版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁共7頁2024年企業(yè)辦公室工作計(jì)劃例文一、新的一年工作思路1、在指導(dǎo)思想上要切實(shí)擺正位置,把握層次性、把握準(zhǔn)確性、把握原則性、把握分寸性,樹立“以公司為家,甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)”的理念,不靠一時(shí)的熱情和沖動(dòng),堅(jiān)持每天從零開始,不計(jì)較個(gè)人得失,以積極熱情地態(tài)度投入工作。2、在日常工作中,要從服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)辦理、督辦落實(shí)三個(gè)方面入手,準(zhǔn)確、徹底的領(lǐng)會(huì)和____領(lǐng)導(dǎo)的意圖,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)決策。在承辦工作時(shí),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng),要全力而為,注意信息的搜集,及時(shí)的整理和匯報(bào),同時(shí)要作好信息的反饋,為領(lǐng)導(dǎo)了解情況提供準(zhǔn)確的資料。在協(xié)調(diào)、處理各類工作矛盾、問題時(shí),一定要相互理解,相互支持,換位思考,求同存異,抓主要矛盾,不在非原則問題上較真,不在細(xì)微末節(jié)上糾纏。在對(duì)人處事時(shí),要格外謹(jǐn)慎,不能粗心大意,謹(jǐn)言慎行。開會(huì)發(fā)言、匯報(bào)工作、處理公文、接待來訪、現(xiàn)場(chǎng)處理協(xié)調(diào)問題,是辦公室工作人員的經(jīng)常性工作,說話辦事一定要言之有據(jù)、行之有序。3、在內(nèi)部行政事務(wù)的管理上,一是文書管理,圍繞公文的擬制、處理與保管并行,格式規(guī)范,擬制準(zhǔn)確周密,處理迅速及時(shí),保管檢索便利。二是日常管理,要求辦公室工作人員從自身做起,嚴(yán)格制度,在工作態(tài)度上熱情,具體操作上有理有據(jù)。三是注重節(jié)儉,辦公室工作頭緒繁多,要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),控制各項(xiàng)行政事務(wù)開支的尺度。4、深入實(shí)踐,與方方面面的人員交朋友,建立工作友情,不放過每一個(gè)調(diào)查對(duì)象、線索、數(shù)據(jù)、情節(jié),為工作的開展和實(shí)施的提供有益的幫助。實(shí)事求是,是職業(yè)道德,也是工作紀(jì)律。想問題、提建議、當(dāng)參謀、寫文章、辦事情,都要符合客觀實(shí)際。切實(shí)做到一是一、二是二,不夸大、不縮小,真實(shí)地反映客觀事物的本來面目,特別是向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,決不能"想當(dāng)然"。二、新的一年辦公室工作計(jì)劃(一)、組織、群團(tuán)工作計(jì)劃1、結(jié)合公司現(xiàn)在的發(fā)展集團(tuán)公司要求,積極籌建公司的黨、團(tuán)、工會(huì)等組織,制定計(jì)劃措施,以籌建基層組織為突破口,使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。定期和不定期開展活動(dòng),增加公司員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力;2、積極做好入黨、團(tuán)積極分子的培養(yǎng)工作,為公司組建支部培養(yǎng)后備力量,為公司的干部發(fā)展提供后備積蓄。3、開展和完善工會(huì)組織活動(dòng),充分保障員工的合法權(quán)利和利益,增強(qiáng)公司員工的企業(yè)歸屬感。4、組織公司員工進(jìn)行公司相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),了解掌握公司發(fā)展的思路和方向。組織員工進(jìn)行懇談與討論,積極收集公司員工好的建議,及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)層以供參考。5、“五、一”、“五、四”、“七、一”、“十、一”等重大節(jié)日期間,組織豐富多彩的文體活動(dòng),如春游、拓展訓(xùn)練等。6、積極同兄弟單位進(jìn)行聯(lián)誼,開展弘揚(yáng)良好風(fēng)尚、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的企業(yè)活動(dòng),如繼續(xù)同市重點(diǎn)局開展乒乓球比賽等。7、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,制定方案,深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等爭(zhēng)創(chuàng)和評(píng)比活動(dòng),做到覆蓋面要廣,及時(shí)表彰兌現(xiàn)。(二)、宣傳工作計(jì)劃1、理順公司宣傳報(bào)道渠道,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理,使宣傳內(nèi)容更加豐富,貼近員工,提高新聞報(bào)導(dǎo)的水平。