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“ 案例Ⅲ：北京燕京啤酒集團(tuán)公 案例Ⅳ：通用汽車(chē)公司，與克萊斯勒汽車(chē)公 案例Ⅴ:沃爾瑪?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)應(yīng) 案例I:交通銀行信貸管理信息系統(tǒng)案例1、案例描述的是個(gè)什么類(lèi)型的企業(yè) 2、應(yīng)用信息系統(tǒng)的作用及意義 3、企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)及戰(zhàn)略 3～54、畫(huà)出企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖 5、信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所采用了什么樣的硬件、軟件技術(shù) InforFlowInforFlowInforFlowInforReport6、畫(huà)出企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)圖 (流程邏輯，報(bào)表邏輯7、企業(yè)的管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)有幾個(gè)、各子系統(tǒng)的功能是什么？8、利用此系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效果評(píng)估 InforFlow52004年712案例Ⅱ案例Ⅱ:沃爾瑪“信息技術(shù)始于戰(zhàn)略，”19914002006、2007、2008、20104500案例Ⅲ：北京燕京啤酒集團(tuán)公 19935012800259.2案例Ⅳ：通用汽車(chē)公司，與克萊斯勒汽案例Ⅳ：通用汽車(chē)公司，與克萊斯勒汽車(chē)公司80年代中期,美國(guó)麻省理工學(xué)院的研究者們發(fā)現(xiàn)豐田汽車(chē)公司的產(chǎn)品系統(tǒng)10克萊斯勒汽車(chē)公司一個(gè)85人的小組僅用36個(gè)月就設(shè)計(jì)出來(lái)名為Dodge案例Ⅴ: 沃爾瑪?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)應(yīng) 管理反應(yīng)進(jìn)行全球運(yùn)作。197419844000家沃爾瑪分

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