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華為司發(fā)【1999】41 深圳市華為技術(shù)有限公 一九九九年一月二十五日印（共印100份 管理五級標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的高層領(lǐng)導(dǎo)者，對企業(yè)某個運作過程或某項職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。積累更多的綜合管理經(jīng)驗，使個人能力得到更廣范圍的拓展。 第一單元方針管 第二單元組織與文化建 第三單元資源建 第四單元促成決 第五單元促進發(fā) 附：英文簡寫注 第16必須是經(jīng)過精心調(diào)查的，具有可操作性，且能將預(yù)見到的資源提建議對達成共識的公司目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的結(jié)果性指性(業(yè)績指標(biāo))，作為形建立監(jiān)督、檢查公司目標(biāo)、戰(zhàn)略及方針在所管系統(tǒng)實施的措施和步(KPI)根據(jù)目標(biāo)和市場競爭環(huán)境,考慮人力和財務(wù)的預(yù)算及對周邊部門的影用合理的方式與相關(guān)部門的人員詳細交流有關(guān)組織建設(shè)的信息，鼓勵對組織建設(shè)的落實過程設(shè)立監(jiān)控措施，當(dāng)出現(xiàn)較大偏差時，采取必要②根據(jù)外部和內(nèi)部組織影響因素的變化情況，及時、正確地優(yōu)化組織第三單元制定公司方針時要有明確條款考慮環(huán)境和條件的安全、適當(dāng)并不斷優(yōu)就監(jiān)督方針執(zhí)行過程中的各種變化，及時通知相應(yīng)人員，對方針政第四單元準(zhǔn)確判斷和記錄影響公司利益的內(nèi)部因素(組織結(jié)構(gòu)、員工行為、財按照公司策略方針中有關(guān)合作伙伴的規(guī)定，確認(rèn)潛在的合作伙伴并與在自己的權(quán)限范圍內(nèi)代表公司與合作方進行談判，談判內(nèi)容與公司方準(zhǔn)確清晰地闡述與合作方在籌備經(jīng)費或關(guān)系建立方面的潛在收益并向1、 具體Measurable可衡量的Attainable可達到的Relevant相關(guān)的Time-table2、5W2H：what,when,why,where,who,howmuch,howtodo3、PDCA：Plan 4、PERT6、 ：InformationTechnology信息技7、 ：BusinessProcessImprovement業(yè)務(wù)

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