特別加強(qiáng)公司網(wǎng)絡(luò)宣傳的建設(shè),及時(shí)更新,重點(diǎn)是宣傳公司業(yè)績(jī)和報(bào)導(dǎo)先進(jìn)人物和事件,同時(shí)也及時(shí)曝光公司的不足以促進(jìn)警示和整改。2、結(jié)合公司實(shí)際,強(qiáng)化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順和統(tǒng)一公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等,使用公司宣傳做到統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一徽標(biāo)、統(tǒng)一導(dǎo)向。3、為更好的體現(xiàn)公司良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)形象,公司員工工作實(shí)行統(tǒng)一著裝,服裝由公司按個(gè)人尺寸統(tǒng)一款式、顏色、徽標(biāo)定制,作為職工福利定期發(fā)放,同時(shí)制定相關(guān)的著裝要求和著裝考核制度,定期對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核,考核結(jié)果納入年終綜合考評(píng)。4、通過專業(yè)協(xié)會(huì)和各種媒體及活動(dòng)等渠道做好公司所有產(chǎn)品和企業(yè)形象的系列宣傳和推介工作。5、配合公司其他部門做好宣傳報(bào)道工作。如:公司重大活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對(duì)外宣傳報(bào)道的宣傳口徑等。(三)、檔案管理工作計(jì)劃1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓,完善檔案管理系統(tǒng),健全檔案管理制度,使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。2、統(tǒng)一管理公司的文書、證件、合同、憑證等各類檔案,并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行專人立卷歸檔。3、組織各部門學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力和水平。(四)、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計(jì)劃1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域,并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作,定期組織員工澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)區(qū)域分部門管理,制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求定期進(jìn)行管理考核,獎(jiǎng)罰分明。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生,保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。(五)、后勤保障和管理工作1、對(duì)娛樂室、食堂、接待場(chǎng)所等繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范管理,更好地服務(wù)于員工和工作開展。2、管理維護(hù)好公共設(shè)施及公共財(cái)產(chǎn),確保公共設(shè)施不被損壞,公共財(cái)產(chǎn)不流失。3、加強(qiáng)車輛管理工作,對(duì)自行車、摩托車、及外來車輛等,實(shí)行定置管理,保持公司范圍衛(wèi)生清潔,車輛擺放整齊。4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育,組織每年一度的春季職工體檢工作。5、開展定期和不定期的下工地及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)慰問和職工直系家屬特別事件慰問工作,特別是做好雨季、夏季和冬季職工的生產(chǎn)慰問和福利發(fā)放事宜。6、做好公司社會(huì)捐贈(zèng)和幫助的相關(guān)工作,特別做好公司捐助困難家庭兒童學(xué)習(xí)的事宜。(六)、辦公室物品采購(gòu)和消耗管理工作計(jì)劃1、辦公物品由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu),同類產(chǎn)品要確保咨詢?nèi)乙陨蟽r(jià)格進(jìn)行對(duì)比,以質(zhì)好價(jià)廉的購(gòu)買,大件的商品采購(gòu)需兩人以上同行并征求分管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可確定,數(shù)額巨大的可采取招標(biāo)的方式購(gòu)買。2、所有購(gòu)買的物品專人專庫管理,物品購(gòu)買后必須立即入庫登記臺(tái)賬,方可報(bào)銷核算。3、所有辦公室物品的領(lǐng)用必須要書面領(lǐng)用,說明用途和數(shù)量,領(lǐng)用人和審批人簽字后方可領(lǐng)用,使用后多余的物品應(yīng)及時(shí)退回公司,入庫統(tǒng)一保管。4、定期和不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行核查和盤存,確保臺(tái)賬和實(shí)物相符,如有不符的情況追究專職人員責(zé)任。