產管理與預算管理、資產管理與財務管理、相結合的工作機制，為編制年度預算、加強資產收益管理、規(guī)范收入分配秩序創(chuàng)造條件。

完善管理制度。根據資產清查發(fā)現和暴露的問題，全面總結經驗，認真分析原因，研究制定切實可行的措施和辦法，建立健全行政事業(yè)單位國有資產管理制度。

二、清查基準日和范圍

清查基準日。以20xx年xx月xx日為資產清查的基準日。

清查范圍

1.20xx年xx月xx日以前經縣級機構編制管理部門批準成立，執(zhí)行行政、事業(yè)單位財務和會計制度的各級各類行政事業(yè)單位、社會團體。

2.執(zhí)行民間非營利組織會計制度、并同財政部門有經費繳撥關系的社會團體等單位。

行政單位附屬的未脫鉤企業(yè)，實行企業(yè)化管理并執(zhí)行企業(yè)財務和會計制度的事業(yè)單位，以及事業(yè)單位興辦、具有法人資格的企業(yè)，不列入此次清查范圍。

三、工作方法

我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)長任組長分管領導和財政分局及鎮(zhèn)直單位負責人組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產清查核實工作，各部門、單位負責人按照財務隸屬關系負責組織所屬行政事業(yè)單位開展資產清查核實工作。

對于近三年已經進行過行政事業(yè)單位國有資產清查工作的部門和單位，可以在以前工作的基礎上，按照此次資產清查的統一政策和要求，對其資產清查結果進行補充、調整，審核并更新有關數據后，按統一要求上報。

各部門、單位資產負責人將清查結果按規(guī)定報送鎮(zhèn)財政分局，資產清查數據應與同年度資產報告數據、財務會計決算數據進行核對。

針對資產清查過程中發(fā)現的問題，財政部門、鎮(zhèn)直單位可以聘請社會中介機構進行專項審計或復核。

經過清查核實后的`資產，要按照縣財政局的統一要求建立健全資產賬卡，完善管理信息，并按照《行政事業(yè)單位國有資產管理信息系統管理規(guī)程》規(guī)定，將相關信息及時錄入資產管理信息系統，確保數據真實、準確。

各部門、單位應在此次資產清查工作的基礎上，建立完整的行政事業(yè)單位國有資產基礎數據庫，對資產變化情況及時更新，按時上報，實現資產的動態(tài)管理，并建立和完善資產與預算有效結合的激勵和約束機制。

資產清查工作結束后，鎮(zhèn)財政分局根據財政部印發(fā)的《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》和實際情況，對資產清查結果逐步予以核實上報登記。

四、工作內容和步驟

根據《財政部關于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法〉的通知》等有關規(guī)定，做好基本情況清理、賬務清理、財產清查和完善制度等工作。具體步驟如下：

準備階段

1.研究制定資產清查工作方案。

2.組織鎮(zhèn)直各單位開展宣傳及業(yè)務培訓。

實施階段

1.鎮(zhèn)直各部門、單位自查。根據《行政事業(yè)單位資產清查核實管理辦法》的要求，各單位部門負責人應指導本單位制定資產清查實施方案，行政事業(yè)單位對其占有使用的國有資產進行全面清查，必要時可委托社會中介機構出具專項審計報告。自查工作完成后，行政事業(yè)單位將申報文件、資產清查報表、專項審計報告和資產清查工作報告等材料報送鎮(zhèn)財政分局，各單位負責人進行審核匯總后于20xx年x月xxx日前報送鎮(zhèn)財政分局。其中，紙質材料應當包括正式文件、本單位資產清查匯總報表和資產清查工作報告等;電子材料除提供紙質材料電子版外，還應當包括本單位所屬行政事業(yè)單位的固定資產盤點單、資產清查明細表、資產清查報表、資產清查匯總表、社會中介機構出具的專項審計報告等。

2.20xx年x月x日前，鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產清查結果進行審核，并可結合工作需要組織相關專業(yè)人員或委托社會中介機構，對全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產清查核實結果進行檢查或抽查。

3.20xx年x月x日前鎮(zhèn)財政分局按照財政部和省、市縣的要求，編制全鎮(zhèn)資產清查匯總報表，連同資產清查工作報告等報送上級財政部門。

總結階段。

1.鎮(zhèn)財政分局對全鎮(zhèn)資產清查工作進行總結，向縣政府報告全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位國有資產情況，為下一步堅持問題導向、提出改進措施奠定基礎。

2.鎮(zhèn)財政分局將根據資產清查結果，研究制定或完善行政事業(yè)單位國有資產管理辦法。

3.鎮(zhèn)直各部門、單位負責人要根據各自實際情