綠城集團(tuán)景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

（設(shè)計(jì)管理第一部 前第二部 綠城集團(tuán)景觀精細(xì)化管理體第三部 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要第四部 結(jié)束 “作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體的房產(chǎn)商，在一個(gè)限定的開(kāi)發(fā)周期內(nèi)，根據(jù) 第二部分 景觀設(shè)計(jì)管控程序從景觀定位、景觀設(shè)計(jì)、景觀營(yíng)造、驗(yàn)收交付、后期評(píng)估五個(gè)階段出發(fā)，對(duì)工作流程、重要工作節(jié)點(diǎn)、工作執(zhí)行以及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了梳理，形成了以主流程為導(dǎo)向，工作節(jié)點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為支撐的一整套景觀管控流程表。 景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/（常規(guī)項(xiàng)目 1.1

編制《項(xiàng)目基礎(chǔ)信息表》

景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/景觀規(guī)劃評(píng)估報(bào)告/ 劃表》 下一步設(shè)計(jì)。工作案例參見(jiàn)《規(guī)劃建筑評(píng)估》。 板區(qū)的選址和設(shè)計(jì)單位，詳見(jiàn)《第二部分·七、樣板區(qū)問(wèn)題：景觀專(zhuān)業(yè)對(duì)規(guī)劃方案如何評(píng)審？有哪些內(nèi)容我們 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分）2.4.景觀咨詢(xún)公司項(xiàng)目分管人員按《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)工作細(xì)則》組織集團(tuán)層面的景觀規(guī)劃評(píng)審、落實(shí)評(píng)審后的修改并組織修改確認(rèn)。 景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)（含概念、方案、設(shè)計(jì)導(dǎo)則三部分）2.4.正式評(píng)審前應(yīng)對(duì)圖紙深度等進(jìn)行審查，以確定是否達(dá)到評(píng)審要求。需報(bào)宋總評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)提前1-2天組織預(yù)審，并對(duì)評(píng)審的匯報(bào)方式與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)，以保證評(píng)審會(huì)的有效進(jìn)行。 2.4.32.4.4景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則評(píng)審的關(guān)注要點(diǎn)詳見(jiàn)《 橋梁涵洞結(jié)構(gòu) 橋梁涵洞結(jié)構(gòu)（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘（含設(shè)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)踏勘 2.2度、以往合作案例、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)收費(fèi)情 2.2 2.22.2.2 杭州申花路項(xiàng)目LSI 2、設(shè)計(jì)合同內(nèi)相關(guān)條款復(fù)印件（或者附合同臺(tái)賬3、設(shè)計(jì)費(fèi)合同原件（后用手填寫(xiě)中文大致意思 以文本及光盤(pán)形式報(bào)景觀咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)管理部備案。2.4.4 景觀圖審查。 設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行變更審批流程（合同審批表項(xiàng)目景觀分管人員根據(jù)資料員（流轉(zhuǎn)、存檔 參與項(xiàng)目交付驗(yàn)收-景觀工程移交、養(yǎng)護(hù)交底。 案例- 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 宋衛(wèi)平、郭佳峰、馬 第三部 綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)技術(shù)把控要 第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn)第三部分綠城集團(tuán)景觀設(shè)計(jì)把控要點(diǎn) 附件-（別墅景觀管控要點(diǎn) 附件-（酒店景觀管控要點(diǎn)