(七)、車輛管理工作計(jì)劃1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理,建全用車臺(tái)帳,合理調(diào)度,制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額,并進(jìn)行嚴(yán)格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作,確保行車安全,文明駕駛,樹立公司良好形象。3、做好公司零星貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。(八)、安全管理工作計(jì)劃1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手,做好安全保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作,提高思想、業(yè)務(wù)素質(zhì),維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。2、完善社會(huì)治安綜合治理工作制度,健全組織,開展好工作,加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理,防止意外事件的發(fā)生。3、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作,定期檢查,注意發(fā)現(xiàn)治安隱患,要求有關(guān)部門限期整改。4、認(rèn)真做好消防安全工作,制定消防器材的配備計(jì)劃,定期檢查、落實(shí)消防器材的使用和更新工作。(九)、其它綜合工作計(jì)劃1、推行管理考核制度,制定標(biāo)準(zhǔn)和措施,按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行定期管理考核。2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。3、服務(wù)熱情,細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。4、強(qiáng)化考勤制度的實(shí)施,按實(shí)將相關(guān)考勤信息進(jìn)行匯總,及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo),督促獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。5、推廣和實(shí)施公司各崗位及各人的工作日志制度,做到所有工作有記錄、有依據(jù),定期和不定期進(jìn)行抽查,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),對(duì)提高和完善工作進(jìn)行促進(jìn)。6、抓好通訊費(fèi)用管理,根據(jù)公司具體情況按照定額,落實(shí)到部門。7、做好低值易耗品的管理工作,建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理,納入考核體系。2024年企業(yè)辦公室工作計(jì)劃例文(二)一、黨建及組織建設(shè)本年度,分公司黨建與創(chuàng)建工作應(yīng)緊密圍繞(具體指導(dǎo)思想)與(另一具體指導(dǎo)思想)的核心理念,致力于鞏固并拓展(具體實(shí)踐成果)的實(shí)際成效。秉持改革創(chuàng)新的精神,我們需持續(xù)強(qiáng)化與改進(jìn)公司(具體領(lǐng)域,如組織、管理等)的建設(shè),旨在將黨的政治優(yōu)勢(shì)與組織優(yōu)勢(shì)高效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。同時(shí),為標(biāo)準(zhǔn)化黨支部的構(gòu)建奠定堅(jiān)實(shí)的政治基石??傮w要求:全面(具體行動(dòng),如貫徹、落實(shí)等)與(另一具體行動(dòng))上級(jí)黨委及省公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,深化改革創(chuàng)新的思維模式,凸顯和諧企業(yè)構(gòu)建的核心價(jià)值,積極促進(jìn)軟實(shí)力水平的躍升。在此框架下,全面深化分公司(具體領(lǐng)域)的建設(shè),探索并實(shí)踐思想政治工作的新方法,提升精神文明創(chuàng)建的層次與效果,加大內(nèi)外宣傳的力度與廣度,為公司實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。主要做法:1.通過優(yōu)化基層組織架構(gòu)、強(qiáng)化組織功能、創(chuàng)新組織活動(dòng)形式,實(shí)現(xiàn)基層黨組織在思想觀念、工作方法、活動(dòng)方式上的“三大轉(zhuǎn)變”:即由傳統(tǒng)的行政指令型向指導(dǎo)服務(wù)型轉(zhuǎn)變,由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變,由單一強(qiáng)調(diào)共性向既注重共性又尊重個(gè)性轉(zhuǎn)變,以提升基層黨建工作的針對(duì)性與實(shí)效性。2.嚴(yán)格遵循省公司推廣的“黨建工作模板”,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,深化工作內(nèi)容,細(xì)化實(shí)施目標(biāo),優(yōu)化運(yùn)作機(jī)制,確保基層黨建工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理目標(biāo)。