2024年公司工作總結(jié)范例（二篇）

第4頁共4頁2024年公司工作總結(jié)范例為完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導機構(gòu)，并強化安全管理體制與環(huán)保制度建設(shè)，我部已采取以下措施：一、安全管理體制的強化1.我部根據(jù)公司指導原則，結(jié)合項目實際情況，進一步健全和完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導體系，明確了項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理擔任副組長，以及各科室負責人作為成員的職責架構(gòu)。我們已按標準配置了專職安全管理人員，并分部門、分崗位建立健全了安全生產(chǎn)責任制、考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，確保安全管理“一崗雙責”制度得以全面落實。安全經(jīng)費的提取與使用均符合標準，安全生產(chǎn)責任書的簽訂率達到了既定目標。2.為確保環(huán)保工作的有效執(zhí)行，項目部已建立健全了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一責任人，項目副經(jīng)理為直接責任人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。我們配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位制定了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時”原則得到切實執(zhí)行。3.根據(jù)上級要求和項目實際情況，項目部已建立了完善的安全教育學習、安全生產(chǎn)檢查、崗位責任、重大安全隱患整改、重大傷亡事故管理、危爆物品管理、職業(yè)病預防管理、消防管理以及各項工程安全技術(shù)交底等制度，并根據(jù)項目進展不斷充實完善。4.我們嚴格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，針對橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工等主要工作內(nèi)容，在工程開工前對所有涉及人員進行詳細的安全技術(shù)交底，并根據(jù)人員變動、工程變化等情況進行不定期的多次交底，確保交底率達到既定目標，實現(xiàn)全員明白、按章作業(yè)。二、安全生產(chǎn)方針的貫徹落實與安全教育培訓的強化1.鑒于安全事故隱患的客觀存在性，我們根據(jù)項目具體情況制定了工程事故緊急救援預案，并組織全員學習，提高應對能力，降低事故損失。2.為貫徹“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，我們制定了年度和季度培訓計劃，對特殊工種、車輛及機構(gòu)操作手進行專業(yè)培訓，并嚴格持證上崗制度，確保特殊工種、車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率達到既定目標。3.針對橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工等主要工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導要求，按計劃組織了崗前培訓，并利用雨天和工余時間持續(xù)組織學習培訓，強化安全意識。三、基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場管理的加強1.為確保施工現(xiàn)場和交通便道的安全運行，我們在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點設(shè)置了醒目的安全警示標志牌。2.橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和警示標志，采取了必要的安全防護措施，禁止非工作人員進入，重要工作有專人指揮。3.隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實行24小時值班制度，建立了相關(guān)管理制度，確保施工安全。4.我們定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，并在重要區(qū)域設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，組織學習演練，提高員工的防火意識和能力。5.我們加強了現(xiàn)場環(huán)保巡查，要求全體員工和施工人員增強環(huán)保意識，共同保護環(huán)境。2024年公司工作總結(jié)范例（二）在蒲紡地區(qū)，我們致力于確保安全供水的穩(wěn)定，同時不斷完善各項管理制度，規(guī)范用水計量?？偣緝H提供政策層面的指導與協(xié)調(diào)，由于工作措施得當，當前經(jīng)營狀況良好。在人力資源管理方面，我們積極推進現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實勞動、人事、分配三項制度的革新，積極探尋有利于企業(yè)發(fā)展的改革路徑。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，繼續(xù)推行雙向選擇、競爭上崗的機制，對無法勝任工作的員工進行末位淘汰，以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高整體工作效率。對于第三產(chǎn)業(yè)的管理，我們采取的具體措施是對勞動服務公司實施“定管理人員、定專班隊伍、定責任目標”的策略，并采用“經(jīng)濟風險抵押”的形式進行承包。三產(chǎn)公司致力于管道安裝、維修等業(yè)務，積極拓展市場，上半年實現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心也積極開展工作，通過多方面尋找業(yè)務，為公司減輕了壓力，并提高了用水計量的準確性。安全生產(chǎn)管理是公司工作的重中之重。我們重視崗位培訓，嚴格實行持證上崗制度。保衛(wèi)部門加強了供水安全保障和應急系統(tǒng)建設(shè)，進行了必要的演練，以防止安全事故的發(fā)生。同時，我們加強了安全保衛(wèi)和社會治安綜合治理工作，努力營造一個良好的社會治安環(huán)境。公司還注重環(huán)境美化，上半年三化科移植了各類花木____多株，草坪____多平方米，進一步推進了花園式工廠的建設(shè)。公司黨群部門職能作用得到了充分發(fā)揮。黨、工、青、婦等組織積極參與公司管理，嚴格執(zhí)行計劃生育政策，對違反規(guī)定的員工進行了相應的處理。工會等部門定期公開廠情廠況，增強了員工對企業(yè)的了解和支持，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障?？偨Y(jié)一年來的工作，主要特點包括供水工作水平顯著提升、項目申報與建設(shè)穩(wěn)步推進、精神文明建設(shè)取得新成果、供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強。雖然公司整體水費收入較去年同期有所增長，但仍未達到全年分解計劃。各部門需進一步加強協(xié)調(diào)與配合，深化改革，加強管理，推動供水事業(yè)的健康發(fā)展。對于明年的工作，我們提出以下要求：一是統(tǒng)一思想，提振士氣，確保全體員工齊心協(xié)