3.全面鋪開并實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”的建設(shè)目標(biāo),為基層黨建工作樹立新的標(biāo)桿。二、思想政治工作思想政治工作作為黨建工作的重要組成部分,是發(fā)揮(具體工作優(yōu)勢(shì))的關(guān)鍵所在。未來一年,我們將進(jìn)一步完善員工思想動(dòng)態(tài)信息的收集、分析、反饋機(jī)制,確保工作的深入性、細(xì)致性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性。針對(duì)員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題及領(lǐng)導(dǎo)決策亟需掌握的難點(diǎn)問題,我們將采取有針對(duì)性的措施,切實(shí)增強(qiáng)教育引導(dǎo)工作的實(shí)效性。同時(shí),通過流程穿越等創(chuàng)新活動(dòng),積極探索緩解員工工作與生活壓力的有效途徑,為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。三、精神文明創(chuàng)建工作我們將繼續(xù)秉承“鞏固、深化、提高、發(fā)展”的工作方針,堅(jiān)定不移地推進(jìn)精神文明建設(shè)。具體而言,我們將從以下幾個(gè)方面著手:1.深刻認(rèn)識(shí)新要求與新任務(wù):將精神文明建設(shè)深度融入社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的宏偉藍(lán)圖之中,以更加深刻的洞察力、更加開闊的視野、更加有力的措施,將文明創(chuàng)建活動(dòng)納入公司整體戰(zhàn)略布局之中進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與落實(shí)。通過不懈努力,提升廣大員工的文明素養(yǎng)與文明程度,為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力與智力支持。2.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)建活動(dòng)的深層次延伸:制定詳細(xì)的創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃與實(shí)施措施;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建效果的深層次拓展:從一線服務(wù)窗口延伸至后臺(tái)支撐部門班組形成高效服務(wù)鏈條;從自辦營(yíng)業(yè)廳拓展至合作營(yíng)業(yè)廳打造文明連貫的服務(wù)網(wǎng)絡(luò);深入開展青年文明號(hào)創(chuàng)建工作擴(kuò)大其影響力與輻射范圍。同時(shí)堅(jiān)持單位、班組、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的“多層次覆蓋”構(gòu)建完善的榮譽(yù)體系以激發(fā)創(chuàng)建活力。3.強(qiáng)化精
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版智慧小區(qū)物業(yè)承包與社區(qū)服務(wù)協(xié)議3篇
- 員工通訊補(bǔ)貼協(xié)議書
- 2025版?zhèn)€人二手房交易合同附房屋驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
- 2025年度個(gè)人與藝術(shù)品鑒定機(jī)構(gòu)居間服務(wù)合同4篇
- 2025年度新能源儲(chǔ)能技術(shù)研發(fā)個(gè)人工程居間合同范本下載
- 2025-2030全球3D打印鞋模機(jī)行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025版協(xié)議離婚賠償及子女撫養(yǎng)權(quán)界定范本3篇
- 2024年煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽題庫及答案(共130題)
- 2025年度個(gè)人醫(yī)療短期借款合同范本(健康保障貸款)
- 二零二五年度綠色能源合作協(xié)議范本(2024版)3篇
- 2025民政局離婚協(xié)議書范本(民政局官方)4篇
- 課題申報(bào)書:GenAI賦能新質(zhì)人才培養(yǎng)的生成式學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)研究
- 潤(rùn)滑油知識(shí)-液壓油
- 2024年江蘇省中醫(yī)院高層次衛(wèi)技人才招聘筆試歷年參考題庫頻考點(diǎn)附帶答案
- 駱駝祥子-(一)-劇本
- 全國(guó)醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)
- 《中國(guó)香文化》課件
- 2024年醫(yī)美行業(yè)社媒平臺(tái)人群趨勢(shì)洞察報(bào)告-醫(yī)美行業(yè)觀察星秀傳媒
- 第六次全國(guó)幽門螺桿菌感染處理共識(shí)報(bào)告-
- 天津市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式(第13版)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論